사업을 시작하게 되면 성공을 열망하는 많은 사람들이 열심히 노력하고 준비할 것입니다. 하지만 창업을 준비하는 방법은 무엇입니까? 아래에서 기업가가 준비해야 할 사항을 살펴보겠습니다.
대학생들은 창업을 위해 어떤 준비를 해야 할까요?
1. 심리적 질 준비
소위 심리적 질이란 심리적 상태를 말합니다 자기 인식, 성격, 기질, 감정 및 기타 심리적 요소를 포함한 기업가의. 기업가로서 그의 자아 인식은 자신감과 자율성이어야 하며, 그의 성격은 강하고, 끈기 있고, 결단력 있고 쾌활해야 합니다. 대부분의 성공한 기업가는 성공과 승리에 안주하지 않으며, 어려움이나 좌절, 실패에 직면해도 낙담하거나 비관하지 않습니다.
자신감
무엇이든 하려면 자신감이 있어야 하고, 할 수 있다는 믿음이 있어야 합니다. 열등감 콤플렉스를 극복하기 위해 최선을 다하십시오. 인내
모든 사소하고 지루한 일에는 여러 번 실패하더라도 최대한의 인내심을 가지고 해야 합니다. 또한 처음부터 시작해야 합니다. 자신의 인내심과 인내력을 키우십시오.
열린 마음
열린 마음을 가진 사람이 되도록 자신을 키우세요. 어떤 어려움이 닥쳤을 때 쓰러지지 않도록 주의하세요. 다른 사람들, 특히 친구와 친척들에게 관대하고 관대하십시오.
2. 체력 준비
소위 체력이란 건강, 충분한 체력, 높은 에너지, 빠른 사고를 의미합니다. 현대의 소규모 사업을 시작하고 운영하는 것은 어렵고 복잡합니다. 기업가는 바쁜 업무, 오랜 시간, 높은 압박감을 안고 있으며, 건강이 좋지 않으면 필연적으로 창업에 대한 막중한 책임을 질 수 없습니다.
3. 지식 품질을 위한 준비
기업가의 지식 품질은 기업가 정신에 결정적인 역할을 합니다. 지식이 폭발적으로 증가하고 경쟁이 점점 치열해지는 오늘날, 열정, 용기, 경험, 단 하나의 전문지식만으로는 성공적으로 사업을 시작하기가 매우 어렵습니다. 창의적으로 생각하고 올바른 의사결정을 내리기 위해서는 기업가가 폭넓은 지식을 습득하고 하나의 전문성과 다양한 능력을 갖춘 지식구조를 갖춰야 합니다.
구체적으로 기업가는 다음과 같은 지식을 갖추어야 합니다.
법률 지식: 정책을 최대한 활용하고, 법률에 따라 행동하며, 법률을 활용하여 합법적인 권리와 이익을 보호해야 합니다. 경영 지식: 과학적 경영 지식 및 방법 이해, 관리 수준 향상
전문 지식: 산업 및 기업과 관련된 과학 기술 지식을 습득하고 과학 기술 진보에 의존하여 경쟁력을 강화합니다. 금융 지식: 시장 경제 측면에 대한 지식을 보유하고 있습니다. 재무 회계, 마케팅, 국제 무역, 국제 금융 등.
기타 지식: 세계사, 세계 지리, 사회 생활, 문학, 예술 등에 대한 지식이 있습니다.
IV. 전문적인 수준의 준비
1. 자신의 인생 목표를 계획할 수 있는 능력을 갖습니다. 인생의 포지셔닝은 매우 명확하고, 궁극적인 목표는 무엇이며, 목표는 세분화되고 세부적이며, 20세, 30세, 40세와 같은 실행 계획을 세울 수 있습니다. . . 80세, 90세, 100세, 자신의 삶의 목표를 계획하고, 운영하고, 관리하고, 실현하며, 사회에 대한 공헌을 극대화하는 것이 우리가 추구하는 가장 의미 있는 목표입니다.
2. 절충할 수 있는 용기와 능력을 갖추십시오. 끊임없이 변화하는 시장의 경쟁 속에서 결정적인 결정을 내리는 능력은 관리자의 지혜, 전략 및 용기의 결정체입니다. 의사결정을 내릴 때 관리자는 하나의 목표와 다른 목표 사이에서 절충을 해야 합니다.
