"수평 통합" 은 기업 간 자원의 수평 통합을 강조하여 새로운 경제 상황에서 새로운 사고를 드러낸다. 기업은 외부 관련 기업의 자원을 수평으로 통합하고, 강력한 연합과 장점을 보완하는 전략적 제휴를 형성하고, 이해 주체를 형성하여 시장 경쟁에 일관되게 참여함으로써 서비스 품질 향상, 비용 절감, 고객 요구에 신속하게 대응, 고객에게 더 많은 선택권을 제공해야 합니다.
(2) 시스템 통합 원칙.
공급망은 특정 기능을 갖춘 유기적 전체로, 상호 작용과 상호 의존의 여러 구성 요소로 구성되어 있습니다. 공급망은 핵심 기업을 둘러싼 정보 흐름, 물류 및 자금 흐름을 통제함으로써 공급업체, 제조업체, 유통업자, 소매업자 및 최종 사용자를 전체 기능 네트워크 체인 구조 모델로 연결하는 것입니다. 공급망 관리 조건 하에서, 자원의 이용은 더 이상 기업에 국한되지 않고, 전체 공급망이다. 공급망에 있는 기업은 전략적 협력 관계를 맺고, 기업 간의 신뢰를 강화하고, 분업 협력을 한다. 기업들은 핵심 업무에 자원을 집중하고, 인터넷 기술을 통해 공급망 내부의 소통과 조정을 강화하여 공급망을 동시 협력의 유기적 전체로 만든다.
공급망 관리는 각 기업을 전체 공급 네트워크 시스템의 일부로 간주하고 의사 결정과 일상적인 운영에 대한 전반적인 관점을 강조하는 통합 관리 아이디어 및 방법입니다. 그러나 공급망의 모든 이익이 다른 기업을 통합하고 관리하는 것은 쉽지 않습니다. 시장 환경의 제품 공급망은 생태 환경의 먹이 사슬과 같다. 체인의 멤버들은 서로 경쟁하여 관계가 밀접하다. 그들은 서로 이득을 보지만, 동시에 항상 상대방의 이익을 견제해야 무한히 확장되거나 심지어 자신을 해치지 않을 수 있다. 같은 회사에서도 부서 간에 게임이 있다.
공급망에서 이런 복잡한 관계는 반드시 공급망의 전반적인 경쟁력에 영향을 줄 것이다. 이러한 문제를 해결하고 공급망의 효율성과 전반적인 경쟁력을 향상시키기 위해서는 공급망 관리의 요소 간 관계를 조정해야 합니다. 공급망 관리에서 재고, 운송, 배치 및 시간 간의 게임 관계는 특히 두드러집니다. 그 중에서도 재고 관리는 공급망 관리의 핵심 요소라고 할 수 있다. 공급망의 경우 재고 관리 전략은 공급망의 채택 정도를 어느 정도 결정하고 반영합니다.