회사 회의에서 뭐라고 했어요? 직장 생활은 경쟁으로 가득 차 있고, 직장 인간관계는 세부 사항을 매우 중시한다. 차근차근 공부하지 않으면 성취가 없을 것이다. 일할 때는 몸을 제 1 기준으로 회사 회의가 어떻게 말하는지 봐야 한다.
회사 회의에서 뭐라고 했어요 1 안녕하세요!
3 분기 인적자원 업무회의에 참석하여 다시 만나 뵙게 되어 기쁩니다. 오늘 김 사장과 인적자원부 이 부장의 초청으로 회사 경영 관리 중' 알려지지 않은' 행정업무를 여러분과 교류하고 공유합니다.
알 수 없다' 는 것은 우리의 행정 업무가 중요하지 않다는 것을 의미하지 않는다. 업무 부서의 직관적인 성과 지표와는 다르다는 것을 모두 알아야 한다. 행정 업무가 일상적인 관리를 관통하는 것은 전시 창구이다. 우리의 끊임없는 세밀한 업무와 노력을 통해 관리 세부 사항에 반영되었다. 이 때문에 행정관리는 회사 운영을 보장하고 서비스하는 중요한 일환으로 항상 회사의 정상적인 운영을 보장하는 데 매우 중요한 역할을 하고 있다.
이곳의 인사 행정관리는 회사 행정관리에서 중요한 역할을 하는 사람이다. 오늘 여러분과 이야기하고자 하는 것은 바로 현재 각 회사의 행정 관리에서 강화해야 할 세 가지 측면입니다.
첫째, 내부 정보 전송
정보는 회사 내부의 데이터와 사실을 종합적으로 표현한 것으로, 관리에서 중시해야 하는 것이며, 회사의 리더십 결정이나 결정을 지지하는 근거이기도 하다. 정보는 우리의 전파 작업에서 비롯된다.
즉, 회사의 내부 정보는 네 부분으로 나뉩니다.
1. 회사 사업부의 관리 및 운영에 의해 생성된 정보
이 정보 부분은 주로 업무 부서에서 준비한 다양한 업무 보고서를 통해 서면 또는 회의 형식으로 에스컬레이션됩니다.
2. 회사 업무 모니터링을 통해 생성된 정보.
회사 경영관리에 대한 감시를 통해 자신과 인사행정의 관점에서 문제를 관찰하고 발견하며 상급 지도자에게 제때 보고한다.
3. 장애 (오류) 에 의해 생성된 정보
한 번의 업무 실수, 한 번의 업무 사고, 혹은 작은 실수는 모두 어느 정도 갑자기 폭발하는 문제이다. 그렇기 때문에, 종종 우리의 정상적인 업무에 큰 골칫거리를 초래하고, 회사 관리의 결핍을 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것은 우리가 주목해야 할 정보입니다. 일단 발생하면 반드시 제때에 보고하고, 사태의 진일보한 발전을 통제하고, 원인을 규명하고, 사후 총결산하여 유사한 상황이 다시 발생하지 않도록 해야 한다.
4. 중대한 사건으로 인한 정보 (좋은 성과 또는 경험)
이것은 회사 기업 문화의 중요한 구성 요소이자 회사가 제창하는 가치관의 가장 직관적인 표현이다. 우리는 이런 종류의 정보를 깊이 파고 즐기며 올바른 벤치마킹을 세워야 한다.
이 네 부분의 정보는 모두 관련되어 있지만, 이전 정보 제출의 관점에서 볼 때, 각 회사가 정보를 제출하는 시기적절성, 정확성, 무결성이 충분하지 않습니다. 어떤 회사들은 기쁜 소식을 전하고, 회사의 고위 의사결정층을 오도하는 것은 불가피하다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정보명언)
인사행정부는 회사 관리의 중추기구로서 자발적으로 회사를 수집해야 한다. 관리 정보를 필터링 및 분석하여 리더에게 효과적인 의사 결정 참조를 제공합니다. 물론, 이를 위해서는 회사와 직원 간, 그리고 회사와 상급 규제 기관 간에 좋은 커뮤니케이션 채널을 구축하고, 올바른 내부 커뮤니케이션 방식과 방법을 구축하고, 내부 커뮤니케이션의 책임과 채널 (상향식-신고, 불만) 을 명확히 해야 합니다. 하향식-작업, 게시; 수평 전달-부서와 직위 사이), 각종 정보를 효과적으로 요약한다.
규범적이고 통일된 정보 수집 기준을 세우고 정확한 정보 출처를 파악해야만 정보 전달의 적시성, 정확성 및 무결성을 보장하고 정보 자원을 효과적으로 통합 및 활용하여 정보 연계를 실현할 수 있습니다.
