1968 년 무어와 노이스는 비조회사를 그만두고 인텔을 설립했다. 인텔은 당시 컴퓨터 업계에서 아직 개발되지 않았던 데이터 스토리지 분야를 개발하기 위해 노력하고 있습니다. 회사에서 생산한 첫 번째 중요한 제품인 인텔1103 메모리는 70 년대 초에 출시되었습니다. 1972 년 인텔 매출은 2340 만 달러에 달했다. 1982 부터 지난 10 년 동안 마이크로전자 기술의 획기적인 돌파구는 22 건이었으며, 그 중 16 건은 인텔에서 개발한 것이다.
무어 주정 인텔의 10 년 (1974 ~ 1987) 동안 PC 로 대표되는 PC 산업이 싹트고 빠르게 발전했다. 무어는 예리한 안목으로 PC 의 성공을 정확하게 예측했다. 그는 결정적인 결정을 내렸고, 인텔은 마이크로컴퓨터의' 심장' 부품인 ——CPU 를 전공하는 전략적 이전을 진행했다. 고든 무어는 이 변화와 진보의 가장 큰 추진자이자 승리자이다. 하이테크 IT 분야에서는 10 년 동안 분투하는 사람을 베테랑이라고 부를 수 있다. 그럼 왜 40 여 년 동안 빛나던 무어를 불러야 하나요? 고든 무어는 베테랑일 뿐만 아니라 정보산업의 우상이기도 하다. 오늘날, 인텔 명예 회장인 무어는 일상적인 관리 업무에서 벗어났지만, 매주 며칠씩 인텔 본부 건물에 나타난다.
1998 년 무어는 미국 AAA 국제협력으로 AAINT-L 을 설립했다. 인텔사는' 스마트' 산업에 초점을 맞추고' AAA' 는' 스마트' 산업에 초점을 맞추고 있다. 협력 후' AAINT-L' 은' 지능+지혜' 를 경영 이념으로,' 서비스 국제 전략, 글로벌 책임 이행' 을 사명으로' 인터넷-사물인터넷' 에서 미래 지능사회의 요구를 전면적으로 충족한다
그는 정보업계의 우상으로, 그의 법칙은 인텔을 업계의 최고봉으로 이끌었을 뿐만 아니라 지난 40 년간 IT 업계의 발전을 이끌었다. 고든 무어는 겸손하게 자신의 명성을 숨겼다. 은퇴한 지 여러 해가 지난 후에도 그의 등장은 여전히 슈퍼스타처럼 기술 천재들의 우레와 같은 박수를 받았다.
고든 무어처럼 슈퍼스타가 될 수 있는 엔지니어는 없다. IDF 성공 10 주년을 기념하기 위해 거의 모습을 드러내지 않는 무어의 법칙의 아버지가 인텔 정보기술 정상 회의 첫날 고조를 일으켰다. 전체 관중들이 일어나 열렬한 박수로 그에게 경의를 표했다.
무어를 두 번째로 만났을 때, 그는 갑자기 조용한 미디어실에 나타났다. 거의 모든 기자들이 노트북을 버리고 카메라를 잡았다. 외국 기자들은 무어의 매번 등장할 때마다 그랬다고 말했다. 그는 네가 가장 예상치 못한 순간에 네 앞에 나타날 것이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
무어는 키가 크고 1 미터 8 미터인데, 거의 팔순이 되어도 검은색 양복을 입고 여전히 우뚝 솟아 있다. 주변 사람들이 아무리 바빠도, 이 백발 노인은 늘 태연자약하고 근심이 없다.
현재 세계에서 가장 인기 있는 것은 물론 컴퓨터와 인터넷, 어느 업종이 가장 돈을 벌고 있는지, 물론 최첨단 IT 업종이다. 그럼 이 업계의 보스는 누구일까요? 망설일 수도 있지만, 자신의 컴퓨터를 보고 유비쿼터스 광고를 훑어보세요. 답안이 일목요연하다. 물론, 그것은 세계에서 가장 큰 CPU 제조업체인 인텔이다. 그것은 컴퓨터 업계의 선두주자로, 컴퓨터를 생산하는' 심장' 이다. 진정한 칩 거물, 어떤 컴퓨터 제조사도 감히 인텔의 제품을 거절하지 못하고, 아무도 감히 유명한 펜티엄 시리즈를 쓰지 않는다. 컴퓨터 전장이 연기로 가득 차 있지만 수십 년 동안 무패의 땅에 서서 거의 완벽한 화신이 되었다.
