기업 초창기 단계에서 개발이 그다지 규범적이지 않다면 ERP 를 실시하면 기업의 발전을 제약하여 기업이 많은 기회를 놓치게 될 것이다. 전반적으로 전자상거래 기업의 기술력은 기존 기업보다 강하지만, 자체 개발한 정보 시스템은 초기 단계에서 비즈니스 요구를 더 잘 충족시킬 수 있다. 기업 규모가 커짐에 따라 업무량이 갈수록 커지고 있다. 규범적인 관리가 없으면 많은 잠재적 위험에 직면할 수 있다. 이때 ERP 를 구현해야 합니다. 자체 개발에 관한 정보 시스템은 기업이 성장함에 따라 다양한 버전의 정보 시스템을 갖게 된다. 시스템 통합 및 데이터 교환은 큰 문제가되었습니다. 기업 전체의 관점에서 정보 시스템을 다시 계획해야 하는데 ERP 에 대한 수요가 있을 것이다. 간단히 말해서: 생존을 위해 ERP 는 필요하지 않습니다. 크게 하기 위해서는 ERP 가 필요합니다. 이 임계점은 관리자 스스로 파악해야 한다. 개인적으로 국내 전자상거래 기업들이 모두 생존 단계에 있다고 느낀다. 전자 상거래 기업이 ERP 를 구현한 사례를 말하다. 국내 한 대형 수직업계 B2C 사이트는 전국에 9 개 지사를 설립했다. 처음에는 내부 IT 직원이 관리 시스템을 개발했습니다. 회사의 급속한 발전에 따라 이러한 관리 시스템은 이미 방대한 업무를 지원하기가 어려워 SAP 를 구축하기로 결정했습니다. SAP 구축 후 판매 재고 구매 재무 등의 정보가 잘 통합되고 비즈니스 프로세스가 표준화되어 관리 기능이 크게 향상되었습니다. 그러나 최근 보고서에서 얻은 정보를 보면 이러한 표준화된 비즈니스 프로세스는 실제로 자체 비즈니스 발전을 제약하고 있습니다. 예를 들어, 공급업체와의 시기적절한 소통과 조화는 원래 그것의 장점이다. ERP 전에 분관 지도자가 직접 소통하고 즉각적인 결정을 내렸다. ERP 구현 후 모든 결정은 표준화된 프로세스에 따라 승인을 받아야 하므로 공급업체로부터 소외되어 공급업체의 지원이 줄어듭니다. 방금 문제가 수정된 것을 보고 전자상 정보화에 대한 나의 개인적인 이해를 보충해 주세요. 전자 상거래 정보화의 목표는 물류 관리 개선, 고객 관리 표준화, 주문 대응 속도 향상, 재무 통합 향상입니다. 전자 상거래는 물류 프로세스 추적, 창고 간 재고 할당 등 기존 산업보다 물류, 고객 및 주문 관리에 대한 보다 상세하고 높은 요구 사항을 가지고 있습니다. 고객 세분화 및 고객 특성 분석 주문 빠른 응답, 주문 추적 등 그러나 ERP 시스템은 관리 소프트웨어로서 위에서 설명한 세부적인 요구 사항을 충족하지 못할 정도로 느릴 수 있습니다. 따라서 ERP 시스템은 기업의 정보 시스템을 위한 프레임워크와 사양을 구축하는 것이 더 많으며, 다른 전문 시스템은 인터페이스를 통해 ERP 시스템과의 통합을 통해 전자 상거래 관리의 목적을 달성합니다.