1. 환경 분석: 환경 분석은 기업 정보화 계획의 기초로 국내외 거시환경, 산업 환경, 기업이 직면한 우세와 열세, 발전 기회와 위협을 심도 있게 분석합니다.
2. 기업 전략 분석: 기업의 발전 목표, 전략 및 수요를 명확히 합니다. 기업의 전반적인 목표를 달성하기 위해서는 기업의 핵심 부서가 각 업무를 잘 해야 한다는 것을 분명히 한다. 동시에 기업 발전 전략이 산업 구조, 핵심 경쟁력, 제품 구조, 조직 구조, 시장, 기업 문화 등에 대한 포지셔닝도 이해해야 한다. 이러한 요소와 정보 기술 특징 간의 잠재적 관계를 명확히 하여 정보 기술 응용 프로그램의 추진 요인을 결정하고 정보 계획과 기업 전략을 융합합니다.
3. 평가 기업 현황 분석: 기업 업무 역량 현황 및 기업 IT 역량 및 현황 분석 이 방면에서 파악이 비교적 좋은 것은 기업 자체이며, 관리 컨설팅 회사 보조가 있다면 더 좋을 것이다.
4. 기업의 주요 비즈니스 프로세스의 분석 및 최적화: 기업의 경쟁력을 확보할 수 있는 주요 비즈니스 추진 요인 및 주요 프로세스를 파악하여 정보 시스템과 통합합니다.
5. 정보화 수요 분석: 기업 전략 분석과 현황 평가를 바탕으로 기업이 미래 발전에 적응할 수 있는 정보화 전략을 개발해 정보화 수요를 지적한다. 수요 분석에는 시스템 기본 네트워크 플랫폼, 애플리케이션 시스템, 정보 보안, 데이터베이스 등의 요구 사항이 포함됩니다.
6. 정보화 전략 수립: 우선 기업의 전략적 수요에 따라 기업 정보화의 비전과 사명을 명확히 하고 기업 정보화의 발전 방향과 기업 정보화가 기업 전략을 실현하는 과정에서 발휘해야 할 역할을 명확히 한다. 두 번째는 기업 정보화의 기본 원칙을 초안하는 것이다. 정보화 능력을 강화하기 위해 내놓은 기본 원칙과 가이드라인을 말한다. 그런 다음 정보 목표를 설정하십시오.
7. 정보화의 전반적인 틀과 기준을 결정합니다. 시스템 기능, 정보 아키텍처, 시스템 아키텍처의 세 가지 측면에서 정보 시스템의 응용을 계획하고, 정보 아키텍처의 전반적인 프레임워크를 결정하고, 정보 기술 표준을 개발합니다. 기업 정보화에 안정성, 호환성, 확장성, 유연성, 조정 및 일관성을 제공합니다.
8. 정보 프로젝트 분할: 각 프로젝트의 범위, 비즈니스 전제 조건, 이익, 우선 순위, 예상 시간, 비용, 자원을 명확히 합니다. 또한 프로젝트를 할당 및 관리하고 각 프로젝트의 구현 부서 또는 팀을 선택하여 각 프로젝트 모니터링 관리의 원칙, 프로세스 및 수단을 결정합니다.
9. 정보 지원 분석: 각 프로젝트에 대한 지원 분석, 즉 중요도에 따른 우선 순위 지정, 준비도 점수, 결과에 따른 예비 선택, 푯말 방안 형성. 그런 다음 프로젝트에 대한 재무 분석을 진행하여 회사의 재력에 따라 선택을 결정한다.