전통적인 재무 관리는 주로 사후 회계에 사용되지만 관리 통제 및 의사 결정 지원 기능은 상대적으로 약합니다. ERP 구현은 기존 재무 관리에 비해 이러한 결함을 보완할 수 있습니다. 따라서 ERP 는 엔터프라이즈 비즈니스 프로세스에 대한 통제를 강화하고 관리 및 의사 결정을 지원할 수 있습니다. 다음은 내가 당신을 위해 정리한 ERP 가 기업 관리에 미치는 중요성입니다. 나눔을 환영합니다.
ERP 는 재무 관리의 내용을 확대했습니다.
전통 경제 업무의 성장은 주로 공장 기계 자금 등 유형 자산에 의존한다. 인터넷 시대 특허권 상표권 인적자원 제품 혁신 등 무형자산. 지식 기반 지식 자산은 기업 자산의 상당 부분을 차지한다. 전통적인 금융이 재무 결정을 내릴 때 이러한 무형자산을 거의 고려하지 않는 이유는 무형자산의 확인과 측정이 어렵기 때문이다. ERP 시스템에는 재무 시스템뿐 아니라 공급망 관리, 인적 자원 등의 시스템도 포함되므로 이러한 무형 자산은 모든 측면에서 분석 및 예측할 수 있어 재무 관리의 내용을 풍부하게 할 수 있습니다.
기업 자원 계획은 재무 관리의 무결성을 강조합니다
재무 관리 과정에서 ERP 시스템은 필요한 재무제표를 제공할 뿐만 아니라 다양한 관리 보고서 및 조회 기능을 제공하며 재무 관리 정보를 보다 포괄적으로 제공하고 전략적 의사 결정 및 기업 경영 등의 관리 수준에 서비스를 제공합니다.
재무와 생산 관리의 유기적 결합
ERP 시스템은 재무 관리와 생산 관리를 유기적으로 결합하여 계획과 통제의 역할을 합니다. 이 시스템은 기업의 생산 및 재무 관리를 통합할 수 있다. 통합 환경에서는 생산 및 운영 시스템이 정상적으로 작동할 수 있을 때 회계 시스템이 정상적으로 작동하도록 유도하기 쉽습니다. 재무 관리 시스템이 생산 관리 시스템을 구동하는 것은 어렵지만 생산 관리 시스템이 재무 관리 시스템을 구동하는 것은 훨씬 쉽습니다.
기업 자금 관리 방식을 바꾸다
ERP 자금 관리의 두 가지 중요한 기능, 즉 현금 흐름표의 자동 실시간 생성 및 내부 은행 구조의 기업 자금 사용에 대한 양적 평가를 통해 그룹 본부를 투자 센터로 합리적으로 할당하고 사용할 수 있습니다.
결론: 비즈니스 환경의 변화와 정보 기술의 지속적인 발전에 따라 재무 관리는 기존의 단일 회계에서 ERP 현대 재무 관리로 더욱 과학적이고 통합적이며 지능적이며 네트워크화되어야 합니다. ERP 구현은 비즈니스 관리 변화의 유일한 방법입니다.
ERP 관리 시스템 정의
ERP, enterprise resource planning, enterprise resource planning 은 기업 전체의 자원을 계획하고 통제하며, 기업 내외부의 자원을 최적화하고 구성함으로써 기업이 구매 계획, 생산 계획 및 판매 계획을 효과적으로 관리할 수 있도록 합니다
엔터프라이즈 응용 프로그램의 ERP 관리 시스템
1. 정보 통합 및 * * * 즐기기
ERP 관리 시스템은 기업 자원을 통합하고 기업의 모든 업무 부분을 연결하여 기업의 일체화 관리를 실현할 수 있다. 기업은 일상적인 정보 처리, 커뮤니케이션 프로세스 단축, 통계 조회 속도 향상, 생산성 향상 등의 이점을 누릴 수 있습니다. ERP 관리 시스템의 데이터 기록은 정확하고 실시간이며 기업 의사 결정의 정확성과 적시성을 효과적으로 지원합니다.
2. 표준 운영 절차
기업 관리자는 ERP 관리 시스템을 활용하여 구매, 생산 및 판매 계획을 합리적으로 안배하고, 시스템 내 재고와 주문에 따라 일상적인 업무 지시를 합리적으로 내리고, 데이터 모니터링을 통해 운영 프로세스를 규범화하여 생산성을 높일 수 있습니다.
3. 데이터 분석 및 예측
ERP 관리 시스템은 판매, 구매, 재무 등의 다양한 데이터를 다양한 보고서로 요약하여 기업이 경영 상황을 전면적으로 파악하고 시장 수요를 분석하는 능력을 효과적으로 향상시킬 수 있도록 지원합니다. ERP 관리 시스템은 자동으로 회계 증빙을 생성하여 재무 정보의 적시성과 신뢰성을 보장하고 기업 관리자가 기업의 발전 상황을 보다 직관적으로 이해할 수 있도록 합니다.
