기업이 데이터 기반 경영을 확립하고 효율적인 운영을 달성하려면 가장 중요한 것은 두 가지 기본 원칙을 따르는 것입니다. Dingjie Software는 제조 산업을 예로 들어 기업에 새로운 아이디어를 제공할 것입니다. 데이터 기반 경영 실현 ：
1. 모두가 동의해야 힘을 발휘할 수 있습니다
기업이 디지털 경영을 실현하고 새로운 경쟁력을 구축하려면 먼저 시작해야 합니다. 새로운 전사문화를 구축합니다. 상사가 앞장서고 전 직원이 참여함으로써 데이터가 업무에 도움이 될 수 있다는 점을 회사 내 모두가 인식할 수 있도록 하는 것입니다.
앞으로 회사의 경영 운영은 소통과 목표 설정을 위해 실시간으로 수집 가능한 데이터를 기반으로 진행될 예정이다. 새로운 기계나 로봇 팔을 사거나 새로운 시스템을 도입한다고 해서 기업의 경쟁력이 향상되는 것은 아닙니다. 경쟁력 향상은 전적으로 기업 경영 강화에서 비롯되며, 이는 실시간, 정확한 데이터 관리를 기반으로 합니다.
명령을 내리든 결과를 보고하든, 기계 제어든 수율 개선이든 데이터가 도움이 된다는 점에 전 직원이 진심으로 동의할 때 실시간으로 수집되는 이러한 데이터는 바로 회사에서 가장 일반적으로 사용되는 새로운 언어를 사용하여 모든 사람의 방향과 행동이 진실되고 정확하게 조정되고 전반적인 힘이 발휘될 수 있습니다.
2. 데이터 문화 구축
한번은 한 제조 공장을 방문한 적이 있는데, 그 공장의 제조 부사장은 데이터 문화의 중요성을 분명히 이해하고 전통적인 작업 모델도 이해했습니다. 회의에 사용된 PPT는 위선적입니다. PPT를 기반으로 문제를 즉석에서 명확히하고 해결할 수 없습니다. 회의에서의 의사결정과 회의 후 실행 사이에 시간이 많이 걸리고 진행됩니다. 추적할 수 없습니다.
이를 바탕으로 아침회의든 월간회의든 공장에서 직접 시스템을 오픈하고 데이터를 뽑아 현장에서 보고하고 논의하는 방식이다.
구현 과정에서 첫 번째 단계는 IT 책임자였습니다. 데이터 읽기 속도 및 데이터 표시 등의 요소가 회의 프로세스에 영향을 주었지만 지속적인 개선으로 공장 데이터 읽기가 30초 이내에 완료되었습니다. .
두 번째 수준은 현장 감독자입니다. 이 회의 모드는 작업을 완전히 투명하고 방해받지 않고 검토하는 것과 같습니다. 교차 비교를 통해 실시간으로 지적됩니다. 과제를 추적하고 문제를 해결할 수 있습니다. 근본 원인과 책임자도 정확하게 배정되어 신속하게 해결해 드립니다.
바로 이 작업 모델 덕분에 공장의 효율성이 3개월도 안 되어 크게 향상되었습니다.
가장 중요한 점은 공장 제조 담당 부사장이 이 업무 모델을 시행할 때 강경한 태도로 강요하지 않고 이전보다 더 관대하고 협력적인 태도로 함께 일했다는 점이다. 직원들과 함께 새로운 모델에 적응하고, 데이터로 대화하고, 개선할 문제를 찾고, 부하 직원과 협력하여 문제에 직면하고 해결하는 방식으로 공장 내 데이터 문화를 지속적으로 구축합니다.
문화가 정착되고 인식되어야만 데이터의 힘이 진정으로 발휘되어 기업의 경쟁력을 지속적으로 강화할 수 있습니다.