1. 이 문서에서는 컴퓨터 정보 시스템의 보안에 영향을 미치는 주요 요인과 그 영향에 대해 설명합니다. 학습 안내서 P66 페이지 또는 교과서 P2 1 1 에서 P2 14 까지 참조하십시오. Q: 기업이 정보 시스템을 개발할 때 가장 먼저 주의해야 할 문제는 무엇입니까? A: 기업 개발 정보 시스템은 먼저 1 원칙을 파악해야 합니다. 시스템 공학의 관점으로 정보 시스템 건설을 지도하다. 기업 정보 시스템은 먼저 시스템, 시스템 목표, 전체 시스템의 기능이 시스템의 전반적인 목표를 달성하는 것입니다. 기업 정보 시스템은 각 하위 시스템마다 고유한 기능과 목표가 있는 상호 연관된 하위 시스템 세트로 나눌 수 있지만, 서로 연결되어 함께 협력하여 시스템의 전반적인 목표를 달성할 수 있습니다. 하위 시스템 자체도 하위 수준 하위 시스템으로 분할할 수 있습니다. 이런 계층적 방법은 시스템의 계층을 구성한다. 기업 정보 시스템이라는 복잡한 것은 위에서 아래로, 굵은에서 가늘게, 계층 분해를 통해 시스템의 구성과 각 부분 간의 상호 관계를 명확하고 완전하게 해부할 수 있다. 그래야만 전반적인 상황을 파악하고 필요에 따라 모든 세부 사항을 분석할 수 있다. 시스템 전략의 관점에서 기업 정보 시스템 개발, 즉 글로벌 관점에서 정보 시스템을 분석하고 계획하는 것입니다. 많은 기업들이 단일 데이터 처리 프로젝트를 개발했습니다. 이런 개발 작업은 보통 서로 격리된 상황에서 진행된다. 그들은 각각 마이크로컴퓨터 한 대를 사용하며, 각각 각자의 절차와 데이터를 가지고 있으며, 프로젝트는 서로 관련이 없다. 특히 데이터 정보, 같은 데이터, 같은 기업의 여러 부서에서 통일된 데이터는 일정하지 않다. 일부 부서는 많은 시간을 들여 많은 데이터를 수집하고 많은 일을 한 결과, 자신의 부서가 같은 일을 하고 있고, 같은 데이터를 반복해서 수집하고 처리하고 있다는 것을 알게 되었다. 근본 원인은 기업 정보 시스템의 하위 시스템 중 하나가 시스템의 일부이며 전체 시스템에서 사용할 수 있는 많은 양의 정보가 있어야 한다는 것입니다. 하위 시스템을 고립적으로 개발하면서도 전체 시스템의 정보를 돌볼 수 없습니다. 이런 고립된 서브시스템은 비효율적이고 기능이 약하다. 따라서 전략적으로 기업 정보 시스템 개발을 계획하고 시스템의 전반적인 목표 아래 다양한 하위 시스템을 구축해야 합니다. 하위 시스템을 개발할 때 먼저 시스템과 하위 시스템 간의 관계, 즉 한 하위 시스템과 다른 하위 시스템 간의 정보 입력 및 출력 관계를 이해해야 합니다. 고립적으로 작은 프로젝트를 개발하는 것은 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있을 뿐, 형식적으로는 효과가 있을 수 있지만 전략적으로는 비효율적이고 속도가 느리다. 사용자와 긴밀히 협력하여 수요 분석을 잘 수행하십시오. 기업 정보 시스템은 관리자의 의사결정을 위한 서비스이고, 관리자는 시스템의 사용자이다. 편리하고 사용자가 만족하는 시스템만이 좋은 시스템이라고 할 수 있다. 성공적인 기업 정보 시스템은 사용자가 받아들이고, 실제 업무에서 실제로 사용자를 위해 봉사하며, 사용자의 참여를 빼놓을 수 없다. 초기 전략 계획에서 시스템, 시스템 설계 및 최종 시스템 구현에 이르기까지 전체 프로세스는 사용자와 시스템 개발자의 긴밀한 협력이 필요합니다. 때로는 컴퓨터의 효율성을 높이고 시스템 개발의 효율성을 높이기 위해 시스템 분석가 또는 시스템 설계자가 시스템 개발 과정에서 사용자와의 필요한 통신을 무시하여 사용자의 데이터 입력에 많은 양의 데이터 준비가 필요할 수 있습니다. 