첫 번째 단계: 전략 계획을 세우고, 발전 방향의 혼란, 구심력 부족 등의 문제를 해결한다. 둘째, 조직 구조를 설계하여 일자리가 불분명하고 분업이 불분명한 문제를 해결한다. 셋째, 직무 설명서를 편성하여 직무가 불분명하고 근거가 없는 문제를 해결한다. 넷째, 관리 프로세스를 빗질하여 부서가 각자 정립하고 협조하지 않는 문제를 해결한다. 다섯째, 비효율적이고 수동적인 문제를 해결하기 위한 목표 체계를 수립한다. 6. 직원의 성과를 평가하고, 업무 비성과 분배 불공정 문제를 해결한다. 7. 임금 인센티브 메커니즘을 설계하여 임금 냄비밥과 일이 적극적이지 않은 문제를 해결한다. 8. 문화체계를 건설하여 기업이 따라야 할 규율과 근거가 있는 문제를 해결한다. 9. 인재계단을 건설하여 인력의 자질이 낮고 능력이 부족한 문제를 해결한다. 10. 통제 조치가 마련되어 구현이 부실하고 핑계를 대는 문제를 해결한다. 11. 정기적으로 직원을 훈련시켜 직원들의 발전이 가망이 없고 인재가 빠져나가는 문제를 해결한다.