회의는 먼저 정보화 건설통제팀의 6-7 월 업무상황과 다음 단계 업무계획에 대한 업무보고를 듣고 정보화 건설통제팀 분업 조정 방안을 들었다.
회사 분관 지도자는 상반기 건설통제에서 얻은 성적을 인정하고 상반기 건설통제에서 선두를 달리고 본부와 성사의 중점 업무에 대한 인정을 표창하지만, 업무에 존재하는 업무기술능력이 강하지 않고, 투입이 부족하고, 업무 태도가 강화되어야 하며, 업무 품질 변동이 뚜렷하다는 점도 지적했다. 하반기 시공통제 업무에 대해 방천 부사장은 지표대응에서 전문관리수준 향상으로 전환하는 업무요구를 제시했다. 첫째, 조직 분업 조정을 계기로 빗질하고 목표를 명확히 하는 것이다. 둘째, 관리 방식의 개선을 수단으로 표기 차이를 찾고 생태를 바꾼다. 셋째, 중점 항목을 출발점으로 삼아 전방위적으로 능력 수준을 높이다. 넷째, 성 회사 체계에 의지하여 통제력을 더욱 강화하다.
성 () 과학기술정보부 진지강 주임은 최근 건설 통제 업무의 중점에 대해 지도하고 명확히 하여, 규제팀이 SG-ERP3.0 프로젝트 건설에 중점을 두고 종합업무응용과 종합운플랫폼 건설을 강화하도록 요구하며, 동시에 회사가 내년에 정보화 프로젝트 비축 작업을 완성할 수 있도록 적극 지원했다.