개혁개방 이후 합자기업은 시장경제의 수요에 따라 중국에서 빠르게 발전하여 신기술을 획득하고, 외국의 선진 관리 경험을 배우고, 새로운 시장과 새로운 업무를 개척하는 중요한 전략적 수단이 되었다. 그러나 관리상의 일부 문제로 인해 합자기업의 업무는 종종 목표에서 벗어나 효율성이 크게 떨어진다. 이 글은 합자기업의 특징, 분류, 설립 목적 및 형성 메커니즘을 주로 소개하고 합자기업 관리의 문제점을 중점적으로 분석하고 대책을 제시했다.
중국의 개혁개방 이후 국문이 열리면서 날카로운 상인 (외국 상인과 국내 상인 포함) 이 중국의 광활한 소비시장을 보았다. 시장경제의 요구에 따라 외자 투자를 중국 기업에 유치하고 중외 합자경영 모델을 실시하여 점차 중국이 외자를 이용하여 경쟁에 참여하는 효과적인 방법이 되었다. 특히 중국이 세계무역기구에 가입한 이후 이런 국제협력의 추세가 더욱 두드러졌다. 중외 합자기업은 이미 중국 기업이 외국의 신기술을 획득하고, 외국의 선진 관리 경험을 배우고, 낡은 기술을 개조하고, 생산능력과 제품의 품질을 향상시키고, 새로운 업무를 발전시키고, 새로운 시장을 개척하는 중요한 전략적 수단이 되었다.
첫째, 합작 투자의 분류
고전 이론에 따르면 합자기업은 보통 중외 합자기업을 가리키며, 중외 투자자들이 공동으로 출자하여 경영하고, 위험을 감당하며, 손익을 자부하는 것을 가리킨다. 이곳의 외국인 투자자는 기업, 개인 또는 기타 경제조직이 될 수 있고, 우리나라의 투자자는 일반적으로 기업이나 기타 경제조직이며, 개인과 자영업은 포함되지 않는다. 중외 합자기업은 심사 승인 기관의 비준을 받아야 한다. 중국은 합자기업으로 중국 법률의 관할과 보호를 받는다.
합자기업은 일반적으로 지분식 합자기업과 계약식 합자기업으로 나눌 수 있는데, 보통 지분식 합자기업과 계약식 합자기업으로 나뉜다. 합자기간이 길면 중외 투자 형식이 비교적 광범위하며 현금 공장 기술 설비 토지 사용권 등을 포함한다. 이러한 투자는 동일한 통화 단위로 자기자본을 계산하고 이 자기자본을 위험 부담과 이익 공유의 기초로 사용할 수 있습니다. 협력기업의 합자기간은 상대적으로 짧아 쌍방이 제공하는 현금, 기술, 노동력, 설비, 토지는 주식투자로 쓰이지 않고 이윤은 쌍방이 체결한 협정에 따라 분배된다. 또한, 조직 형태상 합자기업은 법인 자격을 갖춘 기업이어야 하고, 협력기업은 법인 자격이 없는 조직일 수 있다. 따라서 이 글에서 언급한 합자기업은 전자를 가리킨다.
둘째, 합작 투자 설립의 목적
일반적으로 중외 합자기업을 설립하는 비전은 평등과 호혜, 쌍방의 만족스러운 태도를 고수하고 기술, 자금 등 우세를 보완해 실현하는 것인가? 윈윈 호혜. 동시에 중국 경제의 발전을 효과적으로 촉진하다. 우리나라의 실제 상황에 따르면 구체적으로 합자기업을 설립하는 데는 주로 다음과 같은 목적이 있다.
1. 국내 투자 자금의 부족을 메우다
보통 기술무역에서 중국은 수입자로서 기술 수출자 (즉, 외부) 에게 기술 양도비를 지불해야 한다. 중국의 기존 유리한 조건에 투자하여 일부 토지사용권, 보조설비, 공장 등을 포함한다. 중외 합자기업을 설립하면, 외국측이 제공한 선진 기술과 주요 설비를 대외투자로 삼을 수 있어, 우리나라의 외환지출을 효과적으로 줄이고 자금 부족을 보완할 수 있다. 또한 중외 합자기업을 설립하면 일부 상품과 기술의 수입을 대체할 수 있고, 한편으로는 외환지출을 절약하고, 한편으로는 중국 국민경제의 발전을 촉진할 수 있다.
