(a) 부가 가치 포지셔닝
내부 감사의 신구 정의를 비교해 보면 현대기업 내부 감사의 궁극적인 목적은 기업이 목표를 달성할 수 있도록 돕는 것이며, 그 핵심은 폐해 방지에서 가치 증가와 기관 운영 효율성 향상으로 이어졌다는 것을 알 수 있다. IIA 는 정의에 언급된 내용에 대해 정확합니까? 부가 가치? 다음과 같이 설명했다:? 조직은 가치를 창출하거나 소유자와 다른 주주, 고객에게 이익을 주기 위해 존재합니다. 조직에서 가치를 제공하는 방법은 제품을 생산하거나 서비스를 제공하고 자원을 이용하여 이러한 제품이나 서비스를 홍보하는 것입니다. 위험 데이터를 수집, 이해 및 평가할 때 내부 감사관은 조직의 운영에 대해 더 잘 이해하고 운영 개선을 위한 몇 가지 권장 사항을 제시하여 조직에 매우 유리합니다. 내부 감사관은 컨설팅, 조언, 서면 보고서 또는 기타 형식을 통해 이 중요한 정보를 적절한 관리자 또는 운영자에게 전달할 수 있습니다. -응?
(b) 부가가치의 특징
내부 감사 부서는 기업 리스크 관리, 거버넌스 및 통제 분야에 개입하여 기업 지배 구조의 개선을 촉진하고 기업 관리 수준을 높였습니다. 조직의 경영진, 이사회 및 감사위원회에 서비스를 제공하는 부서는 소수에 불과하며, 내부 감사 부서는 조직에 가치를 더할 수 있는 부서입니다.
둘째, 내부 감사의 부가가치 효과 분석
내부 감사의 새로운 정의는 기업에 부가 가치 서비스를 제공하는 것을 내부 감사의 근본 목표로 삼는다. 과거에는 대부분의 내부 감사 부서에서 보호 서비스를 제공하는 경향이 있었으며, 회계 제도와 업무 프로세스의 준수 여부 확인, 회계의 정확성 검증, 자산의 안전과 무결성 보호, 사기 행위 발견에 초점을 맞추었습니다.
내부 감사는 생산경영체계가 아니라 관리제도의 건설과 집행, 위험예방을 강조한다. 기업 가치 사슬의 간접 보조 활동으로서, 어떻게 가치 부가 기능을 실현할 수 있습니까? 필자는 내부 감사로 창출된 가치가 크게 두 가지 측면에 반영될 수 있다고 생각한다.
(a) 내부 감사의 직접적인 가치
내부 감사는 내부 통제 제도를 수립하고 그 집행을 엄격히 감독함으로써 기업이 손실을 줄이거나 피할 수 있도록 돕는다. 내부 감사 구현 비용이 예측 가능한 손실보다 작으면 기업의 가치가 그에 따라 증가합니다. 현대 내부 감사는 감사의 관념을 철저히 바꾸고, 가급적 가치가 없는 감사 업무를 최소화하고, 가급적 가치를 높일 수 있는 기존 감사 업무의 효율을 높이고, 자원 소비와 비용을 줄이며, 고부가가치 감사 업무를 크게 확대하는 데 주력하고 있습니다.
(b) 내부 감사의 간접 가치
내부 감사의 간접 가치는 내부 감사가 문제를 발견하든 안 하든, 내부 감사가 기업 지배 구조 설계에 존재하든, 객관적으로 기업 내 관리자와 기타 기능 부서에 잠재적인 억제작용을 일으킨다는 것이다. 내부 감사 부서가 일반 감독 부서라는 것을 알고 있기 때문이다. 일상적인 업무는 사장과 기타 고위 경영진을 포함한 다른 부서와 인력의 경영 활동을 점검하고 감독하는 것이다. 내부 감사의 지속적인 감독과 검사로 인해 그들은 좋은 통제 시스템과 작업 질서를 유지하고 업무 성과를 높이기 위해 노력해야 했다. 또한 내부 감사 부서는 정보 통신, 협업 관리 및 가치 사슬 최적화를 통해 간접적으로 기업에 가치를 높일 수 있습니다.
셋째, 내부 감사의 부가가치를 실현하는 방법
(a) 공급망 관리 이론
1. 공급망 관리의 정의
공급망은 핵심 기업을 중심으로 정보 흐름, 물류/서비스 흐름 및 자금 흐름을 통해 공급업체, 제조업체, 유통업자, 소매업체 및 최종 고객을 하나의 전체 기능 네트워크 체인으로 연결하는 것입니다. 이 체인에서 재료는 가공, 포장, 운송 과정에서 부가가치가 높아져 자회사에 이익을 가져다 준다. 공급망 관리는 소스 공급자에서 최종 소비자로의 통합 비즈니스 프로세스로서 소비자에게 가치 있는 제품, 서비스 및 정보를 제공합니다.
