팀 관리 논문 모델 제 1 편' 기업 관리에서 팀 건설의 역할'
팀은 기업 생산 경영 활동의 기본 고리이며, 기업 제도의 집행자이며, 기업 문화 건설의 중요한 진지이다. 동시에 기업의 각종 규칙과 업무 목표의 시행을 맡고 있다. 따라서 대오 건설 수준은 기업의 생존과 발전에 직접적인 영향을 미치며 기업의 심화 개혁에 큰 의미가 있다. 따라서 기업의 팀 건설을 어떻게 개선할 것인가는 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 한다.
첫째, 팀 구성의 중요성:
1. 팀 건설을 강화하는 것은 기업 발전의 기초이다. 팀은 기업 생산 경영 활동의 직접적인 실시자이며, 기업 관리의 기초이자 기업 발전의 기초이다. 팀의 관리 수준과 직원의 종합적인 자질에 대해 더 높은 요구를 하였다. 팀 관리 수준을 높이고, 팀 활력을 활성화하고, 혁신, 학습형, 기술형 전문화 현대화 팀을 만드는 것이 특히 중요하다.
풀뿌리 팀은 기업 발전을위한 인재 지원의 원천을 제공합니다. 팀 건설은 기업 발전을 위한 인재 지지와 지능 보장을 제공한다. 팀 건설의 중요한 내용은 기업을 위해 우수한 인재를 양성하고 수출하는 것이다. 기층 단련을 거친 기업 관리자는 대부분 업무 태도가 착실하고, 사상이 진보성이 강하며, 업무 능력이 강하다. 기업에서 가장 작은 단위의 지도자로서 반장의 역할은 무시할 수 없다. 실천은 반장의 자질이 팀 전체의 업무 적극성과 직결된다는 것을 증명했다. 따라서 팀 구성원의 성장에 초점을 맞추는 동시에 팀 건설에서 팀 리더의 양성과 지도에도 관심을 기울여야 합니다. 인재 양성은 기업 발전의 핵심 경쟁력이다. 인재 인센티브 메커니즘을 확립하고 수많은 우수한 팀 인재를 끊임없이 육성해야 기업 발전에 신선한 피를 지속적으로 주입할 수 있다.
팀은 팀 건설의 최전선 연구 위치입니다. 팀원들은 매일 함께 일하며 공부합니다. 서로를 가장 잘 알고 잘 지내는 사람입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 팀명언) 반을 진지로 하여 업무 기술 학습, 사상 정치 교육, 기업 문화 홍보를 전개하는 것은 매우 편리하다. 팀원 사상 각오의 향상, 업무 기술의 정교함, 업무 작풍의 견실함, 기업 관리를 크게 촉진시켰다. 팀 구성원 전체가 사상이 안정되고, 집행력이 강하고, 활력이 넘치고, 의욕이 넘치며, 관리 수준 향상을 촉진하고, 기업이 맡긴 임무를 완수하는 데 도움이 된다.
4. 대오 건설을 강화하는 것은 기업의 개혁과 발전에 적응하는 수요이다. 기업 개혁이 심화됨에 따라 일자리 설정은 더욱 최적화되고, 직무 책임은 더욱 세분화되며, 팀 관리는 전문화, 표준화, 정보화, 정교화의 특징을 보여준다. 그러나, 팀 안전 관리 수준, 기술 운영 수준, 비상 수준 향상과 함께, 풀뿌리 팀도 인력 구조 부족, 직원 안전 의식 부족, 효과적인 창의적 업무 부족, 급여 분배의 인센티브 작용이 발휘되지 못하는 등 많은 문제가 있다. 현재 기업 개혁의 중점은 잉여 인원을 눈에 띄게 하고, 인적자원을 충분히 유동시키고, 임금개혁을 진행하며, 팀 근로자의 적극성을 동원하는 것이다. 결론적으로, 기업 개혁이 심화됨에 따라 기업 경영에서 팀 건설의 중요한 역할이 나날이 두드러지고 있다. 팀 건설을 잘 하고 팀 구성원에게 재능을 보여주는 무대를 제공해야 기업 전체가 건강하고 빠르게 발전할 수 있다.
