전염병이 기업에 미치는 영향에 대한 솔루션
전염병이 기업에 미치는 영향에 대한 솔루션 2020년의 갑작스러운 전염병은 많은 산업에 매우 큰 영향을 미쳤습니다. 전염병 의지 많은 기업을 어려움에 빠뜨렸지만 전염병이 기업에 미치는 영향에 대한 많은 기회와 해결책도 숨겨져 있습니다. 전염병이 기업에 미치는 영향에 대한 해결책 1
신종 코로나바이러스 폐렴 전염병이 전 세계적으로 확산되면서 국제 경제 질서가 심각한 영향을 받았습니다. 동시에 이는 우리나라 경제 발전에도 심각한 시험을 가져왔습니다. 이번 전염병에 직면해 사회 질서뿐만 아니라 경제 질서도 엄청난 압박에 직면해 있습니다. 전염병 퇴치의 정상화된 업무 기조 속에서 경제 질서가 안정되고 발전하려면 기업은 점차적으로 재개해야 합니다. 일과 생산.
사회주의 경제의 주체는 여전히 중소기업이다. 중소기업은 사회 경제 건설에서도 대체할 수 없는 역할과 힘을 갖고 있다. 급속한 경제 발전과 새롭고 오래된 추진력의 전환을 가속화합니다. 현재 우리나라의 신형 코로나바이러스 폐렴은 방역이 정상화되고 지속적으로 관리되는 단계에 이르지만 전염병 방역에서 일정한 성과를 거두었으나 일상적인 방역을 완화할 수는 없다.
따라서 이러한 맥락에서 우리는 경제 건설과 사회 발전에서 중소기업이 수행하는 중요한 역할을 매우 중요하게 생각하고, 이를 과학적, 합리적으로 분석해야 합니다. 그들이 현재 직면하고 있는 도전과 어려움을 이해하고 전염병의 영향에 신속하게 대응하고 손실을 줄이고 더 큰 이익을 창출할 수 있는 방법을 찾도록 돕는 것은 중소기업의 급속한 발전과 경제 회복 가속화에 실질적으로 큰 의미가 있습니다. .
중국 기업은 어떻게 대응해야 할까요?
우선 WHO가 '국제적 공중보건 비상사태' 체제를 구축하려는 원래 의도는 국제사회의 자원을 동원하는 것이었습니다. 특히 상대적으로 취약한 의료 시스템을 갖춘 일부 국가를 보호하기 위해 적시에 예방 및 통제합니다. WHO는 이와 관련하여 중국의 자원 투자와 노력을 충분히 인정했습니다.
이번에 발표된 '임시 권고'에는 중국의 수출 무역을 심각하게 제한할 수 있는 조치가 포함되어 있지는 않지만, PHEIC 식별은 여전히 국제 여론 및 대중 심리에 영향을 미칠 수 있어 다양한 계약상의 기업 차원에서 분쟁이 발생할 수 있습니다.
이러한 문제에 직면하여 수출기업은 먼저 냉정한 분석을 실시하고 계약상대방과 계약상 권리 등을 바탕으로 근거 있는 논의와 협상을 진행할 것을 권고합니다. 필요한 경우 법적 구제가 가능합니다.
동시에 피해를 입은 기업 역시 생산 계획 조정, 공급망 관리 조정, 현금 흐름 조정 등의 조치를 실제 상황에 맞춰 신속하게 이행하고, 계약 당사자 및 다양한 이해관계자와 적극적으로 소통해야 합니다. , 경제적 손실과 여론 및 대중 심리로 인한 잠재적인 부정적인 영향을 최소화하기 위해. 2 전염병이 기업에 미치는 영향에 대한 해결책
2020년 춘절이 시작되자 신종 코로나바이러스가 천둥처럼 전국을 덮쳤습니다. 짧은 시간 안에 온 나라가 비상 상태에 빠졌습니다. 법과 국민이 단결하여 전염병에 저항했습니다.
이 갑작스러운 전염병은 많은 산업에 큰 영향을 미쳤습니다. 가장 먼저 가장 큰 타격을 입은 곳은 거의 엄청난 타격을 입은 케이터링 산업이다. 현재 시베이(Xibei)와 하이디라오(Haidilao)는 영업을 중단하고 수백 개의 스타벅스 매장이 문을 닫았다.
