루부혁 프로젝트의 시공조직에서 청부업자는 30 명으로 구성된 프로젝트 관리팀만 사용하며, 시공자는 중국 수력 14 국 직원 500 명이다. 건설 과정에서 프로젝트 감리제 (엔지니어제), 프로젝트 법인 책임제 등 국제적으로 통용되는 관리 방식을 실시했다. 이 점은 당시 국내 어떤 건설업체도 비교할 수 없었던 것이다. 우리 국내 기업은 고용과 관리 방면에서 외국과 큰 차이가 있다. 관리층 내에서는 과학적 관리, 최적화된 시공 방법, 계획적인 시공 이념을 형성한 적이 없다. 이렇게 하면 공사 중의 자원을 낭비할 뿐만 아니라, 노동 문제가 끊임없이 생겨나고, 인력과 물력을 소모할 뿐만 아니라, 큰 낭비를 초래하고, 시간 통제를 지연시킨다.
따라서 건설업체들은 관리와 기술의 혁명을 중시해야 한다. 중국의 건설업은 여전히 노동 집약적인 산업이다. 지적 집약적, 기술 집약적, 자본 집약적인 변화만이 이윤을 극대화하는 근본적인 방법이다. 현재 우리나라 건설기업의 이윤은 보편적으로 낮으며, 그중 가장 중요한 원인은 사람이 많고, 기술 수준이 낮고, 노동 효율이 낮기 때문이다. 우리나라에는 수백 개의 기업이 있고 인원이 방대하다. 건설업은 농촌 잉여 노동력 배치의 주요 통로가 되어 업종에 진입 문턱이 거의 없다. 방금 호미를 내려놓은 농민도 대량의 시공대를 구성하거나 하도급 공사에 참여했다. 이런 수급 관계는 필연적으로 극도의 비표준 경쟁으로 이어질 것이다. 건설 기업의 경쟁력이 약하다. 국내 건설업체들은 시장 경쟁의 주체로서 보호를 찾는 데 익숙하고 경쟁 의식이 희박하다. 낮은 수준의 관리, 후진 관리 모드; 기술 적용 수준이 높지 않고 기술 함량이 낮습니다. 국제 비즈니스 계약 경험이 부족하여 해당 인재가 부족하다. 외국의 일부 건설업체들은 수십 명, 수백 명이 이미 대기업이다. 사람은 관리에 의지하고, 기술은 기술에 의존한다.
같은 팀은 서로 다른 관리 형식으로 확연히 다른 효과를 낼 수 있어 놀라운 효과를 창출할 수 있다. 1980 년대 중반, 윈난루부그수리전력공사, 일본 대성건설회사는 입찰보다 43% 낮은 가격으로 낙찰됐다. 방대한 시공팀은 소수의 일본 대성회사 임원의 지휘 아래 시공의 질이 평범하고 업무 효율이 떨어지는 낡은 모습을 바꿔 양질의 고속 저비용의 좋은 성적을 거두었다. 따라서 선진적인 관리 이념, 방법, 우수한 관리 인재, 지속적인 기술 혁신은 치열한 시장 경쟁에서 무적의 위치에 있는 기업의 장점입니다.
