ERP 샌드 테이블 시뮬레이션은 직관적인 비즈니스 샌드 테이블을 통해 기업의 운영을 시뮬레이션합니다. 시장 분석, 전략 개발, 생산 조직, 전체 마케팅, 금융 결제 등 다양한 활동에서 기업 운영의 전 과정을 경험하고 기업 자원의 한계를 체득합시다. 우리의 주관적인 능동성을 동원할 수 있을 뿐만 아니라, 우리를 몰입하게 할 수 있을 뿐만 아니라, 한 기업경영자가 직면한 멋지고 잔혹한 시장 경쟁을 실감하고, 경영위험과 책임을 감당하며, ERP 의 관리사상을 깊이 이해하고, 과학의 관리법칙을 이해하고, 관리능력을 향상시킬 수 있다. D 팀의 파트너와 우리 팀을 구성하게 되어 영광입니다. 시뮬레이션 활동에는 1 단계가 포함됩니다. 광고비를 제출하여 주문서를 쟁탈하다. 만사의 시작은 어렵다. 이 단계는 전체 시뮬레이션에서 매우 중요한 단계이다. 최고 운영 책임자 (COO) 는 생산 라인 수를 기준으로 생산 능력을 예측하여 CSO 강탈 주문에 대한 데이터 지원을 제공합니다. CSO 는 CIO 가 제공하는 시장 상황, 회사의 생산성 및 경쟁사에 대한 예측 분석에 따라 CFO 와 통신하여 광고비 지출을 결정합니다. 광고비 순위가 발표될 때 CSO 는 기존 상황에서 손에 든 데이터에 따라 회사에 가장 유리한 제품 주문을 선택했다. 2. 주문에 따라 생산 및 납품합니다. 이 단계는 아주 잘 완성되었다. 물류감독은 주문서에 따라 CFO 로부터 돈을 쓸 것으로 미리 예상했고, COO 는 생산라인 생산능력에 따라 질서 있게 생산하고, 주문이 완료된 후 배송해 대금을 받을 것으로 예상했기 때문이다. 3. 생산 규모 결정. 이 단계는 주로 COO, CSO, CFO*** 가 수행합니다. CSO 는 시장 추세 분석을 기준으로 미래 시장 수요를 예측하며, COO 는 데이터를 기준으로 라인 수, 라인 유형 (수동, 반자동, 완전 자동, 유연성), 공장 유휴 및 활용에 대한 결정을 내립니다. 4. 시장 개발 및 제품 개발. CSO 는 시장을 분석하고 미래 시장 동향과 제품 동향을 예측합니다. 분석 결과에 따르면 CFO 와의 커뮤니케이션을 통해 다양한 시장 (지역, 지역, 국내, 아시아, 글로벌) 및 제품 (P 1, P2, P3, P4), ISO9000 및 iso/ 5. 자금 운영. CFO 는 전체 시뮬레이션 중 가장 힘들다고 할 수 있다. 재무 책임자와 재무 보조원은 반드시 각 자금의 유입과 유출을 기록해야 한다. CFO 는 매년 초 연간 자금 상황을 예측하고 예측에 따라 대출 (장기 대출 및 단기 대출), 할인 및 고리대금을 결정하여 유동성의 연속성을 보장합니다. 우리 그룹은 재무업무에 종사하는 사람이 없기 때문에 CFO 의 임무는 어렵고 최종 재무제표를 준비하는 데 많은 시간이 걸린다. 6. 전반을 통솔하다. 전체 시뮬레이션 과정에서 CEO 는 가장 느긋하고 단편적인 작업이 없는 것처럼 보이며, 단지 각 결정에 대한 결정을 내릴 뿐이다. 실제로 구체적인 책임 범위가 없기 때문에 CEO 의 작업량이 확대되어 각 단계마다 의사결정에 참여하고 회사의 운영 진도를 엄격하게 통제하며 직원들의 집행을 실시해야 한다. 제가 학습과 시뮬레이션에 참여하는 과정에서, 저는 다음과 같은 계시를 받았습니다: 1. 팀워크가 가장 중요하다. 아무리 능력이 있는 사람이라도 가면을 직면할 수 없다. 