ERP 관리 시스템의 이점
1. 관리 프로세스 최적화
ERP 관리 시스템은 기업 관리자가 계획과 통제를 실시하고, 기업 생산 경영 활동의 모든 측면을 포괄하며, 완벽한 계획 체계를 갖추고, 기업 관리 프로세스를 최적화하고, 정보 지연의 국면을 바꾸고, 기업 관리 수단의 현대화를 촉진하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
2. 의사 결정의 정확성 향상
ERP 관리 시스템은 기업 관리자가 개인의 경험에 따라 결정을 내리고 의사결정 실수가 발생하기 쉬운 현상을 변화시켰다. 기업 내부 및 외부 자원을 통합하고, 실시간으로 동적이고 완벽하게 종합적인 정보를 제공하여 기업 관리자의 의사 결정을 지원합니다. 규범적인 의사결정 절차를 통해 기업의 의사결정은 자연히 점점 더 정확해진다.
3. 기업 경쟁력 강화
정보의 지연성으로 인해 기존의 기업 운영 모델은 고객의 요구에 제때에 대응할 수 없습니다. ERP 관리 시스템은 기업에 더욱 편리한 정보 수단을 제공하고, 적시에 소통하며, 고객의 다양한 요구에 더 잘 적응하고, 구매자의 시장 환경에서 기업의 경쟁 우위를 유지합니다.
ERP 관리 시스템은 기업이 관리 수준을 높이고 경쟁력을 강화하며 더 많은 관리 혜택을 얻을 수 있도록 도와줍니다. 기업이 꾸준히 발전하고자 하는 것은 ERP 관리 시스템의 지원과 불가분의 관계에 있다.
확장 데이터:
ERP 소개
기업 자원 계획 (ERP) 은 미국 Gartner Group 이 1990 년에 제출한 것이다. 기업 자원 계획은 MRP II 의 차세대 제조 시스템 및 자원 계획 소프트웨어입니다. MRP II 는 기존의 생산 자원 계획, 제조, 재무, 판매 및 조달 기능 외에도 품질 관리, 실험실 관리, 비즈니스 프로세스 관리, 제품 데이터 관리, 재고, 유통 및 운송 관리, 인적 자원 관리 및 정기 보고 시스템을 갖추고 있습니다. 현재, 중국에 있는 ERP 의 의미는 이미 확대되었고, 기업이 사용하는 각종 소프트웨어는 이미 ERP 의 범위에 모두 포함되었다. 전통적인 기업 경계에서 벗어나 공급망의 범위에서 기업의 자원을 최적화합니다. 인터넷 경제 시대를 기반으로 한 차세대 정보 시스템이다. 주로 기업의 업무 프로세스를 개선하고 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 쓰인다.
ERP 는 미국 컴퓨터 기술 컨설팅 및 평가 그룹 Gartner Group Inc 가 제시한 공급망 관리 아이디어입니다. ERP (enterprise resource planning) 는 정보 기술을 기반으로 기업의 의사 결정권자와 직원에게 의사 결정 운영 수단을 제공하는 관리 플랫폼입니다. ERP 시스템은 제조업에서 소매업, 서비스업, 은행업, 통신업, 정부기관, 학교까지 다양한 혼합 제조 환경을 지원합니다. 데이터베이스 기술, 그래픽 사용자 인터페이스, 4 세대 쿼리 언어, 클라이언트 서버 구조, 컴퓨터 지원 개발 도구 및 휴대용 오픈 시스템을 통합하여 엔터프라이즈 리소스를 효과적으로 통합합니다.
ERP 의 특징
이산 생산과 프로세스 생산의 특징을 결합하여 글로벌 시장을 겨냥하고 공급망의 모든 리더십과 지원 기능을 포함하고 있으며, 기업의 경영진이 시장 지향을 중심으로 보다 유연하거나 "유연한" 경영 활동을 전개하여 시장 수요에 실시간으로 대응할 수 있도록 조율하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 공급자, 리셀러, 제조업체 간의 비즈니스 관계를 재정의하고, 기업의 비즈니스 및 정보 흐름과 조직 구조를 재구성하여 기업이 시장 경쟁에서 더 큰 주도권을 가질 수 있도록 합니다.
ERP 는 제조업을 위해 물질 자원, 자금 자원 및 정보 자원을 주로 관리하는 기업 정보 관리 시스템입니다. ERP 는 지역, 부서, 기업 간 실시간 정보를 제공하는 관리 회계를 핵심으로 하는 엔터프라이즈 관리 소프트웨어입니다. 물질 자원 관리 (물류), 인적 자원 관리 (인파), 재무 자원 관리 (자금 흐름), 정보 자원 관리 (정보 흐름) 를 하나로 통합한 기업 관리 소프트웨어.