예를 들어, 우리는 공사 건설에서 가장 많이 사용하는 콘크리트를 예로 들었다. 2003 년 우리나라 콘크리트는 총 6 억 입방미터를 넘었고, 1 입방미터 콘크리트를 붓는 데 사용된 강재는 80-150kg, 시멘트는 300-400kg 이었다. 그러면 6 억 입방미터 콘크리트는 480-900 억 킬로그램 (480-9000 만 톤) 의 강철과 654.38+080-240 억 킬로그램 (654.38+080-240 만 톤) 의 시멘트를 소비할 것이다. 시공 도서설계가 기술경쟁에 들어가지 않는 것은 종종 안전계수가 클수록 좋고, 공사량이 많을수록 좋다는 것을 의미하며, 이를 통해 요금의 기수를 늘릴 수 있다. 시공 도서 설계가 기술 경쟁에 들어가면 과학적이고 합리적인 안전계수를 추구하여 공사량을 줄일 것이다. 이것은 루부그수력발전소 8800 미터 길이, 직경 8 미터의 유도동 발굴을 생각나게 한다. 일본 대성은 원형 단면 일회성 발굴 방안을 채택하고 있으며, 우리나라는 줄곧 말굽형 발굴 방안을 채택하고 있다. 원형 단면 굴착은 말굽 단면 굴착에 비해 진도가 7 입방미터 차이가 난다. 즉 일본 대성의 원형 단면 발굴 방안은 그에 따라 굴착량 6 만 입방미터를 줄이고, 백필 콘크리트 사용량은 6 만 입방미터를 줄인다. 선진 기술 방안의 절약 효과가 뚜렷하다. 콘크리트 사용량 감소 1% 의 보수적인 최적화 비율로 콘크리트 사용량 600 만 입방미터를 줄여 강재 4 억 8 ~ 9 억 킬로그램 (48 ~ 90 만 톤), 시멘트180 ~ 2 억 4 천만 킬로그램 ( 간단히 말해서 1% 는 70 만 톤의 강재와 200 만 톤의 시멘트이다. 최적화 비율이 3%, 4%, 5% 에 도달하면 이 수치는 3 ~ 5 배 확대됩니다. 따라서, 이 강철과 시멘트를 생산하는 데 소모되는 에너지를 절약하는 것은 상당히 큰 숫자이다. 자금이 거기에서 절약되는 것이 전형적인 예가 아닌가? 방대한 공사로 얼마나 많은 재료와 인건비를 절약할 수 있습니까? 국내에는 몇 개의 시공 기관이 감히 이런 시공 방법을 시험해 볼 수 있습니까? 그런 생각을 할 수있는 기술 관리자! 우리는 몇몇 장소와 외국의 격차를 인정해야 한다. 그러나 우리의 기술이 그들만큼 좋지 않다는 것을 의미하지는 않습니다. 중국의 유구한 건축 문화, 많은 건축물의 디자인 사상, 그리고 천궁을 빼앗는 기교는 모두 다른 사람과 비교할 수 없는 것이다. 우리는 루반 정신을 발양하고, 너무 보수적이지 말고, 과감하게 혁신하고, 최고의 시공 방법과 관리 경험으로 프로젝트를 관리해야 한다. 외국의 선진 관리 경험을 많이 배우고 그 정수를 흡수하고 이용하다.
위의 예를 통해 우리는 프로젝트 관리와 인재의 중요성을 인식하고 이 방면의 학습을 늘려야 한다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 기술에 대한 교육을 강화하여 거시적 통제 능력과 주요 비용 의식을 갖추어야 합니다. 프로젝트 매니저, 항상 사소한 일로 시시콜콜 따지지 마라, 이것은 사실 국내 시공기업의 통병이다. 그는 항상 자신이 어떤 일에 관심이 없다고 생각하고, 자신이 여기서 아무것도 하지 않으면 아무것도 모른다고 생각하며, 자신에 대한 자신감이 부족하고, 직장을 잃을까 봐 두려워한다. 사실, 전반적인 상황을 통제하는 한, 진정한 이익은 프로젝트를 관리하는 데 9 점을 쓰는 것보다 훨씬 낫습니다.
핵심 힌트: 루부그수력발전소 프로젝트는 우리나라 최초의 국제 입찰을 실시하는 수력 건설 프로젝트이다. 선진적인 프로젝트 관리 방법을 채택하여 결국 공사 기간이 짧고, 원가가 낮고, 품질이 좋은 효과를 거두었다. 1987 년 9 월 국무원에서 열린 전국건설회의는 루부혁을 전개하는 경험을 제시했다. 20 년 후, 루브게의 경험은 우리에게 어떤 새로운 아이디어를 가져다 주었습니까?
루부혁의 경험은 지금까지 20 년 동안 보급되었다. 오늘 돌이켜보면 감회가 많다. 전반적으로, 루부혁 경험의 보급은 효과가 있다. 왜냐하면, 20 년 동안, 우리의 자본 건설 전선에서 엄청난 변화가 일어났기 때문입니다. 우리의 프로젝트 관리 수준이 현저히 향상되었다. 그러나, 지난 20 년간의 실천은 우리에게 많은 과제를 남겼다.