팀 리더의 가장 중요한 능력은 팀의 적극성과 팀원의 적극성을 동원하기 위해 자원을 조정, 조정, 효율적으로 이용하는 것이다. ERP 샌드 테이블 교육 전체 조직에는 CEO, CFO, 재정 지원, COO, CIO, CSO, 물류 담당 이사, HR 담당 이사 등 8 가지 역할이 필요합니다. CEO 는 냉정하고, 충분한 권한을 부여하고, 인사 일정을 책임지고, 진도를 감독하고, 전반을 통솔해야 한다. CFO 와 재무 보조원은 정신을 차리고, 정관을 준수하며, 재무 능력이 강하며, 자산 출입을 엄격히 통제해야 한다. COO 는 생산 역학, 생산 라인 수 및 생산 능력 예측을 파악해야 합니다. CIO 는 사방을 둘러보고, 귀로 팔방을 듣고, 항상 시장 동향을 주시하고, 각종 정보를 얻어야 한다. CSO 는 용기, 예민한 촉수, 강력한 시장 분석 능력, 강력한 예측력이 필요합니다. 물류 책임자는 주문 및 생산 능력에 따라 원자재를 정확하게 주문하고, 현금 흐름을 최소화하고, 이윤을 극대화해야 합니다. Hr 담당 이사는 물류 지원을 지원해야 합니다. 각 사직' 을 강조하면서 각 부처 간' 단결협력' 도 강조해야 한다. CSO 가 상세한 시장 분석을 하지 않으면 어떤 제품과 시장을 개발해야 할지 모르겠다. 어떤 제품과 시장을 개발해야 할지 모르겠다. 최고 운영관은 정확한 생산량을 배출하거나 생산 라인을 업데이트해야 하는지 판단할 수 없다. 배산과 생산 라인의 구체적인 상황을 이해하지 못하여 물류 주관은 자재 주문을 제대로 갱신할 수 없다. 품목 주문 계산의 부정확성은 CFO 의 현금 예산과 직접 관련이 있습니다. 이 모든 것은 CEO 의 전반적인 계획과 계획이 필요하다. 보시다시피, 이 여덟 가지 캐릭터는 고리가 맞물려 있어서 없어서는 안 된다. 같은 전략 목표를 위해 함께 노력해야 최대의 효과를 얻을 수 있다. 가장 큰 효용을 달성하는 방법은 각 역할 간의 소통과 신뢰를 잘 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 우리는 서로의 계획, 결정 및 의견을 교환해야합니다. 일단 문제가 생기면, 가장 먼저 생각하는 것은 현재의 곤경을 어떻게 해결하고, 가능한 한 빨리 악순환에서 벗어나, 귀중한 시간을 얻고, 미래의 좋은 운영을 보장하는 것이다. 그런 다음, 모두들 자신에게서 원인을 찾아 자신의 잘못을 과감히 인정하고, 앞으로의 일에서 가능한 한 실수하지 않도록 보장해야 한다. 다른 멤버들도 관용적인 마음으로 동행을 대해야 하고, 다른 사람들도 자신의 잘못에 대해 책임을 져야 한다는 점을 고려해야 한다. 왜냐하면 그의 일은 자신과 밀접한 관련이 있고, 자신이 잘못을 저지르기 전에 제때에 일깨워주지 않았기 때문이다. 2. 승패는 교만하지 않고, 패는 낙심하지 않는다. 이런' 기업' 을 경영하려면 기업의 재정이 최적의 상태에 있도록 끈기가 필요하기 때문이다. 자금 과잉은 자금이 운영되지 않고 충분히 활용되지 않았음을 보여준다. 자금이 부족할 때 많은 할인이 있어 권익에 영향을 미친다. 가장 중요한 것은, 할인만 하면 악순환의 소용돌이에 빠지고, 이 곤경에서 벗어나 이 소용돌이에서 벗어나는 것은 매우 어렵고 시간이 걸리는 반면, 시간 가치와 기회 비용은 기업 발전의 가장 헤아릴 수 없는 손실이다. 그래서 계획을 세울 때마다 모든 요소를 종합적으로 고려해야 한다. 모두의 주된 느낌은 재정이 항상 빡빡해서 돈이 모자란다는 것이다. 부자가 되려면 제품을 많이 팔아야 하고, 제품을 많이 팔려면 생산 라인과 원자재를 많이 올려야 하고, 돈이 있어야 하기 때문에 이런 고리형 구조다. 이 고리를 확대하면, 관건은 어디에서 열리는지, 전체 고리를 깨뜨리지 않는 것이다. 