2. 선진 기술과 선진 관리를 도입하다.
합자기업은 중외 투자자들에게 모두 이익을 가져다 줄 것이기 때문에, 더 나은 이익을 얻기 위해 쌍방 투자자들은 모두 가장 선진적인 기술과 관리를 제공하여 최대의 이윤을 얻고자 한다. 예를 들어, 중국의 많은 중외 합자기업은 투자, 경영, 관리 과정에서 외국인 투자자를 얻을 수 있습니까? 동적 기술? 사용권. 이런 도입된 선진 기술은 우리나라 생산 기술의 혁신에 좋은 지도 작용을 한다. 또한 외국의 선진 관리 경험을 참고해 우리나라 국정과 결합해 개혁 혁신을 진행하면 우리 기업의 관리 수준, 경제 효익, 제품 품질을 효과적으로 제고하고, 국제판매시장을 개척하고 우리나라 제품 수출을 늘리는 데 적극적인 역할을 하는 것은 우리나라 국제경쟁력을 강화하는 중요한 방법이다.
3. 취업 기회를 늘리고, 노동력 배치를 최적화하고, 사회 발전을 촉진한다.
최근 10 년 동안 중외 합자기업의 중국 건설과 발전은 중국 노동력 취업 문제 해결에 큰 공헌을 하였다. 합자기업은 노동고용계약제를 실시하고, 공개적으로 우대 채용을 택하여 중국의 노동자원이 시장의 작용에 따라 배치될 수 있게 하였다. 적당한 인재를 적당한 장소, 적당한 시간, 적당한 직위 (업무 임무) 에 쓰시겠습니까? 관념이 점차 노동 자원 배치의 주류 관념이 되어 인재의 합리적 사용 수준이 끊임없이 높아지고 있다. 동시에 근로자의 자질을 어느 정도 제고하고 우리 사회의 양호한 발전을 촉진시켰다.
4. 국제화경제관리인재를 양성하고 국유경제개혁을 추진한다.
중외 합자기업은 국제경제관리학교와 같다. 합작 투자 과정에는 협상, 계약, 승인, 조달, 마케팅, 계약 해지 등 일련의 경영 활동이 포함됩니다. 이 과정에서, 중국 관리자들은 학습적인 태도로 외상과 상호 작용하여 업무에서 직면한 새로운 문제를 해결할 필요가 있다. 이는 그들이 더 많은 국제경제무역지식과 경험을 이해하고 배우고, 개인의 직업의 자질을 향상시키고, 중국을 위해 더 많은 자질과 능력을 갖춘 상업 엘리트를 양성하는 데 도움이 될 것이다. 게다가 합자기업은 우리나라의 단일소유제 구조의 국면을 바꾸어 국유경제개혁을 더욱 심화시키는 데 적극적인 역할을 했다.
5. 낡은 기술을 개조하고, 신제품을 개발하고, 제품 교체를 가속화하고, 제품의 국제 경쟁력을 높이다.
합자기업의 성공적인 운영은 기존 기업과 낡은 기술을 개조하고 시장 수요를 충족하기 위해 신제품을 지속적으로 개발하는 데도 도움이 된다. 이번 기술 개조는 우수한 기술 성과를 기업 생산의 각 부분에 적용하고, 선진 기술로 낙후된 기술을 개조하고, 낙후된 공예와 설비를 선진 기술로 대체하여 기업 제품을 향상시키고, 품질을 향상시키고, 새로운 품종을 늘리고, 에너지 절약을 줄이고, 노동 생산성을 높이고, 제품 경쟁력, 시장 점유율 및 경제적 효과를 높인다. 예를 들어 상하이 미쓰비시 엘리베이터는 합자기업이 제품 업그레이드를 가속화하고 제품의 국제경쟁력을 높이는 좋은 예이다.
