8000 자 관리 회계 졸업 논문 1 관리 회계 인재의 중요성과 미래 전망에 대해 이야기하다.
첫째, 경영 회계 관련 이론 및 연구 개요
(a) 경영 회계 관련 이론
관리 회계는 확인, 측정, 수집, 분석, 설명 작성, 전달 등 일련의 작업을 통해 관리 및 의사 결정에 대한 정보를 제공하고 기업 관리에 참여하며 궁극적으로 경제적 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다. 관리 회계는 재무 회계와는 달리 회계의 한 분기에 속한다. 재무회계는 기업의 경영 활동을 기록하고 심사하며, 신고회계에 속하며, 관리회계는 회계 정보를 분석하여 미래를 예측, 결정 및 계획하여 관리 수준과 기업 발전을 강화하는 데 중점을 둡니다. 관리 회계는 기업 의사 결정에서 중요한 역할을 하므로 기업은 관리 회계의 발전을 가속화하고 관리 회계 인재의 양성을 중시해야 한다.
(b) 연구 배경
현재 우리나라 대부분의 기업은 여전히 재무회계의 역할을 중시하고, 회계관리의 중요성을 간과하고 있다. 현재 우리나라의 경영 회계 인재는 상대적으로 부족하다. 관리 회계의 합리적인 운용은 기업의 발전에 중요한 역할을 한다. 회계 인재 중 재무 회계 인재의 비율이 관리 회계 인재보다 훨씬 높다는 것은 관리 회계에 대한 인식이 부족하다는 것을 증명한다. 중국 기업관리회계인력 양성모델 조사보고서에 따르면 응답자의 26.49% 는 전문관리회계부서가 있는 회사이고 73.5 1% 는 회계부문을 전문적으로 관리하지 않는 회사다. 인터뷰 대상 기업의 43% 는 관리 인력 교육 프로그램이 없습니다. 또한 응답자의 9% 만이 전문 관리회계인재 양성 프로그램을 운영하고 있으며, 48% 의 기업이 이를 재무인재 양성 프로그램에 포함한다고 답했다. 자료에 따르면 기업이 관리회계에 대한 중시는 재무회계보다 훨씬 낮으며, 기업은 관리회계인재체계 건설을 강화해야 한다.
둘째, 회계원 관리의 중요성
(a) 관리 및 의사 결정을위한 정보 제공
관리회계인재는 기업의 과거와 현재의 정보에 따라 일정한 분석 방법을 활용해 기업의 미래를 예측하고 발전에 가장 효과적인 의사결정을 제공한다. 예측과 결정은 재무 회계에 포함되지 않으므로 기업이 재무 회계 인재에 의존하여 기업의 발전을 보장하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 금융 인재를 양성하는 동시에 회계 인재 관리를 중시해야 한다. 전문적인 관리 회계 인력은 정확한 예측 목표와 예측 방법을 결정하고 예측 과정에서 실수를 줄임으로써 관리 및 의사 결정에 대한 보다 안정적인 정보 기반을 제공할 수 있습니다.
(2) 운영 활동 통제
관리 회계는 영업 활동 데이터를 분석할 때 판매, 비용 및 이익에 대한 합리적인 예측을 한 다음 최적의 결정을 내립니다. 또한 특정 방법을 통해 비용을 계산하고, 의사 결정에 따라 기업의 모든 측면에 대해 합리적인 예산을 책정하며, 결국 예산 실현을 촉진합니다. 관리회계는 기업의 전반적인 경영 활동을 계획하고 안배하며, 의사결정과 발전 결론을 위한 합리적인 의견과 이론적 근거를 제시하여 기업의 예산과 발전 방향을 통제한다.
(c) 경영 수준 향상
경영 회계사는 기업 경영에 참여할 때 회계 정보를 이용하여 적절한 발전 전략을 선택하는 방법을 더 잘 알고 있다. 그들은 일련의 수학적 방법을 사용하여 데이터를 분석하고 연구하여 예측과 의사 결정을 더욱 합리적이고 안정적으로 만듭니다. 동시에 회계를 관리하면 회계가 차츰차츰 벗어날 수 있을까? 회계 선생님? , 경영 의사결정에 참여하고, 회계사를 관리하여 더 많은 회계 지식을 습득하고, 기업의 재무 상태를 더 잘 이해하고, 보다 신뢰할 수 있는 정보와 합리적인 의사 결정을 얻어 기업의 이익을 최적화하고 관리 수준을 높입니다.
