Jinyun Shouerfu Co., Ltd. 회장 Fan Peiren이 개혁 개방 30년의 뛰어난 저장성 사업가 30인으로 선정되었습니다.
인은 부와 이익을 창출합니다 자신과 다른 사람. 이것은 Zhejiang Yangfan Holding Group의 기업 문화이며, 그룹 회장인 Fan Peiren의 20년 이상의 사업 운영에 대한 높은 수준의 요약이기도 합니다.
친절한 마음
1990년대 초 진윈현은 여전히 가난한 현이었습니다. 현 마을 거리에서는 가난한 장애인들이 길거리에서 구걸하는 모습을 자주 볼 수 있었습니다. .지붕 아래에서 자고 있습니다. Fan Peiren은 그런 장면을 볼 때마다 슬프고 동정심을 느낍니다.
1995년, 자신이 10년간 이사로 있던 회사가 첫해 큰 이익을 낸 해, 그는 장애인 돕기 활동에 돈을 쓰기로 결정했다. . 당시 회사는 진윈 지역 장애인들에게 장애인 휠체어 20대를 기증했다. 이 활동은 10년 넘게 매년 프로젝트로 진행됐고, 그 범위는 계속해서 확대돼 리수이시 전체를 넘어 전국으로 확대됐다. 그룹 아래의 해당 위치로 이동합니다. 지금까지 이 단체는 장애인들에게 약 4,000대의 휠체어를 기부했습니다.
공교롭게도 판 페이런은 2006년 말 어려운 지역 농민에게 위로금을 전달하던 중 그 농부가 중화인민공화국 건국 이전에 당에 가입했던 노당원이라는 사실을 알게 됐다. 중국의. 늙은 농부의 감사의 말은 판페이렌의 마음에 커다란 감동을 불러일으켰습니다. 리수이시에 수천 명의 농촌 퇴역 당원이 있다는 사실을 알게 되었을 때 우리는 농촌 퇴역 당원들을 돕기 위한 "추수 감사절 프로젝트"를 시작하고 매년 자금의 일부를 할당하여 200명의 농촌 퇴역 당원들에게 재정 지원을 제공하기로 결정했습니다. 필요합니다.
평범한 사람으로서 판 페이렌은 '인의 마음'으로 다른 사람을 대하고, 기업가로서 판 페이렌은 '인의 마음'으로 사업을 운영한다.
1992년 , 회사 운영이 극도로 어려웠을 때 Fan Peiren은 다른 직업을 찾을 기회가 있었지만 회사의 생존과 발전을 위한 방법을 찾기 위해 직원들과 함께 열심히 일했습니다. 이에 일부 직원들은 “회장님의 친절함이 지금의 양판그룹과 나를 있게 했다”며 한숨을 쉬기도 했다.
직원은 회사의 가장 큰 재산이다. 이 문장은 상사라면 누구나 알고 있지만, 모든 직원이 느낄 수 있도록 실천하기는 쉽지 않습니다. 그러나 지난 25년 동안 Yangfan Group의 모든 직원은 Fan Peiren이 자신을 진심으로 소중히 여기고 있다고 느꼈습니다. 판페이렌은 "직원들에게 친절을 베푸는 것은 기업가의 책임이고, 직원을 사랑하는 것이 가장 큰 수익을 얻을 수 있기 때문에 사업을 운영하는 데 있어서 중요한 부분이기도 하다"고 말했다.
회사에서 가장 중요한 것은 경영관리 가장 좋은 방법은 경쟁이고, 경쟁은 피를 흘리는 경우가 많습니다. 그러나 판페이렌은 '덕과 인의 마음'으로 경쟁했고, 그 결과 경쟁은 경쟁과 협력으로 바뀌어 최고의 윈윈(win-win) 상황을 달성했다. Yangfan Group은 원래 907 광개시제의 원료 공급업체였지만 당시 외국 907 제조업체와의 악의적인 경쟁으로 인해 Yangfan Group의 이익이 어려움을 겪었습니다. 이에 양판그룹은 907개 제품 생산 공정에 공격적으로 뛰어들어 대회에 참가했다. 그 결과 Yangfan Group은 자체 원자재, 기술, 규모 및 기타 장점을 활용하여 단번에 업계 선두가 되었습니다. 이 회사가 제공하는 제품은 일류 품질일 뿐만 아니라 경쟁사보다 가격도 저렴합니다. 양판그룹은 경쟁자를 시장에서 몰아내는 것이 아니라 자원을 최적화, 통합, 분할하여 그들이 양판그룹의 판매자가 되도록 함으로써 모든 경쟁 당사자에게 윈윈(win-win) 또는 심지어 윈윈(win-win) 효과를 달성합니다.
