중국 런민대학교 경영대학원에서 중국 성장 기업의 CEO를 위한 단기 및 중기 실무 교육 과정 입학 안내 책자
경제 위기로 촉발된 금융 위기 미국의 서브프라임 모기지 사태가 전 세계를 휩쓸었고, 세계 경제는 크게 둔화되고 있으며, 경제 환경은 점점 더 심각해지고 복잡해지고 있으며, 중국의 현지 성장 기업들은 전례 없는 어려움에 직면해 있습니다.
현재 위기 상황에서 성장하는 기업은 어떻게 내부 역량을 강화하고 산업 업그레이드와 구조 최적화를 실현하여 생활 공간을 확장할 수 있습니까? 더 강력한 핵심 경쟁력을 구축하기 위해 어떻게 우수한 자원을 집중할 수 있습니까? 기업이 성장하면서 끊임없이 직면하는 과제는 무엇입니까? 기업 경영의 병목 현상은 무엇입니까? 특정 상황에서 "나가기"와 "들어오기"의 국제화 전략을 어떻게 구현합니까?
CEO를 핵심으로 기업의 의사 결정자는 이 과정에서 매우 중요한 역할을 합니다. 리더십과 관리 품질을 지속적으로 개선해야만 우리는 기회를 포착하고 미래를 얻을 수 있습니다.
이러한 맥락에서 중국 런민대학교 경영대학원 EDP에서는 기업 CEO들이 명확하고 체계적인 경영 아이디어를 수립하고 전반적인 흐름을 이해하고 대응할 수 있도록 돕기 위해 중국 성장 기업 CEO 과정을 개설했습니다. 아시아의 일류 교사들은 기업 발전의 본질을 외부에서 내부까지 분석하는 모듈식 교육을 통해 같은 교실에서 각계각층의 지도자 및 엘리트들과 소통할 것입니다. 동시에, 실제 기업 운영에 더욱 밀착된 과정을 만들기 위해 전문가 강연, 성공 창업가와의 대화, 벤치마크 기업 시찰, CEO에게 도움이 되는 테마 포럼 등 다양한 활동도 보완한다. 그들의 지평을 넓히고 그들의 지혜를 계몽시켜 주십시오.
1. 모집 범위:
CEO, 고성장 기업의 본부장, 대기업 사업부 본부장, 핵심 경영진 등이 주로 기업의 성장 문제를 해결합니다.
2. 학습 방법
학생들에게 도움이 되는 강의실 강의, 그룹 토론, 사례 연구, 전문가 강의, 성공한 기업가와의 대화, 벤치마킹 기업 시찰 및 테마 포럼의 조합 자세히 알아보기 깊고 효과적으로.
3. 수료증 수여
규정 과정을 이수하고 평가에 합격한 자에게는 중국 성장 기업 CEO 현장 교육 과정 수료증이 발급됩니다. 중국 인민대학교 경영대학원에서 제공합니다.
IV. 핵심 가치
중국 성장 기업 CEO 과정은 항상 "실용적인" 학문적 태도를 고수해 왔습니다. 학습 형식 선택. 그들은 항상 이 개념을 고수하며 성장하는 기업의 CEO가 절실히 필요로 하는 경영 지식과 비전에서 시작합니다. 리더십, 기업 지배구조, 운영 관리, 마케팅 관리, 자본 운용, 국제화에 이르기까지 최신 경제 상황과 전반적인 환경에 대한 권위 있는 분석을 통해 성장하는 기업의 CEO를 위한 가장 실용적이고 적절한 리더십 전략과 경영 아이디어를 종합적으로 창출합니다. 사례 연구와 경영 실무에 대한 심층적인 교류를 통해 기업 CEO가 지식과 행동의 통일성을 더욱 잘 달성할 수 있도록 지원합니다.
본 과정에서는 새로운 경제 환경에서 시장 경쟁의 특징과 경쟁 요인을 심층적으로 분석하고, 경제 세계화, 정보화, 네트워킹, 지식 및 전문화의 의미, 과제 및 비즈니스 기회를 탐색하고 기업 경쟁에 대해 논의합니다. 전략과 비즈니스 모델의 상호 관계와 경쟁 우위 달성을 위한 운영 전략과 비즈니스 모델 혁신을 설계하는 방법, 운영 관리의 5대 부가가치 원칙을 밝히고 공급망 물류 관리의 혁신적인 이론과 방법을 공유하며 디자인을 소개합니다. , 생산 시스템의 계획, 제어 및 관리. 개선을 위한 몇 가지 지침 아이디어 및 방법.
교과 내용
21세기 시장 경쟁 환경의 특징, 요소 및 대응 전략
경제 세계화, 정보화, 네트워킹, 전문화 및 지식 내포 및 기업 발전 전략
전자상거래 및 공급망 물류 관리의 의미, 아이디어, 전략 및 국제 최첨단 관행
위험 감소 및 부가가치 원칙과 비즈니스 모델 혁신< /p >
수직 통합 및 수평 통합, 합병, 인수, 아웃소싱 전략 및 결정
수요 예측 및 생산 마스터 계획 방법
계획 및 제어 시스템 MRP, JIT , TOC , ERP 도입 및 비교
품질 관리
전사적 자원 관리 ERP 시스템의 성공적인 구현 요소
프로세스 리엔지니어링, 기능 및 프로세스 기반 기업 조직 구조 및 적용 가능한 환경
과정 설정
기업 성장 병목 현상 극복 전략적 재무 관리 마케팅 관리
전략적 인적 자원 관리 기업 거버넌스 기업 성장과 가치 사슬 변혁 특별 주제 전략경영
기업의 국제적 발전 경로와 전략 성장지향적인 기업 운영 관리 조직, 문화, 리더십
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