[개요] 경영감사는 위탁된 경영(운영) 책임 관계를 기반으로 하는 독립적이고 객관적인 확인이며, 기업 경영상의 이익을 달성하기 위한 방법의 개발, 활용 및 범위에 대한 감사입니다. 관리자의 품질은 회사 내부 감사의 초점이자 방향입니다. 기업 거버넌스는 기업 내 본인-대리인 관계와 관련된 문제를 말하며, 권리, 인센티브 및 제약의 견제와 균형, 정보 피드백과 같은 내부 메커니즘을 보장하는 내부 감독을 핵심으로 하는 제도적 장치입니다. 과학적이고 합리적인 기업지배구조는 현대 기업의 효과적인 운영을 보장하는 기초이자 조건이며, 건전한 기업지배구조는 경영감사의 평가 및 규제 메커니즘과 불가분의 관계에 있습니다. 둘 사이의 관계를 연구하는 것은 기업 지배구조 개선, 기업 경영 수준 향상, 기업 가치 제고에 큰 의미를 갖습니다.
키워드: 경영감사, 기업지배구조 역할
경영감사의 개념은 1932년 영국경영협회(British Management Association) 회원인 Ross의 "Management Auditing"에서 처음 등장했습니다. 기계 엔지니어 및 생산 엔지니어 협회의 내용이 이후에 풍부해지고 확장된 책입니다. 현재 경영감사는 경영중심감사, 경영성과감사, 3e감사(경제성, 효율성, 효과성), 5e(3e에 형평성과 환경을 더하는) 감사, 금전적 가치 등 매우 중요한 감사방법이 되었습니다. 감사 감사, 종합 경영 감사 등은 모두 경영 감사의 일부 형태 또는 측면입니다.
경영 감사는 재무 감사와 관련이 있습니다. 재무 감사는 기업의 재무 정보를 조사하고 경영 감사는 기업의 경영 정보를 조사합니다. 기업 관리 정보에는 기업 관리 시스템, 관리 방법, 관리 도구, 관리 기능, 관리 성과, 관리 상태 및 기타 정보 측면이 포함됩니다. 재무 감사에 비해 회사 자원 사용의 효율성, 효율성 및 경제성을 결정하는보다 건설적인 감사 방법입니다. 그 목적은 기업의 효율성을 향상시키고 회사의 다른 목표를 달성하는 것입니다. 따라서 경영감사는 재무감사의 확장이자 재무감사보다 더 발전된 형태라고 볼 수 있습니다. 현대 기업은 치열한 시장 경쟁에서 주도권을 잡기 위해 일반적으로 "하나의 산업을 주요 산업으로 하고 다양한 운영" 접근 방식을 구현합니다. 특히 일부 대기업 그룹은 지역 간, 산업 간 및 사업을 수행합니다. 국경 간 합작 투자 및 합작 투자 또는 개인 소유주도 마찬가지입니다. 이러한 상황에서 기업지배구조는 점점 더 많은 관심과 주목을 받고 있습니다. 과학적이고 합리적인 기업지배구조는 현대 기업의 효과적인 운영을 보장하는 기초이자 조건이며, 건전한 기업지배구조는 경영의 평가 및 규제 메커니즘과 분리될 수 없습니다. 감사. 따라서 경영감사의 발전은 역사와 현실 사이의 불가피한 선택이며, 경쟁적인 상품 경제 발전의 필연적인 결과이며, 기업 지배구조 개선 및 완성, 시스템 혁신 촉진 및 실현, 사업 평가 및 확인을 위해 중요합니다. 기업의 경영 수준을 향상시키는 것은 기업의 가치를 높이는 데 매우 중요한 역할을 합니다.
