관리 시스템의 구성요소는 무엇입니까?
1. 관리 시스템의 구성요소:
1. 관리 목표
관리 목표는 전반적인 관리 기능을 집중적으로 표현한 것이며 다음의 기초입니다. 경영시스템의 수립과 운영의 출발점은 경영시스템의 정상적인 운영에 따른 경영효과이기도 하며, 경영시스템은 경영목표를 중심으로 정상적으로 운영되어야 합니다.
2. 관리자
관리자는 경영 시스템의 주체이자 가장 핵심적이고 중요한 요소입니다. 관리 시스템의 많은 활동과 행동은 관리자에 의해 구현되어야 합니다. 경영시스템 전체의 지휘관으로서 경영시스템의 전반적인 효율성을 발휘하고 경영목표를 달성하는 핵심 세력이다.
3. 관리 개체
관리 개체는 관리자가 관리 목표를 달성하기 위해 관리 행동을 통해 행동하는 개체입니다. 관리대상에는 다양한 사회조직과 그 구성요소 및 기능적 활동이 포함되며, 이들의 역동적인 결합과 운영은 기능적 활동을 구성한다. 자원, 활동, 조직은 모두 다양한 형태를 갖고 있으며, 모두 경영 행위에 영향을 받으며 경영 효율성과 목표 실현에 영향을 미칩니다.
4. 경영환경
경영환경은 경영활동의 실행과 효율성에 영향을 미치는 사회조직 내부와 외부에 존재하는 다양한 요소들의 총합을 의미합니다. 경영환경은 경영환경의 영향을 받아야 하며, 이는 경영환경에 역효과를 가져오기 때문에 경영환경 역시 경영시스템의 필수적인 부분입니다.
5. 관리 방법
관리 방법은 관리자가 조직의 목표를 달성하기 위해 관리 요소를 조직하고 조정하는 작업 방법, 방법 또는 수단입니다. 관리 방법은 관리 행동을 구현하는 방법 또는 수단이며 관리 효과 및 목표 달성에 직접적인 의미를 갖습니다. 따라서 관리 방법은 관리 시스템에서 중요한 요소입니다.
2. 소위 시스템은 상호 작용하고 상호 연결된 여러 구성 요소로 구성된 유기적 전체를 의미합니다. 시스템은 개별 구성 요소가 갖지 않는 새로운 특성과 기능을 가지며 외부 환경과 지속적으로 상호 작용합니다. .에너지를 교환합니다. 시스템의 경우 요소, 조합, 기능, 활동, 정보 및 환경뿐만 아니라 이들 간의 상호 의존성과 상호 작용은 시스템 구축의 기본 조건입니다.
관리 시스템은 전반적인 관리 목표에 따라 결합된 관리자 및 관리 객체와 같은 여러 상호 연결되고 상호 작용하는 요소와 하위 시스템으로 구성된 유기적 전체를 의미합니다.
경영 정보 시스템을 구성하는 기본 요소는 무엇입니까?
기업의 경영 정보 시스템을 구성하는 5가지 기본 요소 기업 정보 시스템은 주로 기업의 5가지 기본 요소로 구성됩니다. 조직 구조 및 프로세스, 데이터, 비즈니스 규칙 및 기능(성과). 사용자의 관점에서 볼 때 주요 초점은 프로세스에 있으며, 프로세스를 통해 다른 여러 요소가 연결됩니다. 요구사항 분석가도 이러한 관점에서 사용자와 소통해야 하며, 주요 초점은 다음과 같습니다. 구현자의 관점에서 볼 때 시스템 구현을 촉진하기 위한 회사의 데이터, 비즈니스 규칙 및 기능은 주로 시스템의 출시 및 구현을 촉진하기 위한 기업의 조직 구조 및 기능에 중점을 둡니다. 1) 기업의 조직 모델은 부서 설정, 직위 설정, 직무 책임 등을 포함한 기업의 조직 구조 관계를 말합니다. 트리 조직도는 기업의 조직 모델을 설명하는 일반적인 방법으로 부서 간의 리더십 관계, 각 부서 내 인력 상황, 책임 분배 등을 명확히 하는 데 사용할 수 있습니다. 시스템 네트워크 계획의 기초입니다. 조직도에는 사용자의 조직 구조를 계층별로 자세히 기술하고, 각 부서의 책임도 간략하게 기술한다. 조직 구조는 사용자의 기업 비즈니스 프로세스와 정보의 전달자이며 분석가가 기업의 비즈니스를 이해하고 시스템 범위를 결정하는 데 매우 유용합니다. 사용자의 조직도를 획득하는 것은 요구사항 획득 단계의 기본 작업 중 하나입니다.