둘째, 현대 팀의 건설과 관리를 강화하는 방법
1. 이념을 혁신하고 현대화 팀을 만들다. 팀은 생산 임무를 완수하는 기층 조직이며, 기업의 각종 규칙과 제도의 최종 집행자이다. 이 팀은 단위의 생산 경영, 문화 건설, 기술 혁신, 민주적 관리, 팀 건설 등을 전면적으로 포괄하고 있다. 새로운 형식에서는 프로세스 조정, 장비 업그레이드 및 기술 개조의 지속적인 업데이트와 변화, 정보 기술 및 컴퓨터 네트워크 기술의 적용으로 인해 팀은 기업 발전의 새로운 정상성에 적응하기 위해 끊임없이 아이디어를 혁신하고 있으며, 팀 구성과 관리 수준, 직원의 종합적인 자질에 대해 더 높은 요구 사항을 제시하고 있습니다. 팀 건설 강화, 총체적 품질 관리, 정교한 관리 등 선진 관리 이념을 추진하고, 팀 관리를 전통 관리에서 현대 관리로 전환하고, 업무 효율을 높이고, 집행력을 강화하고, 팀 관리 수준을 높이고, 현대화 팀을 만들기 위해 노력한다.
2, 우수성을 위해 노력 하 고, 세계 문제에 대 한 팀의 정교한 관리를 심화, 세부 사항을 수행 해야 합니다, 정교한 관리, 본질적으로, 정교한 작업의 아이디어, 정교한 관리를 구현 하기 전에, 팀은 정교한 관리의 기초로 시스템, 완전, 포괄, 세심 한 규칙과 시스템의 집합을 빗질 해야 합니다, 철저 하 게 팀의 업무 책임을 빗질, 분명 , 그리고 시스템을 형성하십시오. 엄격한 관리, 경현금, 심사 결과를 선진팀을 선정하는 근거로 작업내용의 지수화, 업무요구의 표준화, 업무절차의 절차화, 업무평가의 데이터화, 업무관리의 체계화를 차례로 실현하다.
3. 자질을 제고하고, 직업성장 경로를 원활하게 하여, 인재가 되는 팀을 만든다. 직원과 기업의 관계는 물 한 방울과 강과 바다이며, * * * * 불가분의 관계입니다. 기업은 인재를 존중하고 직원의 개인 성장을 중시하여 직원들의 창조적 활력을 북돋워 기업에 더 많은 이익을 창출한다. 따라서, 팀 직원의 품질을 개선, 팀 직원의 품질 교육, 개인 성과 평가를 개선, 인센티브 메커니즘을 확립, 팀 직원과 기업의 공동 개발을 위한 플랫폼을 구축 하는 것이 매우 중요 합니다. 기업은 인적 자원의 전반적인 최적화를 잘 하고 기술자, 기술 전문가 등 전문 기술자 파일을 만들어 각급 기술 운영자, 생산 관리자 등 인재 팀의 성장 경로를 원활하게 하여 인재 비축을 잘 해야 한다. 팀원은 반드시 통과해야 합니까? 스승님? , 교육 과정, 기술 경쟁, 직업 훈련 및 기타 활동, 비즈니스 기술 수준 향상 및 방향 촉진? 다재다능하다? 변하다. 팀장은 팀의 리더로서 현대 팀 관리 방법을 많이 배우고, 팀 관리 수준을 높이고, 기술이 너무 강하고, 책임감이 강하며, 작풍이 견고하고, 자질이 일류인 우수한 팀을 세워야 한다. 우수한 인재를 공급하기 위해서는 기업의 핵심 경쟁력을 지속적으로 높여야 한다. 팀 인원의 구체적인 직업 계획을 강화하고 과학적이고 효과적인 팀 직무 경쟁, 메커니즘 및 성과 평가 메커니즘을 확립하고, 채용 및 직무 경쟁을 공개하고, 팀 인원의 직업 승진 통로를 원활하게 해야 한다.
팀의 독립적 인 혁신 능력을 배양하고 학습 팀을 구성하십시오. 팀 풀뿌리 노동자들의 학습 훈련을 강화하고 통과합니까? 스승님? , 기술 대회, 팀 기술 PK 등 다양한 형태로 기층 팀 학습 기술, 일류 분위기 조성, 직원 기술 향상, 기업 생산 과정에서 문제 분석 및 해결 능력 향상 등의 다양한 형태를 취하고 있습니다. 직원들의 자주혁신을 지속적으로 장려하고, 팀원들이 안전생산과 관리를 중심으로 혁신 활동을 전개하도록 장려하고, 기술자, 반장, 기술관리진에 의지하여 과학팀과 QC 혁신팀을 설립하고, 기술혁신, 특허 발명, 기술공략을 전개하도록 독려합니까? , 다섯 작은? 성과, 발명 창조 등의 활동은 직원들의 혁신 능력과 수준과 효율성을 지속적으로 향상시킨다. 과학 기술 성과 보상 및 보급 제도를 수립하여 팀 근로자의 혁신 열정을 자극하고 기업 발전에 기여하여 기업 자체의 혁신 능력을 높이다.