둘째, 물류 서비스 지원
물류 관리는 서비스 보증에 중점을 두고 있으며, 고객뿐만 아니라 직원에게도 서비스를 제공하며, 회사 인력과 재산의 안전을 보장하는 중책을 짊어지고 있다. 20xx 년 xx 지역에 첫 자회사를 개설한 이후 그룹 회사는 xx 지역에 9 개의 자회사를 보유하고 있으며 각 회사의 물류는 줄곧 행정관리의 중점이었다.
청소 서비스 아웃소싱에서 식당 아웃소싱에 이르기까지 그룹 회사는 시장 제공 서비스, 회사 자체 선택, 직원 감독 관리를 위한 새로운 사회화 관리 모델을 구축하여 관리 비용을 절감하고 물류 관리의 질을 향상시키도록 설계되었습니다. 즉, 경영 사회화와 서비스 정교화를 실시한다. 일상적인 관리 표준화, 위생 감독 제도화. 이렇게 하면 회사의 경제적 부담을 줄이고 서비스 품질을 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 음식, 위생, 안전을 보장할 수 있으며, 회사의 물류 서비스 관리를 개선하는 데 긍정적인 역할을 한다.
현재 자회사는 각종 기능 부문이 건전하다.' 참새는 작지만 오장이 다 갖추어져 있다' 지만 1 인당 이득이 높지 않다. 예를 들어, 회사의 물류 서비스는 주로 보안, 식당 등으로 구성되어 있으며, 가치를 창출하는 능력은 비교적 낮고, 기업 관리 활동의 단판이지만, 회사의 일상적인 경영에는 없어서는 안 된다. 전통적인 관리 방법은 일반적으로 관리를 강화하고 효율성을 높이는 방법을 사용하며, 어느 정도 효과를 얻을 수는 있지만 눈에 띄게 개선되지는 않습니다. 하지만 우리가' 낭비' 를 없애는 생각으로 이 문제를 본다면, 우리는 새로운 생각과 방법을 제시할 수 있다.
"낭비" 이기 때문에 물론, 일부 물류의 규모를 줄이기 위해 노력해야 한다. 따라서 일부 기능을 전문 회사에 아웃소싱하면 전문 회사가 제공하는 더 전문적이고 양질의 서비스를 받을 수 있을 뿐만 아니라 전문 아웃소싱 회사의 규모 효과를 활용하여 유효하지 않은 자산을 줄이고, 관리 효율성을 높이고, 운영 비용을 절감하고, 회사의 경쟁력을 강화할 수 있습니다.
회사 회의에서 뭐라고 했어요? 동지 2 명:
오늘, 나는 우리가 여기서 개최하는 회의가 매우 필요하다고 생각하는데, 이것은 우리 업무의 발전에 중요한 지도의 의의가 있다. 나는 방금 XXX 동지와 XXX 동지의 발언이 모두 매우 좋고 매우 심오하다고 생각한다. 여기 계신 동지들이 진지하게 이해하고 깊이 이해하시기 바랍니다. 귀국 후, XXX 동지와 XXX 동지의 연설정신을 전달하고, 진지하게 관철하고, 열심히 일하며, 일을 순조롭게 전개하고, 일의 새로운 국면을 개척하기 위해 노력해야 한다.
일에 대해 몇 가지 의견을 덧붙이고 싶습니다.
첫째, 일에 대해서는 사상적으로 인식을 높이고 일의 중요성과 필요성을 충분히 이해해야 한다.
현재 일이 좋은 국면을 개척하여 큰 성과를 거둔 것은 누구나 볼 수 있는 것이다. 그러나 일의 깊이와 폭을 더 추진해야 한다. 내 의견으로는, 가장 중요한 것은 인식을 높이는 것이다! 각급 지도자는 이 일의 중요성과 필요성을 충분히 인식해야 하며, 각급 당 조직은 이 일에 대한 홍보를 강화하여 하향식' 파악 * * * 관리' 국면을 형성해야 한다. 그래야만 작품이 한 단계 더 나아갈 수 있다.
둘째, 일의 경우, 시행을 강화하고, 일을 실질적으로 해야 한다.
지금, 몇몇 동지와 부서에서 매우 나쁜 현상이 있는데, 바로 형식주의, 회의, 문건에 열중하는 것이다.
물론 총회 개최는 필수이고, 업로드 하달도 필수다. 그러나, 공담과 관료적인 말투로는 충분하지 않다. 일에 대해서는, 정말 착실하게 행동하고, 시행을 강화해야 한다. 각급 지도자는 일을 일상적인 의사 일정에 언급하여 구체적인 배치를 하고 진지하게 이행해야 한다. 각급 지도자는 업무에 필요한 물질적 조건과 여론환경을 만들어 일을 착실하게 추진해야 한다. 실효성이 있어야 하고, 효과가 있어야 한다.
셋째, 조정을 강화해야 한다.