"루부혁의 경험은 매우 풍부하다. 그래서 학습을 촉진하고 인견지를 본다. 그렇다면 "경험" 의 본질은 무엇입니까? 이 문제를 논의하기 위한 전제는 루부혁 경험의 주요 내용과 프로젝트 관리의 PDCA 주기가 무엇인지 파악하는 것이다. 루부혁의 경험에 대해 건설부가 쓴' 전국건축기업 프로젝트 매니저 교육 교재' 는 네 가지를 열거했다. 첫째, 핵심은 경쟁 메커니즘을 공사 건설 분야에 도입하고 공정한 입찰을 실시하는 것이다. 둘째, 공사 건설은 일반 청부 및 프로젝트 관리의 전 과정을 실시해야 한다. 셋째, 공사장의 관리기관과 운영팀이 정교하고 민첩하여 정말 싸울 수 있다. 넷째, 과학조직 시공은 종합경제효과를 중시한다. PDCA 주기는 총체적 품질 관리에 반드시 사용해야 하는 개념과 방법으로 잘 알려져 있습니다. 미국 관리학자 데이밍이 발명한 것이기 때문에' pdsa' 라고도 합니다. 이런 방법은 어떤 관리 업무라도 먼저 분석하고, 아이디어를 제시하고, 계획을 세우고, 계획대로 실시해야 한다는 것을 강조한다. 실행 중 동적 검사, 통제 및 조정을 수행하고 실행 후 요약 처리를 수행합니다. PDCA 주기는 계획 (P), 실행 (D), 검사 (C) 및 처리 (A) 의 네 단계로 나뉩니다. 그것은 관리 주기가 계속 바뀌면서 원래의 갈등이 해결되고, 새로운 갈등이 생기고, 끊임없이 발생하고, 극복하고, 극복하고, 새로운 갈등이 생길 수 있다는 것을 알려준다. 각 사이클은 관리 활동을 새로운 차원으로 끌어올립니다. 바로 이 두 가지 이론을 이해한 결과 중국 기건업계 개혁과 기업개혁의 거대한 돌파구를 보았고, 루부혁 경험의 정수는 프로젝트 관리의 PDCA 순환이다. 루부혁의 경험을 홍보하는 가장 근본적인 것은 일본 대성의 프로젝트 관리 경험을 표본으로 한 프로젝트를 완성하고 더 높은 수준으로 관리하는 것이다. 우리나라의 공사 프로젝트 관리가 가능한 한 빨리 국제 선진 수준을 따라잡게 한다.
루부혁 경험이란 어떤 의미에서 일본 대성의 프로젝트 관리 경험이다. 이어 중일 건설업체들의 비교를 통해 루부혁 경험 초기의 프로젝트 건설을 촉진하는 새로운 개념을 제시하고 기업 종합보조개혁과 프로젝트 관리를 위한 외연을 규정했다. 다른 말로 하자면, 루부혁의 경험으로 볼 때, 건설업체들은 프로젝트 관리의 수요를 둘러싸고 프로젝트 관리 이론을 핵심으로 기업 재산권 제도, 지배 구조, 규제제도의 개혁을 잘 해야 한다. 좀 더 구체적으로 말하자면, 기업의 보조개혁과 프로젝트 관리는 평행하고 병행되는 것이 아니다. 전자는 수단이며 프로젝트 관리를 위한 강력한 제도, 사상, 물질적 보장을 제공해야 한다. 후자가 목적이다. 결론적으로, 기업의 종합 배합 개혁은 프로젝트 관리를 위한 믿을 만한 후방을 만드는 것이다. 이 방면의 실천이 있는 사람들은 이곳의 지식이 크게 향상되었다는 것을 알고 있다. 더 많은 것을 배우는 것은 프로젝트 관리 자체이다. 프로젝트 관리의 외부 환경이 당연히 중요하기 때문이다. 그해 루부그발전소가 유도동과 지하공장을 건설하는 관행은 완전히 다른 두 가지 결과를 얻어 프로젝트 관리의 외부 환경이 일정 조건 하에서 프로젝트 관리의 성패에 영향을 미칠 수 있음을 충분히 증명했다. 하지만 어쨌든 기업은 프로젝트 관리의 외적 요인일 뿐이다. 프로젝트 성공의 관건은 프로젝트 관리 자체일 뿐이다. 이 논단은 논리적 추리에 부합할 뿐만 아니라, 사실의 근거도 있다. 국내 주류 프로젝트 관리 이론은 동적 관리가 현대 프로젝트 관리의 기본 특징 중 하나라고 생각합니다. 시공 프로젝트 관리부는 시공업체가 오랫동안 채택한 원래의 고정 조직 체계의 반대이다. 건설 프로젝트 관리 부서는 일시적이고 일회적이어야 하며, 그 수명 주기는 고정되어 있어야 한다. 즉, 시공프로젝트 관리부는 특정 프로젝트를 위해 설립되어 시공임무가 완료된 후 반드시 해체해야 한다는 것이다. 시공프로젝트 관리부가 해체됨에 따라 프로젝트 관리자는 전화를 끊고 떠나고, 프로젝트 관리부의 다른 인원은 다시 일자리를 찾을 것이다.