5, 장점을 발양하고, 특색을 강조하며, 전문팀을 구성한다. 실제를 결합하여 우세를 발휘하여 형세 발전 요구에 부합하는 전문 팀을 건설하다. 창조? 공부? ,? 안전형? ,? 깨끗한 타입? ,? 경제적인 가격? ,? 조화형? 특색 팀. 업무 실제와 긴밀하게 결합하여 특색 팀의 목표, 내용, 요구 사항 및 방법을 명확히 하고, 초점을 맞추고, 특색을 강조하며, 모든 팀 직원들이 전문 기술을 연마하고, 전문가 기술을 달성하고, 브랜드 팀을 만들 수 있도록 노력하다.
팀 문화 건설을 강화하고 조화로운 팀을 만듭니다. 상속? 넷째 엄이요? 석유 정신, 기업 발전에 적응하는 팀 문화 구축. 생각해? 큰 토론을 반성하는가? ,? 팀 합리화 제안 모집? 등의 활동을 계기로 팀 심사 체계를 수립하고 보완하여 기업 발전을 활성화시키는가? 신경 말단은 팀을 조화롭고 안정적이며 안전하고 효율적인 기업 기층 조직으로 만들어 기업 발전의 기반을 다졌다.
팀 관리 논문 판문 제 2 편' 작업장 팀 기업 관리 논문 강화'
첫째, 팀 빌딩 수행 방법
기업 발전에서 팀 건설의 중요성을 과소평가해서는 안 되므로 팀 건설 과정에 특별한주의를 기울여야 한다. 팀 구성은 주로 다음 두 가지 측면으로 구성됩니다.
1. 조직 건설.
팀은 기업에서 가장 작은 조직이지만, 그 조직 구조는 여전히 기성되어 있다. 첫째, 팀 구성원. 관리 능력이 강하고 기술 수준이 높은 팀장, 주로 프로세스 샘플링 및 검사에 종사하는 품질 검사원, 제품 불량률, 재작업률, 처분율을 감독하는 회계통계원, 장비에 익숙한 장비 관리자, 송수신 자료를 숙지하는 재료 관리자, 직원의 생활과 규율을 담당하는 생활위생원 등이 포함됩니다. 둘째, 6 가지 요소를 생산합니다. 인력, 장비, 재료, 방법, 환경 및 정보가 포함됩니다.
2. 시스템 엔지니어링
조직의 규모에 관계없이 상응하는 제도가 필요하다. 팀은 아침 회의 시스템, 팀 관리 시스템, 안전 생산 시스템, 월 초 계획의 통제 및 요약 시스템, 경제 책임 시스템 등을 수립해야합니다.
둘째, 팀 리더의 역할과 사명
작업장 팀장은 어디에 있습니까? 병사들이 마지막에 있을 거야? 일자리는 기업 관리자와 직원 사이의 다리와 유대이다. 그의 역할은 매우 중요하다.
1. 생산 의사 결정의 수행자. 기업 생산 결정의 핵심 구현자는 반장이고, 반장은 기업 이익의 최종 실현자이다. 반장은 생산 의사결정을 원활하게 집행하고 기업 의사결정자가 정한 생산 목표와 취해진 조치를 진지하게 집행해야 한다.
2. 사원을 이끄는 담당자. 반장은 기업 관리자의 의사결정을 전달하는 역할뿐만 아니라 직원의 조언과 생각, 수요를 기업 관리자에게 적시에 피드백하는 대표이기도 하다.
3. 과학 생산의 주최자. 반장은 작업장에서 생산하는 노동자이자 생산 라인의 직접 조직자이다. 그는 시종 기술 지식의 학습과 생산 조작 기술의 향상을 강화하여 자신을 전능한 인재로 키우고, 자신의 전면적인 자질과 선진적인 과학 관리 기술로 팀 생산을 조직했다.
생산 중인 작업장 반장의 임무는 반 전체의 생산 적극성, 기술 창조성, 주관적 능동성을 충분히 발휘하고, 전방위적인 정보를 전면적으로 이해하고 운용하여 팀의 생산 안전, 효과, 균형 있게 진행할 수 있도록 하는 것이다. 상급자가 제정한 생산 계획 지표를 더 잘 완성하다. 구체적으로 네 가지 측면이 있습니다.
