우선 투입 티켓 없이 프로젝트를 정리해야 한다. 기업이 입력 티켓 누락 문제를 처리할 때, 누락 티켓이 있는 항목을 파악하고 누락 티켓의 핵심 사항 순으로 통계를 낼 수 있다면. 그러면 문제가 더 잘 해결될 수 있습니다.
관련 정책을 수립하고 조치를 취하세요. 기업의 청구서가 부족한 프로젝트에 대해서는 관련 조치를 취하고 관련 정책을 수립합니다. 예를 들어, 공급업체에 문제가 있는 경우 공급업체를 변경할지 아니면 기존 공급업체와 송장 가격을 재협상할지 고려해야 합니다. 특별한 상황에서는 공급업체를 재정렬할 수 있습니다. 직원 문제로 인한 경우에는 엄격한 정책을 수립해야 하며, 청구서 없이는 환급이 허용되지 않습니다. 실제로 송장이 없을 수도 있으며, 이를 내보내는 방법에 대한 규정이 필요합니다.
일부 특별한 사항에 대해서는 특별 조치가 취해질 예정입니다. 예를 들어, 일부 회사에서는 고객이 선불 결제를 할 수 있도록 지원합니다. 이 경우 고객이 청구서를 돌려받을 수 있도록 관련 절차를 개발해야 합니다. 아니면 회사에 인보이스 발행 비용이 비싸서 인보이스 발행을 꺼리는 직원이 많기 때문에 자체 직원이 되거나 아웃소싱을 통해 인보이스 발행을 할 것인지 인력을 잘 준비해야 할 수도 있습니다. 좋은 계획을 세워야 합니다.
기업은 단지에 개인 사업자를 설립하고 원 회사와 정상적인 비즈니스 거래를 수행하며 합법적으로 청구서를 발행할 수 있습니다. 이를 통해 원 회사의 청구서 부족 문제와 단지에 설립된 회사의 문제를 해결할 수 있습니다. 본부경제투자단지의 조세우대 정책을 누릴 수 있습니다.