컴퓨터는 단위 시간 내에 대량의 양식을 출력할 수 있지만, 정말 유용한 사용자는 극히 일부에 불과하며, 사용자는 많은 시간을 소모해야 한다. 대량의 테이블에서 유용한 데이터를 검색하면 시스템과 사용자의 실제 요구 사항 간에 일정한 차이 또는 편차가 발생하여 유휴 또는 실패가 발생할 수 있습니다. 기업 정보 시스템 개발의 전 과정에서 시스템 분석가와 디자이너는 지속적으로 사용자의 이해와 지원을 받고, 설계 아이디어와 사용자의 실제 목표 사이의 편차를 적시에 수정하고, 정기적으로 사용자에게 작업 진행 상황을 보고하고, 작업 중 발생하는 문제와 어려움에 대해 사용자의 도움을 받아 합리적인 해결책을 찾아야 합니다. 사용자에게 기업 정보 시스템의 개발은 시스템 개발 디자이너의 업무로 간주해서는 안 되며, 전혀 관여하지 않아야 한다. 기업 정보 시스템의 개발에는 사용자 자체가 포함되며, 사용자는 기업 정보 시스템을 사용하는 소유자일 뿐만 아니라 기업 정보 시스템을 개발하는 소유자이기도 합니다. 시스템 개발자와 사용자 간의 성실한 협력은 시스템 성공의 관건이다. 개발 팀을 조직하여 기업 정보 시스템을 개발하는 것은 장기적이고 비용이 많이 드는 광범위한 작업이며 관련 기능 부서의 전문 기술, 경영진 및 비즈니스 관리자의 협력이 필요합니다. 그 발전은 관리 방식, 규제, 책임 범위, 심지어 규제 기관의 변화에 영향을 미친다. 기업 정보 시스템 개발의 영향이 광범위하고, 관련자가 많고, 관리 이념의 비약까지 가져오며, 기업 최고 경영진의 참여와 구체적 지도력이 없고, 각 부서의 수요와 리듬의 조화가 없어 개발 작업이 순조롭게 진행되지 못하고 있다. 풀뿌리 관리자의 열정에만 의존하거나 시스템 개발 디자이너에게만 의존하는 것은 불가능합니다. * * * 그룹을 개발하는 것은 불가능합니다. 관리 수준이 높고 관리 효율이 높은 시스템을 개발하려면 먼저 관념의 변화이다. 특히 지도부 이데올로기의 변화, 시스템 개발의 성패는 지도부의 지지와 참여에 달려 있다. 기업 정보 시스템이 발전하는 오늘날, 관리 이념의 중요성은 점점 더 사람들에게 인식되고 있다. 기업 정보 시스템의 건설에서, 우리는 통상 이 원칙을' 제 1' 원칙이라고 부른다. 기업 정보 시스템 자체의 복잡성으로 인해 개발은 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어 기술자, 비즈니스 관리에 익숙한 관리자, 컴퓨터와 관리 업무를 모두 아는 시스템 분석가, 시스템 하드웨어 및 소프트웨어 유지 관리 담당자, 운영자 및 데이터 관리자 등 다양한 전문 기술을 갖춘 개발자 팀을 필요로 합니다. 이 팀은 매우 방대하다. 많은 개발 업무는 한 기업이 스스로 완전히 해결할 수 없는 경우가 있는데, 종종 설계원, 연구원 또는 고등 기관의 도움을 받아야 한다. 외력을 이용하여 기업 정보 시스템을 개발하는 기업도 향후 시스템 유지 관리를 위해 인력을 배치해야 한다. 유지 관리 팀이 없으면 시스템에 문제가 생기면 외부 힘에 의지해야 하며 시스템 자체도 확장 및 보완할 수 없습니다. 기업 정보 시스템의 전략 계획에주의를 기울이십시오. 복잡한 시스템 엔지니어링으로서 기업 정보 시스템의 전략 계획은 매우 중요하다. 엔터프라이즈 정보 시스템 개발 단계를 엄격하게 구분하고, 각 단계마다 명확한 작업을 지정하고, 응답 문서를 다음 단계의 기초로 제공해야 합니다. 