요약: 조달은 기업이 경영 활동을 위해 자재, 장비 및 서비스를 얻는 활동이며, 기업이 외부 자원을 얻는 중요한 수단이며, 기업의 시장 경쟁력과 지위, 기업의 생존과 발전에 중요한 역할을 한다. 기업 조달 상호 작용을 효과적으로 관리하는 것은 기업의 경쟁력을 높이는 중요한 방법 중 하나이다. -응? 키워드: 구매 공급 체인 감독? 1 기업 구매 관리는 무엇을 의미합니까? 구매는 경제주체가 자신의 수요를 충족시키기 위해 최소한의 지출로 최대의 수익을 얻는 것을 목적으로 일정한 가격을 지불함으로써 공급자에게 상품이나 서비스를 교환하는 경제행위다. 조달 프로세스는 조달 요구 사항 제시, 공급자 선택, 가격 협상, 납품 및 관련 조건 결정, 계약 체결, 요청 시 입고 및 지급 프로세스입니다. 기업 조달 관리는 기업이 생산 또는 판매 계획을 달성하기 위해 적절한 품질을 보장하는 조건 하에서 적절한 가격으로 적절한 공급자로부터 필요한 수량의 상품이나 서비스를 구매하기 위해 취하는 모든 관리 활동입니다. 구매의 전반적인 목표는 획득한 물자가 진가가 있어야 하고 (즉, 품질 요구 사항을 충족해야 함), 수량은 요구에 부합해야 하며, 물자는 정확한 시간에 정확한 장소로 보내야 한다는 것이다. 자료는 적절한 공급자 (즉, 약속 의무를 제때에 이행할 수 있는 신뢰할 수 있는 공급자) 에서 나온 것이어야 합니다. 동시에 적절한 서비스 (구매 전뿐만 아니라 거래 후까지 포함) 를 받아야 하며 가격도 합리적이어야 합니다. -응? 2. 기업 조달 관리 강화 대책? 2. 1 교육 강화 구매 직원의 전문 역량 향상? 대리 구매는 단순한 쇼핑 행위일 뿐만 아니라 전문 기술이다. 외국 기업의 구매 인원은 왕왕 엔지니어가 담당하는데, 구매에는 전문 지식이 필요하기 때문이다. 구매 인원은 업무에 익숙해야 하며, 직무 요구 사항을 충족시키는 전문적인 자질을 갖추어야 한다. 구체적으로 포함: 비즈니스 계약 협상 및 서명 절차 및 방법 파악 조달 및 조달 품질 관리와 관련된 기업 조달 정책 및 서면 절차를 숙지하고 업무에서 진지하게 시행할 수 있습니다. 고객 및 공급업체의 요구 사항 이해, 컴퓨터 사용 등 정보 기술 숙련도 종합 비용을 고려하는 두뇌가 있어 전체 공급망의 요구 사항을 충분히 이해한다. 물리적 및 화학적 특성, 검사 및 품질 판단 기준 및 방법 등 물품 구매와 관련된 기술 및 품질 전문 지식을 갖춘 탄탄한 전문 기술 지식을 갖추고 있습니다. -응? 2.2 구매 직원 인센티브? 인센티브의 직접적인 목적은 구매인의 적극성을 동원하여 조직의 이익과 개인의 이익의 일관성을 찾는 것이다. 주로: (1) 위협 인센티브. 위협 인센티브는 경기 침체, 경기 침체 또는 기업 발전이 어려움에 직면한 상황에 적용된다. 이때 기업 시장 점유율이 줄어 파산이나 합병 재편의 위험에 직면해 있다. 기업이 난관을 극복하기 위해 감원이나 일자리 감축이 필요하기 때문에 직원들은 실업의 위험과 경쟁의 압력에 직면해 있다. 이때 위협 인센티브로 직원들이 더 열심히 일하도록 독촉하고, 일과 월급을 쟁취하고, 감원이나 강직을 피할 수 있다. (2) 인센티브 메커니즘. 인센티브 인센티브란 기업이 보너스, 빨간 봉투, 초과근무 등 경제적 수단을 이용하여 구매원들이 열심히 일하도록 장려하고, 업무 성과를 높이며, 기업이 조달 효율을 높이고, 더 많은 이윤을 얻을 수 있도록 장려하는 것을 말한다. (3) 일은 인센티브를 풍부하게한다. 