3. 기획하고 관리하는 능력을 갖추세요. 사람들은 특정한 기대를 충족시키고 싶을 때 지불할 비용을 계산하지 않는 경우가 많으며 심리적 감정에 의존하고 큰 계획을 세우지만 작은 계획은 세우지 않습니다. 세상이 변하고, 환경이 변하고, 사람들의 생각도 변하기 때문에 관리자는 모든 결정을 내릴 때 먼저 계획을 세우고 실행해야 합니다. 계획 관리를 과학적으로 적용해야만 기업이 장기적으로 발판을 마련하고 발전할 수 있습니다. 달리다.
4. 기업의 경영시스템을 구축하고 개선할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다.
기업 시스템은 수가 많아지는 것이 아니라 정교해지기 때문에 모든 직원의 마음속에 들어갑니다. 시스템은 일반 직원의 행동을 제한할 뿐만 아니라 일부 특권층이 사용할 수 없습니다. 사람들의 행동을 관리하는 동시에,
5. 정보 관리는 기업 관리 활동의 중요한 부분입니다. 정보는 정보가 필요한 사람에게 적시에 정확하게 전달되어야만 효과적입니다. 기업의 관리 시스템이 클수록 구조도 복잡해집니다. 정보에 대한 갈증이 더 강해집니다. 어떤 조직이든 통일된 의지와 통일된 속도를 형성하기 위해서는 각 요소가 서로 정확하고 빠르게 정보를 전달할 수 있어야 합니다. 관리자의 기업에 대한 효과적인 통제 및 관리는 조직 내부와 외부의 다양한 정보에 의존해야 합니다. 인재, 원자재, 에너지와 같은 정보는 기업의 생존과 발전을 위한 중요한 자원이자 기업경영활동의 전제조건으로 간주됩니다. 모든 경영활동은 정보와 불가분의 관계이며, 모든 효과적인 경영은 정보관리와 불가분의 관계에 있습니다.
6. 목표별로 관리하는 능력을 갖추세요. 포괄적이고 효과적인 관리 방법과 프로세스를 달성하기 위해 조직 목표와 개인 목표를 구분하여 많은 핵심 관리 활동을 결합합니다. 목표경영은 시스템과 경영 전반을 강조하고, 자율성과 자기통제를 강조하는 미래지향적 경영으로, 성과중심, 결과중심 경영이다.
7. 개념적 능력을 갖추세요. 이 기술을 사용하여 관리자는 조직을 전체적으로 보고, 각 부분 간의 관계를 이해하고, 조직이 운영되는 더 넓은 환경에 어떻게 적응할 수 있는지 상상할 수 있어야 합니다. 이것은 매우 중요한 기술입니다.
8. 경영 과학과 위임 기술을 효과적으로 활용할 수 있는 능력을 갖추십시오. 오늘날 점점 더 치열해지는 경쟁 속에서 관리자들은 회사의 구체적인 프로젝트 활동의 세부 사항에 얽매일 수 없으며, 가능한 한 일반적인 소음과 소음을 뛰어넘어 미래 비전과 야심 찬 계획에 집중하고 효과적으로 이끌어야 합니다. 위임을 통해 팀은 목표를 향해 달려갑니다.
9. 재무관리를 통해 프로젝트의 장단점을 분석하는 능력. 많은 기업가나 경영자는 재무 분석을 통해 사업 결정을 내리지 못하며, 그 결과 무작정 프로젝트를 시작하게 되어 회사의 자본 회전율에 어려움을 겪고 사업 운영에 어려움을 겪거나 심지어 파산하기도 합니다.
10. 재정적 레버리지를 활용하고 지지점을 결정할 수 있는 능력을 갖추십시오. 사업(주로 제조업)을 시작할 때 창업자들은 일반적으로 두 가지 유형의 문제에 직면합니다. 첫째, 주어진 상황에서 사업을 수익성 있게 만드는 데 얼마나 많은 자본 투자가 필요한지, 둘째, 생산량과 판매량이 얼마나 필요한지, 필요한 자본의 양, 기여한 금액, 대출한 금액은 기업의 경제적 가치를 극대화할 수 있습니다. 이 두 가지 문제를 해결하는 과정은 기업 경영자들이 기업 레버리지 지지점을 어떻게 결정하는지에 대한 의사결정 과정입니다. 레버리지를 활용한 재무관리의 목표는 기업의 전체 위험을 통제함으로써 더 낮은 비용으로 더 높은 수익을 얻는 것입니다.