1. 안전한 생산을 보장합니다. -응? 안전 제일? 모든 기업이 지켜야 할 기본 원칙이다. 기계 설비의 안전 성능에 대해 팀장은 관련 기술자에게 적극적으로 연락하여 관련 운영 절차에 따라 작업을 진행할 것을 감독해야 한다. 직원들의 불법 작업이 종종 생산 사고의 주요 원인이기 때문이다.
2. 제품의 품질을 보장하다. 시장의 크기와 기업의 생존은 모두 제품의 품질에 달려 있다. 작업장 반장은 직원을 이끌고 표준에 따라 생산하고, 제품의 품질을 보장하고, 고품질의 제품으로 시장을 선점해야 한다.
3. 생산성을 높입니다. 생산 효율이 높아져야 일정한 조건과 시간에 창출되는 이익이 증가할 것이다. 반장은 직원들의 생산 잠재력을 적극적으로 발굴하고, 직원들의 혁신 능력을 지속적으로 향상시키고, 설비 조작 기술과 생산 관리 프로세스를 더욱 보완하여, 생육질이 더 좋은 제품을 생산하여 견고한 기초를 다져야 한다.
4. 생산원가를 낮추다. 기업 제품의 가격은 기업의 경쟁력을 반영할 수 있다. 물건도 좋고 값도 싼 제품이 가장 인기 있는 제품이다. 따라서 우리 기업은 경쟁력과 활력을 높이고 직원들의 임금과 복지를 보장하기 위해 비용 통제에 힘써야 한다. 이에 대해 반장은 먼저 비용 절감에 대한 인식을 세우고 직원들이 에너지 절약, 자재 사용 감소, 인건비 절약 등에 대해 폭넓은 생각을 하도록 유도해야 하며, 생산원가를 낮추고 최소한의 지출로 최대의 수익을 거둘 수 있도록 노력해야 한다.
셋째, 팀장이 정한 기준
팀의 팀장으로서? 머리? 이 자리를 지키기 위해서는 기업들이 경쟁이 치열한 시장에 진출하는 데 도움이 될 수 있도록 정해진 기준에 도달해야 한다. 주요 설정 기준은 다음과 같습니다.
1, 사상 진보, 적극적. 반장은 직원과 가장 밀접한 접촉을 하는 지도자이자 직원에게 가장 큰 영향을 미치는 관리자이다. 그의 사상 도덕이 주목을 받고 있다. 따라서 팀 리더의 직위를 감당할 수 있으려면 항상 자신의 정치적 수양을 강화하고 팀 구성원들에게 좋은 선도적인 역할을 하며 팀 내부의 정치 분위기를 지속적으로 적극적으로 추진해야 한다.
2, 부지런히 공부하고, 기예가 뛰어나다. 과학기술이 끊임없이 발전함에 따라 설비도 끊임없이 업데이트되고 있으며, 근면한 학습과 뛰어난 기술은 인솔자가 되기 위한 필수 조건이다. 팀 리더가 되려면 첨단 기술의 발걸음을 따르고 장비 운영 수준과 기술 숙달을 지속적으로 개선해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 팀명언) 그래야만 우리는 팀 구성원의 중추가 될 수 있다.
3, 원칙을 고수하고 사람들을 설득하십시오. 팀의 정상적인 업무를 보장하기 위해 제도에 따라 일을 처리하는 것이 전제이다. 팀 리더로서 공과 사를 구분하고 상벌이 분명해야 한다. 그래야 직원들에게 위신을 세워 다른 사람을 설득할 수 있다.
4, 의사 소통에 능숙하고 감정이 풍부한 사람. 팀장은 제때에 팀원들과 소통하고 불필요한 문제를 해결하고 일상생활에서 팀원들에게 관심을 갖고 여러분과 진정한 가족이 되어야 한다.
민주주의를 존중하고 사람들을 동등하게 대하십시오. 그룹으로서, 모든 사람은 자신의 관점과 생각을 가지고 있다. 왜 팀 리더가 되지 않습니까? 한 손으로 하늘을 가린다? 。 팀에서 민주주의를 제창하고, 팀원들의 다양한 생각을 경청하고, 모든 사람을 동등하게 대하며, 팀원들이 평화롭게 지낼 수 있도록 한다.
넷째, 팀 리더가되는 법
반장은 기층 관리자로서 지위가 특별하고 역할이 중요하며 책임이 크다. 그러므로 우리는 항상 우리 자신에게 더 잘할 것을 요구해야 한다.