이 이론은 엄밀한 논리적 추리에 기반을 두고 있으며, 어느 정도 실천의 기초가 있다는 것을 인정해야 한다. 그러나 현실은 대부분의 경영관리가 비교적 성공한 기업들이 상대적으로 고정된 프로젝트 관리 부서 모델을 거의 실시한다는 것이다. 다른 말로 하자면, 대부분의 기업들은 중국의 주류 프로젝트 관리 이론을 따르지 않았지만, 그들은 여전히 성공했다. 그렇다면 이 모순을 어떻게 보아야 할까요? 기존의 상대적으로 고정된 시공 프로젝트 매니저 모델이 확실히 합리성과 필요성을 가지고 있다는 것을 인정해야 한다.
변증 유물주의 원칙, 프로젝트 매니저 연맹, 프로젝트 관리 문제의 총요구 사항이다.
"모든 것이 현실에서 출발하고 실사구시" 라는 관점은 어떤 일도 책형일 뿐만 아니라 실천형이어야 한다는 것을 우리에게 알려준다. 변증 유물주의의' 현실관' 이 관리과학의 연구와 관리 실천의 발전에 천연적인 영향을 미친다는 것은 의심의 여지가 없다. 즉, 관리 과학의 연구와 관리 실천의 발전도 변증 유물주의의' 현실관' 을 따라야 한다.
수많은 관리 관행은 관리가 현지 조건과 풍습을 결합해야만 좋은 결과를 얻을 수 있다는 것을 증명한다. 우리는 기업 관리 분야에서 몇 가지 독특한 관리 모델이 자주 나타난다는 것을 알고 있다. 그리고 이러한 독특한 관리 모델은 당시 매우 성공적이었습니다. 이런 각기 특색 있는 모델들은 상대적으로 안정적이든 끊임없이 변화하든 모두 우리나라에서 실질적으로 출발하는 산물이다. 모두 관리 중심의 원칙에 기반을 두고 있는데, 이 원칙은 사람을 감동시킨다. 관리 효과로 인해 관리 이념은 순차적으로 강화하거나 수정해야 한다.
위의 추리와 경험은 프로젝트 관리 이론이 전 세계적으로 기본적으로 완벽하다는 것을 말해줍니다. 그러나, 중국특색 있는 프로젝트 관리 이론은 여전히 탐색 단계에 있다. 따라서 건설 프로젝트 관리 방식에 대해서도' 현실에서 출발하고 실사구시' 를 해야 한다.
이것은 중국 전통 문화의 독특한 계시이다. 중국의 관리활동은 결코 전통문화를 포기해서는 안 되며, 반드시 중국 전통문화의 정수를 흡수하고, 중국 관리철학의 진귀한 보물을 마음으로 체득해야 한다. 관리학의 관점에서 볼 때, 중국 문화는 이성법의 틀에 따라 운영되어 조화되고 원활하며 완벽하다. 중국식 관리는 사실 이성적 관리다. 문장 매니저 연맹 프로젝트, 심도 있는 토론.