2. 공급망 관리의 특징
공급망 관리는 총 비용 최소화, 고객 서비스 최적화, 총 재고 최소화, 총 주기 시간 최소화, 물류 품질 최적화 등의 목표 간의 충돌을 상쇄하여 공급망 성과를 극대화하는 것입니다. 다음과 같은 분명한 특징을 가지고 있습니다.
(1) 고객 만족을 가장 높은 목표로 한다. 공급망의 총 비용을 절감하고 고객 수요에 신속하게 대응함으로써 고객 만족도를 높이고 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
기업 간의 관계가 더욱 밀착되다. 참여 당사자들은 부서 간, 기능 간, 기업 간 긴밀한 협력, * * * 이익 향유, * * * * 위험 부담, 공승 달성.
⑶ 통합 관리를 실시하다. 공급망 관리는 네트워크 기술 및 정보 기술을 활용하여 비즈니스 프로세스를 재구성 및 스케줄링하여 물류/서비스 흐름, 정보 흐름 및 자금 흐름의 통합을 추구합니다.
⑷ 공급망의 모든 노드 기업의 전반적인 관리. 공급망 관리에는 공급자에서 최종 고객까지의 조달, 제조, 유통 및 소매 기능 영역과 프로세스가 포함됩니다.
⑸ 전략적 관리를 강조하고 의지하십시오. 공급망 관리는 전략적, 글로벌적, 장기적 관점에서 기업과 전체 공급망의 생존과 발전에 초점을 맞추고 있습니다 (예: 구성원 간 성과 평가, 인센티브 메커니즘 구축 등).
(b) 가치 사슬 관리 이론을 사용하여 가치 부가 가치 실현
1. 조직 가치 극대화를 최고 목표로 한다.
조직의 가치를 극대화하려면 조직의 가장 중요한 것, 즉 조직의 목표 달성에 결정적인 역할을 하는 비즈니스 프로세스에 집중해야 합니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 내부 감사관은 이사와 관리자에게 질문을 제기함으로써 각 부서에서 중요한 업무 절차로 간주하는 정보를 수집하고 해당 절차의 중요성에 따라 분류하고 운영합니다.
2. 기업 각 부처 및 외부 감사와의 협력과 소통을 강화한다.
내부 감사는 각 부서 직원의 지식, 기술 및 전문 역량을 최대한 활용하여 관련 정보를 평가할 수 있습니다. 고립된 정보를 평가하는 것보다 더 안정적이고 관련 정보를 제공할 수 있으며, 각 부서와의 연락 및 협력을 강화하여 보다 효과적인 조직 거버넌스를 창출할 수 있습니다. 한편, 정교한 외부 감사 프로세스를 통해 내부 감사 부서의 효율적인 기업 지배 구조 추구를 지원할 수 있으며, 두 부서 간의 원활한 의사 소통을 통해 비효율성과 반복 작업을 방지하고 기존 거버넌스 구조 및 비즈니스 프로세스를 검토 및 최적화할 수 있습니다.
3. 통합 관리를 통해 감사 방식을 지속적으로 혁신하고, 오프사이트 감사를 강화하고, 감사 비용을 낮춥니다.
감사 수단을 혁신하고 오프사이트 감사를 늘리는 것은 내부 감사의 효율성과 효과를 높이는 효과적인 방법이다. 현재 대다수 기업의 내부 감사인 수와 기업 규모와 업무량 사이에 비대칭적인 갈등이 있어 객관적으로 기업 내부 감사부에 오프사이트 감사력을 강화할 것을 요구하고 있다. 동시에 정보화 건설의 급속한 발전은 오프사이트 감사 업무의 기술 돌파와 혁신을 위한 새로운 플랫폼을 제공한다. 설계 및 개발 감사 소프트웨어, 전자 감사 수단 구현, 내부 감사 데이터베이스 구축은 통합 관리의 중요한 수단이 되었습니다.
4. 내부 감사 부서를 전체적으로 평가하고 통제합니다.
내부 감사 부서는 조직 통제 프레임워크의 일부이지만 내부 감사 부서가 책임을 이행하는지 여부를 감독할 수 있는 자체 통제 프레임워크가 있어야 합니다. 내부 감사 부서에서 가치를 높이고 조직 관리를 개선하는 핵심 방법 중 하나는 경영진과 이사회의 도움을 받아 해당 부서에서 규정한 책임을 성공적으로 이행하는 것입니다.
5. 회사의 전략적 내부 감사를 강화한다.
회사의 미래와 관련된 중요한 장기 계획에 대한 감사를 요구하다. 발전 전략은 회사의 미래와 운명에 깊은 영향을 미치므로 효과적인 통제가 필요하다. 전략적 의사 결정 및 전략 관리는 가장 중요하고 가장 높은 수준의 관리 기능입니다. 내부 감사는 자신의 지위와 가치를 높이고, 더 높은 수준의 관리 활동에 깊이 참여하여 진정한 부가 가치 관리 내부 감사가 되어야 합니다.