1, 자신의 권리와 의무를 명확히 한다. 팀장의 계승 역할은 그로 하여금 자신의 역할을 이해할 필요가 있게 하여 권리를 충분히 행사하고 의무를 이행할 수 있게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀장, 팀장, 팀장, 팀장, 팀장, 팀장, 팀장) 의사결정권자의 업무 중인 입장과 전략을 진지하게 발표하고, 제도에 따라 직원을 관리하며, 직원을 대신하여 제때에 상급자에게 기층 상황을 반영하다. 이렇게 팀장과의 연계를 통해서만 기업이 번창할 수 있다.
2, 자신에 대한 리더십의 요구 사항을 명확히하십시오. 초급 직원으로서 반장은 지도자의 지시를 이해하고 지도자의 스타일과 습관을 이해할 수 있어야 한다. 올바른 방식으로 적시에 지도자와 소통하여 지도자가 자신의 재능을 더욱 전면적으로 이해할 수 있게 하다. 이렇게 하면 지도자가 올바른 결정을 내리고 팀의 임무를 순조롭게 완수하도록 지도하는 데 큰 도움이 된다.
부하 직원의 기대를 명확히하십시오. 소지도자로서 관할 범위 내 직원들의 기대에 초점을 맞추고 좋은 지도자가 되기 위해 노력해야 한다. 가장 기본적인 것은 정의, 사려 깊음, 명석함, 질서 정연함, 엄격한 관리, 관대한 충고, 상벌이 분명하다는 것이다. 부하의 기대를 만족시키고 존중을 받아 팀의 일을 점점 더 좋게 하다.
다섯째, 팀 리더 관리, 평가 및 훈련
기업내 팀장의 지위와 역할은 매우 중요하며, 팀장에 대한 관리, 심사 및 훈련은 이미 기업에서 없어서는 안 될 일이 되었다.
1, 팀장 관리.
반장은 기업의 예비 역량으로 기업의 규범 관리가 필요하다. 우선 합리적인 관리 제도를 마련해야 관리가 근거가 된다. 제도는 반장의 설정 조건, 자질, 대우, 상벌 원칙, 권리 의무를 구체적으로 설명해야 한다. 둘째, 각 방면의 감독을 강화해야 한다. 반장은 상급 간부와 관할 직원의 감독하에 적극적으로 본업을 잘 해야 한다. 기업은 팀 리더를 장려하기 위해 제보 상자와 표창함을 설치할 수 있다. 마지막으로 팀장의 긴박감을 높여야 한다. 업무 능력과 성과가 좋은 팀장은 계속 임직할 수 있다. 동시에, 다른 우수 직원들이 이 직위를 공평하게 경쟁하는 것을 방해하지 마라.
2, 팀장에 대한 심사.
반장의 심사에 대해서는 먼저 심사 서류를 세워 심사를 조리있게 해야 한다. 둘째, 완벽한 심사 제도를 제정하여 심사에 명확한 근거가 있도록 해야 한다. 마지막으로, 정기적으로 심사하고 총결산하여 심사 결과가 진정으로 승진과 장려의 근거가 되도록 해야 한다.
3, 팀 리더 훈련.
팀장은 일 년에 한두 차례 집중 훈련이 필요하다. 우선 기업의 요구와 트레이너의 조건에 따라 교육 과정을 마련해야 한다. 둘째, 훈련 내용에 충분한 노력을 기울여 점진적인 판을 설치해야 한다. 예를 들어 자신의 자질과 능력의 관리, 팀 건설과 확장의 관리, 야외 실습 및 생산 관리, 일련의 과정 내용 설정 등이 있다.
기업에서 팀 관리 및 팀 리더십의 중요성에 대하여
시장경제가 급속히 발전하면서 모든 기업들이 아름다운 미래를 맞이했지만 기회가 도래함에 따라 기업들도 큰 도전에 직면하고 있다. 도전을 해결하기 위해서는 각 기업의 팀이 중요한 역할을 해야 한다. 팀은 기업이 생산 경영 활동을 조직하는 기본 단위이며, 기업의 가장 기초적인 생산 관리 조직이다. 기업의 모든 생산 활동은 반에서 진행되기 때문에, 팀의 일의 좋고 나쁨은 기업 관리의 성패와 직결된다. 팀의 활력이 충만해야 기업이 강한 생명력을 가질 수 있고, 치열한 시장 경쟁에서 중장기적으로 불패의 땅에 설 수 있다.