이것은 직원들에게 더 많은 발전 기회를 제공하고, 그들의 업무 내용을 풍부하게하고, 그들의 업무 책임을 증가시키는 것을 가리킨다. 구매 직원에게 기업 관리 및 의사 결정에 참여할 수 있는 기회, 더 많은 교육 기회, 자아를 실현할 수 있는 기회를 제공하는 형태를 취할 수 있습니다. 이 세 가지 인센티브는 기본적으로 구매 인력에 대한 기업의 인센티브 형태를 포괄하며 각각 장단점이 있다. 기업은 구체적인 상황에 따라 화해와 사용을 구별해야 한다. -응? 2.3 공급업체 장려? 구매는 기업이 특정 요구를 충족시키기 위해 수행하는 외부 구매 행위입니다. 이런 행동에서 공급자와 고객 간의 이익 관계는 완전히 일치하지 않는다. 변화하는 구매 이익 관계에서 기업의 이익 관계를 정확하게 정의하고 이를 바탕으로 구매 행위를 해야 합니다. 공급자에 대한 인센티브는 (1) 가격 인센티브입니다. 가격은 공급자에게 뚜렷한 인센티브가 있다. 높은 가격은 기업의 적극성을 증강시킬 수 있고 불합리한 땅값은 기업의 적극성을 약화시킬 수 있다. 공급자를 격려하고 조달 효율성을 높이기 위해서는 공급업체와 구매업체 간의 안정적인 협력과 원활한 운영을 보장하기 위해 공급자에게 일정한 가격 할인과 할인을 제공해야 합니다. (2) 주문 인센티브. 공급자에게 더 많은 주문을 받는 것은 큰 인센티브이다. 일반적으로 한 제조업자는 여러 공급자를 가지고 있으며, 이러한 공급자 간의 경쟁은 제조업자의 주문에서 비롯됩니다. 주문을 많이 하면 공급자에게 인센티브를 주고 행동 합리화를 촉진할 수 있다. (3) 신용 인센티브. 신용은 기업의 무형자산으로 기업의 사회적 지위 (경제적 지위, 정치적 지위, 문화적 지위 포함) 를 반영한다. 신용은 공급자 업무 수익에 영향을 미치는 주요 요소 중 하나입니다. 따라서 기업은 구매자로서 신용도 문제에 힘쓰고, 공급자에 대한 자발적인 홍보를 통해 자신의 신용도를 높이고, 공급자를 격려하는 목적을 달성해야 한다. (4) 관계 또는 수준 인센티브. 기업은 거래 경험에 따라 공급자를 평가하고, 가격, 품질, 납품 기간, 신용 등의 기준에 따라 공급자를 여러 등급으로 분류하고, 각 방면의 조건이 좋은 공급자와 장기적인 협력 관계를 수립해야 한다. (5) 제조에 참여하다. 공급자, 리셀러, 심지어 사용자를 제품의 R&D 에 결합하여 팀의 이익에 따라 전방위적으로 협력하여 인센티브를 형성하여 공급자의 행동을 긍정적으로 합니다. 2.4 구매력 제한? 우리나라의 많은 기업들이 구매 과정에서 권력 집중 현상이 존재한다. 구매권은 소수의 지도자의 손에 집중되고, 구매관리부는 허황되고, 구매활동은 통제불능이다. 성과: 계획되지 않은 조달, 맹목적인 조달, 무질서한 조달; 구매 논증 평가가 적절하지 않고, 시장 조사 분석이 부족하며, 자금과 생산이 모두 손상되었다. 구매는 공개 입찰이 아니거나 입찰이 표준화되지 않았습니다. 계약을 체결할 때 계약법을 진지하게 집행하지 않고, 어떤 것은 주택 구입 계약도 하지 않고, 계약 후의 집행 상황에도 관심이 없다. 어떤 상환액은 당시의 시장가격이나 계약가보다 훨씬 높아서 손실을 낭비한다. 구매 검수가 일치하지 않고, 장부가 맞지 않아, 경제 분규를 초래하여, 기업에 경제적 손실을 초래하였다. 