MRP (자재 소요량 계획) 에서 개발된 차세대 통합 관리 정보 시스템으로, MRP 의 기능을 확장합니다. 핵심 아이디어는 공급망 관리입니다. 전통적인 기업 경계에서 벗어나 공급망의 범위에서 기업 자원을 최적화하고 현대 기업의 운영 모델을 최적화하여 기업의 합리적인 자원 배분에 대한 시장의 요구를 반영합니다. 비즈니스 프로세스를 개선하고 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 합니다.
기업 자원의 구성:
자원은 회사 성장의 기초이다. 충분한 우세 자원이 없으면 기업이 발전하기 어렵다. 기업이 자신의 자원을 이해하지 못하면 자신을 알 수 없고 경쟁에서 이길 수도 없다.
반대로, 우리가 자신의 자원 구성과 경쟁사의 자원 구성을 잘 알고 있다면, 각종 상황을 정확하게 판단하여 무패의 땅에 설 수 있을 것이다. 따라서 기업 전략 관리를 잘하려면 기업의 자원을 명확히 하고, 자신의 장점과 열세를 알고, 우세한 자원을 모아 기업을 더 높은 목표로 추진해야 한다.
기업 자원은 일반적으로 기업 유형 자산, 기업 무형 자산, 기업 인적 자원 및 조직 능력의 세 가지 범주로 구성됩니다.
유형자산은 회사 대차대조표에 반영될 수 있는 자산 (예: 부동산, 생산 설비 및 원자재) 입니다. 무형 자산에는 회사의 평판, 브랜드, 문화, 기술 지식, 특허, 상표 및 축적된 지식과 경험이 포함됩니다. 무형 자산은 사용 중에 소비되지 않고, 반대로 제대로 사용하면 평가절상될 것이다. 무형 자산은 대개 회사의 경쟁 우위의 기초입니다.
디즈니의 가장 중요한 무형자산은 디즈니의 브랜드, 미키마우스, 도널드 덕이다. 인적 자원 및 조직 역량은 자산 및 관리 요소의 현실적이고 복잡한 조합입니다. 그 평가 지표는 더 빠르고, 더 민첩하며, 품질이 더 높다. Lean 제조, 고품질 생산, 신속한 대응 시장 등에 반영될 수 있습니다. 예를 들어 디즈니는 협력정신과 능력이 성공의 중요한 조직력이라고 생각한다.
위 내용은 Baidu 백과 사전-기업 자원을 참조하십시오. 바이두 백과 -ERP 시스템