기업 전략 관리를 향상시키는 방법 첫째, 전략 경영 시스템의 내용 개요
전략 관리 시스템은 주로 전략 분석, 개발, 구현, 평가 및 조정의 동적 관리 프로세스를 포함합니다. 그 중 중점은 회사의 내부 및 외부 환경 변화를 예리하게 파악하고, 회사의 상대적 경쟁 상태와 자체 자원 능력을 종합적으로 분석하고, 과학적으로 회사 발전 전략을 선택 및 개발하고, 전략을 효과적으로 구현, 평가 및 조정하고, 전략 관리 수준을 지속적으로 높이는 것입니다. 전체 시스템의 작동은 순환이 끊임없이 상승하는 폐쇄 루프 과정이다.
전략 분석은 전략 관리의 시작이며, 주요 목적은 기업의 생존과 발전에 영향을 미치는 핵심 요소를 평가하고 전략 수립의 토대를 마련하는 것입니다. 전략 수립은 기업이 어디로 가는지에 대한 질문뿐 아니라 목적지에 도달하는 방법도 계획해야 하는 전략적 의사결정 과정이기도 하다.
전략 시행은 제정된 전략 계획과 조치를 행동으로 전환시켜 전략 프로젝트의 시행을 통해 정해진 전략을 실천하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 전략, 전략, 전략, 전략, 전략, 전략, 전략, 전략) 또한 내부 및 외부 자원을 구성 및 활용하고, 조직 구조를 조정하고, 기업 관리 수준을 향상시키는 방법도 포함됩니다. 전략평가는 기업의 경영 실적을 평가함으로써 전략의 과학성과 효과를 고찰하는 것이다. 그런 다음 기업 내외 환경 조건의 변화에 따라 기존 전략을 시기적절하고 적당히 조정하여 기업 관리를 지도하는 전략의 지속적인 효과를 보장합니다. 따라서 전체 전략 관리 프로세스는 "PDCA" 사이클을 따르는 폐쇄 시스템이어야 하며 지속적으로 개선되는 시스템이어야 합니다.
둘째, 전략적 관리 시스템의 역할과 핵심 요소
기업이 전략 관리 체계를 수립하고 보완하는 데 많은 이점이 있는데, 주로 세 가지 측면에 나타난다. 첫째, 기업이 시장 환경 변화에 적응하는 과정에서 수동적으로 행동하게 하여 기업이 합리적이고 체계적이며 과학적으로 전략 계획을 수립하고 실행할 수 있도록 돕는 것이다. 둘째, 외부 위협에 대한 기업의 민감도를 높여 기업들이 점차 전략적 대응 메커니즘을 갖추게 하여 불시의 수요에 대비하게 한다. 셋째, 직원의 기업 전략에 대한 이해를 높이고 직원의 자각 집행 능력을 높여 기업 전략을 더욱 원활하고 효과적으로 시행할 수 있도록 합니다 [3].
기업관리체계의 설립과 효과적인 운영을 보장하기 위해서는 (1) 전략관리체계의 각 단계나 모듈이 서로 조화를 이루고 유기적으로 결합되어야 한다는 몇 가지 핵심 요소에 유의해야 한다. (2) 전략관리체계는 전원 참여해야 하며 선전을 중시해야 한다. (3) 시스템 내 여러 부서, 계층 간에 명확한 위치, 권한, 혼란을 피해야 합니다. (4) 전략 관리 과정은 끊임없이 자기반성하는 학습 과정이며, 전략 관리 체계도 지속적으로 개선되어야 한다. (5) 전략 관리 시스템은 고립된 것이 아니라 기업의 일상적인 경영 관리의 다른 시스템과 긴밀하게 결합되어야 한다.
셋째, 기업 전략 관리 시스템의 일반적인 문제
외국 기업에 비해 국내 기업 전략관리의 응용과 발전 기간이 짧아 전략관리체계가 보편적으로 불완전하고 효율적이지 않다. 주요 문제는 다음과 같습니다.
1. 전략관리체계의 조직구조가 미비하다. 대부분의 회사들은 독립된 전임 전략관리부서가 없어 종합관리부, 사장실 등 행정부가 맡는 경우가 많다. 일부 대기업은 전략 관리 부서가 있더라도 왕왕 고립된 업무로, 회사의 전략 관리 체계를 확립하는 전체적인 조직 체계도 없고, 전반적인 지지와 협조도 없다.
2. 전략관리체계는 폐쇄루프를 형성하지 못했을 뿐만 아니라 단계나 모듈 사이에 중단점이 있어 관리 섬이 생겼다. 따라서 전략 분석의 결과는 전략 목표의 확립을 직접 지도할 수 없고, 전략 계획은 전략 목표의 실현을 중심으로 계획을 세울 수 없으며, 전략 조치는 전략 계획의 실현을 효과적으로 지원할 수 없으며, 전략 평가와 조정은 전략 개선을 효과적으로 촉진할 수 없습니다.
3, 전략적 정보 시스템이 완벽하지 않고 전략적 연구가 부족합니다. 전략 정보 수집 및 연구는 비즈니스 정보 관리 또는 시장 정보 수집과는 달리 기업 내부 및 외부 환경의 모든 측면을 포함해야 합니다. 동시에, 정보 획득을 바탕으로 기업이 직면한 중대한 전략 문제에 대한 특집 연구를 실시하여 고위층의 적시에 정확한 의사결정을 위한 정보와 지능 지원을 제공해야 한다. 이것은 국내 기업들이 보편적으로 부족한 것이다.