(d) 기업 발전 가속화
기업의 발전은 다방면의 영향을 받는다. 관리 회계의 합리적인 적용은 기업의 발전을 가속화하고, 관리 회계사는 정보를 사용할 때 데이터 분석에 더욱 의존하여 의사 결정을 더욱 합리적이고 가치있게 만들 것입니다. 관리 회계 인재는 기업의 진보와 발전을 추진하는 데 무한한 잠재력을 가지고 있다. 오늘날의 급속한 경제 발전 사회에서 그들은 기업의 경쟁력을 높이고 가치를 창출할 수 있다. 기업은 이 잠재력을 충분히 발굴하여 경제 발전과 진보를 가속화해야 한다.
셋째, 경영 회계 인재의 미래 전망
(a) 회계 인재 관리는 기업에서 점점 더 중요한 역할을 할 것이다.
중국 기업관리회계인재 양성모델 설문조사 보고서에 따르면 응답자의 90% 는 회계인재 관리가 회사의 실적을 높이는 데 중요하다고 답했다. 기업이 재무 회계에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 재무 회계는 경제 활동을 기록하고, 회계 정보의 품질을 보장하며, 관리 회계는 데이터를 분석하고, 기업의 관리 수준과 미래 발전을 보장하는 데 사용됩니다. 기업내 관리 회계의 역할은 대체될 수 없고, 점점 더 중시되고 있으며, 이는 관리 회계 인재의 수요와 발전을 촉진할 것이다.
(b) 회계 직원 교육 관리에 중점
회계 인재는 국가 인재 체계의 중요한 구성 요소이며, 회계 인재는 시장 경제 질서와 회계 건설 발전을 유지하는 데 중요한 역할을 한다. 관리 회계 인재는 관리 수준을 높이고 기업 역전을 가속화하는 방면에서 잠재력이 크다. 중국은 재무 인재를 강화하는 동시에 관리 회계 인재의 양성도 강화해야 한다. 기업은 회계인재 관리를 중시해야 할 뿐만 아니라, 우리 고교도 회계과정 관리를 중시해야 한다. 회계전공생들이 회계인재 관리의 중요성과 경제발전에 대한 회계인재 관리에 대한 대량의 수요를 인식하고 회계인재 양성력을 높여야 한다.
넷째, 요약
관리 회계는 기업의 내부 관리를 강화할 수 있다. 현재, 우리 나라는 관리회계에 대한 중시가 높지 않고, 관리회계 인재가 여전히 부족하여 경제의 빠른 발전의 수요를 충족시킬 수 없다. 회계 관리의 중요성이 점차 드러나다. 관리회계는 기업의 경제업무활동을 분석하고 합리적인 예측과 의사결정을 하여 경영활동을 통제하고, 관리수준을 높이며, 기업 발전을 가속화할 수 있다.
국가와 기업은 회계 인재를 더 중시하고 관리할 것이며, 회계 인재를 관리하는 것은 경제 활동에서 점점 더 중요한 역할을 할 것이다. 따라서, 국가와 기업은 관리 회계 인재의 양성을 중시하고, 그들이 혁신적인 가치를 실현하고 기업 발전을 촉진하는 데 있어서 큰 잠재력을 발굴하여, 관리 회계가 그 강력한 역할을 충분히 발휘하고, 우리나라 관리 회계의 발전을 촉진해야 한다.
관리회계졸업논문 8000 자 2 논기업 재무회계와 관리회계를 결합한 대책.
첫째, 재무 회계 및 관리의 개념 분석
1. 재무 회계 및 관리 회계의 중요성
우리나라 현대회계의 두 가지 주요 지점은 기업 재무회계와 관리회계이다. 재무회계는 기업에서 전통적인 의미의 회계이고, 관리회계는 비교적 포괄적인 신흥학과라고 할 수 있다. 이 두 가지 회계 형식은 긴 발전 과정을 거쳐 점차 성숙해지기 시작했다. 따라서 기업의 발전은 단독 자본, 파트너십, 회사제의 궤도에 따라 발전한 것이다. 근무제도 개혁 과정에서 회계 내용이 추가되어 회계와 회계뿐만 아니라 환급과 감사도 포함됐다. 중국 회사가 주식회사로 발전함에 따라 대부분의 회사의 소유권과 경영권은 분리되어 있다.