팀과 단체는 인체의 세포와 같다. 인체의 모든 세포가 건강해야 인체가 건강해야 생기와 활력이 충만할 수 있다. 반장은 생산의 직접적인 조직자이자 노동자이기 때문에 반장은 기술 간부이자 업무 통재여야 한다. 팀의 팀장으로서? 머리? , 팀의 중심이며 팀의 역할 영혼입니다. 따라서 필자는 팀 건설과 팀장의 기업 내 중요성에 대해 자신의 견해를 밝혔다.
첫째, 팀 빌딩 수행 방법
기업 발전에서 팀 건설의 중요성을 과소평가해서는 안 되므로 팀 건설 과정에 특별한주의를 기울여야 한다. 팀 구성은 주로 다음 두 가지 측면으로 구성됩니다.
(1) 조직 건설. 팀은 기업에서 가장 작은 조직이지만, 그 조직 구조는 여전히 기성되어 있다. 1. 팀 구성원 설정. 관리 능력이 강하고 기술 수준이 높은 팀장, 주로 프로세스 샘플링 및 검사에 종사하는 품질 검사원, 제품 불량률, 재작업률, 처분율을 감독하는 회계통계원, 장비에 익숙한 장비 관리자, 송수신 자료를 숙지하는 재료 관리자, 직원의 생활과 규율을 담당하는 생활위생원 등이 포함됩니다. 생산의 여섯 가지 요소. 인력, 장비, 재료, 방법, 환경 및 정보가 포함됩니다.
(2) 제도 건설. 조직의 규모에 관계없이 상응하는 제도가 필요하다. 반팀이 세워야 할 제도는 반전회 제도, 반단 관리제도, 안전생산제도, 월초 계획의 통제와 총결산제도, 경제책임제 등이다. 반장은 회사와 생산직원 사이의 주요 소통 교량이다. 회사 반장의 관리는 회사 제품의 생산 진도와 제품 품질에 직접적인 영향을 미칠 것이다.
둘째, 팀 리더의 역할과 책임
(a) 팀 리더의 역할. 작업장 팀장은 어디에 있습니까? 병사들이 마지막에 있을 거야? 일자리는 지도자와 직원 사이의 다리와 유대이다. 그의 역할은 매우 중요하다.
1. 목표 임무 수행, 조직 구현. 팀의 조직 건설과 멤버 심사 관리를 담당하고, 구체적인 임무의 분해와 시행을 책임지고, 생산 계획의 원활한 완성을 보장하다.
2. 생산 기술 담당자. 반장은 작업장에서 생산하는 노동자이자 생산 라인의 직접 조직자이다. 그는 항상 기술 지식의 학습과 조작 기술의 단련을 강화하고, 자신을 전능한 인재로 키우고, 자신의 전면적인 자질과 선진적인 과학기술 수단으로 팀 생산을 조직한다. 동시에, 작업장 또는 기능 관리 부서가 일선 직원을 정기적으로 교육하고, 팀 구성원을 조직하여 공정 관리 활동을 수행하고, 일선 직원 운영을 올바르게 안내하고, 운영 절차를 엄격히 집행하고, 공예 규율을 엄수하고, 견지합니까? 품질 1 위? 원칙.
3. 상급 조직과의 교량과 유대로 반장은 리더십 전략을 전달하는 역할뿐만 아니라 직원도 대표한다. 그는 직원들과 자주 소통하고, 직원들에게 관심을 갖고, 작업장 주임에게 직원들의 심리적 변동을 이해하고 적시에 반영하고, 실제 업무에서 직면한 실제 어려움을 해결하고, 지도자의 건의, 생각, 수요에 대해 제때에 피드백한다.
4. 팀 빌딩을 잘 한다. 혁신을 장려하고, 직원들의 적극성과 운동 에너지를 높이고, 직원들의 잠재력을 발굴하고, 다양한 교육을 전면적으로 전개하고, 운영 방법을 최적화하고, 직원 기술을 향상시키고, 프로세스 개선을 강화하고, 생산성을 지속적으로 향상시키고, 생산 비용을 절감한다.
(2) 팀장의 직책. 생산 중인 작업장 팀장의 임무는 전체 그룹의 직원들이 반 전체의 생산 적극성, 기술 창조성, 주관적 능동성을 충분히 발휘하고, 전방위적인 정보를 충분히 이해하고 운용하여 팀의 생산 안전, 효과, 균형 있게 진행할 수 있도록 하는 것이다. 상급자가 제정한 계획 생산 지표를 더 잘 완성하다. 구체적으로 네 가지 측면이 있습니다.
