창업기에 접어든 하이테크 기업들은 혁신 활동에 종사할 때 더 큰 위험을 감수했다. 일반적으로 혁신 위험은 기술 위험, 시장 위험 및 재무 위험의 세 가지 측면에서 비롯됩니다. 하지만 많은 기업들이 역류하여 베트남 전쟁에서 더욱 용감해졌고, 심지어 큰 성공을 거두었습니다. 일부 기업에 대한 조사에 따르면,' 신비' 는 하이테크 창업 기업의 혁신 성공에 중요한 요소들을 파악한 것으로 드러났다. 주요 요인은 다음과 같다.
첫째, 기업은 창업한 기업가가 길을 인도해야 한다.
혁신은 물을 거슬러 배를 타는 것과 같다. 들어가지 않으면 물러난다. 상업적으로 기업가 정신을 가진 기업가만이 과감하고 물살을 거슬러 배를 젓는 데 능하다. 곰 피트는 기업가가 기업의 영혼이라고 말했다. 이것이 진실이다. 창업한 기업가는 기회를 포착하고, 시세를 살피며, 한 번에 한 번씩 지고 싸울 수 있다. 기업 규모가 이미 크더라도 시장 점유율이 이미 높더라도 그들은 자신의 기업이 아직 창업 단계에 있다는 것을 잊지 않을 것이다. 최근 몇 년 동안 중국의 많은 하이테크 신생 기업들이 큰 성공을 거두었는데, 한 가지 중요한 이유는 기업가 정신을 가진 기업가들이 길을 이끌고 있기 때문이다.
둘째, "핵심 기술" 과 "기본 기술"
기업이 혁신에 필요한' 핵심 기술' 을 장악하고, 기술 소유권을 가지고 있는지, 혁신의 비용과 효율성을 결정하고, 시장에서 성공할 수 있는지 여부를 결정한다. 해외 소프트웨어가 중국에서 빠른 현지화의 관건은 많은 기업들이 소프트웨어 로컬라이제이션의 핵심 기술을 습득했다는 점이다. 예를 들어, 기업 혁신에 필요한 기술을 루트 기술, 건조 기술, 가지 기술 및 리프 기술로 나누면 기업이 기술 체인에서 "루트 기술" 을 파악하는지 여부에 따라 엔터프라이즈 제품의 시장 적용 범위가 결정되어 기업의 시장 점유율과 이익률이 결정됩니다. 인텔이 글로벌 시장에 횡행할 수 있는 이유는 컴퓨터 제조의 근본 기술인 최첨단 칩 기술을 습득했기 때문입니다.
셋째, 핵심 기술과 뿌리 기술을 습득하는 사람이 있어야 한다.
하이테크 신생 기업의 혁신은 지속적인 기술 지원이 필요하다. 기술은 결국 사람이 장악하고 있다. 그래서 핵심 기술과 뿌리 기술을 가진 사람을 갖는 것이 중요하다. Lenovo PC 와 설립자 조판 시스템은 중국 시장을 풍미할 수 있으며, 이 제품 분야의 핵심 기술과 뿌리 기술을 습득한 사람들과 중요한 관계를 맺고 있다. 반대로, 일부 기업들은 빠르게 오르고, 무너지고, 핵심 기술과 뿌리 기술을 파악하지 못하는 사람들이 종종 중요한 원인이다.
넷째, 기업은 효과적인 인센티브 메커니즘을 세워야 한다.
외부 환경이 같은 상황에서 기업이 혁신을 지속할 수 있는지 여부는 먼저 기업이 직원 혁신을 유도하는 인센티브를 구축할 수 있는지에 달려 있다. 사원마다 개인의 요구, 기업내 지위 및 역할이 다르므로 각 계층, 각 유형의 사원에 대해 분류 인센티브를 취해야 합니다. 혁신은 창업자의 추진과 조직에 의존하고 있으며, 신생 기업의 혁신 위험은 먼저 창업자가 부담한다. 기업가에게' 재산권 인센티브' 를 채택하는 것이 가장 효과적이며,' 광의보상' 인센티브나 방법을 채택하는 효과가 그 다음이다. 광의의 상이란 물질적 보상과 정신적 보상의 유기적 결합이다. 창업자에 대한 인센티브가 적절하지 않다면 일방적으로' 구속' 을 강조하는 것은 소용이 없다.
성공적인 기업 혁신 사례 5
마윈 () 와 알리바바 (Alibaba) 는 중대한 과학적 발견은 없지만, 중국에서 새로운 비즈니스 모델과 비즈니스 기적을 창조한 것은 중국이 부끄럽지 않은 혁신적인 기업가 지도자다.
원래' 혁신의 원천' 이라는 연설에서 마윈 들은 혁신이 설계되지 않았기 때문에 혁신의 법칙을 줄 수 없다는 것을 인정했다. 그리고 그 자신의 혁신적인 경험도 "강요" 되었습니다. 다음은 그의 관점의 발췌문이다.