4. 전략 계획은 쉽게 계획에서 그치고 형식으로 흐를 수 있어 효과적으로 실시할 수 없다. 국내 기업들은 전략 이행 단계에서 효과적인 관리 메커니즘이 부족하여 정확하고 효과적인 전략 계획이 얽히거나 구두로 흘러들어 실질적인 효과를 거두지 못하는 경우가 많다.
5. 전략계획에 지나치게 치중하고, 정해진 전략의 실행에 몰두하고, 전략에 대한 단계적 평가와 조정이 부족하다. 전략적 관리 업무와 체계가 효과적인 폐쇄 루프를 형성하지 못하여 기업 발전을 지도하는 전략의 지속적인 유효성을 보장할 수 없다.
6. 전략관리와 기업문화가 서로 단절되어 시너지 효과를 형성하지 못했을 뿐만 아니라 서로 모순될 수도 있다. 이런 식으로 기업 문화는 전략적 개화 결과를 촉진할 수 없을 뿐만 아니라 직원들이 두 제도 앞에서 어찌할 바를 모르거나 심지어 모순반응을 형성하게 할 수도 있다.
넷째, 기업의 전략적 관리 개선을위한 몇 가지 제안
상술한 전략 관리 체계의 결핍에 근거하여, 기업은 전술체계에 대한 일부 건의의 체계화, 체계화 방면에서 많은 일을 해야 하며, 다음과 같은 방면에서 개선할 수 있다.
1. 조직보장의 관점에서 전략관리체계의 조직구조를 개선하다.
기업은 전략 관리위원회 등의 조직을 설립할 수 있으며, 부사장급 이상의 고위 지도자로 구성된 의사결정위원회는 전략 관리 시스템, 전략 계획 수립, 전략 목표 및 조치 승인 등의 전략적 결정을 내릴 수 있습니다. 전략 관리부가 주도하고 관련 기능 및 업무 부서가 참여하는 전임 집행위원회를 설립하여 구체적인 전략 관리 업무를 담당한다. 이렇게 하면 회사의 전원 참여를 통해 회사의 전략 관리가 회사 전체의 지지를 받을 수 있다.
2. 기업은 전략 수립, 구현, 평가 및 조정과 같은 주요 전략 관리 프로세스를 포함하는 전략 관리 시스템을 구축해야 합니다.
전략 관리 절차',' 전략 계획 추진 심사 관리 방법',' 전략 연구 프로젝트 관리 방법' 등 일련의 전략 관리 시스템 문서를 편성하고 발표한다. 각 작업의 우선 순위, 완료 시간, 책임 부서 및 인력, 해당 평가 및 인센티브 제도를 명확히 합니다. 이를 통해 절차적으로 전략적 관리 업무를 규범화하고 혼란과 핑계를 피할 수 있으며, 전략적 관리 체계의 원활하고 완전함을 보장할 수 있습니다.
정보화에 기반한 전략적 정보 통합을 촉진합니다.
전략적 문제에 초점을 맞추고 회사의 의사 결정을 지원합니다. 기업 정보 관리 시스템을 기반으로 다양한 웹 사이트의 정보 자원을 통합하고, 정보 컨설팅 기관과의 연계를 강화하고, 외부 전략 컨설턴트의 역할을 충분히 발휘하며, 거시경제 상황, 국가 산업 및 산업 정책, 시장 동향, 경쟁 업체 등에 대해 정기적으로 교류하고 소통합니다. , 기업 발전에 영향을 미치는 주요 문제에 대한 특집 연구를 진행하고 내부 간행물 및 특집 보고서 형식으로 결과를 회사에 제출합니다.
4. 전략 이행 단계에서 프로젝트 관리의 방법과 메커니즘을 충분히 도입해야 한다.
기업은 회사의 각 전략 프로젝트에 적합한 전략 프로젝트 관리 팀을 구축해야 하며, 담당 고위 경영진이 주도하고, 관련 기능 및 업무 부서가 적극적으로 참여하고, 전략 관리부가 조정, 모니터링 및 피드백을 조정하고, 프로젝트 관리 도구와 방법을 최대한 활용하여 전략 프로젝트 구현을 추진해야 합니다.
5. 실행력 향상을 목표로 전략 성과 평가 및 조정을 개선합니다.
기업은 전략 분석의 과학성, 전략 계획의 유효성, 구현 프로세스의 검사, 구현 결과 평가, 단계적 전략 평가 등 전략 관리의 각 단계에 맞는 평가 시스템을 구축해야 합니다. 정보 피드백 시스템 및 전략 평가 보고 시스템의 구축은 전략적 관리 프로세스에 대한 통제를 강화하여 기업이 정해진 전략적 목표를 따라 전진할 수 있도록 합니다.
6. 기업문화와 전략관리가 더 잘 맞물려 문화로 전략의 시행을 추진한다.
회사 전략을 세울 때 전략 목표의 설정이 기업의 사명과 가치관과 일치하는지 확인해야 한다. 기업 문화와 기업 전략의 선전과 시행 과정에서 효과적인 상호 작용을 형성하여 전략과 문화가 모두 착지할 수 있게 하여, 기업 전략 목표가 연두 선 모두에서 실현되도록 보장하고, 기업의 경영 활동에 직접적으로 긍정적인 역할을 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)