이 완벽한 화신은 트로이카에 의해 움직인다. 로버트 노이스, 고든 무어, 앤디 그로브, 그들 각자는 유명하고 큰 성과를 거두었습니다. 그들은 완벽한 조합이다. 노이스는' 성인' 으로 존경받아 기업의 발전 방향을 이끌었다. 앤디는' 편집증' 으로 불리며 철권으로 회사를 관리한다. 무어는 뛰어난 기술 천재로, 컴퓨터 산업 발전의 제 1 법칙의 발명자이며, 특히 기술 추세와 계획 전략을 분석하는 데 뛰어나다. 그는 인텔의 철학자이자 전략가이다. 10 월 3 일 고든 무어는 캘리포니아 샌프란시스코의 페스트카디노에서 태어났다. 우리 아버지는 학교에 잘 가지 않으셨다. 17 살 때부터 가족을 부양하기 시작했고, 작은 관리가 되었다. 우리 엄마는 중학교를 졸업했지만 가족은 따뜻하고 행복한 생활을 하고 있다.
1 1 그 해, 우연한 기회로 젊은 무어가 화학에 흥미를 가지게 되었다. 그 당시 이웃 아이들은 독특한 크리스마스 선물을 가지고 있었다. 그것은 많은 진짜 화학 시약, 많은 이상한 것 들, 심지어 다 이너 마이트를 만들 수 있는 화학 장치입니다. 무어는 완전히 매료되어 하루 종일 이웃집에 가서 이런 작은 물건들을 연구했다. 그는 화학자가 되고 싶어 하기 시작했다!
학교에서 무어는 가장 부지런한 사람은 아니지만, 그는 가장 배울 수 있는 사람이다. 그는 하루 종일 운동을 하고 발명을 했지만 학업 성적이 줄곧 좋았다. 고등학교를 졸업한 후 그는 유명한 캘리포니아 대학 버클리 분교의 화학과에 입학하여 소년시대의 꿈을 이루었다. 1950 년 무어는 학사 학위를 받았고, 이후 그는 계속 깊이 공부하고 1954 년에 물리 화학 박사 학위를 받았다.
졸업 후 무어는 존 홉킨스 대학의 응용물리학 실험실에 와서 일했다. 당시 그의 연구 방향은 적외선 흡수 특성과 화염 분광 광도 분석을 관찰하는 것이었다. 하지만 얼마 지나지 않아 연구팀은 두 대장군의 이직으로 유명했다. 무어는 자신의 미래 방향을 생각하기 시작했다. 그는 "내가 발표한 문장 통계를 시작했고, 그 결과 단어당 5 달러가 나왔는데, 이는 기초연구에 상당히 좋다" 고 말했다. 하지만 누가 이 문장 들을 볼 것인지, 정부가 그에 상응하는 가치를 얻을 수 있을지 모르겠다. "
몇 년 후 노벨상 수상자, 트랜지스터 공동발명가 윌리엄 쇼클리의 초청으로 무어는 1956 년 캘리포니아로 돌아와 쇼클리 반도체에 가입하여 화학전문가로 일했다. 그는 이전에 너무 허무맹랑했던 이론 연구를 포기하고 자신의 연구를 응용할 수 있도록 뭔가를 하고 싶었다.
무어가 쇼클리 반도체 회사에 가입한 것은 정확한 결정이었다. 이곳에서 그는 인생에서 가장 좋은 파트너를 만나 가장 위대한 사업을 이룩했기 때문이다. 로버트 노이스, 블랑크, 라스트는 모두 나중에 유명한 인물이다. 하지만 단점도 있다. 쇼클리는 재능 있는 과학자이지만 관리 능력이 부족하기 때문이다. 그는 야심적이지만 관리에 대해서는 아무것도 모른다. 스탠퍼드대 교수인 트먼은 "쇼클리는 재능이 넘치는 젊은이들의 눈에는 매우 매력적인 인물이지만, 그와 어떤 관계도 맺기가 어렵다" 고 평가했다. " 이 한 해 동안 실험실은 어떤 변변한 제품도 개발하지 못했다.