인생의 가장 높은 목표는 평화를 찾는 것이다. 이것은 중국 문화 연구 방면에서 상당히 나무를 쌓은 증사강 선생이 내린 결론이다. 중국인들은 생활에서 평화를 매우 중시한다. 평화의 외연이 무엇이든지 간에, 그것은 당연히 평화와 안정을 포함한다. 현대 사회에서, 직업보장은 문제에서 마땅히 받아야 할 의여야 한다. 일이 안정되어야만 수입이 안정되기 때문이다. 수입이 안정되면서 생활도 안정되었다. 생활이 안정되어야만 사람이 평안할 수 있다.
현대 프로젝트 관리 이론은 프로젝트 관리 부서가 일정한 수명 주기를 가지고 있다고 생각한다. 특정 프로젝트가 완성됨에 따라 프로젝트 관리 부서는 해체되어야 하며, 프로젝트 관리 부서의 인원은 반드시 다시 일자리를 찾아야 한다. 새로운 직업은 무엇입니까? 새 직장은 어디에 있습니까? 아무도 바닥이없는 마음을 가지고 있지 않습니다. 프로젝트 관리부의 지속적인 설립과 철회에 따라 안에서 일하는 사람들은 항상 안정감이 없다는 것이다. 그들은 이 일을 하면서 다음 단계의 일을 찾아야 한다. 일회성이 특징인 시공 프로젝트 관리 부서는 최소한 안전면에서 우세하지 않다는 것을 알 수 있다. 이러한 환경에서 자각, 자율적, 자동적, 자발적인 직원 팀을 구축하고 항상 프로젝트 목표의 효과적인 실현을 보장하는 것은 쉽지 않다.
물론 어떤 사람들은 개혁이 변화라고 말할 것이다. 개혁이 없으면 진보가 없을 것이다. 사실 변화는 문제가 아니다. 어떻게 바꿔야 문제다. 근본적으로 어떻게 변하느냐에 초점을 맞추면 중심을 잡을 수 있다. 건설공사 프로젝트 지배인의 설립 자체는 큰 변화이다. 왜냐하면 그것은 2 층 분리에 기반을 두고 있기 때문이다. 그 생산 요소 배분 메커니즘은 시장화이다. 물론 시공프로젝트 지배인의 설립은 그 이상의 변화를 가져왔지만, 그것만으로 원래의 시공팀, 엔지니어링과는 완전히 달라졌다. 중국의 문화 주장은 변하지 않고 변하지 않고 변하지 않는다. 중국식 관리는 넓고 포용하며, 유사할수록 작은 차이를 중시한다. 미국식의' 변화는 철저할 것' 과' 변하지 말아야 한다' 는 양극화 스타일은 포용성이 부족해 평화의 목표를 달성하기 어렵다. 중국은 아마 성장 환경이 없을 것이다.
일회성 특징이 있는 건설 프로젝트 관리 부서를 반드시 구현하고 견지해야 하는 경우에도 점진적인 과정이 허용되어야 한다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일회성, 일회성, 일회성, 일회성, 일회성)
체면노동 이론을 대대적으로 제창하여 국제노동기구는 65438-0999 년 제 87 회 국제노동대회에서' 체면노동' 이론을 제시했다. 그것은 주로' 자유, 공정성, 안전, 개인의 존엄성 조건 하에서 품위, 생산성, 지속 가능한 일자리를 얻는 것' 을 의미한다. 전 세계를 풍미하는' 체면노동' 이론은 이 글에서 토론한 화제에 대해 두 가지 가치가 있다. 우선,' 체면노동' 이론은 현재 세계의 보편적인 가치가 되고 있으며, 이는 중국의 프로젝트 관리 이론에 깊은 영향을 미칠 것이다. 둘째,' 지속가능한 일자리' 이론은 이 글에서 강조한 비교적 안정적인 근무환경과 일치한다.
체면노동' 의 본질은 근로자의 존엄성이 존중되는 것이다. 이는 노동자가 인간으로서의 기본권이기 때문이다. 체면노동' 의 보편적 실현은 기업이 응당한 책임을 져야 한다. 기업은 이익 극대화를 쟁취하는 과정에서 국가 법규와 공서 양속을 준수해야 하는데, 이것이 기업의 가장 기본적인 책임이다.