2. 재무 회계와 경영 회계의 결합의 필요성
관리회계는 매일 재무제표를 분석하여 기업 관리자가 참고할 때 각 지출과 신용의 금액과 출처를 명확히 할 수 있도록 합니다. 두 회계 실무자 모두 재무인원의 업무 내용을 감독하고 감사하는 역할을 할 수 있으며, 재무부문의 관리제도는 기업의 미래 발전 안정과 직결된다. 거시적으로 볼 때, 재무 및 관리 회계는 각각 운영 자금의 기록 정리와 감사를 담당하는 두 개의 독립된 업무 부서이지만, 기업 운영 과정에서 양자는 불가분의 관계이다. 규제는 소통이 필요하며, 회사 운영 중 각 부분의 소비를 상세히 기록하고 평가를 강화함으로써 장부 혼란으로 인한 경제적 손실을 방지할 수 있다. 장부를 분석하는 과정에서 관리 회계는 지출의 각 부분을 실제 수요와 비교할 수 있으며, 실무 그룹은 다음 분기에 각 방면의 자금 투입 비율에 대해 논의하고 분석하고 계획할 것이다. 따라서 재무회계와 관리회계의 상호 소통은 기업 발전의 필연적인 결과이며, 이런 업무 모델에서 파생된 정보 액세스 시스템은 운영 과정의 진보와 부족을 객관적으로 증명한다.
둘째, 재무 회계와 경영 회계의 결합 가능성
1. 조합의 기초와 방법
두 사람은 직장에서 약간의 유사점이 있다. 회사 시장 수입 통계에 따르면, 구 체제 하의 재무감독 모델은 같은 부서에서 이루어지며 허점이 많다. 링크 소홀로 데이터 보고서 작성 오류가 발생하기 쉽고 후속 작업도 허점을 발견하기 어렵다. 재무회계와 관리회계를 결합하면 이런 문제를 해결할 수 있다. 자금 상황을 더욱 전면적으로 파악하고, 업무 과정에서 서로 참고해 상호 보완적인 모델을 형성하는 것은 이론적으로 가능하지만, 실제 업무에서는 약간의 어려움이 발생할 수 있으며, 관리자가 적극적으로 해결책을 탐구하여 재무 업무를 위한 견고한 기초를 제공해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
조합의 기초와 이론
회계는 종업원들에게 탄탄한 전문 기술, 관리 회계와 결합된 이론적 기초, 심지어 회계의 연구 과제까지 요구한다. 직원들은 경력에서 끊임없이 공부해야 하고, 시장의 발전도 회계의 진보를 촉진하고, 컴퓨팅 모델은 끊임없이 혁신해야 한다. 통계의 기초는 유동성의 추세와 프로젝트당 운영 비용이다. 관련된 매개변수는 가변적이고 고정되지 않아 관리가 매우 어렵습니다. 전환 단계와 함께 재무 정보를 상세히 검토, 분류하고, 내부 네트워크 플랫폼을 구축하고, 투자 자금을 엄격하게 통제하고, 모든 지출에 대한 예상 수익을 확보해야 합니다. 통계관리의 내용에 있어서, 양자는 동일시되고, 거시적 방향은 일치해야 한다. 그들의 선행 업무에서 총결된 경험은 서로의 이론 지식의 부족을 보완하고 결합을 위한 강력한 이론적 근거를 제공할 수 있다. 분기별 생산 및 판매를 요약하는 과정에서 지도자는 주로 재정 지출과 수익을 언급하며, 상급 업무의 수요는 통합 작업을 추진한다.
3. 종합 인재 지원력
시장에 순응하기 위해 각 업종은 발전 과정에서 전문 회계 인재를 잇달아 초빙하여 관리자가 재무 업무에 집중하는 전통적인 관념을 없앴다. 각종 교육 기관과 고교는 회계 전공에 대한 투자를 늘리고, 학습과 훈련을 위한 기초보장을 제공하고, 종업원의 전문성을 높여 기업이 회계 인적자원에 대해 더욱 최적화된 선택을 할 수 있도록 했다. 신세달은 인재의 전면적인 발전에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 보통 한 전공생이 취업우위를 높이기 위해 다른 관련 전공을 선택해서 선택하는 경우가 많은데, 관리류가 우선이다. 이로 인해 더 많은 학생들이 종합류 인재로 가게 된다. 기업 재무 회계와 관리 회계를 결합하면 기술 교육에 대부분의 시간을 절약할 수 있고, 익숙한 환경에서 새로운 지식을 더 빨리 배울 수 있으며, 결합된 업무에 대한 인적 자원 보장을 제공할 수 있습니다.
