하나. 기업들은' 소프트웨어',' 컨설팅' 등 무형지식에 대해 비용을 지불하는 것을 꺼리고, 종종 제품 자체의 기능에만 집중하고 맞춤형 컨설팅의 역할을 소홀히 하는 경우가 많다. 이는 많은 기업들이 고비용 기술이 투입된 후 디지털 변환 효과가 기대에 미치지 못하는 중요한 이유다. 두 개. 디지털 변환 과정에서 기업들은 다양한 도구와 플랫폼 선택에 있어서 종종' 혁신',' 완벽함' 을 추구합니다. 많은 기업들이 운영에 투입되는 소프트웨어는 종종 기능 중 절반도 안 되는 기능을 사용하여 막대한 비용 낭비를 초래할 뿐만 아니라 사용자에게 많은 문제를 야기합니다. 3.IT 기술 부서는 디지털 변환의 수행자로서 기업의 전략적 지위가 제대로 향상되지 않았으며, 자원 및 협업 요구 사항은 종종 충분히 중시되지 않습니다. 반면, 경영진은 변화를 지탱하는 하드웨어 및 소프트웨어에 대한 의사결정권을 가지고 있으며, KPI 건설에 더 많은 관심을 기울이고 도구 사용자의 "편리하고 효율적인" 요구를 무시하는 경우가 많습니다. 이는 기업의 운영 효율성을 떨어뜨릴 뿐만 아니라 디지털 전환에 대한 직원들의 적극성도 떨어뜨릴 수 있습니다. 4.' 디지털 변환' 은 기업의 근본적인 목적이 아니라 기업의 생존과 발전을 실현하는 수단으로 사용되어야 한다. 크리에이티브 테크놀로지에 따르면, 많은 기업들이 디지털 변환을 하나의 프로젝트로 정의하여 완벽을 추구함으로써 진정한 가치를 잃게 될 뿐만 아니라, 변화의 속도가 너무 빨라져서, 상류 및 하류 파트너, 심지어 대상 고객과의 협력 적합성을 크게 낮출 수 있다고 생각합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 디지털 발전 초기에 참가자들은 대기업이 많았고, 하향식 체제 개혁을 선택했는데, 주로 데이터 섬을 깨고 도약을 이루기 위한 것이었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 디지털화, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털) 디지털화가 발전함에 따라 기업들은 점차 디지털화 전환의 필요성을 인식하고 있다. 디지털 전환을 구현하는 과정에서 대기업의 발전 방향과 전략은 끊임없이 조정되고 업데이트되어야 하며, 각 부서는 디지털화 능력을 지속적으로 확대해야 합니다. 중소기업은 당분간 인력, 재력, 사고 기술을 충분히 끌어올릴 수는 없지만 디지털 도구로 그들의 요구와 문제점을 해결하고 비용 절감 효과를 실현하고자 합니다.