이러한 원칙은 기업 정보 시스템 개발 과정에서 축적된 업무 경험과 교훈이다. 엄격하게 단계별로 개발하지 않으면 작업에 큰 혼란을 초래하고 재작업 또는 일부 작업이 전복될 수 있다. 시스템 분석이 완료되기 전에 모델을 서둘러 선택하고 하드웨어 구성을 결정하거나 시스템 설계가 완료되기 전에 프로그램을 시작합니다. 이것들은 기업 정보 시스템 개발에서 흔히 볼 수 있는 상황이며, 이렇게 하면 낭비와 재작업을 초래할 수 있다. 효과적인 전략 계획은 정보 자원의 합리적인 분배와 사용을 실현할 뿐만 아니라 기업의 정보 시스템에 투자할 수 있습니다. 그리고 기업 정보 시스템의 응용을 심화시켜 기업에 더 많은 이윤을 창출할 수 있다. 아무리 좋은 전략 계획도 기업 정보 시스템 개발자의 업무를 평가하는 기준으로 그들의 업무 방향을 명확히 하고 그들의 적극성을 동원할 수 있다. 전략 계획 수립 과정 자체가 기업 지도자들로 하여금 그들의 과거 업무를 되돌아보고 그들이 개선할 수 있는 부분을 찾아내도록 강요한다. 결론적으로 기업 정보 시스템의 전략 계획은 중국 기업에 매우 중요하므로 적극적으로 제창하고 보급해야 한다. 5. 기업에 적합한 방법을 선택하여 정보 시스템을 개발하는 방법에는 여러 가지가 있지만, 큰 면에서는 라이프 사이클법이나 구조화 시스템 분석 및 프로토타입이라는 두 가지 방법이 있습니다. Q: 이 두 가지 개발 방법의 특성에 대해 이야기하십시오. A: 라이프 사이클 또는 구조화 시스템 분석 방법은 주로 중대형 기업을 대상으로 합니다. 시스템 구조가 복잡하고 기능이 다양하기 때문에, 세심한 일을 하고, 기업의 시스템에 대한 수요를 이해해야 한다. 70 년대에 정보 시스템을 개발할 때 시스템 수명 주기의 관점에서 분석하는 것이 아니라 시스템 하드웨어 및 소프트웨어의 설계 및 프로그래밍으로 직접 시작되었습니다. 그러나 시스템 개발 후기에는 시스템의 기능이 여러 방면에서 사용자의 요구를 충족시키지 못한다는 것을 알게 되었습니다. 그 이유는 정보 수명주기의 법칙에서 시스템을 분석하지 않았기 때문이다. 이로 인해 사람들은 표준 지침 및 도구 세트를 사용하여 시스템 분석에 종사할 수 있는지 여부를 생각하게 되고, 시스템 분석 결과를 표현하여 사용자가 실제로 시스템을 얻고 사용하기 전에 향후 시스템의 기능이 자신의 정보 처리 요구 사항을 충족시킬 수 있는지 알 수 있도록 합니다. 시스템 설계자가 시스템 분석 결과와 구조화된 시스템 설계의 원칙에 따라 대상 시스템의 입력, 출력, 내부 구조 및 처리 논리를 명확하게 정의할 수 있습니다. 이것이 구조적 시스템 분석의 기원이다. 라이프 사이클 방법 또는 구조화된 시스템 분석은 현재 가장 성숙하고 널리 사용되는 시스템 분석 방법입니다. 시스템 개발에 시스템 엔지니어링의 적용을 반영합니다. 실제 응용에서는 시스템 분석 및 설계를 위해 "하향식" 접근 방식을 사용합니다. 정보 시스템 및 개발 프로세스는 일반적으로 엔지니어링 프로젝트의 아이디어에 따라 5 단계로 나뉩니다. 실현가능성 연구 및 전략 계획, 수요 분석 및 요약 설계, 즉 시스템 분석입니다. 시스템의 상세한 설계, 즉 시스템 설계, 시스템 구현 및 테스트, 시스템 운영, 유지 보수 및 평가는 중대형 기업의 정보 시스템이 결국 모든 방면의 요구를 충족시키고 시스템의 예상 목표를 달성할 수 있도록 보장합니다. 구조화 라이프 사이클 방법은 이미 기업 정보 시스템 개발의 주류 방법이 되었다. 