전자상 배경 제품 디자인 과정과 사고방식은 최근 단체에서 인턴을 떠나 현재 인턴십 경험을 정리하고 있다. 마침 정리하는 과정에서 첫 번째 독립 제품 프로젝트인 비즈니스 백그라운드-PC 측을 공유해 드리겠습니다. 너는 몇 가지 문제가 있을 수 있다. 인턴은 혼자 온라인에 접속하기 전에 어떻게 제품 디자인을 담당합니까? 단은 백엔드 제품 설계의 사고 과정 (제품 포지셔닝-비즈니스 통합-경쟁 제품 분석-제품 설계-제품 계획) 을 빗어 정리했다. 제품 포지셔닝. 제품을 설계하기 전에, 우리는 우리가 어떤 포지셔닝을 설계해야 하는지 알아야 한다. 백엔드 제품은 무엇입니까? 백그라운드 제품의 매크로 분류에는 CMS (컨텐츠 관리 시스템), 데이터 통계 시스템, 사용자 관리 시스템, 주문 관리 시스템 등 C 측 제품의 백엔드 제품 라인이 포함됩니다. C 측 제품의 업무 지지와 OA 시스템, ERP 시스템, 재무 시스템 등 기업의 업무 처리 배경을 만족시키는 데 사용됩니다. 주로 기업 내 업무 운영 요구를 충족한다. 광고 시스템 (DSP), 가상 호스트 시스템 (XenServer, VMwareESXi), 클라우드 호스트 관리 플랫폼 (ariyun), 다양한 클라우드 SaaS 및 타사 데이터 시스템 (TAA) 과 같은 도구 기반 플랫폼 수준 제품과 같은 최종 사용자를 위한 엔터프라이즈 서비스 제품 (참고 평가자: "백그라운드 제품 매니저는 무엇을 방문해야 합니까?" " 백엔드 제품에서 Dell 의 제품 포지셔닝은 C 측 백엔드 제품 라인에 속합니다 (C 측에 대한 이해: C 측에는 직원, 사용자, 상가가 포함됩니다. ), c 측 백엔드 제품군은 주로 자신의 비즈니스 요구 사항에 서비스를 제공합니다. C 측 백엔드 제품의 경우 자체 플랫폼 유형에 따라 백엔드 제품 요구 사항을 설계해야 합니다. 예를 들어, 단체 이전에 실습한 회사는 생방송 전자상 플랫폼에 속한다. 따라서 플랫폼을 사용하는 사용자는 일반 사용자, 기업 사용자, 근로자 등으로 나눌 수 있습니다. 서로 다른 사용자 집단의 요구에 따라 우리는 서로 다른 유형의 사용자를 설계해야 한다. 일반 사용자: 전자상가의 관점에서 볼 때, 주로 온라인 쇼핑과 애프터체험을 선호한다. 생방송으로 보면 주로 개인 성적, 팬 관리, 동영상 관리가 주를 이루고 있다. 기업 사용자: 우리는 더 많은 관점을 가져야 합니다. 우리는 전기상, 생방송, 제 3 자 서비스의 관점에서 생각해야 한다. 전기상의 관점에서 볼 때, 그들은 주문 관리 시스템, 상품 관리 시스템, 점포 배치 시스템이 필요하다. 생방송의 관점에서 볼 때, 그들의 일부 비디오 자원 관리 시스템과 비디오 데이터 분석 시스템. 제 3 자 서비스의 관점에서, 우리는 전자상거래 교육, 광고 서비스, 판매 서비스 등을 포함해야 한다. 사원: 내부 사원에게는 전체 제품 운영을 통제하는 사람입니다. 그들은 비디오 관리 시스템, 생방송 관리 시스템, 주문 관리 시스템, 플랫폼 활동 구성 시스템과 같은 완벽한 제품 구성 시스템을 원합니다. 우리가 설계한 제품은 상가의 무대 뒤에 속하기 때문에, 상품은 상가가 쓰는 것이다. 우리는 상가의 사용자 집단에 근거하여 백엔드 제품 구성의 기능 체계를 결정해야 한다. 동시에, 우리의 백그라운드 제품 포지셔닝은 상가의 점포 관리 및 운영에 대한 업무 요구를 충족시키는 것이다. 비즈니스 통합. 생방송 전자상거래 버전 1.0 을 설계하기 전에 현재 버전의 업무 라인을 통합하고 플랫폼의 업무 라인을 파악했습니다. 동시에 제품의 미래 발전과 결합하여 제품 프레임워크를 계획하고 싶다. 업무 통합을 할 때, 우리가 일반적으로 사용하는 도구는 마인드맵 (마인드맵) 이다. 비즈니스 통합에서는 어떤 관리 시스템이 어떤 직책에 해당하는지 대략적으로 알 수 있으며, 그런 다음 업무 제공에 필요한 것이 무엇인지 미리 결정하고 사후 제품 계획에 대한 간단한 준비를 할 수 있습니다. 경쟁 제품 분석. 