판페이렌의 이해에 따르면 인(仁)은 중국 문화의 궁극적인 미덕이자 변함없는 미덕이다. 인(仁)이란 “마음에 인(仁)을 품는 것”, “마음에 사랑을 품는 것”을 뜻하며, “마음과 마음을 비교하고 마음과 마음을 교환하는” 공감의 마음과 “남을 사랑하고 남을 사랑하는” 배려하는 마음을 가지고, "남이 하기 싫은 일을 하는 것"으로 "남에게 아무 것도 하지 말라"는 관대한 마음이 "남을 사랑하는 마음"을 실현합니다. Fan Peiren은 "도를 지향하고 도덕을 기반으로하며 인에 의지"하여 인격을 향상하고 "큰 자아"를 실현하며 기업 경영을 개선하여 기업이 "인과 정의에 따라 이익을 추구합니다" ."
부 창출의 성공
부 창출은 기업의 존재 이유이자 기업의 당연한 의무이다. 2002년 초에 Fan Peiren은 "네 가지 친절"이라는 아이디어를 제시하고 기업을 위한 생태 사슬을 구축하기 위해 노력했습니다. 기업가에게 친절하면 부에 친절하고 직원에게 친절하면 친절합니다. 회사, 회사에 친절하면 자신에게도 친절하고, 사회에 친절하면 미래에도 친절합니다.
그는 기업가가 사회적 자원을 최적화함으로써 더 많은 부를 창출할 수 있다고 믿습니다.
국가가 강하면 많은 기업가가 생겨나고, 지역이 발전하려면 많은 기업가를 양성해야 하며, 기업이 더 강하고 커지려면 내부 기업가를 많이 양성해야 합니다.
그러나 자격을 갖춘 기업가가 되는 것은 쉬운 일이 아니다. 그가 겪은 고난은 평범한 사람들이 이해하기 어렵고, 그가 감수한 위험은 평범한 사람들이 상상하기 어렵습니다. 개념. Zhejiang Yangfan Holding Group은 Shouerfu Chemical을 기반으로 개발되었으며 Zhejiang Shouerfu Chemical의 전신은 Jinyun County Zeolite Factory였습니다. 이 국유기업은 1982년에 설립되었습니다. 1992년까지 10년 동안 누적 생산액은 980만 위안에 불과했고, 누적 납세액은 34만 위안에 불과했으며, 누적 손실액은 200만 위안 이상이었습니다.
Fan Peiren은 1984년 조직에 의해 이 회사에서 일하도록 배정되었습니다. 처음 거의 10년 동안 그의 가장 큰 소망은 회사가 "적자 기업"이라는 꼬리표를 잃게 만드는 것이었습니다. 그러나 그의 회사는 1995년이 되어서야 회복되어 수익성을 얻었습니다. 이 과정에서 Fan Peiren은 독특한 설프하이드릴 제품 시리즈를 선택하고 중외 합작 회사인 Zhejiang Shouerfu Chemical Co., Ltd.를 설립하고 일련의 기업 개혁과 변혁을 수행하여 국유 기업을 전환했습니다. 민간 합자회사.