자세히 생각하는 것은 필요하고, 항상 맑은 머리를 유지하는 것이 중요하다. 승리에 현혹되지 말고, 어려움에 놀라 쓰러지지 말고, 승리할 때 교만하고 우쭐대지 마라. 3. 실수를 하면서 계속 공부합니다. 이 말은 전쟁의 잔혹함을 비판하는 것 외에도 더 깊은 관리 문제를 드러낸다. 즉, 관리 관행에 전적으로 의존해 실전 중인 관리자를 양성하는 데 비용이 많이 든다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁명언) 어떠한 조직이나 개인도 이렇게 엄청난 교육 비용을 감당할 수 없다. 전장에서의 경험은 물론 무적의 장군을 양성할 수 있고, 대규모 일자리 교체도 작전 관리 인재를 양성하는 효과적인 방법이지만, 이러한 방식도 조직이 높은 교육 비용을 지불하고 엄청난 실패 위험을 감수할 수 있게 한다. 그러나 샌드 테이블 시뮬레이션 훈련에서 실수가 많을수록 수확이 커진다고 생각한다. 얼마나 많은 저급하고 우스꽝스러운 잘못을 저질렀든, 얼마나 많은 결점을 드러냈든, 결정과 집행이 얼마나 많은 잘못을 저질렀든, 어떠한 실제 경제적 손실도 초래하지 않을 것이다. 시뮬레이션에서의 참담한 교훈과 실패 경험은 우리가 특정 경쟁 환경에서 실전보다 더 깊고 구체적인 경험을 할 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언) 전략적 사고를 수립하십시오. 이전에는 전략적 사유가 기업 지도자가 정한 기업 발전 방향일 뿐이라고 생각했었는데, 매우 일반적이고 측정하기 어려운 개념이었다. 학습을 통해 전략적 사고는 조직 구성원의 의식과 행동, 즉 자신의 부서만의 문제가 아니라 전반적으로 문제를 생각해야 한다는 것을 알 수 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 게다가, 기업의 전략을 어떻게 확립하느냐도 매우 중요한 문제이다. 기업의 장기 발전을 무시하는' 현재' 의식은 관리자의 전략적 심도 사고의 형성을 제약할 수 없다. 이는 기업의 지속 가능한 발전과 장기적인 이익에 직접적인 손해를 끼칠 수 있다. 현대직업매니저는 현실에 기반한 미래의식을 세워야 한다. 그래야만 중국의 지배인이 속물과 겸손에서 벗어나 책임과 성실성을 되찾아야 경영인의 가치를 반영할 수 있기 때문이다. 그래야 중국 기업이 끊임없이 발전하여 미래로 나아갈 수 있기 때문이다. 샌드 테이블 시뮬레이션 교육의 설계 아이디어는 기업의 발전이 따라야 할 역사와 논리의 관계를 충분히 반영하고 있으며, 이는 기업의 탄생에서 성장에 이르는 전략적 설정에 달려 있다. 관리팀은 현재의 실제 이익을 도모하는 기초 위에서 미래의 발전에 대해 책임있는 결정을 내려야 한다. 시뮬레이션을 통해 나는 현실과 미래의 인과 관계, 그리고 관리자가 져야 할 역사적 책임을 깊이 깨달았다. 장기적인 전략적 사고를 이용하여 기업 의사결정을 제정하고 평가하는 법을 배우다. 5. 그룹 의사 결정에 사용됩니다. 조직이 성숙한지 아닌지는 분명히 조직의 지혜를 형성하고 운용할 수 있는 능력에 의해 표시된다. 미래 기업 경쟁에서 소통, 협력 및 집단 의식의 역할이 점점 더 선견지명이 있는 조직의 관심을 받고 있다. 중국 기업들은 독단적인 의사결정의 전통적 오해에서 벗어나야 할 필요가 있다. 왜냐하면 우리가 너무 많은 인재의 성공 이야기를 들었기 때문에 지나치게 강한 기업 영웅주의 복합체에 감염되었기 때문이다. 오늘날, 과거의 영웅들이 같은 참혹한 패왕별희와 어리석은 공약을 거듭하며 격상했을 때, 결론은 분명하다. 