셋. 합작 투자의 조직 구조 설계 및 원칙
중외 합자기업의 핵심은 합자계약 (합자협정) 이고, 합자계약의 핵심은 합자회사의 조직 구조이다.
합자 회사 중에서 이사회는 최고 권력기관이어야 한다. 사장은 이사회의 결의와 정신을 집행할 책임이 있으며, 주로 생산, 경영 및 관리를 책임진다. 또 인사권과 재권도 더 중요하다. 따라서 합자회사의 조직 구조를 설계할 때 각 주주의 주식 보유 상황에 따라 각 당사자가 적절한 권리를 얻을 수 있도록 해야 합니다.
쌍방 협력의 기초는 일반적으로 바꾸기 어렵기 때문에, 조직 구조를 설계할 때 출발점은 이사회의 권리를 강화하고 사장의 권리를 제한하는 것이다. 예를 들어 이사회에서 회사 재정에 대한 통제를 강화하여 사장의 인사권을 약화시킨다.
게다가, 이사회의 표결 절차도 고려해야 할 핵심 요소이다. 만약 우리가 대주주를 대표한다면, 우리는 회의에 참석해야 하는 이사들이 만장일치로 통과해야 하는 상황을 최소화하기 위해 간단한 다수결 모델을 따라야 한다. 반면에, 만약 우리가 소주주를 대표한다면, 우리는 만장일치 동의를 늘릴 방법을 강구해야 한다. 필요한 경우 이사의 동의에 3 분의 2 이상 출석해야 하는 사건도 늘릴 수 있다.
합자회사의 조직 구조 설계는 반드시 사전에 명확하고 정의되어야 합니까? 각 직책의 책임과 권리는 무엇입니까? , 결코? 우리 나중에 얘기하자? 합자회사의 관리와 경영에 숨겨진 위험을 묻지 않도록 하다.
넷째, 합작 투자 관리의 일반적인 문제점과 대책
1. 합작 투자 관리 문제
최근 몇 년 동안, 우리나라 합자기업은 발전이 매우 빠르지만, 생산에 투입된 후 관리에 많은 문제가 자주 발생하는데, 주로 다음과 같은 방면에 나타난다.
(1) 조직 구조 설계가 불합리하여 관리 충돌이 끊이지 않는다. -응? * * * 제어? 새로운 조직 관리 메커니즘으로 인해 일부 합자 기업 중 중국 관리자와 외국 관리자들이 권력을 다투어 이익을 쟁취하고, 공을 밀어 뒷다리를 끌게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 자기관리명언) * * * 규제를 바탕으로 한 기업이사회는 효과적으로 권리를 행사할 수 없다. 첫째, 합작 투자 계약을 협상하는 과정에서 중국 협상가들은 종종 중국 문화의 영향과 중국의 현황은 무엇입니까? , 토론할 수 없는 중대한 문제? 흐릿해요? , 조직 구조 설계가 불합리하거나, 권력과 책임이 불분명하거나, 분배가 불합리하게 된다. 둘째, 중외 합자 기업의 중국은 종종 기술, 관리, 재무 방면에 있다. 순풍? 한편으로는, 외국의 기술과 관리가 통상 우세한가? 소화 흡수를 도입할까요? 그리고 자주 혁신하는 마음가짐, 그래서, 왕왕? 학습 상태? , 비굴하지 않고 항진하지 않는 것은 어렵다. 셋째, 중국이 임명한 이사의 대부분은? 지도 간부? 그중 극소수는 생산경영 관리 방면의 전문가로서 합자기업 고위 관리에서 중외 관리자들이 의사결정 자질과 관리 능력을 균형, 보완, 발전 및 향상시킬 수 없는 중요한 이유다.