1. 안전한 생산을 보장합니다. 버텨? 안전 제일? 표준. 기계 설비의 안전 성능에 대하여 반장은 관련 기술자에게 적극적으로 연락하여 진지하게 개선하고, 작업장에 협조하여 해당 팀에 안전 문명 생산 교육을 실시해야 한다. 안전하고 문명화된 생산을 확보하고, 직원들이 조작 규정에 따라 운영되도록 감독하며, 산업재해와 중대 사고를 방지하다.
2. 제품의 품질을 보장하다. 시장의 크기와 기업의 생존은 모두 제품의 품질에 의해 결정된다. 작업장 반장은 직원을 이끌고 제품 품질 기준에 따라 생산을 조직하고, 제품 품질을 보장하고, 고품질의 제품으로 시장을 선점해야 한다.
3. 생산성을 높입니다. 생산 효율이 높아져야 일정한 조건과 시간에 창출되는 이익이 증가할 것이다. 반장은 직원들의 생산 잠재력을 적극적으로 발굴하고, 직원들의 혁신 능력을 지속적으로 향상시키고, 설비 조작 기술과 생산 관리 프로세스를 더욱 보완하여, 생육질이 더 좋은 제품을 생산하여 견고한 기초를 다져야 한다.
4. 생산원가를 낮추다. 기업 제품의 가격은 기업의 경쟁력을 반영할 수 있다. 물건도 좋고 값도 싼 제품이 가장 인기 있는 제품이다. 따라서 우리 기업은 경쟁력과 활력을 높이고 직원들의 미래와 복지를 보장하기 위해 비용 통제에 힘써야 한다. 이에 대해 반장은 먼저 비용 절감에 대한 인식을 세우고 직원들이 에너지 절약, 원자재 사용 감소, 인건비 절약 등에 대한 브레인스토밍을 이끌고 최소한의 투자로 생산비용을 절감하고 최대의 수익을 얻을 수 있도록 노력해야 한다.
5. 팀 구성원의 관리를 담당하고, 팀 구성원의 일일 출석, 인사 정보, 일일 교육 및 성과 평가를 잘 수행하고, 반 전회, 반 후회, 안전회를 조직하고, 공예와 장비의 검사 기록, 인계기록, 안전기록을 잘 한다. 6. 현장 관리. 현장 6S 관리를 담당하고, 장비의 정상적인 사용, 청소, 검사 및 유지 관리를 감독하며, 예외를 미리 발견하고, 적시에 문제를 해결하여 생산이 순조롭게 진행되도록 합니다.
셋째, 팀장이 정한 기준
팀의 팀장으로서? 머리? 이 자리를 지키기 위해서는 기업들이 경쟁이 치열한 시장에 진출하는 데 도움이 될 수 있도록 정해진 기준에 도달해야 한다. 주요 설정 기준은 다음과 같습니다.
(a) 이데올로기 적 진보, 긍정적 인 상승. 반장은 직원과 가장 밀접한 접촉을 하는 지도자이자 직원에게 가장 큰 영향을 미치는 관리자이다. (77 면) (70 면) 그의 사상윤리가 주목받고 있다. 따라서 팀 리더의 직위를 감당할 수 있으려면 항상 자신의 정치적 수양을 강화하고 팀 구성원들에게 좋은 선도적인 역할을 하며 팀 내부의 정치 분위기를 지속적으로 적극적으로 추진해야 한다.
(2) 부지런히 공부하고 기예가 뛰어나다. 과학기술이 끊임없이 발전함에 따라 설비도 끊임없이 업데이트되고 있으며, 근면한 학습과 뛰어난 기술은 인솔자가 되기 위한 필수 조건이다. 팀 리더가 되려면 첨단 기술의 발걸음을 따르고 장비 운영 수준과 기술 숙달을 지속적으로 개선해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 팀명언) 그래야만 우리는 팀 구성원의 중추가 될 수 있다. (3) 원칙을 견지하고 도리로 남을 설득한다. 팀의 정상적인 업무를 보장하기 위해 제도에 따라 일을 처리하는 것이 전제이다. 팀 리더로서 공과 사를 구분하고 상벌이 분명해야 한다. 그래야 위신을 세우고 도리로 남을 설득할 수 있다.
