중소기업의 지능회계 발전 추세는 두 가지 수준의 차별화 추세를 보이고 있다.
국가 전략 목표인 AI는 정보화와 정보화 통합의 주요 방향이기도 하다. 이는 중국제조 2025의 중요한 출발점이다. 대기업, 중소기업 모두가 시급한 요구를 갖고 있다. 그러나 대기업에 비해 중소기업은 조심하지 않으면 모든 것을 잃게 됩니다. 높은 시행착오 비용과 리스크로 인해 중소기업은 '대금을 납부'하는 데 드는 비용이 너무 높은 상황에 놓이고, '대금을 납부'하지 않으면 시대에 의해 버림받게 될 것입니다.
중소기업의 지능적 전환은 양극화 추세를 보이고 있습니다. 많은 기업이 업스트림 및 오프라인 협력 제조업체의 제약을 받고 있으며 일부 기업은 개선에 전념하고 있습니다. 효율성을 높이고 시장을 확대하며 이익을 위해 변화하고 있습니다. Daoxiangcun 기업의 변혁을 예로 들어보겠습니다. 유서 깊은 브랜드의 디지털 변혁은 2002년과 2003년에 시작되었습니다. 베이징 Daoxiangcun은 점차 유명해졌고 매출이 증가하고 생산량이 증가했으며 직원도 점점 더 많아졌습니다.
규모는 확실히 커졌지만 그에 따라 '실행 및 누출' 등의 문제가 점점 더 많이 발생하고 효율성이 낮아지며 오류율도 점점 더 높아졌습니다. 식품공장의 경우 매장에서 필요한 정보는 구매주문서이고, 식품공장에서는 판매주문서가 필요하기 때문에 모든 데이터를 수동으로 수집하는 것은 정말 번거로운 작업입니다. 예전에는 주문 시 0을 더 많이 쓰고 0을 덜 쓰는 것이 일반적이었습니다. 베이징 다오샹촌과 같은 식품 회사는 시간 제약으로 인해 상품이 배송된 후에만 주문이 이루어지는 경우가 많았습니다.
따라서 생산 오더와 판매 오더를 자동으로 요약할 수 있다면 기업의 운영 효율성은 물론 정확성도 향상될 것이며 누가 금융, 매장, 재고 등 중간 연결고리인지, 무슨 일이 생기면 한 눈에 알 수 있죠. 이렇게 베이징 다오샹촌은 변화하겠다는 확고한 결심을 하기 시작했습니다.
먼저 개혁에 착수한 것이 금융시스템, 그다음 공장제조, 그 다음이 공급망 관리였다. 이런 방식으로 베이징 다오샹촌의 디지털 전환이 이뤄졌다. 단계별로 수행됩니다.