(2) 합자기업의 문화적 차이와 경영진의 사고 차이로 마찰이 끊이지 않는다. 우리 모두 알고 있듯이, 중국 관리자들의 경영 이념은 무엇입니까? 사랑? 말, 관계에주의를 기울이고, 인정에 더 많은 관심을 기울이십시오. 서구 관리자들은 무엇을 중요시합니까? 법제? 。 관리상의 성과는 제도관리, 표준관리, 규범관리다. 즉 관리차원에서 규칙과 제도를 세우고, 규칙대로 일을 처리하고, 제도로 일을 관리하는 것을 강조하는 것이다. 법치? 아닙니다. 인치? 질서 정연하고 효과적이며 장기적인 관리를 실현할 수 있습니다. 중국의 인간적인 관리 경험? 고지식한가? 합법적인 경영은 자연히 충돌이 있을 것이다. 예를 들어, 독일 기업들이 중국에 투자하여 경영하는 것은 엄격하고 판에 박힌 독일 관료 관리를 선호하는데, 중국 관리자들은 이런 모델을 받아들일 수 없어 많은 관리 마찰과 충돌이 발생했다.
(3) 각 방면의 이익 표현이 불완전하고 불명확하여 충돌이 발생하여 생산 경영에 영향을 미치는 경우도 있다. 예를 들어, 직원의 이익을 제대로 보호하지 못하고, 제도가 건전하지 않아 팀이 불안정해지고, 안전한 생산이 위태로워진다. 관리자는 마음이 좁고 관리가 작아서 관리팀이 조화롭지 않아 기업 운영에 영향을 미친다. 이러한 문제들은 합자기업의 건강하고 지속적인 발전을 심각하게 방해할 것이다.
2. 대응 방안
상술한 관리 문제로 우리나라 합자기업의 효과적인 발전에 큰 영향을 미칠 것이므로 합자기업에 대한 과학적이고 효과적인 관리를 강화해야 합니다.
(1) 중국 고위 관리자는 과학적으로 선발해야 한다. 합자회사 건립부터 담판원 선발과 협상팀 (실무 그룹) 건설을 중시해야 하며, 병사, 장수, 합자 회사의 관리 기반을 잘 선택해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 합자, 합자, 합자, 합자, 합자, 합자) 우리는 외국 고위 경영진의 선택을 결정할 수는 없지만, 우리는 자신의 인사 임명을 통해 합자기업의 관리 수준을 높일 수 있다. 모회사와 관련 부서는 임원을 파견할 때 우선 선정된 인원의 지식 자질, 현대화 관리 수준, 외사에 참여하는 조율 능력, 학습능력, 누적된 관리 경험 등을 엄격하게 평가하고, 인심, 감정, 관계를 기준으로 합자회사의 임원을 선발하는 대신 심사평가 메커니즘을 활용해야 한다. 합자회사의 임원을 선택할 때 팀원 간의 관계도 주의해야 한다. 호환성? 서로를 지지하고, 이해하고, 보완하는 것일까요? 협력 능력? 。 덕과 재능을 겸비한 우수한 관리자만이 합자기업의 관리 결정에 참여하여 마찰을 줄이고 합자기업의 관리 수준을 안정적이고 효과적으로 높일 수 있다.
(2) 관리 개선 * * * 운영 메커니즘. 이는 상호 존중, 평등, 호혜를 바탕으로 좋은 관계를 맺어야 할 뿐만 아니라, 쌍방의 이익, 책임, 권리를 구분하고, 회피, 권력 다툼, 권력 다툼의 숨겨진 위험을 없애고, 강력한 기업 내부 설립을 요구하는 완전한 관리 헌장을 구축해야 하는가? 민주적 관리 메커니즘? 합자회사의 관리 효율을 높이기 위해서. 만약 성립된다면? 정책 조정위원회? 위원회는 합자회사의 일상적인 관리를 담당하고 있습니까? 고신? 。 위원회 위원은 상, 중, 하 3 급 부문 경영진에 의해 임명될 수도 있고, 직원 선거에 의해 생겨날 수도 있고, 서로 수요를 소통하고, 상부에서 내려온 임무를 완수하고, 과학적으로 효과적으로 결정을 집행할 수도 있다. 기층을 관리하는 방법은 서류를 함부로 발송하는 것이 아니라, 지시를 함부로 내리는 것이 아니라, 건의를 많이 하는 것이다. 동시에, 모회사와 국내 관련 관리 부서의 경우, 리더십의 개념을 바꾸고, 합자 계약을 엄격히 준수하고 이행하며, 합자회사 인원과 재산 파견의 통제권과 생산경영 관리의 개입권을 적극적인 서비스 제공, 지원 개발, 감독 관리 및 목표 평가로 전환해야 합니다. 합자회사의 생산경영 관리에 대한 부적절한 행정개입을 줄이고 합자회사가 자원배치 능력과 시장 대응 능력을 향상시킬 수 있도록 돕다.