역사는 강철 같은 단결이 우리 당이 만난을 배제하는 강력한 무기라는 것을 증명했다. 일도 마찬가지다. 각급 지도자는 조정을 강화하고 상하 좌우 각 방면 각 방면의 유기적 결합을 동시에 추진해야 한다. 지금 어떤 부문들은 일이 생기면 핑계를 대고 입씨름을 하고 있다. 이런 관료주의는 매우 용납할 수 없다! 이런 작풍은 경량에서 저능률까지 당과 정부의 위신에 영향을 미친다. 우리는 반드시 이런 관료주의 작풍을 단호히 근절해야 한다.
회사 회의에서 뭐라고 했어요? 3 존경하는 현장 지도자:
안녕하세요!
씩씩한 원숭이의 해가 황급히 지나갔고, 기회와 도전으로 가득 찬 닭의 해가 조용히 다가왔다. 오늘, 우리는 흥분된 심정으로 20xx 경제책임목표계약의 성대한 계약회를 맞이하였다. 20xx 년, 회사는 우리에게 윤보형강 판매부의 총목표인 매출액 1 억을 확보하고 1 억을 쟁취했다. 그 중: T 형 레일 가공물 판매 1 만톤, 지게차 강재 톤, 비스듬한 다리 채널 톤, 컨테이너 채널 등 강재 톤. 판매부의 계약 대표로서, 나는 임무가 어렵고 스트레스가 많다고 느꼈다.
그룹 회사 3 회 3 회 이사회가 제시한 기술 혁신의 해, 린 관리년, 이익 만족년의 요구를 전면적으로 이행하기 위해, 회사가 제시한 4 대 목표 이행, 4 가지 메커니즘 개선, 4 가지 조치의 전반적인 발전 계획 수립, 회사가 우리 영업부에 제출한 각 임무를 원만하게 완수하기 위해, 새해에는 다음과 같은 일을 할 준비가 되어 있습니다.
1. 경험을 총결하고, 격차를 찾아내고, 인식을 높이고, 예리하게 진취적이다.
비록 우리가 방금 이 업종에 발을 들여놓았지만, 20xx 년에는 이미 약간의 성적을 거두어 판매 톤을 실현하고 판매 수입을 만 위안에 달했다. 또한, 우리는 또한 회사의 다양한 제품에 대한 시장 수요와 대부분의 고객에 대한 공급, 가격 등의 기본 정보를 파악하여 우리 회사의 연간 제품 구성, 제품 가격 및 마케팅 전략을 제정하기 위한 좋은 근거를 제공합니다.
20xx 년 동안 크지도 작지도 않은 성적을 거두었다고 할 수 있지만, 성적을 긍정하는 동시에 업무에는 여전히 많은 문제와 부족함이 있다는 것을 알고 있다. 이에 대해 우리는 업무 사고방식을 더욱 정리하고, 회사가 발행한' 지도 간부 조직 규율, 업무 실적, 사상적 자질 강화에 관한 의견' 문서 정신에 대해 진지하게 대조하여 업무 작풍, 능력 자질 등에 존재하는 문제를 깊이 찾아내야 한다.
그리고 자기 교정, 자기 반성, 자기 압박, 먼저 고군분투하는 사상 준비를 한다.
2. 판매 계획을 상세히 실행합니다.
회사가 내린 연간 판매 계획 목표에 따라 판매 부서 내부 인력 구성에 따라 지표를 분해하여 부서와 개인에게 직접 구현하고 적절한 효과적인 조치를 취해 통제를 강화하고 월별 계획 고객에게 이행합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 계획을 분해하는 동시에 관련 실시 방법, 즉 엄격한 심사 제도를 실시하는 방법을 제정한다.
업무 인력에 대한 요구 사항 및 관리를 강화하여 성과 및 데이터로 업무 능력을 측정합니다. 다음 한 달 동안 일이 호전되지 않아 영업부의 뒷다리를 끄는 업무 인원에 대해서는 강경한 조치를 취하여 해고할 계획이다. 제때에 인재를 발견하고, 신선한 피를 보충하고, 영업팀을 풍성하게 한다. 또한 업무원은 출장을 갈 때마다 서면으로 보고해야 한다. 매 X 월 X 일마다 판매회의를 열고, 제품 판매 상황을 분석하고, 제품 판매 경험을 교류하고, 시장 추세를 분석하고, 가격 추세를 예측하고, 판매 실적을 보고하고, 문제점을 분석하고, 개선 건의를 제출하도록 규정하고 있다.
판매 지역을 확대하고 시장 점유율을 더욱 확대하기 위해 노력하십시오.
판매는 기업의 첫 작업장으로, 판매 실적의 좋고 나쁨은 어느 정도 기업의 생사를 직접적으로 결정한다. 20xx 년 윤발 기계회사의 제품 수요는 어느 정도 우리의 판매량을 보장했지만, 우리 판매부의 모든 인원은 사상적으로 조금도 신뢰성을 가져서는 안 된다. 20xx 년, 우리는 단골 고객을 공고히 하는 기초 위에서 적극적으로 신규 고객을 개발하고 새로운 시장을 개척할 준비를 하고 있습니다.