불편한 교통, 열악한 정보, 인재 부족, 자금 부족 등의 상황에서 티오페놀 제품을 성공적으로 개발하는 것은 정말 어렵습니다. Fan Peiren은 다음과 같이 회상했습니다. 당시 나는 하루 종일 작업장에서 병과 캔을 만지작거리며 감독이었습니다. 화학 반응으로 인해 발생하는 냄새는 항상 사람들을 눈물과 콧물을 흘리게 만듭니다. 장비 및 기술적 문제로 인해 생산이 항상 정상적이지 않으며 물품을 요청하는 단위의 차량이 공장 문에서 대기하고 있으며 때때로 냄새가 새어 환경에 영향을 미칩니다. 사람들은 전화를 걸어 소리를 질렀다. 이런 식으로 진행되면 온갖 종류의 압박으로 인해 Fan Peiren은 거의 신경쇠약에 걸린 것처럼 느껴질 정도입니다! 1989년과 1990년에 발생한 두 차례의 큰 홍수로 인해 회사는 막대한 손실을 입었습니다. 이 기업가 단계에서 모든 종류의 어려움과 재난은 의도적으로 Fan Peiren을 어렵게 만들거나 항상 그에게 불리하거나 의도적으로 그의 의지와 능력을 시험하는 것처럼 보였습니다.
기업가의 특별한 점은 희망이 없을 때 희망을 가져오는 것이며, 어려움 속에서도 성공의 다리를 놓을 수 있다는 것입니다.
20년간의 노력 끝에 극심한 적자 기업이 항저우, 상위, 장쑤 연운항, 푸젠 푸청에 7개의 전액 출자 자회사를 보유한 지주 그룹으로 발전했으며, Zixi에 생산 기지가 설립되었습니다. , 장시성(Jiangxi) 및 기타 지역과 과학 기술 연구 개발 센터가 절강대학교, 리수이대학교와 공동으로 설립되었습니다. 이 회사는 "국가 우수 민간 화학 기업", "절강성 업계 최고의 경제적 이익을 제공하는 산업 기업" 및 "절강성 기술 혁신 시범 기업"으로 평가되었습니다.
2006년 그룹 매출은 2억 7천만 위안에 이르렀고, 연간 이윤과 세금은 6천만 위안이 넘었습니다. 그룹은 현재 800명이 넘는 직원을 보유하고 있으며 경영 집단화와 제품 국제화를 실현했으며 소수력 발전, 부동산, 벤처 캐피털 및 기타 분야를 포함하는 산업 다각화를 향해 나아가기 시작했습니다.
자기 성취의 길
성지는 자기 성취의 약자이다. Fan Peiren의 경영에 있어서 "자신이 되는 것"은 사업 성공을 위한 동기 부여의 가장 큰 원천입니다.
직원들은 왜 회사에 오나요? 그의 개인 자원으로는 목표를 달성할 수 없기 때문입니다. 회사에 직원이 필요한 이유는 무엇입니까? 우수한 직원 없이는 회사가 목표를 달성할 수 없기 때문입니다. 직원들은 누구를 위해 회사에 오는가? 첫 번째는 자신을 위한 것입니다. Fan Peiren은 "사람들이 스스로 일할 때에만 가장 큰 힘의 원천을 갖고, 고품질 제품과 일류 서비스를 생산하고, 기업을 위한 최고의 이익을 창출할 수 있습니다. 기업 내에서 내리는 모든 결정은 불법이어서는 안 됩니다. 불법이 아닌 한." 어떤 상황에서든 이것을 '사람 중심'의 출발점으로 삼아야 한다!
판페이렌은 자신의 여정을 세 단계로 나눈다. 첫 번째 단계는 도시를 위한 것이다. 그는 중학교를 졸업하기 전에 10년 동안 분투하다가 우연히 숯을 태우러 장시성(江西山)으로 갔다. 이 기회를 통해 그는 노스웨스턴 대학교에서 화학을 공부하게 되었고, 그 후 몇 년 동안 독학과 연구는 그의 개인적인 취미가 되었습니다. 테크놀로지뉴스는 'TV 들고 대학 진학'이라는 제목으로 그의 독학 이야기를 보도했다.
그의 연구에서도 만족스러운 성과를 거두어 3급 성급 과학기술상과 4급 성급 과학기술상을 수상하였습니다. 절강성 과학기술회의에서 젊은 판 페이런(Fan Peiren)이 주지사로부터 표창을 받았습니다. 그리고 그는 인민대회당에서 "전국 신장정 특공대"로서 당과 국가 지도자들의 영접을 받았습니다. 일련의 영예에도 불구하고 그의 호적 문제, 직업 문제, 직업 소유권 문제는 모두 만족스럽게 해결되었습니다.