특수자원에 의지하여 경쟁 우위를 세우는 낡은 길은 이미 끝이 났고, 기업의 경쟁은 집단지혜의 경쟁을 조직하는 경향이 있다. 경쟁과 시간의 엄청난 압력에서 이기려면 뛰어난 능력을 갖춘 효율적인 팀을 신속하게 구축하여 개별 팀의 장점을 보완하고 팀 지혜를 활용하여 환경 변화에 대한 정확한 판단과 올바른 결정을 내려야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 경험이 없는 한 무리의 사람들 중에서, 자신의 직책에 따라 일을 하고 다른 사람이 끼어들기를 원하지 않는다면, 의심할 여지 없이 편협하고 발전하지 않을 것이다. 이 점에서 우리 팀원들은 큰 실수를 저질렀고, 더 많은 경우 각 부서마다 내부적으로 결정을 협상한 다음 CEO 의 결정을 기다리고 있다. 천천히, 우리는 이 문제를 발견했다. 이후 시뮬레이션 작업에서 나는 단지 백오피스 책임자일 뿐이지만, 다른 부서의 문제에 대해서도 많은 의견을 제시했고, 나는 내가 이 팀에서 중요한 역할을 했다고 믿는다. 모두 ERP 샌드 테이블을 처음 접한 것으로 추정되지 않은 곳이 많다. 성공과 실패의 경험에서 우리는 관리 지식을 배우고, 관리 기술을 익히고, 관리의 참뜻을 느끼고, 학우들 간의 소통과 이해를 강화하고, 팀워크의 정신을 체득했다. ERP 샌드 테이블 시뮬레이션은 추상적인 책 지식과 사례를 실제 쇼핑몰의 생동감 있는 시뮬레이션으로 바꾸어 기업 관리가 절대 경직된 것이 아니라는 것을 실감하게 했다. 시장을 개척하려면 예리한 관찰력과 용기가 필요하고, 재정과 생산에는 정확한 계산이 필요하다는 것을 깨달았다. 나는 비로소 기업 관리의 어려움과 CEO 의 어려움을 진정으로 깨달았다. 기업의 CEO 로서, 당신은 좋은 의사 소통, 조정, 선임적인 능력, 뛰어난 관리 기교와 능력, 선진적인 관리 이념이 필요합니다. 너는 전략의 높이에 서서 기업의 발전 방향을 가리켜야 한다. 기업의 실제 운영이라는 관점에서 기업의 각 부문의 모든 측면을 배려해 결국 기업 가치를 극대화해야 한다. 중국 경제의 빠른 발전과 경제 세계화 과정의 가속화로 네트워킹, 디지털화, 정보화를 세 가지 특징으로 하는 지식경제 시대가 도래하면서 기업의 관리 사상과 수단도 끊임없이 변화하고 있다. 선진 관리 사상과 기능을 갖춘 ERP 는 점점 더 많은 기업들이 인정하고 받아들이고 있으며, 정보 통합, 시장 예측, 전체 분석, 총체적 품질 관리, 비용 관리, 프로젝트 관리 등의 성공 기능이 초보적으로 두드러지고 있습니다. ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실험을 통해 현대기업이 강대하게 하려면 각종 자원에 대해 합리적이고 효과적인 활용과 계획, 즉 기업 ERP 를 실시해야 한다는 것을 깊이 느꼈다. 마지막으로, 나는 약간의 반성이 있다. 우리가 규칙을 진지하게 준수할 때 우리가 마지막이다. 하지만 각종 수단을 동원해 비표준 조작을 한 많은 팀들이 좋은 성적을 거두었다. 이것은 현재의 사회와 더 비슷할 수도 있고, 무언의 규칙이 너무 많아, 진지한 기업들이 잇달아 쓰러지게 할 수도 있다. 그러나 불법 수단을 이용해 원시 자본을 축적한 기업과 허점을 뚫고 폭리를 챙긴 기업은 빠르게 성장하고 있다. 몇 년 후에는 이런 행위가 발견될 수도 있지만, 부당한 경쟁으로 쓰러진 기업은 이미 더 이상 존재하지 않는다. 이것은 우리가 미래의 상업 활동에서 깊이 생각해야 할 수도 있다.