관광 산업도 마찬가지이다. 봄 축제 기간에는 사람들이 여행을 떠나기 좋은 시기입니다. 매년 봄 축제는 관광 산업의 성수기로 국내외 관광객의 수가 압도적입니다. 전염병의 영향으로 각종 항공편과 기차가 취소되었습니다. 한때 사람들로 붐비던 번화한 명승지가 문을 닫고 광활한 명승지가 텅 비고 황량해졌습니다. 관광업이 가장 큰 피해를 입은 분야라는 것은 기정사실이다. 2019년 중국 관광산업 총수입은 6조5000억 위안, 하루 평균 178억 위안을 기록했다.
데이터에 따르면 하루 정체로 인해 170억 위안이 넘는 경제적 손실이 발생했으며 호텔 예약 백엔드에서 계속 취소 정보를 수신했습니다. Cheng International Group이 제공한 바에 따르면, 춘절 기간 전국 매장의 평균 객실/숙박 취소율은 춘절 기간에만 40%를 초과했으며, 지난해 춘절 기간에는 객실 점유율이 전년 대비 거의 50% 감소했습니다. 매출은 전년 대비 80% 감소했으며, 부동산, 영화, TV, 운송 등 다른 산업도 모두 심각한 타격을 받았습니다.
이는 중국 기업에게도 재앙이고, 특히 중소기업에게는 치명적인 재앙이다. (현재 개방해야 하는 특수 기업을 제외하면) 업무 재개를 지연시켰습니다. 이윤도 없고 임대료와 직원 임금도 모두 챙길 수 없는 상황에서 운영이 불가능해 많은 중소기업 오너들이 불안해하며 잠 못 이루는 밤을 보내고 있다.
모든 주요 사건의 이면에는 해를 끼치는 동시에 새로운 생명을 낳는 경우도 많습니다. 예를 들어, 2003년 SARS는 중국 기업에 심각한 피해를 입히고 타격을 주었지만 동시에 새로운 생명을 탄생시켰습니다. 2003년에 Alibaba가 탄생하여 Alibaba를 새로운 차원으로 끌어 올렸고 Jack Ma는 상황을 이용하여 Taobao를 설립했습니다.
2003년에 Liu Qiangdong의 회사(실제 매장)는 심각한 영향을 받았습니다. 그는 전국적으로 체인점을 확장하려는 계획을 포기하고 오프라인 매장을 온라인으로 옮기고 인터넷에서 상품을 판매하여 JD.com을 만들었습니다. 2003년 사스(SARS)는 인터넷을 변혁으로 만들었다. 매스플랫폼의 전환점은 인터넷 기업, 특히 전자상거래 기업이 집단적 도약을 하는 기회가 됐다.
이번 전염병과 함께 많은 기업이 어려움을 겪게 될 것입니다. 어떤 기업이 상황을 활용할 것인가?
전염병 기간 동안 병원, 약국, 보호 제품 제조업체 및 일부 슈퍼마켓 외에 현재 어떤 회사가 영업하고 있습니까? 물류회사, 헤마(Hema), 데일리프레시(Daily Fresh), 테이크아웃 플랫폼 등이 있습니다. 이들 회사의 대부분은 우리의 일상적인 요구를 충족시켜 주는 유연한 고용 회사임을 알 수 있습니다. 집 밖으로 나갈 수 없이 필요합니다.
헤마는 심지어 '직원 임대' 방식으로 일부 케이터링 업체와 협력하고, 이들 케이터링 업체의 일부 직원을 받아들여 매장에 정착해 일상 업무를 해결하고 시민들의 생필품 수요를 충족시키기도 했다. 이는 기업의 유연한 고용의 결과입니다.
유연 고용 모델에서는 회사와 프리랜서 사이에 노동 관계가 없으며 유연하고 변화 가능한 둘 사이의 협력 관계가 더 많습니다. 전통적인 고용 모델과 비교하여 유연한 고용은 비용 절감, 사회 보장 압력 감소, 세금 및 고용 유연성, 자유 등 더 많은 이점을 가지고 있습니다. 따라서 이에 앞서 많은 대기업과 중견기업에서는 탄력 채용 모델을 선택했고, 직위 인력이나 프로젝트 인력 중 일부는 탄력 채용을 통해 채용하기도 했다.
탄력적 고용의 유연성과 편리성은 기업의 일상적인 발전을 더욱 원활하게 만들고, 기업이 역경 속에서도 성장할 수 있게 해줍니다. 유연한 고용 모델은 기업, 개인 및 산업의 발전에 유익하며 상생 목표를 달성할 수 있습니다. 전염병이 유연한 고용의 발전을 더욱 촉진할 것으로 예상됩니다.