마윈: 저는 컨설팅 회사를 전혀 사용하지 않습니다. 학자들이 말하는 것에 거의 신경을 쓰지 않습니다. 왜냐하면 그들의 이론은 모두 사후 요약이기 때문입니다. 혁신은 확실히 미리 디자인된 것이 아니라, 그림에 따라 한 걸음 한 걸음 한 걸음 내딛는다. 혁신에는 이론도, 공식도 없고, 단지 하나의 문제 해결일 뿐이다. 나는 세상에 천 개의 질문과 천 개의 답이 있다고 믿는다.
1994 말, 미국에서 인터넷을 하다가 당시 인터넷에 중국 상품 정보가 없다는 것을 알게 되었습니다. 당시 나는 어느 날 중국 기업의 정보를 웹사이트에 올려 외국인이 조사하고 외국인이 중국 기업을 위해 일을 할 수 있도록 할 수 있기를 바란다는 막막한 생각이 들었다. 항주로 돌아와서, 나는 많은 선생님들과 상담을 했는데, 그들은 모두 반대했다. 나는 야간 학교의 학생 24 명을 집에서 토론하도록 초청했다. 두 시간의 토론 끝에 23 명이 반대했다. 오직 한 사람만이 네가 시도해야 한다고 말했기 때문에, 나는 한번 해보기로 결정했다. 제가 공상국에 회사를 등록할 때, 인터넷 회사가 무엇인지 설명하는 데 한 시간 이상이 걸렸습니다. 직원들이 사전에 없다고 해서 항저우 최초의 컴퓨터 정보 서비스 회사를 지었습니다. 저는 이 회사에서 창업을 시작했습니다. 그때는 똑똑한 사람들이 우리 회사에 오기를 원하지 않았는데, 장애가 아니면 걸을 수 없는 한 모두 모집했다. 상장 후 입사한 총명하고 유능한 사람이 스스로 창업하거나 헤드헌터에 의해 이직을 요구한 것으로 밝혀졌다. 반대로,' 똑똑한' 사람들이 회사에 남아 있고, 우리와 함께 여러 해 동안 버텨왔지만, 우리는 성공했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 만약 네가 내가 성공했다고 말한다면, 그것은 견지 때문이다.
처음부터 우리는 전자 상거래를 통해 중소기업을 돕기로 결정했는데, 이는 오늘 보기에 성공적이다. 만약 나에게 알리바바가 왜 이렇게 대단한지, 왜 이렇게 일찍 전자 상거래를 예측할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 알리바바, 알리바바, 알리바바, 알리바바, 알리바바) 나는 너에게 말해야 한다, 사실 당시 우리도 갈 길이 없었다. 당시 중개 모델은 세 가지뿐이었다: 포털, 돈, 자원, 게임 사이트, 나는 아이들이 게임에 담그고 싶지 않다. 그래서 전기상으로만 할 수 있다.
알리페이는 지금 보기에 매우 성공적인 혁신인 것 같지만, 나에게도' 강요' 된 것이다.
그 당시 타오바오는 바빴지만 거래할 방법이 없었다. 중국 온라인 성실성의 현황은 우리로 하여금 반드시 지불 문제를 해결해야 한다고 강요했다. 그러나 이 일은 국가 허가를 받아야 한다. 우리는 할 것인가, 안 할 것인가? 국유은행은 이 분야에 발을 들여놓으려 하지 않지만, 발을 들여놓지 않으면 시티은행, 환풍은행 등 외자은행이 발을 들여놓을 것이다. 그 해 회의에서 한 지도자가 말했다. "무엇이 당신을 혁신적으로 만들고 미래에 대한 결정을 내리게 합니까? 이것이 바로 사명이다. " 그래서 나는 동료에게 알리페이를 하겠다고 말했다. 그러나 나는 분기별로 중앙은행과 기타 관련 부서에 우리가 어떻게 했는지 보고할 것이다. 깨끗하고 투명하게 합니다.
알리페이의 모델은 사실 혁신적이지 않고, 심지어 어리석기도 하다. 바로' 중개 보증' 이다. 네가 가방을 하나 사면, 나는 너를 믿지 않고, 돈을 송금할 엄두도 내지 못하고, 알리페이에 넣어두었다. 소포를 받은 후, 중개인은 당신이 만족하면 송금하고, 만족스럽지 않으면 중개업자에게 환불을 통지한다. 학자들과 이런 생각을 이야기할 때, 그들은 "너무 어리석다" 고 말했다. 이 물건은 수백 년 전에 존재했다. 일찌감치 탈락했는데, 왜 아직도 하는 거야? " 하지만 우리는 새로운 비즈니스 모델을 만들고 싶지 않습니다. 단지 현실적인 문제를 해결하기 위해서입니다. 기술적으로 혁신적인지 아닌지에 관해서는, 그것은 우리가 관심을 갖는 것이 아니다. 몇 년 동안의' 맹기호난해' 를 거쳐 오늘날까지 알리페이 사용자는 이미 5 억 6 천만 명을 넘어섰다.