그러나 구조화된 라이프 사이클 방법은 시스템 개발에서 피할 수 없는 소프트웨어 위기를 완전히 해결하지 못하며 시간이 지날수록 점점 더 심각한 단점이 드러납니다. 구조화 라이프 사이클 방법의 단점은 주로 수요 분석 단계에서 나타난다. 이 단계에서는 사용자가 이미 달성했거나, 잠재적으로, 미래에 변화할 수 있는 요구 사항을 명확히 하는 것이 어렵거나 불가능할 수 있습니다. 이것이 기업 정보 시스템 개발의 성공의 열쇠입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 또한, 구조화 된 라이프 사이클 방법은 복잡한 개발 프로세스, 긴 개발 사이클 및 후진 도구 문제에 직면 해 있습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 사람들은 1980 년대에 원형법을 제시했다. 이 방법은 사람들이 잘 알지 못하는 문제를 해결하는 방법 중 하나가 이 문제에 대한 실험 모델을 만들어 모델의 운행에 따라 관련 특성과 기존 문제를 연구하는 것이다. 프로토타입 방법의 프로토타입은 이를 위해 구축되었습니다. 프로토 타입 방법은 전통적인 방법의 시스템 조사, 시스템 분석, 시스템 설계의 세 단계를 통합하여 사용자가 처음부터 시스템이 어떻게 생겼는지, 어떤 문제가 발생하는지, 무엇이 근본적으로 잘못되었는지, 무엇이 개선되어야 하는지 등을 확인할 수 있도록 합니다. , 사용자의 심리적 부담을 없애고, 시스템 구현 시기, 구현 후 적용 여부에 대한 우려를 해소하며, 정보 시스템 개발에 참여할 수 있는 여유 있는 심리적 환경을 조성합니다. 이는 사용자가 시스템 개발에 참여하는 적극성과 사용자의 실제 작업 수준을 높이는 데 매우 유용합니다 (이는 현재 우리나라 정보 시스템의 보급 응용에 특히 중요합니다). 최근 몇 년 동안, 컴퓨터 소프트웨어 개발 도구의 발전과 함께 시스템 실현주기가 크게 단축되어 원형법의 우세가 갈수록 두드러지고 있다. 사람들은 라이프 사이클 방법과 프로토타입 방법을 결합하여 정보 시스템을 개발하는 경향이 있다. Q: 시스템 개발의 각 단계에 대한 임무는 무엇입니까? 어떤 문제에 주의해야 합니까? A: 기업 정보 시스템 전략 계획은 기업 정보 시스템의 장기 발전 계획이며 기업 전략 계획의 중요한 부분입니다. 효과적인 전략 계획은 정보 자원의 합리적인 분배와 사용을 실현할 뿐만 아니라 기업의 정보 시스템에 투자할 수 있습니다. 그리고 기업 정보 시스템의 응용을 심화시켜 기업에 더 많은 이윤을 창출할 수 있다. 아무리 좋은 전략 계획도 기업 정보 시스템 개발자의 업무를 평가하는 기준으로 그들의 업무 방향을 명확히 하고 그들의 적극성을 동원할 수 있다. 전략 계획 수립 과정 자체가 기업 지도자들로 하여금 그들의 과거 업무를 되돌아보고 그들이 개선할 수 있는 부분을 찾아내도록 강요한다. 결론적으로 기업 정보 시스템의 전략 계획은 중국 기업에 매우 중요하므로 적극적으로 제창하고 보급해야 한다. 기업 정보 시스템의 전략 계획은 기업의 전반적인 목표에서 각 기능 부서의 목표에 이르기까지, 그리고 그들의 정책과 계획에서 기업 정보 부문의 활동과 발전에 이르기까지, 단지 기계 구입에 돈을 쓰는 계획만이 아니다. 기업 정보 시스템의 전략 계획에는 조직의 전략적 목표, 정책 및 제약, 계획 및 지표 분석이 포함되어야 합니다. 기업 정보 시스템의 목표, 제약 및 계획 지표 분석: 기업 정보 시스템의 기능 구조, 조직, 인력, 관리 및 운영 기업 정보 시스템의 이익 분석 및 구현 방안도 있습니다.