ERP 의 제안은 컴퓨터 기술의 고도의 발전과 불가분의 관계에 있으며, 사용자는 시스템에서 더 큰 주도권을 가지고 있으며, 컴퓨터 지원 관리로서의 기능은 이미 MRP II 의 범위를 훨씬 넘어섰다. ERP 의 기능에는 MRP II (제조, 공급, 재무) 뿐만 아니라 다중 공장 관리, 품질 관리, 실험실 관리, 장비 수리 관리, 창고 관리, 운송 관리, 프로세스 제어 인터페이스, 데이터 수집 인터페이스, 전자 통신, 전자 메일, 규정 표준, 프로젝트 관리 등이 포함됩니다 다양한 업무 및 상호 관계를 재정의하고 관리 및 조직에서 보다 유연한 접근 방식을 취하여 공급망의 수급 관계 변화 (법률, 표준 및 기술 개발로 인한 변화 포함) 를 동기화, 시기 적절하고 실시간으로 처리합니다. 정보가 정확하고 시기 적절하며 완전하다는 기초 위에서 정확한 결정을 내리고 적극적인 조치를 취하다. ERP 는 MRP II 에 비해 관리 기능뿐만 아니라 사용자 정의 범위 확대, 객체 지향 기술, 클라이언트/서버 아키텍처, 다양한 데이터베이스 플랫폼, SQL 구조화된 쿼리 언어, 그래픽 사용자 인터페이스, 4GL/CASE, 창 기술, 인공 지능,
주요 특징
ERP 는 고객 수요를 기업 내 제조 활동 및 공급자의 제조 자원과 통합하여 기업의 완전한 공급망을 형성하며 핵심 관리 사상은 주로 다음 세 가지 측면에 반영됩니다.
첫째, 전체 공급망 자원 관리에 대한 생각을 반영합니다.
둘째, 린 생산, 민첩한 제조 및 동시 엔지니어링에 대한 생각을 반영합니다.
셋째, 사전 계획, 사전 통제의 사상을 반영한다.
성공적인 ERP 응용 프로그램의 플래그는 다음과 같습니다.
첫째, 시스템 운영 통합, 여러 부서에 걸쳐 소프트웨어 운영;
둘째, 비즈니스 프로세스의 합리화, 완전히 최적화된 프로세스에 따라 모든 수준의 비즈니스 부서를 재창조합니다.
셋째, 성과 모니터링은 동적이며, 성과 시스템은 관리의 문제점을 즉시 피드백하여 수정할 수 있습니다.
넷째, 관리 개선은 지속적이며, 기업은 지속적인 자기평가와 지속적인 관리 개선을 위한 메커니즘을 세울 수 있다.
ERP 는 통합, 시스템, 유연성 및 실시간 제어가 특징입니다. ERP 시스템의 공급망 관리 사상은 기업에 더 높은 요구 사항을 제시하고 있으며, 정보사회와 지식경제 시대 기업의 번영 발전의 핵심 관리 모델이다.
(1) 영업 지향적이며 시장에 신속하게 대응할 수 있습니다. 여기에는 공급 업체, 제조업체 및 유통 업체 간의 새로운 파트너십을 강조하고 기업 물류 관리를 지원하는 공급망 관리 기능이 포함되어 있습니다.
(2) 기업 프로세스와 워크플로우를 더욱 강조하고 기업의 인사, 재무, 제조, 배포 간의 통합을 실현하여 기업 프로세스 리엔지니어링을 지원합니다.
(3) 제품 데이터 관리 기능 추가, 설계 데이터 및 프로세스 관리 추가, 생산 관리 시스템과 CAD, CAM 시스템의 통합 강화
(4) 재무 관리에 더 많은 관심을 기울이고 비교적 완벽한 기업 재무 관리 시스템을 갖추고 있어 가치 관리 이념의 구현과 자금 흐름, 물류 및 정보 흐름의 유기적 결합을 가능하게 합니다.
(5) 생산경영계획에서 인적 요소를 더 많이 고려하는 것은 자원의 역할이며, 사람의 교육비용도 고려해야 한다.
(6) 제조 계획에서 ERP 는 MRP 와 JIT 의 혼합 관리 모드와 다양한 생산 모드 (단속 제조, 연속 프로세스 제조 등) 의 관리 모드를 지원합니다. ).
(7) 클라이언트/서버 분산 구조, 객체 지향 기술, 웹 기술 기반 전자 데이터 교환 (EDI), 다중 데이터베이스 통합, 데이터 웨어하우스, 그래픽 사용자 인터페이스, 4 세대 언어 및 보조 도구와 같은 최신 컴퓨터 기술을 사용합니다.
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