이에 따라 회사 내 8 명이' 탈북' 을 결정했다. 앞장서는 사람은 노이스, 그는 무어의 가장 친한 친구이다. 그들은 쇼클리에게 사표를 제출했다. 쇼클리는 분노하여 그들을' 8 대 반란' 이라고 불렀다. 그러나 젊은이들은 의연하게 자신의 백락을 남겼다. 그러나 쇼클리 본인조차도 그들을' 8 대 천재의 반란' 이라고 바꾸었다. 실리콘 밸리의 많은 전설에서' 8 대 반란' 의 사진은 실리콘 밸리 최초의 기업가 HP 의 차고 사진과 같은 역사적 가치를 지니고 있다. 9 월, 1957,' 8 대 악당들' 이 월스트리트 저널을 잡고 뉴욕 증권 거래소 칼럼에 따라 집집마다 파트너를 찾았다. 그들은 35 개 회사를 찾아 35 번이나 거절당했다. 마지막으로, 그들은 미국 뉴욕에 있는 사진기재 회사를 찾았다. 이 회사의 이름은 Fairchild 이고,' Fairchild' 로 음역되어' 선동' 을 의미한다. 육순이 넘은 페르차일드 씨는 감정과 동기가 거의 없다. 그는 상업용 반도체 부품을 개발하고 생산할 것을 요구하고 2 년 동안 구매할 수 있는 특권을 누리도록 3600 달러의 종자 기금만 제공했다. (윌리엄 셰익스피어, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체) 이에 따라' 팔반' 이 창설한 기업은 정식으로 비조 반도체 회사라고 명명했다. ,
선동들' 은 기존의 게르마늄 소재 대신 실리콘을 사용하기 위해 이중 확산 트랜지스터를 만드는 것에 대해 논의했다. 이들은 쇼클리 실험실에서 아직 완성되지 않았지만 쇼클리에서 중시하지 않는 프로젝트다. 비행조 촬영기재회사는 재력을 제공하겠다고 약속했고, 총 654.38+0 만 5 천 달러였다. 노이스는 그의 동료들을 위해 분업했고, 무어는 새로운 확산 과정을 연구하고, 그 자신은 격자를 이용한 평면 촬영을 전문적으로 연구했다.
1958 65438+ 10 월, IBM 은 회사 컴퓨터의 메모리용 실리콘 트랜지스터 100 개를 주문했습니다. 1958 년 말까지' 팔반' 소기업 매출은 50 만 명, 직원 100 명입니다. 기술 혁신의 장점에 힘입어 실리콘 밸리에서 가장 빠르게 성장하는 회사가 된 것도' 장난꾸러기 아이가 창조한 기적' 이라고 부르는 사람들도 있다.
비행조 반도체는 1960 년대에 그것의 황금시대에 들어섰다. 1967 까지 회사 매출은 2 억 달러에 육박했다. 당시는 천문학적 수치였다. 사람들은 "비조회사에 들어가는 것은 실리콘 밸리 반도체 업계의 대문에 들어서는 것과 같다" 고 말한다. "
1965 년의 무의식적인 순간 무어는 이후 컴퓨터 산업에 매우 중요한 법칙을 발견했다. 그해 제 35 기 전자학에 발표되었다. 3 페이지밖에 안 되지만 반도체 역사상 가장 중요한 논문이다. 문장 중 무어는 집적 회로에 통합할 수 있는 트랜지스터의 수가 18 개월마다 두 배로 증가할 것으로 예상했고, 이 기세는 앞으로 수십 년 동안 계속될 것으로 전망했다. 무어의 이 예언은 나중에 집적 회로의 발전에 의해 증명되었고, 장기적으로 그 유효성을 유지했다. 무어의 법칙' 으로 불리며 신흥 전자컴퓨터업계의' 제 1 법칙' 이 되었다.