11. 재무제표를 읽고 분석할 수 있는 기술과 능력을 갖추고 있습니다. 기업 경영자의 기본 기술입니다. 회사가 재정적 어려움에 빠지는 것은 하루아침에 일어나지 않습니다. 재정적 쇠퇴는 길 수도 있고 짧을 수도 있는 점진적인 과정이지만, 모든 징후는 재무제표에 명확하게 나타납니다. 기업 경영자나 투자자가 재무제표를 읽고 분석하여 기업 경영 운영의 명백한 허점을 찾아내고 잠재적인 숨겨진 위험까지 발견하고 적시에 판단과 결정을 내리고 그에 따른 조치를 취할 수 있다면 아직은 효과적으로 문제를 예방할 수 없을 것입니다.
12. 프로젝트 관리 능력이 있어야 합니다. 프로젝트 관리는 기업이 여러 영역에서 해결해야 하는 복잡한 문제를 처리하고 더 높은 운영 효율성을 달성하는 데 도움이 됩니다. 기업 운영에서 대규모 프로젝트를 분할해야 하는 경우가 종종 있습니다. 프로젝트 관리를 통해 효율성을 크게 향상시킬 수 있습니다.
13. 사업 협상 능력이 있어야 합니다. 관리자의 세계는 협상 테이블이며, 협상 행동은 협상가의 언어적 상호작용, 행동적 상호작용, 심리적 상호작용 등 다각적이고 다차원적인 복잡한 상호작용을 동반하는 매우 복잡한 인간 의사소통 행위입니다. 비즈니스 협상을 통해 얻은 이익은 기업의 순수한 이익입니다. 협상은 기업 경영에 있어서 중요한 이익 영역입니다.
14. 기업의 위기 대처 능력을 갖추세요. 기업이 일반 대중이나 고객과 관련된 중대 사고에 직면했을 때, 이러한 중대 사고를 처리할 때 취하는 태도와 의사결정, 그리고 위기에 직면했을 때 기업이 취하는 다양한 태도와 방법은 좋은 제품을 형성하는 데 큰 영향을 미칠 것입니다. 작은 차이, 천리 차이의 효과를 만들어내는 기업 이미지.
기업 운영 중 작은 사고나 사고가 급속히 전국으로 확산되거나 심지어는 큰 규모로 확산되어 국민이 눈에 띄지 않는 심각한 결과를 낳게 됩니다.
15. 자신과 회사를 분석하고 자신을 뛰어넘는 용기와 능력을 가지세요. 적시에 자신과 사업을 전문 컨설팅 및 관리 회사에 넘겨주고, 자신과 사업의 계층을 전문적으로 분석하고, 부족한 점을 찾아 적극적으로 문제를 해결하는 것도 상당한 용기가 필요한 일입니다.
16. 직업 윤리를 준수하는 것은 자신의 생명을 보호하는 것만큼 중요합니다. 결코 윤리적인 태도를 취하지 마십시오.
17. 회사를 학습 조직으로 만들 수 있는 능력을 갖추십시오. ?미래에 가장 성공적인 기업은 모든 계층의 모든 구성원이 지속적으로 학습에 전념할 수 있는 학습 조직이 될 것입니다. 미래 기업의 유일한 지속적인 경쟁 우위는 경쟁사보다 빠르게 학습할 수 있는 능력입니다. 회사의 자원을 통합하는 방법을 지속적으로 배우고, 과거로부터 배우고 새로운 것을 통합하며, 항상 새로운 이미지와 활력으로 변화하는 외부 환경에 직면합니다. ?
18. 좋은 사회적 의사소통 능력을 가지고 있습니다. 좋은 대인관계는 삶에 행복을 가져다줄 뿐만 아니라 사람들이 성공하는 데에도 도움이 됩니다. 사람들은 함께 모여들고 사물은 그룹으로 나누어집니다. 오늘날 사회에서 성공한 기업가의 대부분은 1950년대와 1960년대에 태어난 사람들입니다. 그들은 기업가 정신과 경영의 초기 단계를 통과했습니다. 그들은 교육, 경험, 자원을 갖추고 있어야 합니다. 능력, 친구 사귀기, 자신에게 기꺼이 투자하려는 의지, 말과 행동, 내면의 의미 변화를 포함합니다.