개인의 재산 문제를 해결하기 위해 합작회사를 설립한 이후 2단계가 시작됐다. 이 단계의 동기는 여전히 자신을 위한 것입니다. 창업을 완료하고 개인 부의 초기 축적을 완료하는 데 거의 10년이 걸렸습니다.
세 번째 단계는 21세기 초에 시작되어야 한다. 이 단계는 개인의 부의 축적이 아닌 개인의 직업적 야망의 실현을 위한 단계이다. 이 단계에서는 Fan Peiren에 따르면 "그것은 여전히 나 자신을 위한 것이지만 이것은 더 이상 물질적 부 수준의 자아에 국한되지 않고 자기 가치를 반영하는 자아"인 "큰 자아"입니다. 그가 추구하는 것은 어떻게 자신의 경력을 더 크게 만들 것인가, 회사의 플랫폼을 어떻게 활용하여 더 많은 사람들에게 혜택을 줄 것인가, 그리고 어떻게 사회에 최대의 공헌을 할 것인가 하는 것입니다.
이 단계에서 판 페이런은 저장성 제10, 11기 인민대표대회 대표, 저장성 기업가협회 부회장, 저장성 산업연맹 상무위원으로 선출됐다. Commerce이자 Zhejiang University MBA 대학원생을위한 저명한 교사입니다. 그는 "중국 민간 기술 기업가", "절강성 우수 기업 운영자", "절강성 기업가", "제2의 저장성 중국 특색의 뛰어난 사회주의 건설자", "역사 30년 상위 30인"이라는 칭호를 연속으로 획득했습니다. 개혁 개방” “뛰어난 절강 사업가” 및 기타 명예 타이틀.
다른 사람에게 이롭다는 것은 다른 사람에게도 이롭다는 것을 의미합니다. Fan Peiren은 사람이 인생에서 필요로 하는 돈은 제한되어 있으며 성장하는 기업에 필요한 돈은 결코 충분하지 않을 것이라고 말했습니다. 그러나 기업의 발전에 영향을 미치지 않으면서 매년 돈의 일부를 압착할 수 있습니다. 특별한 도움이 필요한 사람들을 돕는 것은 인생의 축복이기도 합니다.
양판그룹은 1995년부터 계속해서 자선사업을 펼치며 양판그룹 조직의 핵심 구성원이 됐다. 요약하면, 양판그룹의 자선사업은 “1개 펀드, 4개 주요 프로젝트”로 구성됩니다.
지난 10년 동안 양판그룹은 공공복지 사업에 총 1900만 위안을 기부했고, 수혜자는 1만명이 넘었다. 2007년 중국 자선 목록에서 Yangfan Group은 65위에 올랐습니다. 2008년에는 중국 기업 연맹에서 "중국의 가장 사회적으로 책임있는 시범 단위"로 평가받았으며, 저장성 정부로부터 "절강 자선상"이라는 칭호를 받았습니다. ".
자선 활동에 대해 판 페이렌은 "표면적으로 우리는 장애인, 도움이 필요한 사람들, 퇴역 당원, 도움이 필요한 학생들을 돕습니다. 우리가 그들에게 주는 것은 돈이고 우리는 나눠줄 뿐입니다. 아무것도 대가 없이.. 그러나 실제로 이러한 행동을 통해 내 영혼은 정화되었고 정신은 향상되었습니다.. 그들에 비하면 나는 1달러를 버는 것도 행복하지만, 도움이 필요한 사람에게 1달러를 주는 것도 좋습니다. 돈의 가치를 얻는다는 것은 기쁨이고, 주는 것도 일종의 즐거움이다. 그 과정에서 나는 나 자신의 가치와 행복을 누리게 된다. 자신에게도 이익이 되고 다른 사람에게도 이익이 됩니다. Fan Peiren은 "덕과 자비"의 마음을 기업의 "부 창출"을 실천하는 지침으로 삼고 "덕과 자비"의 마음을 응집력으로 삼아 기업의 "부 창출" 여정을 추진합니다. '자신이 성공한다'는 것은 '남에게 이롭다'는 것, '남에게 이롭다'는 것은 '자신을 성공시킨다'는 것이다.