셋째, 기업 재무 회계와 경영 회계를 결합한 효과적인 조치
1. 올바른 관념을 세우다
문외한들의 회계업무에 대한 인식은 여전히 재무통계 단계에 머물러 취업의 내용이 단순한 재무관리일 뿐이라고 생각하기 때문에 자금통계신고 과정에 집중하고 회계원 관리 업무는 소홀히 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 독립적인 관리 회계 부서를 설립하는 역할은 분명하지 않으며, 대부분의 내용은 재무 회계와 중복된다. 관리자의 주관적 사상에서 이런 전통적 인식을 없애고 구조적 업무에 대한 기업의 인지적 태도를 정확하게 유도해야 한다. 결합 과정에서 조직된 토론학습회에 적극 협조하여, 과학적으로 인재를 동원하여, 회계종사자들이 직장에서 배워서 응용할 수 있게 하다. 시스템 개조 과정에서 발생할 수 있는 문제에 대응하고, 대응 조치를 미리 준비하고, 기존 관리 시스템을 지속적으로 최적화하고, 회사의 이익을 바탕으로 재무직원의 생산성을 높이고, 정확성에 영향을 주지 않고 워크플로우를 단순화합니다.
2. 결합하는 방식은 차근차근 진행됩니다.
기업관리체제 개혁 때 갑자기 새로운 기준을 전면적으로 시행하지 마라. 그렇지 않으면 정보 부족, 제도 혼란 등 일련의 문제가 발생할 수 있다. 통합 방안을 개발할 때, 단계적 전환 방식을 채택하여 일상 업무에 재무와 관리의 협력을 포함시키고, 먼저 소규모로 통합 실험을 실시하여, 존재의 부족을 끊임없이 총결해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 통합, 통합, 통합, 통합, 통합, 통합, 통합) 방안이 완성되면 대규모 통합 정돈을 진행할 수 있다. 이런 점진적인 조합 방법은 기업에서 실행 가능하며 이직을 위한 보장을 제공한다.
요약
결론적으로, 재무회계와 관리회계의 결합은 필연적이고 실현 가능하다. 이를 위해서는 기업이 재무인원의 능력을 높이고, 기업회계제도를 건전하게 세우고, 하이테크 회계관리 인재를 도입하여 기업 재무업무의 원활한 전개를 보장해야 한다.
관리회계졸업논문 8000 자 3 론 관리회계체계 구축
첫째, 경영 회계 이론 시스템 구축의 문제점
(a) 회계 시스템 인재는 인재 능력 프레임워크와 평가 체계가 부족하다.
회계 인재를 관리하는 기술 기준과 관리 기준은 어떤 것이어야 합니까? 이 능력을 어떻게 측정하고 평가합니까? 평가 기간은 얼마나 되나요? 어떻게 우리나라 회계 훈련 체계에서 회계 인재의 양성 기준을 세울 수 있습니까? 현재, 우리나라 관리 회계 이론 체계에는 여전히 이런 문제가 존재한다.
(b) 회계 이론 시스템 구축은 상대적으로 뒤떨어져있다.
현재 우리나라 회계학술 연구는 외부 투자자, 공공, 외부 감사에 대해 더 많은 고려를 하고 있지만, 내부 관리 결정에 서비스를 제공하기에는 충분하지 않다. 관리회계의 발전은 상대적으로 낙후되어, 주로 회계이론체계의 건설과 시행이 상대적으로 낙후된 것으로 나타났다. 구체적으로 단위회계 전산화관리제도가 건전하지 않다는 것을 보여준다. 회계 전산화의 발전에는 인사 관리, 운영 관리, 유지 관리, 파일 관리 등 다양한 관리 제어 시스템의 건설이 수반되어야 한다.
(c) 경영 회계 관행은 자발적인 무질서 상태에있다.
관리회계제도의 불엄함은 실천의 자발적인 무질서로 이어졌다. 예를 들어, 회계 전산화의 요구 사항에서 기업 회계원의 회계 기록에 대한 명확한 요구 사항이 있다. 회계 전산화 정보 시스템을 플랫폼으로 기업 내 재무회계를 잘 해나가는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 그러나 실제로 많은 기업의 원시 증빙서, 부기 증빙서, 장부는 기본적으로 수작업으로 보관하여 노인회계에 손으로 써서 전산화 정보 시스템의 응용과 보급이 철저하지 않아 기업의 회계 일자리를 덮을 수 없게 되었다.