19. 좋은 태도로 훌륭한 일을 이룰 수 있습니다. 이는 비즈니스 관리자에게 필수적인 능력이자 자질입니다! 비즈니스 관리자는 회사의 심리적 핵심입니다. 그들은 세계에서 큰 책임을 맡고 있으며 기업가는 갈 길이 멀고 안정적이고 좋은 사고 방식은 개인적인 실천의 결과입니다.
20. 건강을 유지하려면 더 많은 관리가 필요하며 이는 현대 기업가에게 필수적인 능력입니다. 업무 속도가 빨라지고, 생활 방식이 다양해지고, 경쟁이 치열해지고, 사람들의 심리적 지구력이 점점 심해지면서, 자신의 건강 상태에 대한 재인식이 위험을 없애는 추세다. 건강 관리, 건강 유지 및 장수의 효과를 달성하기 위해 건강을 유지하는 방법에 대한 올바른 계획과 지침을 세우십시오. 기업가는 사회에 대해 서로 다른 가치를 가지고 있습니다. 사회에 기여하는 것입니다.
5. 역량 및 품질 준비
기업가는 최소한 다음과 같은 능력을 갖추어야 합니다.
① 혁신 능력
② 분석적 결정- 만드는 능력
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3 예측 능력
4 적응력
⑤ 취업 능력
⑥ 조직 및 조정 능력
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7 사회적 능력
8 동기부여 능력
물론 기업가가 사업을 시작하기 위해 이러한 자질을 모두 갖추어야 하는 것은 아니지만, 기업가 자신이 갖추어야 할 자질은 다음과 같습니다. 자기주도적 자질을 지속적으로 향상시키기 위한 의식과 실천적 행동.
품질을 향상시키는 방법은 첫째, 학습, 둘째, 변화입니다. 성공적인 기업가가 되고 싶다면 평생 학습자이자 자기 혁신가가 되어야 합니다.
하버드 대학교의 Luck 교수는 이렇게 말한 적이 있습니다. 기업가 정신은 대부분의 사람들에게 매우 유혹적인 일이자 매우 어려운 일이기도 합니다. 누구나 성공할 수는 없고, 생각만큼 어렵지도 않습니다. 그러나 성공을 꿈꾸는 사람이라면 동료 기업가에게 계획, 기술, 창의성이 필요하다는 사실을 안다면 성공은 멀지 않습니다. ? 창업 초기에 시장 분석 및 준비 방법을 가르쳐주세요.
창업도 어렵고, 창업 기회를 모색하는 것은 더욱 어렵습니다. 어떤 사람들은 기업가적 아이디어의 출현을 소위 "의도하지 않은 버드나무와 버드나무 심기"라는 우연에 기인한다고 생각합니다. 그러나 창의성을 연구하는 전문가들은 창의성은 빙산의 일각에 불과하다고 믿습니다. 매일의 노력이 없다면 기회는 결코 우연이 아닐 것입니다. 수많은 사람들이 사과가 땅에 떨어지는 것을 보았지만 오직 뉴턴만이 그것을 중력과 연관시킬 수 있었습니다.
소위 우연이나 육감 직관은 주로 기업가가 일상 생활에서 환경의 변화를 감지하는 예리한 관찰 능력을 가지고 있기 때문에 창의적인 아이디어를 미리 형성할 수 있다는 사실에 기인합니다. 예를 들어, 샌프란시스코 골드 러시가 구체화될 때 수많은 가난한 사람들이 아름다움을 갈망하며 골드 마운틴으로 몰려들었습니다. 그러나 리바이 스트라우스의 창립자인 리바이 스트라우스는 우연히 튼튼하고 내구성이 있는 캔버스를 공급하는 사업 기회를 보았습니다. 그래서 그는 즉시 캔버스로 만든 청바지 생산 사업을 시작했고, 그 제품을 위에서 언급한 많은 금광들에게 판매했는데, 이는 훗날 사업을 시작하는 좋은 예가 되었다.
특수 이벤트 분석
미국의 한 고로 제철소는 자금 부족으로 소형 제철소를 구입해야 했는데, 의외로 후자의 수익률이 이전보다 높습니다. 추가 분석 결과 미국 철강시장 구조가 변화한 것으로 파악됐다. 이에 따라 이 제철소는 시장 수요에 빠르게 대응할 수 있는 미니제강 기술에 향후 투자를 집중할 예정이다.