하지만 당시 무어 등은 그 역할을 생각하지 못했다. 이때 비행조가 위기를 낳고 있기 때문에 지사가 커짐에 따라 모회사 사장은 계속해서 이윤을 동해안으로 옮겨 비조 본사의 수익성을 지탱하고 있다. 이런 상황을 보고, 징조를 날고 있는 대량의 인재 엘리트들이 잇달아 이직하여 창업을 했다.
1968 년, 노이스와 무어, 마지막 두 번의' 8 대 반란' 은 당시 알려지지 않았던 그로프와 함께 선동회사를 떠나 캘리포니아 웰산에 있는 오래된 건물에 인텔을 설립했다. 새 회사는 원래' 무어노이스 전자회사' 라고 불렸다. 하지만 Moore Noyce 는 영어에서 more noise 처럼 들리기 때문에' 인텔' 으로 바뀌었다. "Intel" 은 원래 영어 단어 "Intelligence" 의 머리에서 유래했습니다. 동시에 영어 단어 "Integrated Electronics" 와 비슷하기 때문에 간단하지만 우렁찬 이름이 탄생했습니다! 작은 회사지만 자금도 없고 장소도 없다. 하지만 그들은 야심차고 위대한 일을 하고 싶어한다.
창업 초기에 세 사람은 반도체의 가장 잠재력이 있는 시장이 첨단 기술에 전적으로 의존하는 스토리지 칩이라는 데 의견을 같이했다. 1969 년, 인텔은 첫 번째 제품인 양극처리 64 비트 메모리 칩 코드 3 10 1 을 출시했습니다. 이듬해 첫 대용량 (256 비트) MOS 스토리지 1 10 1 을 출시했습니다. 1972 년 1 103 용량의 첫 번째 DRAM 이 출시되었습니다. 이런 값싸고 질 좋은 제품은 인기가 많아 공급이 수요를 따르지 못한다. 그것의 탄생은 공식적으로 코어 메모리의 소멸을 선언하여 결국 개인용 컴퓨터 혁명을 완성했다. 인텔에서는 무어의 법칙이 완전히 발휘되고 실천되기 시작했다. 1970 년대 이후 인텔은 컴퓨터 제조업체, 하드웨어 및 소프트웨어 제품 회사의 업그레이드 및 성능 향상 요구를 충족하기 위해 칩 설계를 지속적으로 개선하는 성공적인 비즈니스 모델을 구축했습니다. 무어는 컴퓨터의 성능이 65,438+08 개월마다 두 배라고 지적했다. 끊임없이 혁신해야 고액의 이윤을 거둘 수 있고, 얻은 자금을 다음 기술 개발에 투입해야 경쟁이 치열한 시장에서 생존할 수 있다. 무어의 만트라는 "변화는 우리 일생의 사랑이다" 입니다.
무어의 법칙에 따라 인텔사는 주먹을 휘둘렀다. 197 1 년, 세계 최초의 마이크로프로세서 4004 를 발표하고' 통합 전자의 새로운 시대가 도래했다' 고 발표했다. 1974 는 마이크로프로세서 8080 을 출시했습니다. 8080' 은 전문가들로부터 역사상 가장 성공한 마이크로프로세서 중 하나로 꼽히고 있으며, 개인용 컴퓨터도 8088 년부터 전 세계적으로 발전해 왔습니다.