경품 분석에 관해서는 누구나 나름대로의 생각을 가지고 있는데, 이것이 우리가 빨리 배울 수 있는 편리한 방법이지만, 맹목적으로 참고하면 플랫폼 자원의 낭비로 이어질 수 있다. 동시에 경품과 구분할 수 없다. 사례 분석: 다음은 타오바오 상가를 이용하여 간단히 분석해 보겠습니다. 그림 1 및 그림 2 를 참조하십시오. 개인 정보 상자에는 타오바오의 상가 신용 평가에 대한 레이더도인' 내 신용' 기능이 있다. 그러나 현재의 자체 플랫폼의 경우, 이 기능의 개발은 플랫폼의 현재 상황에 큰 도움이 되지 않는다. 그러나 이 기능의 주요 포인트는 차트 형식으로 보여주며 관련 상황에 대한 가장 직관적인 반영이다. 이에 대해 우리는 차트의 기능을 이용하여 타오바오의 형식으로' 점포이익' 을 보여줄 수 있다. 상가에게 돈은 항상 1 위이다. 타오바오의 배경 틀과 배치도 우리의 사고와 최적화가 필요하다. 타오바오 상가의 무대 뒤 틀을 알게 되면 타오바오가 왜 이런 내용을 놓아야 하는지 생각해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오) 연대가 자리를 바꾸어 생각하다. 당신이 상인일 때, 홈페이지를 열면, 당신은 무엇을 보고 싶고, 무엇을 얻고 싶습니까? 몇 가지를 요약했다: 점포의 상황을 이해하다. 생방송 전자상가에서 상가는 단지 집안의 주문 상황과 이익 상황, 점포 관리 및 배치, 현재 플랫폼의 통지 정보 이해, 플랫폼 도움이나 기타 서비스가 필요할 뿐이다. 이러한 점들을 종합해 볼 때, 단체는 홈페이지 레이아웃에 점포 운영, 점포 관리, 플랫폼 정보 통지, 제 3 자 포털, 비디오 정보 (플랫폼 특징 결합) 등의 기능을 포함해야 합니다. 그림 1. 그림 2. 제품 디자인. 상가 백그라운드 버전 1.0 의 디자인 과정에서 단체가 새 버전의 계획을 책임지고 있기 때문에 제품의 미래 발전을 위해 대부분의 전시 공간을 확보해야 하는데, 제품은 너무 제한적이어서는 안 된다. 따라서 제품의 레이아웃과 프레임워크는 반드시 미리 계획해야 한다. 사후 반복 최적화를 위해. 사례 연구: 백엔드 제품의 가장 오래된 버전 (1.0) 을 인용했습니다. 인터넷에 구판 스크린 샷이 없어 이전에 그린 프로토타입만 사용할 수 있지만 유사성은 80% 에 이른다. 예를 들어, 전자상거래 생방송 교육에' 합격대학' 을 하나 더 추가하고자 한다면, 구판에 맨 위에 올려놓으면' 합격대학' 의 중요성을 부각시킬 수 없다. 맨 위의 분류 조판은 비교적 혼란스러울 것이다. 따라서 이전 버전의 프레임워크에 몇 가지 문제가 있음을 알 수 있습니다. 표시 막대가 적고 이후 버전의 최적화에 좋지 않습니다. 이런 상황에서, 상단 란에 새로운 계획이 제정되었다. 새 버전에는 회사의 향후 비즈니스 요구를 용이하게 하기 위해 여기에 입구를 설치할 수 있는 상단 상자가 추가되었습니다. 동시에 응용 프로그램 목록에 드롭다운 기능을 추가하여 홈페이지를 더욱 간결하게 만듭니다. 함수의 저장 용량을 늘립니다. 이전 버전. 새 버전. 제품 계획. 디자인 초기에, 너는 이 제품을 매우 다채롭게 계획할 수 있을 것이다. 마지막으로, 수요 평가, 모래정제, 수요 감소, 수요 변경 등을 한 번에 한 번씩 거치게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 수요명언) 푹신한 빵은 납작하게 눌려 가장 중요한 기능만 남기고 상가의 급한 불을 만족시킨다. 제품 관리자는 제품 수요 계획을 통제하는 법을 배웁니다. 그림 2, 인터넷판, 나는 살이 빠졌다. 기존 비즈니스 배경 때문에 기존 기능 프로세스에 몇 가지 문제가 있어 개정 시간이 촉박합니다. 이번 새 버전의 수정 사항은 주로 버전 프레임워크와 몇 가지 기존 기능을 최적화하는 것입니다. 최적화 과정에서 몇 가지 작은 수요가 끝납니다. 테스트 단계에서 테스터는 테스트 문서를 작성합니다. 제품 개는 테스트 문서에 따라 제품을 다시 계획해야 한다. 따라서 제품 기획은 원래의 방향이 틀리지 않은 한 반복적이고 긴 임무이다.