나는' 모델 혁신' 에 대해 이야기한 적이 없다. 왜냐하면 나는 첫날에 나의 모든 회사를 위해 스타일을 계획할 수 없기 때문이다. 저는 우리의 모델이' 수요' 라고 생각합니다. 고객의 요구에 따라 자신을 조정하고, 심지어 그가 원하는 것도 적응할 수 있습니다. 많은 사람들이 내가 똑똑하고 계획이 있다고 말하지만, 사실은 내가 계획한 것이 아니다. 나는 단지 방향을 보고 내려갔을 뿐이다.
성공적인 기업 혁신 사례 6
회사 소개: 두미 (영어 이름: 두르) 는 바이두가 20 15 세계대회에서 새롭게 선보이는 로봇 조수로 사용자에게 비서 검색 서비스를 제공한다.
혁신: Secret 은 인공지능을 광범위하게 적용할 수 있는 장면으로 이끌었다. 바이두의 강력한 검색 기술과 인공지능의 완벽한 조화로 끊임없이 배우고 기계로 인간의 행동을 대신할 수 있다.
사례 해석: 리옌훙' 인덱스 현실 세계' 의 시대가 다가오고 있다. 따라잡을 수 있어요?
단평: 티바이두는 입찰 순위인데, 이제 시크릿은 마침내 이런 오리지널 광고 모델을 업그레이드할 수 있게 되었다. 올해 바이두대회에서 소개한 도비는 채팅 로봇+검색 엔진+수직 O2O 의 일체화 제품이다. 그것은 인터넷에서 가장 인기 있고 최첨단 기술을 결합했다. 바이두는 바이두 세계대회에서 이 제품을 내놓아 생태의 완벽을 단순화하고' 게으른 사람' 의 숙원을 만족시켰다.
성공적인 기업 혁신 사례 7
기업소개: E태즈메니아 세탁은 영창변신의 O2O 브랜드로 20 여 년의 세탁 역사를 가지고 있습니다. 크라우드 소싱 비즈니스 모델을 사용하여 커뮤니티 단위로 오프라인 물류 팀을 구성합니다. 즉, 각 커뮤니티는 각각 40, 50, 60 명을 물류 배송원으로 채용합니다.
혁신: E태즈메니아 세탁은 세탁을 돌파구로 국내 전 분야에 진출한 최초의 플랫폼이다. E백 세탁 고객은 80 후 위주로 세탁은 가방 요금으로: 99 위안은 봉지에 따라 세탁하고, 얼마나 많이 담아야 합니까? E태즈메니아 세탁은 행복을 비즈니스 모델의 핵심과 주도로 삼고, 새로운 제품인 에집사를 내놓으며, 이웃 공조를 통해 사용자의 요구를 해결하고 주민들의 행복을 만족시킨다. 작은 E 통세탁, 작은 E 통식을 바탕으로 작은 E 통집사는 작은 E 통으로 아이를 픽업하고, 작은 E 통연금 등의 서비스를 출시해 아이템으로 플랫폼을 이끌고, 수직 서비스 플랫폼에서 지역사회 서비스 플랫폼으로 전환하여 C2C 양끝의 공급이 충분하다는 것을 보증할 계획이다.
사례 해석: E태즈메니아 육문용: 세탁물을 인터넷 제품으로 바꾸는 방법?
리뷰: E태즈메니아 세탁은 성숙한 * * * 경제 플랫폼을 구축한 후 더 많은 가족 서비스 생태계를 지속적으로 확장하여 이웃 상호 작용 서비스 * * * * 를 만들어 경제 생태계를 누리고 있습니다. 사회의 기존 오프라인 자원을 모아 모바일 인터넷을 통해 표준화 및 품질 전환을 실현하여 사람들이 생활에서 더욱 편리하고 개인화된 서비스를 얻을 수 있도록 돕습니다.
성공적인 기업 혁신 사례 8
기업 소개: 20 15, 15, 현재, 방울버스는 베이징과 선전에 700 여 대의 버스를 보유하고 있으며, 1000 여 편의 버스가 있다.
혁신: 드립 버스는 여러 장면에 버스를 적용하려고 시도한 최초의 맞춤형 버스입니다. 드립 버스는 도시 통근에 대한 맞춤형 여행입니다. 큰 데이터를 기반으로 새로운 도시 여행 경로를 계산하고 도입합니다. 방울버스는 또한 관광경로, 비즈니스경로 커스터마이징과 같은 여러 장면에 버스를 적용해 버스 여행 장면을 넓혔다.
사례 해석: 버스는 꽃이 만발한 * * * 공유입니까, 아니면 싸우는 * * * 공유입니까?
단평: 도시 통근 맞춤형 서비스는 오래 걸리지 않았지만 발전이 빠르다. 이것은 맞춤형 여행에 대한 예비 시도이다.
"성공적인 기업 혁신 사례" 를 본 사람들은 또한 다음과 같이 우려하고 있습니다.
1. 혁신적인 성공 사례
2. 성공적인 기업 혁신 사례
3. 기업 혁신의 예