전염병으로 인해 많은 산업과 기업이 정체되었지만, 우리는 이 곤경 속에서도 많은 기업이 올바른 새로운 방향과 길을 찾아 결국 어려움을 극복하고 새로운 도약을 맞이할 것이라고 믿습니다. 시대. 시작! 3 전염병이 기업에 미치는 영향에 대한 해결책
지능화 시대의 도래와 함께 사회 시스템의 모든 연결에서 작은 변동이 "나비 효과"를 일으킬 수 있으며, 잘못 처리하면 더 큰 사회적 문제로 이어질 수 있습니다. 문제. 기업의 사회적 책임에 대한 인식을 강화하는 것은 모든 유형의 기업 리더가 '포스트 전염병 시대'에 신속하게 개선하고 개선해야 하는 기본 과제입니다.
전염병으로 인해 모든 사람이 수동적으로 집에 머물게 되면서 생산, 생활, 경제 운영이 갑자기 중단되고 사람들 사이의 물리적 친밀감이 급격히 높아졌습니다. 기업의 직원은 여러 도시에 분산되어 있으며 업무 시작 후에도 인터넷을 사용하여 대부분의 기업 관리 시스템 및 마케팅 시스템은 기본적으로 온라인 작업을 선택합니다. 이것이 반드시 미래의 사무실 추세를 나타낼 수는 없습니다. 이를 통해 회사와 직원 간의 관계를 다시 생각해 볼 수 있습니다.
앞으로 기업은 직원을 볼 때 '내 소유'보다는 '나에게 이용당함'을 더 중요하게 여기게 될 것입니다. '셀형 소규모 사무실'과 '인재가 있는 소규모 사무실'을 구축하고, 기업가들이 선호하는 '작업팀'도 점차 늘어날 것이다. 분산되고 개별화된 상호 연결된 협업 작업으로 이동합니다.
마지막으로 기업과 고객 여러분, 춘절 기간 동안 사람들의 두려움과 일부 도시의 교통 통제, 정부의 지속적인 선전으로 인해 거의 모든 사람들이 여행과 소비를 중단했습니다. 관광, 영화, 요식업, 소매 등의 산업이 가장 먼저 영향을 받았습니다.
기업은 어떻게 스스로를 구할 수 있습니까?
우리는 참고용으로 여러분에게 몇 가지 의견을 줄 수 있는 모든 사람을 위한 5가지 대처 전략을 정리했습니다.
첫째, 대부분의 산업 자체는 전염병으로 인해 본질적인 변화를 겪지 않을 것입니다.
둘째, 단기적인 사업 전략은 조정되어야 하지만 다양한 산업과 기업에 대해 일률적인 관점은 없습니다. 저는 두 가지 관계에서 조정을 해야 한다고 생각합니다.
첫째, 현금 흐름, 순이익 및 규모 성장 간의 관계를 다루고, 둘째, 기업의 발전과 조화로운 관계를 다룹니다. 업스트림 및 다운스트림 개발. 물론, 이 두 가지 작업을 수행하기 전에 회사의 자원을 주의 깊게 조사하여 현실적이고 목표에 맞는 선택을 해야 합니다.
세 번째는 지금 미래를 위한 계획을 사용하는 것입니다. 오늘의 노력이 미래에는 더 큰 의미를 가질 수 있도록 말이죠. 즉, 위에서 언급한 것처럼 회사와 직원, 회사와 사용자 간의 관계를 재구성해야 합니다. 이 점에서 일단 투자를 늘려야 합니다. 다양한 산업 분야의 선도적인 브랜드, 특히 아직까지 완전히 통합된 산업의 선두 브랜드에 대한 투자는 여전히 도전보다 기회가 더 큽니다. 중소기업은 더 큰 압박에 직면하게 될 것이며, 시장이 정상화되면 선도 브랜드에 더 많은 시장 공간이 공개될 가능성이 높습니다. 하지만 중소기업이 완전히 절망적이지는 않습니다. 배를 돌리기도 쉽고, 변화와 변혁도 상대적으로 쉽습니다. 그래서 모든 것은 인간이 만든 것입니다!
다섯째, '살아있다'는 것은 가장 높은 전략적 요구사항이자 가장 낮은 전략적 보장이다. 우리는 여전히 어려움에 대해 더 크게 생각하고, 최악의 상황(전염병의 주기와 그 영향의 깊이)에 대비하고, 가능한 최선의 준비(현금 유지, 인재 유지, 고객 유지)를 해야 합니다. 동시에 우리는 낙관적인 의지와 비관적인 마음을 가져야 합니다. 최선을 다해 살아남아야 희망을 가질 수 있습니다.