넷째, 내부 감사의 부가 가치 기능 실현을위한 기반과 보장
내부 감사의 부가 가치 기능 포지셔닝을 위해서는 내부 감사가 높은 전략적 대응, 적시성, 효율성 및 조직의 부가가치를 극대화하는 부가 가치 감사 서비스 및 정보 제품을 제공해야 합니다. 이들 제품의 제공은 효율적이고 유연하며 상호 작용하는 내부 감사 워크플로우와 불가분의 관계에 있으며, 내부 감사 워크플로우 운영의 기반과 근본 보장은 전략적 관리 요구를 충족하는 내부 감사 업무 역량의 향상이다.
(A) 전략적 관점에서 볼 때 감사원 구조의 다양성은 내부 감사 운영의 핵심이다.
전략적 시각의 내부 감사 촉수는 기업 관리의 모든 측면과 전략적 높이로 확장되므로 내부 감사 부서에서 자질 구조가 다양한 감사 팀을 구축해야 합니다. 이 팀의 설립은 후속 교육 계획이나 조직 외 채용을 통해 이뤄질 수 있다. 전략적 관점에서 내부 감사의 요구 사항에 따르면, 필자는 모든 관리 및 업무 부서에서 감사인을 선발하는 것이 더 효과적이라고 생각합니다. 2 ~ 3 년간의 감사 교육 및 감사 관행을 거쳐 전략적 지향 감사팀을 구축하는 것이 최선의 방법이 될 것입니다. 동시에 전략적 관리 능력을 갖춘 감사인은 회사 고위층으로 파견되어 관리 인재와 감사인 간의 양성 상호 작용을 실현할 수 있다.
(b) 정보 기술의 지원은 전략적 지향적인 내부 감사의 부가가치를 위한 도구이다.
내부 감사에는 사후 감사를 위주로 it 로 점진적으로 전환하는 정보 플랫폼 지원이 있어야 합니다. 내부 감사 부서는 감사 소프트웨어를 지속적으로 개발 및 적용하고, 감사 방법을 혁신하고, 오프사이트 감사를 강화하고, 감사 비용을 절감하고, 생산성을 높이고, 회사의 가치를 높이기 위해 감사 업무 전 배경을 관통하는 감사 정보 시스템을 구축해야 합니다. 효율성, 유연성, 상호 작용 감사 프로세스의 근본 보증이기도 합니다.
(3) 내부 감사의 효과적인 운영의 기초는 감사 조직과 관리 능력의 향상이다.
전략적 시각에 기반한 현대의 부가가치형 내부 감사 문화 이념을 구축하고 내부 감사의 일상적인 업무 계획과 조직의 장기적인 발전을 위한 전략적 수요를 유기적으로 결합한다. 조직 목표 서비스, 전략적 위험 예방 및 통제 서비스, 감사 업무 중점 파악, 경영진 및 업무 부서와의 전략적 파트너십 구축, 더 높은 품질의 고부가가치 감사 서비스 제공 적시에 감사 품질 관리 시스템, 시기 적절한 보고 및 커뮤니케이션 메커니즘 및 시기 적절한 동적 추적 감사 메커니즘을 구축하여 감사 서비스의 효율성과 적시성을 강화합니다. 또한 전략적 지향적인 내부 감사 부가가치 성과 평가 및 인센티브 메커니즘을 구축하여 전통적인 내부 감사에서 현대 부가가치 내부 감사로의 전환에 대한 조직적 동력을 제공합니다. 다원화된 감사관 구조, 현대 정보 기술의 응용 및 전략 기반 감사 조직 관리 능력의 조율 통합은 내부 감사의 부가 가치 효용을 극대화하기 위한 종합적인 입체 보장을 제공합니다.
요약하자면, 내부 감사관은 실천을 통해 조직에 대한 종합적인 지식을 축적하고 조직의 가치 창출 과정에 대해 잘 알고 있기 때문에 조직 프로세스를 개선하는 데 이상적인 컨설턴트입니다. 내부 프로세스의 개선은 공급업체와 고객에게도 긍정적인 영향을 미치므로 내부 감사도 외부 당사자에게 가치를 높일 수 있습니다. 국내외 내부 감사의 관행에 따르면, 내부 감사는 기업 공급망의 여러 부분에서 역할을 할 수 있습니다. 구매 과정의 자재 구매비 감사와 같은 단일 링크의 부가 가치 기능은 구매 링크 통제의 합리성과 효율성을 높이고 구매 비용을 낮출 수 있습니다. 기업의 전반적인 가치를 높이고, 완벽한 내부 감사 제도를 통해 기업 관리 수준과 기업 지배 구조 수준 향상을 촉진하며, 자본 시장에서 기업의 경제적 부가가치로 나타난다.