(3) 따라가요? 법치? 지속적인 개선의 원칙을 가지고 있습니다. 관리 이념을 바꾸는 것은 특히 중국 관리자의 노력이 필요하다. 사용할까요? 시스템 관리, 시스템별? 그거? 법치? , 기업 (조직) 의 장기적이고 건강한 발전을 보장하는 효과적인 조치인가, 검증된 장기 건강한 발전인가? 보증 없음? 。 따라와? 법치? 즉, 모든 일과 업무는 제도에 따라 처리해야 한다. 이 시스템은 선반 위에 놓고 보거나 점검해서는 안 됩니까? 꽃병? 생산, 운영, 관리 등의 활동을 규제하는 기준이어야 하며, 모든 직원의 행동 규범이며, 고위 경영진이든 일반 직원이든 모든 직원은 엄격하게 준수해야 합니다.
제도는 왕왕 결함이 있는 경우가 많으니, 꼭 그렇습니까? 지속적인 개선? 。 제도를 파괴할 수 없고, 제도의 결함 때문에 제도를 집행하지 않을 수 없고, 심지어는 완곡하게 파괴제도라고 부를 수 없는가? 경영 혁신? 。 올바른 태도와 관행은 제도를 적극적으로 보완하고 결함이 있는 낡은 제도를 완비된 새 제도로 대체하고 비준 후 엄격히 집행해야 한다.
일부 거래에는 따라야 할 시스템이 없을 수도 있습니다. 이런 일이 발생할 때 우리는 어떻게 해야 합니까? 실사구시? 원칙, 발생한 사무를 제때에 처리하고, 이 발견을 바탕으로, 이러한 사무에 대한 처리 방법을 제때에 제정하여 기존 제도의 공백을 메운다. 이것은 또한 지속적인 개선의 한 측면이다.
핵심은 무엇입니까? 법치? 즉, 모든 당사자의 책임, 권리 및 이익을 보장 하기 위해 시스템을 사용 하 여 명확 하 고, 명확 하 고, 정의 하 고, 가장 설득력 있습니다.
(4) 공정하고 성실하며 포용적인 기업 문화를 구축한다. 첫째, 모두가 평등하고 서로를 존중합니다. 양미외를 숭상하지도 않고 안하무인도 되어서는 안 됩니까? 그것을 바라볼까? 。 두 번째는 사상을 통일하는 것이다. 합자기업의 동일한 목표와 이익을 실현하기 위해 관리 효율을 높이고 고도로 통일된 공감대를 형성하였다. 이것은 매우 중요합니다. 중국 인원은 외국 동료들과 협력할 때 상호 존중, 평등, 호혜라는 이념으로 자신의 언행을 지도해야 한다. 서로 다른 문화적 배경에 직면하여, 그들은 외국의 관리자로부터 적극적으로 배우고, 우수한 관리 기술과 경험을 참고하고, 쌍방의 관리상의 조화와 소통을 강화해야 한다. 관리자로서 직원들과 많이 소통하고, 그들의 다른 의견을 경청하고, 민지를 축적하고, 효율성을 높여야 한다. 셋째, 장기적으로 기업을 위한 장기 발전 계획을 세워야 한다. 눈앞의 이익에 급급해서는 안 되고, 견실하고 온건한 경영을 하고, 경제 효과를 실질적으로 제고하고, 국제 경쟁에 참여해야 한다. 넷째, 공통점을 찾고, 다른 이념과 관행을 포용하며, 기업의 원칙과 이익을 해치지 않는 한.
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