1. 경영 감사와 그 의미 분석
(1) 경영 감사와 수탁 책임
감사 과학은 발전해야 하며, 감사는 재무에만 그쳐서는 안 됩니다. 보고서의 보증에 관한 것입니다. 감사과학의 발달과 함께 경영감사의 검토 대상과 방법에 대해 학계와 전문가계에서는 다양한 의견이 존재하고 있습니다. 따라서 이러한 질문에 대한 다른 대답은 경영 감사에 대한 다른 이해를 형성하고 다른 "관리 감사"가 형성됩니다. 역대 중국과 외국 학자들의 다양한 표면적 이해를 비교, 분석, 종합함으로써 그 뒤에는 더 높은 수준의 방법, 모든 것을 관장하는 일반적인 방법, 즉 "수탁 책임"이 있음을 발견하는 것은 어렵지 않습니다. " . 수탁책임은 풍부한 의미를 지닌 역동적인 개념일 뿐만 아니라 경영감사의 발생과 발전을 관장하는 아이디어이기도 합니다.
미국 회계사인 월터 메그스는 "우리는 수탁 책임 시대에 살고 있다"고 말했다. 수탁 책임은 보편적인 경제적 관계이자 보편적이고 역동적인 사회적 관계이다.
사회정치와 경제의 발전, 민중의 지혜의 발전, 민주제도의 개선에 따라 수탁책임은 재무수탁책임에서 수탁관리책임으로 점차 발전해 왔으며, 경영감사는 논리적 발전의 필연적인 산물이다. 이 신탁 책임. 역사적 관점에서 볼 때, 경영감사가 1930년대와 1940년대에 등장했고, 지난 60년간 다양한 분야에서 병행 발전해 온 근본적인 이유는 수탁책임의 진화가 전통적인 재무적 책임과 감사의 경계를 넘어섰기 때문입니다. "3e"와 "5e" 방향 개발 방향으로 나아갔습니다. 따라서 수탁 책임에 대한 포괄적인 이해 없이는 수탁 책임의 발전에 대한 명확한 이해 없이는 감사를 완전히 이해할 수 없으며 현대 경영 감사를 명확하게 이해할 수 없습니다.
일반적인 수탁 책임 관계에는 두 당사자가 포함됩니다. 하나는 본인이고, 다른 하나는 수탁자 또는 대리인입니다. 위탁자는 수탁자에게 자산관리권을 부여하며, 수탁자는 위탁받은 책임을 져야 합니다. 수탁책임이론에 따르면 회계란 수탁책임 수행 과정과 결과를 식별하고 측정하며 보고하는 것이다. 회계에서 제공하는 책임 보고서. 측정 및 재보고. 수탁 책임은 수탁 재무 책임과 수탁 관리 책임으로 구분되므로 감사 과학도 재무 감사와 경영 감사의 차별화를 갖습니다. 재무 감사의 주요 목적은 재무 감사와 달리 수탁자 관리 책임을 검토하는 것입니다. 이는 고객과 수탁자 간의 상호 신뢰를 구축하고 투자 행동을 최적화하며 자산 사용을 최적화하는 것입니다. 자원.
수탁 책임의 내용은 측정 가능합니다. 페이튼(Payton) 교수와 리틀턴(Littleton) 교수는 『기업회계기준 입문』에서 수탁책임을 재산수탁책임과 경영수탁책임으로 구분하는데, 전자는 이사회, 경영당국, 주주에 대한 모든 직원의 책임에 속하고 후자는 직원에게 귀속된다. . 이사회에 대한 경영진의 책임. 수탁책임의 내용이 어떻게 표준화되어 있더라도 모든 수탁책임의 내용은 측정되어야 하며 회계와 감사는 수탁책임의 내용을 가장 잘 측정하고 통제하는 역할을 하며 수탁자의 본인과 수탁자를 연결하는 가교 역할을 한다. 책임 관계. 수탁책임 메커니즘의 회계 및 감사 운영 관점에서 볼 때, 관리회계는 계획, 예산 책정, 통제를 통해 수탁책임 목표를 결정 및 분해하고 수탁자가 수탁책임 목표를 완료하고 경영 성과를 제시하도록 지원합니다. 이를 통해 신탁 책임을 측정 가능하고 보장되며 실행할 수 있습니다.