조달 부서는 규범적인 내부 관리 제도를 수립하고, 구매의 성격과 임무에 따라 각 직위의 업무 책임을 명확히 하고, 구매인의 권리와 의무를 결정하고, 민주적이고 통제가능한 조달 운영 메커니즘을 개발하기 위해 노력해야 한다. 우선, 구매 결정권을 효과적으로 통제하고, 권력 통제를 위한 내부 권력 균형 메커니즘을 확립하고, 중대한 구매를 통제한다. 집단 민주적 의사 결정 활동. 둘째, 구매관리권을 효과적으로 통제하고 구매계획권, 입찰문의권, 시장구매권, 검수결제권 등 구매관리권의 권한 주체를 분리한다. 구매 계획권은 구매 단위의 손에 있고, 구매 관리부는 구매 계획의 승인을 담당하고, 입찰 문의권은 구매 관리부의 손에 있고, 시장 구매권은 구매 단위와 재무부의 손에 있다. 각 부분의 책임은 명확하고, 서로 간섭하지 않고, 서로 견제와 균형을 이룬다. 지나치게 집중된 조달 권력을 분산시키고 통제해야 조달 부패를 효과적으로 억제할 수 있다. -응? 2.5 조달 감독 및 제약? 감독과 제약은 두 가지 측면, 즉 관리자의 매수자에 대한 감독과 매수자 간의 상호 감독으로 구성됩니다. 구매 고리는 예방에 기반한 적절한 규제의 감독 보장 메커니즘을 형성해야 한다. 첫째, 깨끗한 구매 보상 및 처벌 책임 시스템을 수립하십시오. 명확한 책임, 엄격한 심사, 구매인의 관리의식과 염정의식을 강화하고, 구매관리제도를 엄격히 준수하고, 절약이 많고, 구매품질이 가장 높은 구매인원에게 일정한 물질과 정신적 격려를 해준다. 구매 결정에서 직무를 소홀히 하거나 부정직한 행위를 하는 사람은 책임을 추궁받게 된다. 구매 비용 절감, 구매 품질 향상, 청렴한 구매 추진을 장려하다. 둘째, 감독 부서 감독과 대중 감독의 결합을 견지하여 감독 공개화, 상습화, 제도화를 견지한다. 제도를 건립하여 기업 조달 효율 감사를 실시하고, 감찰 부서가 조달 활동에 전과정 참여하게 하고, 인사 전 감독을 강화하고, 예방 조치를 취할 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 대중의 참여 감독을 발동함으로써 대중과 시장의 초청 옴부즈맨을 초청해 기업 구매 행위에 대한 공개 민주평의와 감독 신고를 하고 민주평의가 불합격한 구매자와 공급자를 처리하여 위법 행위를 규명할 수 있다. -응? 3 결론? 시장 경제의 발전과 보완에 따라 조달은 단순한 상업 거래에서 하나의 기능과 전공으로 발전했다. 현대 기업 경영에서는 구매가 점점 더 중요해지고 있다. 구매품과 원자재 구매의 성공 여부는 기업의 경쟁력에 큰 영향을 미친다. 따라서 전통적인 구매의 오해에서 벗어나 조달 및 구매 관리의 중요성, 운영 방식 및 방법을 정확하게 이해하는 것은 오늘날 기업이 세계화와 정보화 시장 경제 경쟁에서 살아남는 기본적인 보증이며, 현대 기업이 성장을 도모하는 필연적인 요구 사항이기도 하다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) -응? 참고 자료? [1]? 형용휘. 구매 관리 이론 개요 산업 공학, 08-02- 15. [2]? 손정암. 중소 제조 기업 구매 관리 전략 검토 [J]. 회계 월간지, 2008 년 2 월 25 일. [3]? 수. 구매 관리의 내포 및 관련 개념 검토 [J]. 쇼핑센터의 현대화, 2008-06-20.