조직 구조와 같은 사용자 환경의 기업 직위나 역할은 분석가가 기업 비즈니스를 이해하는 기초이자 분석가가 개체를 추출하는 기초이기도 합니다. 사용자 역할 식별에서 종종 누락되는 것은 컴퓨터 시스템의 시스템 관리자입니다. 역할 식별이 불완전하면 향후 기능 식별에 사각지대가 발생합니다. (2) 기업의 프로세스 모델은 기업의 비즈니스 프로세스, 어떤 프로세스가 포함되는지, 프로세스 간의 관계, 각 프로세스에 어떤 활동이 포함되는지, 각 활동에 포함되는 위치를 나타냅니다. 기업의 비즈니스 프로세스는 먼저 기업 내 다양한 비즈니스 간의 관계를 설명하기 위한 일반적인 비즈니스 흐름도를 갖고 있어야 하며, 그런 다음 비즈니스 프로세스와 부서 책임을 결합하기 위해 각 비즈니스를 자세히 설명해야 합니다. 상세한 비즈니스 프로세스 다이어그램은 직선적인 비즈니스 프로세스 다이어그램의 형태일 수 있습니다. 기업의 경우 비즈니스 프로세스 다이어그램에 대한 설명 표준을 정의해야 합니다. 관리를 용이하게 하기 위해 모든 사람이 동일한 범례를 사용하여 설명합니다. 비즈니스 흐름도의 장점: ■그리는 과정은 실제로 작업 흐름을 정리하는 과정입니다. ■직관적인 표현, 사용자와의 의사소통이 용이하고, 프로젝트 팀 내 연구 결과 전달이 용이하며, 사용자의 인식이 필요합니다. 사용자와의 소통 연구 결과를 전달하기 위해서는 전달되는 문서가 대중적이고 이해하기 쉬워야 하며, 전문적인 용어를 사용해서는 안 됩니다. ■실시 인력 및 기술 서비스 인력 교육을 위한 문서로 활용될 수 있는 업무 흐름도의 단점: ■상위 관리자의 실제 요구 사항에 대한 조사가 명확하지 않습니다. 이는 사용자가 컴퓨터에 노출되지 않았기 때문입니다. 그들은 컴퓨터를 사용한 후의 관리에 대해 전혀 모릅니다. 현재 수동으로 수행되는 작업을 컴퓨터가 수행할 수 있습니까? 현재 수동으로 수행할 수 없는 작업이 무엇인지에 대한 명확한 개념이 없으므로 사용자는 이러한 문제에 대응할 수 없습니다. 반면에 분석가는 경험이 없고 원본 자료를 깊이 파고들지 않으며, 사용자가 제공한 자료에서 솔루션을 추출할 수 없으며 사용자의 실제 요구 사항을 찾을 수 없으며 현재 관리의 문제점을 찾을 수 없습니다. ■다양한 업무 간의 전체적인 관계가 표현되지 않습니다. 직선적인 업무 흐름도를 사용하면 기업의 각 업무 처리 흐름을 명확하게 표현할 수 있지만, 업무 간의 연결은 매우 명확하게 표현되지 않습니다. 하지만 함께 통합할 수는 없습니다. 요구사항 분석 문서로서 이에 대한 표현이 완전하지 않습니다. ■도구를 사용하지 않고 그리는 것은 번거롭습니다. 그래픽은 프로세스를 매우 명확하게 설명할 수 있지만 업무 발생 빈도, 사고 처리, 피크 시간대의 업무 빈도 등 일부 텍스트 설명을 첨부해야 합니다. 흐름도에서 설명할 수 없는 내용은 텍스트로 작성해야 합니다. 텍스트. 자세히 설명합니다. (3) 기업 데이터 모델, 즉 기업의 정보 매체는 무엇입니까? 그리고 기업의 다양한 문서, 계정 및 명세서에 대한 설명을 포함하여 이러한 정보 매체에 대한 자세한 설명입니다. 수요 보고서에는 문서에 대한 설명 형식이 지정되어야 합니다. 설명해야 하는 내용은 다음과 같습니다. 문서의 목적, 즉 문서가 어디에 사용됩니까? 문서의 형식: 명확하게 작성되어야 하며, 문제를 구체적이고 직관적으로 설명할 수 있는 데이터가 포함된 실제 사례가 있어야 합니다. 문서의 데이터 항목에 대한 구체적인 설명: 길이, 유형, 계산 및 생성 방법, 제약 사항 등. 문서의 데이터 항목은 컴퓨터에서 채울 수 있는 데이터 항목을 포함하여 다양한 유형의 역할로 채워집니다. 문서의 어떤 데이터가 필수이고 어떤 데이터가 선택 사항인지. 문서흐름 : 일평균 얼마나 많은 기록이 생성되는지, 피크기간 동안의 기록수 문서분류 : 업종별(구매/판매/생산)별로 분류, 방식별로 분류 가능 생성 유형(수동 입력 유형/자동 생성 유형), 형식 변경 빈도에 따라 분류(휘발성 유형/안정 유형), 표현 형식에 따라 분류(목록 유형/카드 유형) 등 문서 간의 관계: 참조 관계 등 마찬가지로, 필요한 보고서와 장부에 대해서도 위의 항목을 참고하여 자세하게 기술할 수 있습니다.