떳떳한 일',' 근로자의 존엄성 존중' 과' 지속가능한 일자리' 사이에는 관계사슬이 존재한다. 품위 있는 일' 은' 근로자의 존엄성 존중' 을 의미하고,' 근로자의 존엄성 존중' 원칙을 실천하는 것은 근로자의' 지속가능한 일자리' 를 포함해야 한다는 것을 의미한다.
전 세계 사람들이 감정적 변화를 겪고 있다는 것은 의심의 여지가 없다. 그러나 비교하면 중국인의 정서 기복이 가장 크다. 시시각각 관심을 가질 수 없고, 곳곳에서 자극을 받으면, 슬럼프에 빠지기 쉽고, 아무 일도 하지 않는다. 중국인들은 "정" 을 중시하고, "마음으로 좋고 나쁨을 판단하는 것" 에 익숙하다. 그래서 공자는' 정치국' 과' 정으로 사람을 제압한다' 고 제창했다. 사랑은 얼굴과 맞먹는다. 특히 체면을 사랑하는 중국인에게 적합하다.
체면을 말하는 것은 중국에서 큰 의미가 있다. 서방의 어떤 사람들은 중국인들이 가장 이치에 맞지 않는다고 말한다. 그가 맞습니까? 틀림없이 틀렸을 것이다. 사실 중국인은 가장 도리를 따지는 것이다. 물론, "이성" 이란 무엇일까요? "이유" 란 무엇입니까? 그것의 이해에 대해 의견이 분분하다. 그래서 중국인들의 불합리한 외모는 그들이 평소에 매우 도리를 따지는 것이다. 하지만 상대방이 무리하게 소란을 피우고 자신을 괴롭힌다고 판단한다면, 그도' 무리하게 소란을 피우기' 시작할 것이다. 만약 그가 상대방이 완전히 이치에 맞지 않는다고 판단한다면, 그 자신도' 이치에 맞지 않는다' 고 할 것이다. 어쨌든 체면을 세워서 모든 것이 다 의논하기 쉽다. 만약 네가 얼굴을 잃는다면, 너는 똥을 먹을 준비를 해라. 체면을 세워' 체면노동' 을 실현하는 것은 여전히 사회주의와 화합 사회를 구축하는 정당한 의리라는 것을 알 수 있다.
"체험" 은 건설 방법의 무한한 매력을 보여줍니다. 대성의 루부혁에서의 성공은 두 가지 주요 방면을 포함한다. 첫째, 전문가, 구름 같은 국제 대회에서, 그는 아무런 논란도 없이 낙찰되었다. 둘째, 매우 어려운 시공 조건 하에서 프로젝트 관리 목표를 거의 완벽하게 달성했다. 대성의 루부혁에서의 성공은 당연히 대성의 우수함 덕분이다. 만약 네가 그의 위대함을 자세히 음미한다면, 너는 반드시 뭔가 다른 것을 발견할 것이다. 이 물건은 대성만의 시공 방법이다. 입찰할 때 시공방법은 대성의 풍부한 기술부를 보여주며 대성이 유능하고 중요한 시공조직 설계의 든든한 기초가 되었다. 건물에서는 그 표현이 더욱 두드러진다.
프로젝트 관리의 성패를 측정하는 것은 주로 세 가지 지표에 달려 있다는 것은 잘 알려져 있다. 공사 기간, 품질, 원가입니다. 대성은 루부혁에서의 성공을 통해 기성 기술과 일반 근로자의 관리와 결합을 통해 독특한 시공 방법을 형성했다. 기술을 진정으로 생산성으로 만들어 불필요한 반복 노동을 줄이고 인력, 물력, 재력을 절약하다. 대성은 루부혁수력발전소 터널 공사에서 다양한 시공 방법을 채택했다. 그중' 원형 단면 굴착법' 과' 2 차 투료 혼합법' 이 가장 큰 영향을 미친다. 자료에 따르면 대성은 이 두 가지 시공 방법만을 이용해 루부그수력발전소 터널 공사에서 2070 만원을 절약한 것으로 나타났다.