(d) 의사 소통에 능하고 감성적인 사람과 교제한다. 팀장은 제때에 반 멤버들과 소통하고 불필요한 문제를 해결하고 일상생활에서 팀원들에게 관심을 갖고 여러분과 진정한 가족이 되어야 한다.
(5) 민주주의를 존중하고 동등하게 사람을 대하다. 그룹으로서, 모든 사람은 자신의 관점과 생각을 가지고 있다. 왜 팀 리더가 되지 않습니까? 한 손으로 하늘을 가린다? 。 팀에서 민주주의를 제창하고, 팀원들의 다양한 생각을 경청하고, 모든 사람을 동등하게 대하며, 팀원들이 평화롭게 지낼 수 있도록 한다.
넷째, 팀 리더가되는 법
반장은 기층 관리자로서 지위가 특별하고 역할이 중요하며 책임이 크다. 그러므로 우리는 항상 우리 자신에게 더 잘할 것을 요구해야 한다.
(a) 각자의 권리와 의무를 명확히 하다. 팀장의 계승 역할은 그로 하여금 자신의 역할을 이해할 필요가 있게 하여 권리를 충분히 행사하고 의무를 이행할 수 있게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀장, 팀장, 팀장, 팀장, 팀장, 팀장, 팀장) 의사결정자의 업무 중인 입장과 전략을 진지하게 전달하고, 제도에 따라 직원을 관리하며, 직원을 대표하여 제때에 상급자에게 기층 상황을 반영한다. 이렇게 반장의 연결을 통해서만 기업이 건강하게 발전할 수 있다.
(b) 자신에 대한 지도자의 요구를 명확히 하다. 초급 직원으로서 반장은 지도자의 지시를 제때에 이해하고 지도자의 스타일과 습관을 이해할 수 있어야 한다. 올바른 방식으로 적시에 지도자와 소통하여 지도자가 자신의 재능을 더욱 전면적으로 이해할 수 있게 하다. 이렇게 하면 지도자가 올바른 결정을 내리고 팀의 임무를 순조롭게 완수하도록 지도하는 데 큰 도움이 된다.
(3) 부하 직원의 기대를 명확히하십시오. 소지도자로서 관할 범위 내 직원들의 기대에 초점을 맞추고 좋은 지도자가 되기 위해 노력해야 한다. 가장 기본적인 것은 정의, 자비, 명석함, 질서 정연함, 관리가 엄격하고 상벌이 분명하다는 것이다. 부하의 기대를 만족시키고 존중을 받아 팀의 일을 점점 더 좋게 하다.
다섯째, 팀 리더 관리, 평가 및 훈련
기업내 팀장의 지위와 역할은 매우 중요하며, 팀장에 대한 관리, 심사 및 훈련은 이미 기업에서 없어서는 안 될 일이 되었다.
(a) 팀 리더의 관리. 반장은 기업의 예비 역량으로 기업의 규범 관리가 필요하다. 우선 합리적인 관리 제도를 마련해야 관리가 근거가 된다. 제도는 설정 조건, 필요한 자질, 대우 수준, 상벌 원칙, 반장의 권리 의무 등을 구체적으로 설명해야 한다. 둘째, 각 방면의 감독을 강화해야 한다. 반장은 상급 간부와 관할 직원의 감독하에 적극적으로 본업을 잘 해야 한다. 기업은 제보 상자와 표창상자를 설치하여 반장을 장려할 수 있다. 마지막으로 팀장의 긴박감을 높여야 한다. 업무 능력과 성과가 좋은 팀장은 계속 임직할 수 있다. 동시에, 다른 우수 직원들이 이 직위를 공평하게 경쟁하는 것을 방해하지 마라.
팀장에 대한 심사. 반장의 심사에 대해서는 먼저 심사 서류를 만들어 심사가 질서 있게 진행되도록 해야 한다. 둘째, 완벽한 심사 제도를 제정하여 심사에 명확한 근거가 있게 해야 한다. 마지막으로, 정기적으로 심사하고, 총결산하여, 심사 결과가 진정으로 승진과 장려의 근거가 되도록 해야 한다.
(3) 반장 훈련. 팀장은 일 년에 한두 차례 집중 훈련이 필요하다. 우선 기업의 요구와 트레이너의 조건에 따라 교육 과정을 마련해야 한다. 둘째, 훈련 내용에 충분한 노력을 기울여 점진적인 판을 설치해야 한다. 예를 들어 자신의 자질과 능력의 관리, 팀 건설과 확장의 관리, 야외 실습 및 생산 관리, 일련의 과정 내용 설정 등이 있다.
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