둘째, 경영 회계 이론 시스템 구축 전략 개선
(a) 경영 회계 시스템 및 평가 시스템을 개선합니다.
회계를 관리하는 체계와 체계 세칙을 명확히 하고 회계 종사자의 기본 기술과 자질 심사를 명확히 하고, 세칙은 회계 관리자를 요구해야 회계 실무를 명확하게 구분할 수 있다. 회계를 관리하는 인력 평가 방법은 목표 관리법, 순위법, 쌍비교법, 강제 분배법, 주요 사건법, 행동관찰표법, 행동앵커 평가법, 등록평가법, 360 도 성과평가법, 균형성과표법, 주요 성과지표법 등 다양화, 종합화해야 한다. 기업별 업종에 따라 회계 관리자는 자신의 업무 책임과 업무 수행에 필요한 지식, 기술 및 태도를 명확히 하여 성과 평가를 위한 객관적인 근거를 제공해야 합니다. 각 차원의 평가는 우수, 합격, 불합격 3 등급으로 나뉜다. 심사 차원에 따르면 성적은 100 이고, 득점을 하지 못한 사람은 심사주기가 10 을 넘는 과정을 수강해야 한다.
(b) 회계 이론 관리 시스템을 점진적으로 개선하다.
회계 관리 시스템은 회계 관리의 주요 지침입니다. 예를 들어, 회계 시스템을 관리하는 임무로는 관리 회계 산학연연맹의 형성 촉진, 협업 혁신, 관리 회계를 지원하는 이론 연구 및 성과 전환 등이 있습니다. 기본적으로 우리 사회주의 시장경제체제에 적합한 관리회계체계를 건립하는데, 관리회계이론체계, 관리회계지도체계, 회계컨설팅서비스체계 건설을 포함해 약 5 년에서 10 년이 걸린다. 회계산, 학습, 연구연맹을 명확히 하다. 예를 들어, 우한, 3 분기로 매년 생산-연구 얼라이언스를 분할, 협력 계약을 체결 하 여, 3-5 기업 및 회계 관리 협회의 생산, 연구 및 연구의 세 가지 프로젝트를 기반으로, 미래 협력 1-2 년 경제 소득, 기업 확장 및 경제 혜택을 측정 기준으로 하 여, 그리고 파일럿으로, 성공 후 점차적으로 달성 될 수 있습니다.
(c) 경영 회계 시스템의 실제 감독 및 감독 강화
예를 들어, 초급 회계 자격증을 가진 회계사는 회계를 실시하는 재무관리에서 관할 구역 내 세무시스템의 감독을 받아야 하고, 기업회계에서 회계조작 실수와 고의적인 실수를 누적 형식으로 집계해야 하며, 한 분기에 3 회 이상 집계해야 한다. 2 분기 연속 회계 기초 이론 학습 과정을 설정하려면 학습 심사가 합격해야 다시 취업할 수 있다. 2 분기 연속 5 회 이상에 이르면 자격경고를 할 수 있고, 줄거리가 무거울 경우 직접 회계취업자격을 취소하고 회계재심사를 요구할 수 있다. 인재에 대한 시스템 평가는 각 기업이 요구하는 회계 기준에 따라 결정되며, 관리 회계 시스템에서 결정한 통일 기준은 각 기업이 요구하는 회계 기준에 적용되지 않을 수도 있습니다. 나는 개인적으로 같은 경제 발전 수준에 따라 기준을 나눌 것을 제안한다. 예를 들어 베이징, 상하이, 광저우, 선전 등 일선 도시에서는 통일된 회계 심사 기준을 실시할 수 있고, 직원 100 이상 기업은 통일된 인재 기준과 심사를 실시할 수 있다. 동시에 회계 종사자의 세금 관할 범위에 따라 모든 회계 종사자를 분할하여 회계 관리자의 행동을 감독한다.
참고
장선치. 경영 회계 이론 체계 구축 [J]. 재무 및 회계, 20 15 (6): 18.
[2] 여위평. 중국의 경영 회계 시스템 구축을 전면적으로 추진하다 [J]. 새 재테크, 2014 (1):18.
[3] 고대평. 관리회계이론체계 구축의 네 가지 주요 임무 [J]. 하훈금융, 20 14 (4): 2 1.
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