우리나라에서는 이런 시공 방법을 보급하는 것이 결코 이르지 않다. 1989 건설부는' 건설업체 시공공법 제도 시행 시범 관리 방법' 을 발표했다. 이 시간은 루부혁을 보급한 경험과 거의 일치한다. 이 때문에 선견지명이 있는 일부 기업들도 형세를 바짝 따라잡았고, 80 년대 말 90 년대 초에는 자신의 1 무 3 분에 공법 제도를 신속히 시행했다. 하지만 우리나라의 방대한 건설 시스템에서 공법 제도를 시행하는 것은 여전히 새로운 일이라는 것을 인정해야 한다. 기업의 절대다수를 차지하는 중소기업에게 그들의 오늘의 임무는 시공 방법 체계를 실시하는 것이 아니라 시공 방법이 무엇인지, 왜 실시해야 하는지를 이해하는 것이다.
그럼 시공 방법이 뭔가요? 단어 형성이란 단어는 일본에서 온 것이다. 우리나라 건설부가 공법에 주는 정의는 공사를 대상으로 기술을 핵심으로 하고, 시스템 공학원리를 운용하며, 선진기술과 과학관리를 결합해 공사 실천을 통해 형성된 종합보조공법입니다. 우리나라가 공법제도를 실시하는 배경은 건설행정 주관부서가 기업이 보편적으로 관리를 중시하고, 관리를 소홀히 하고, 기술을 무시하는 것을 각성하는 것이다. 우리나라 기업은 건설 임무를 완수하기 위해 종종 기술 공관을 조직하고 일회성 돌파를 중시해야 한다. 그러나 프로젝트가 끝난 후 경험을 총화하는 데 신경을 쓰지 않아 처음부터 시작해야 했다. 그래서 우리 기업은 보편적으로 실천 경험이 풍부하지만, 그럴듯한 기술 총결을 내놓기는 어렵다. 프로젝트가 완성되어도 총결산은 그릴 수 없다.
경제가 발달한 나라나 지역에서 기업은 기술과 기술 진보를 매우 중시한다. 기업은 자신의 R&D 기관을 장만하고 새로운 시공 방법을 개발하는 데 막대한 투자를 할 뿐만 아니라 정부나 정부가 지정한 권위 기관의 평가와 승인을 받을 수 있는 온갖 수단을 동원했다 (일본은 80 년대에 200 만엔을 들여 시공 방법을 평가하고 인정했다). 그 이유는 새로운 시공 방법이 정부의 평가와 확인을 통해서만 해당 공사를 도급할 수 있기 때문이다. 그리고 정부가 인정하는 시공 방법이 많을수록 기업의 신용도가 높아진다.
위의 분석과 소개를 통해 시공 방법 체계의 시행에 많은 이점이 있다는 것을 분명히 알 수 있으며, 기술 표준 중심의 기업 표준화 발전과 결합하여 기업 표준화의 형성을 촉진하는 데 더욱 도움이 될 수 있습니다. 엔지니어링 기술자의 기술 수준, 문자 수준 및 관리 능력을 향상시키는 수단 중 하나입니다 (엔지니어링 기술자를 평가하는 수단 중 하나이기도 함). 선진 기술과 과학 관리의 결합이기 때문에 문자를 통해 우리의 풍부한 실천 경험을 더욱 과학적으로 적용할 수 있습니다. 시공 기업의 기술 수준과 관리 능력을 집중적으로 반영한 것이기 때문에 도급 기관이 기업을 이해하는 데 매우 유리하다. 결론적으로, 루부혁의 경험에 따르면 시공 방법의 실시 과정은 과학 기술 성과가 생산성으로 전환되는 과정으로 시공업체에 흥미진진한 경제적 효과와 종합효과를 가져다 줄 것으로 보인다. 루부혁의 경험이 대중화된 지 20 년이 지난 오늘, 우리는 다시' 경험' 에 대해 이야기하고' 경험' 을 배울 수 있다. 우리는 대성의 성공을 잘 이해하고, 프로젝트의 기술 업무를 심화시키고, 시공 방법의 편제와 응용을 대대적으로 추진해야, 비로소 침착하게 입세의 도전에 직면하고, 자신을 무패의 땅에 세울 수 있다.