상반되는 현상 분석
금융기관이 제공하는 대부분의 서비스와 상품은 대형 전문투자자를 대상으로 하고 있으나, 시장의 70%를 차지하는 일반 투자자를 대상으로 하고 있다. 자금이 제대로 관심을 받지 못했습니다. 이러한 모순은 일반 대중에게 투자 서비스를 제공하는 상품 시장이 큰 잠재력을 가지고 있음을 보여줍니다.
운영 절차 분석
글로벌 생산 및 물류 시스템 과정에서 정보 서비스 및 소프트웨어 개발 분야에서 많은 기업가적 기회를 발견할 수 있습니다.
산업 및 시장구조 변화 추이 분석
공공부문 기업의 민영화와 공공부문의 개방시장 자유경쟁 추세에서, 운송, 통신, 에너지 등 업계에서 다양한 기업가적 기회를 찾아보세요. 정부가 최근 시작한 지식경제 프로그램에서도 많은 새로운 기업가적 기회를 찾을 수 있습니다. 창업 모토 - 투자 준비할 때 신중하게 프로젝트 선택
준비할 때
일할 때 상사 입장에서 생각하라
갓 졸업한 대학에 가장 적합 학생들은 걱정하지 마세요. 사업을 시작하려면 먼저 자신의 목표에 더 가까운 회사에서 일해야 합니다. 보수에 초점을 맞추지 말고 '실천 분야'로 여기고, 실천과 경험의 태도로 일을 대해야 합니다. 회사가 어떻게 발전하는지, 비즈니스 포지셔닝, 시장 진출 방법, 어려움과 모순을 어떻게 처리하는지 직접 눈으로 확인하세요. 상사의 입장에서 생각해보세요. 회사의 어려움을 자신의 어려움처럼 여기십시오. 종종 이 과정에서 당신은 무엇을 할 수 있고 무엇을 해야 하는지 알게 될 것입니다.
투자할 준비를 하고 신중하게 프로젝트를 선택하세요.
프로젝트를 선택하는 것은 대상을 선택하는 것과 같습니다. 사업 프로젝트를 선택할 때는 기꺼이 시간을 들이고 고난을 견디며 많은 노력을 기울여야 합니다. 한번 선택한 프로젝트는 쉽게 포기할 수 없습니다. 하고 싶으면 10년 동안 할 준비를 하세요. 그렇지 않으면 하지 마세요. 어떤 프로젝트든 이해하고 적응하는 과정이 있고, 프로젝트 자체에도 개발 과정이 있기 때문이죠. 어려움이 닥쳤을 때 물러서지 않도록 장기적으로 생각하십시오.
품목 선택 시 절차에도 주의가 필요하다. 무엇을 할 수 있는지 알고 싶다면 무엇을 할 수 없는지 알아야 합니다.
프로젝트를 선택하는 것은 자신을 선택하는 것이며, 스스로 자각해야 합니다. 지식을 얼마나 축적했는지, 자신의 강점과 관심 분야가 무엇인지에 따라 다릅니다.
진행 과정에서
프로젝트를 철저하게 이해합니다.
각 프로젝트는 표면적으로는 전체처럼 보이지만 실제로는 많은 요소로 구성됩니다. 프로젝트를 세분화해야 합니다. 핵심기술은 무엇인가? 공정조건과 원자재는 무엇이며, 원자재 가격은 얼마인가? 시장 전망은 어떠한가? ? 세부적으로 나누어서 나열해야 합니다. 각 콘텐츠를 꺼내서 따로 사용해 볼 수 있습니다. 예를 들어, 누군가가 당신에게 기술을 이전한다면 그에게 샘플을 만들어 달라고 하세요.
프로젝트가 실패해도 나쁜 것은 아니다
프로젝트 선택도 중요하지만, 프로젝트의 질이 사업의 성패를 좌우하는 절대적인 요소는 아니다. 성공한 회사는 모든 일을 하고, 실패한 회사도 모든 일을 한다는 것은 부인할 수 없는 사실입니다. 그러므로 프로젝트의 성공 여부는 프로젝트를 어떻게 수행하는지, 수행할 수 있는지 여부에 달려 있습니다.
항상 "시장 결정"을 변명으로 사용하지 마십시오.
위 내용은 기업가가 준비해야 할 사항입니다. 마음에 드셨으면 좋겠습니다!