회사의 목표, 생산계획 수립, 생산진행상황 등을 구체적으로 구체화된 정보로 표현한 정보를 말한다. 기업은 기초 산업 생산 기술의 축적과 혁신에 주의를 기울여야 하며 모든 단계를 세부적으로 신중하게 완료해야 합니다. 생산관리 기술에 있어서는 생산관리 자체가 세부적인 관리이기 때문에 더욱 세부적으로 접근할 필요가 있습니다. 각 데이터의 변화에 주의를 기울이고 꼼꼼하고 세심하게 주의해야 합니다. 생산 계획, 조직, 명령, 조정 및 통제에 주의를 기울이십시오.
운영 절차, 장비 사용 기술, 프로세스 기술 등 측면에서 업무 능력을 향상시키고, 시장 세부 사항에 대한 직원의 인식을 강화하며, 세부 업무의 중요성을 명확히 하기 위한 노력이 이루어져야 합니다. 조직 전체의 중요성을 인식하고, 디테일 중심의 업무분위기와 작업장 생산환경을 조성하기 위해 노력합니다. 직원의 품질을 완전히 향상시켜 업무 효율성을 향상시킵니다. 제조업에서 생산관리는 기업조직의 핵심이다. 생산관리는 기업 전체 업무의 50% 이상을 차지하며 기업조직의 다른 관리활동과 밀접하게 연관되어 있다.
제조생산관리의 구체적인 내용으로는 생산계획, 일정관리, 재고관리, 품질관리, 작업장 관리, 자재조달, 유통, 장비유지보수 및 기타 관리활동이 있다. 투입물에는 인력, 장비, 자재, 정보, 기술, 에너지, 토지 및 기타 노동 자원 요소가 포함됩니다.