(2) 기업 조직 구조. 기업의 조직 구조가 경영 목표를 효과적으로 달성할 수 있는지 분석하다.
(3) 소득 합리성. 이윤의 양과 품질 (일정 기간 동안 이익의 지속성과 안정성 참조) 에 따라 기업의 수익성을 판단하다.
(4) 연구 개발. 기업 연구개발부의 업무가 기업의 미래 발전을 위해 필요한 신기술과 신제품을 준비했는지 평가하다. 이 일에 대한 경영진의 태도는 어떻습니까?
⑸ 금융 정책. 기업의 재무 구조가 건전하고 합리적인지, 기업이 재무정책과 통제 수단을 효과적으로 활용해 단기 및 장기 목표를 달성할 수 있는지를 평가한다.
[6] 생산성. 적절한 시간에 필요한 수량의 품질 요구 사항을 충족하는 제품을 제공하는 것이 중요하며, 이는 기업의 경쟁력을 유지하는 데 매우 중요합니다. 따라서 기업 제조 시스템의 수량과 품질 보증 정도와 자원 활용의 유효성을 평가할 필요가 있다.
일단 판매 능력이 되면. 판매 능력은 기업 제품이 시장에서 성공적으로 실현 될 수 있는지 여부에 영향을 미칩니다. 이러한 평가에는 기업의 비즈니스 평판, 대리점, 서비스 체계, 영업 사원의 업무 기술 및 태도가 포함됩니다.
(8) 관리당국의 평가는 기업의 주요 임원의 지식, 능력, 근면, 청렴성, 성실성 등의 자질을 분석하고 평가하는 것을 말한다.