세계 여러 나라의 경험에 따르면 기업은 표준화 작업을 수행하기 위해 3단계를 거쳐 '3단계 프로세스'를 거쳐야 합니다.
1단계, 시장 수요를 정확하게 반영하고 고객을 만족시킬 수 있는 제품 표준을 수립합니다.
2단계, 제품 표준을 핵심으로 하는 효과적인 표준 시스템을 구축합니다. p> 세 번째 단계는 표준화를 심층적으로 진행하고 다양한 형태의 표준화를 활용하여 제품 개발을 지원하는 것입니다.
이 세 단계의 구체적인 의미는 다음과 같습니다.
1단계: 시장 수요를 정확하게 반영하고 고객을 만족시킬 수 있는 제품 표준을 개발합니다. 제품이 시장 인기와 높은 만족도를 얻도록 보장하고 시장 점유 문제를 해결합니다.
2단계: 제품 표준을 핵심으로 하는 효과적인 표준 시스템을 구축합니다. 제품 품질의 안정성을 보장하고 생산성을 높여 기업이 시장을 안정화하고, 시장 선점 직후 품질이 불안정하여 시장에서 퇴출되는 것을 방지합니다.
3단계: 표준화를 심층적으로 추진하고 다양성을 활용합니다. 표준화된 형태로 제품 개발을 지원합니다. 기업이 시장 변화에 적응할 수 있는 능력, 즉 시장 변화에 대응할 수 있는 능력을 갖출 수 있도록 합니다. 시장은 고정되어 있지 않습니다. 이는 수십 년 동안 변하지 않는 제품이 개발되고 표준이 확립된다는 것을 의미하지 않습니다. 시장 경제에는 그러한 메커니즘이 없습니다. 시장은 끊임없이 변화하고 있으며, 기업은 이러한 적응성을 갖추어야 합니다. 이를 통해 기업은 시장을 선점하고 입지를 확보할 수 있을 뿐만 아니라 시장에 적응하고 시장을 확장할 수 있습니다.
표준화는 기업의 시장 운영을 단계적으로 따라야 하며, 이 각도로 전환하여 높은 수준에 도달해야만 표준화의 역할과 가치가 반영될 수 있습니다. 이 3단계 프로세스의 각 단계는 시장 경제의 법칙을 따라야 하며 계획 경제 시스템에서 남은 다양한 단점을 버려야 합니다. 각 기업은 자신의 상황에서 진행하고 혁신을 통해 자신의 길을 열어야 합니다. 경쟁에서 승리하려면 표준화가 혁신되어야 합니다. 기업 표준화는 더 이상 기존 경로를 따를 수 없으며 혁신만이 탈출구를 찾을 수 있습니다. 기업 표준화는 단독으로 수행할 수 없으며 다양한 부서와 협력하고 서로 지원하며 전체 시스템 기능을 최대한 발휘해야 합니다.
질문: 표준화 관리란 무엇입니까? 표준화된 관리란 무엇을 의미합니까?
할 수 있어야만 세 단계를 잘 수행할 수 있습니다.
1. 좋은 제품 표준을 수립하는 것이 기업 표준화의 첫 번째 단계입니다.
2. 표준이 시스템을 형성할 때만 표준이 역할을 할 수 있습니다
3. 제품 개발 분야는 기업 표준화의 첫 번째 단계입니다.