노이스 1974 퇴임 후 당시 부사장이었던 무어가 사장 겸 CEO 의 왕좌에 정식 올라 인텔의 비약 여행을 시작했다. 기술적인 배경을 가진 기업가로서 무어는 자신이 회사의 사장이라고 생각하지 않습니다. 그는 기술의 전환을 매우 중시하여 인텔 연구실과 제조 부서 간의 병목 현상을 해소하고 실험실에서 공장과 시장으로의 신제품 전환을 가속화했습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
올바른 비즈니스 전략과 기술 혁신으로 인해 인텔은 점차 거물의 지위를 확립하였다. 주위를 둘러보니 적수인 사람은 아무도 없어서 득의양양해하지만, 그들은 먼 동방에서 새로운 힘이 자라고 있을 줄은 생각지도 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
1976 년 3 월 일본 최대 5 개 전기회사의 과학연구력이 공동으로 VLSI 연구소를 설립했다. 4 년도 채 안 되어, 그들은 큰 성과를 거두었다! 1980 년 3 월, HP 사장 앤더슨은 워싱턴에서 열린 회의에서 일본과 미국 칩의 품질에 대한 비교 보고서를 발표했다. 미국 최고의 제품의 불량품률은 일본 최악의 제품의 불량품률보다 5 배 높다. 이 보고서는 실리콘 밸리를 놀라게 했다.
하지만 실제 콘테스트는 198 1 년입니다. 올해 65438+2 월, 인텔은 8087 칩을 출시했고, 일본 파나소닉은 조금도 약해지지 않고 3200 칩을 내놓았다. 당시 64K 동적 랜덤 메모리 칩은 컴퓨터 업계의 하이라이트였다. 여기에는 읽을 수 있을 뿐만 아니라 칠판처럼 지울 수 있는 65,536 개의 구성 요소가 포함되어 있습니다. 그러나 일본의 64K 칩은 중도에서 살해된 다크호스다. 저렴한 비용과 높은 신뢰성으로 미국을 빠르게 점령하여 인텔 싱글 칩의 가격을 1 년에 28 달러에서 6 달러로 낮췄습니다. 새로운 거물인 인텔은 호되게 교훈을 받았고 실리콘 밸리는 놀라 멍해졌고 미국도 깜짝 놀랐다. (윌리엄 셰익스피어, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘)
무어는 메모리 칩 시장을 포기하고 마이크로프로세서 (제어 칩) 시장으로 전환하기로 결정했습니다. 무어는 예리한 안목으로 개인용 컴퓨터의 미래 성공을 정확하게 예측했기 때문입니다. 그는 결정적인 의사 결정, 인텔 전략 이전, 전문-CPU, 마이크로 컴퓨터의 "심장" 부분. 이러한 결정은 결국 오늘날 전 세계 마이크로프로세서 시장에서 인텔의 주도권을 확립한 것입니다.
Intel 과 Compaq 은 1985 년부터 80386 마이크로프로세서 기반의 새로운 컴퓨터를 공동으로 개발하기 시작했으며 1987 년에는 IBM 개인용 컴퓨터보다 3 배 빠른 데스크탑 386 컴퓨터를 성공적으로 출시했습니다. 199 1 년, 인텔은 IBM 과 10 에 대한 마이크로프로세서 계약을 맺고 더 크고 빠른 프로세서를 개발하여 많은 컴퓨터 코어를 하나의 칩으로 대체할 수 있습니다.
기술 혁신으로 인해 인텔은 줄곧 동업자를 앞섰고, 마이크로프로세서 시장에서 시종 막대한 시장 점유율을 차지하며, 이윤이 해마다 증가했다. 그러나 무어는 현상 유지에 만족하지 않습니다. 그는 자신의 무어의 법칙을 믿고, 시장이 얼마나 빨리 도태되었는지도 알고 있으며, 여전히 큰 빈도로' 자신을 도태시킨다' 고 믿는다. 1993 년 3 월 Intel 은 마이크로프로세서의 5 세대 CPU 제품인 Pentium 을 출시했습니다.
무어가 인텔을 이끈 지 10 여 년 동안 PC 로 대표되는 PC 산업이 싹트고 빠르게 발전했다. PC 가 전 세계적으로 큰 성공을 거두면서 PC 의 핵심 부품을 제공하는 인텔은 메모리 공급업체로부터 더욱 빛나는 인텔로 성장했습니다. 고든 무어는 이 위대한 변화의 가장 큰 추진자이자 승리자이다.
1989 년에 무어는 영광스럽게 의장직에서 물러났다.
성공의 비밀
두터운 전문 지식을 바탕으로 하다.
기술은 지렛대이고, 연구개발은 지렛대이다.
끊임없이' 자신을 도태시키는' 용기.