(4) 기업의 비즈니스 규칙 모델, 즉 기업의 비즈니스 규칙은 무엇입니까? 이 규칙은 어디에 사용됩니까? 비즈니스 규칙은 영향 범위에 따라 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 하나는 마이너스 재고를 허용하지 않는 등의 로컬 규칙이고, 다른 하나는 모든 자재 등 전체 규칙입니다.
관리 시스템에는 무엇이 포함되어 있나요?
관리 시스템
1. 시스템의 개념
시스템은 여러 개의 상호 연결되고 상호 작용하는 구성 요소로 구성된 유기적 전체를 의미합니다. 이 전체는 각 구성 요소를 갖습니다. 새로운 속성과 기능을 가지며 특정 환경과 상호 작용합니다. 시스템의 다양한 요소들 사이, 요소와 전체 사이, 전체와 환경 사이에는 일정한 유기적 연결이 있어 시스템 내부와 외부에 일정한 구조와 질서가 형성됩니다. 요소란 시스템을 구성하는 기본 구성요소를 의미하며 일반적으로 시스템을 구성하는 기본 요소입니다. 요소와 시스템의 관계는 부분과 전체의 관계입니다. 기능이란 상호작용과 상호작용의 과정에서 시스템과 외부환경이 만들어내는 효율성을 말한다. 활동은 시스템의 형성, 발전, 변화의 역동적인 과정을 의미하며, 이 과정은 시스템 내 요소 간, 요소와 시스템 간, 시스템과 환경 간의 상호 영향과 상호 작용을 통해 완성됩니다. 정보는 사물이 존재하는 방식이나 이동 상태뿐만 아니라 이러한 방식과 상태의 직간접적인 전파 및 표현을 의미합니다. 환경은 시스템과 물질, 에너지, 정보를 교환하는 시스템 경계 외부의 모든 것을 말합니다.
2. 시스템의 특성
(시스템은 구성 요소의 성격에 따라 자연 시스템과 인공 시스템으로 나눌 수 있습니다. 자연 시스템이든 사회 시스템이든, 모두 몇 가지 특성을 가지고 있습니다. *동일한 특성: 1. 전체적, 2. 계층적, 3. 동적. 4. 개방형)
3. 관리 시스템
소위 관리 시스템은 실제로 관리 객체는 체계적으로 반영되며 관리 시스템과 관리 객체는 "하나로 통합"됩니다. 시스템이 관리 객체로 존재하면 관리 시스템의 기본 내용입니다. 현대 관리 시스템은 관리자가 통제할 책임이 있는 분할할 수 없는 전체입니다. 이 전체는 특정 대상에 따라 크게 달라질 수 있으며 과학적, 경제적, 교육적, 정치적 등이 될 수 있습니다. 관리 시스템으로서는 본질적으로 다르지만 A입니다. 전체. 전체 관리 시스템은 상대적으로 독립적인 여러 부분으로 구성됩니다. 이러한 부분은 사람, 재정, 자재, 정보, 시간 등에 따라 구분될 수도 있고, 관리직의 기능이나 관리조직의 부서 설정에 따라 구분될 수도 있다.
데이터베이스 관리 시스템은 --- --- ---
데이터 구조, 데이터 작업 및 데이터 제약 조건의 세 가지 요소로 구성됩니다.
(1) 데이터 구조 : 연구 대상 객체 유형의 *** 이며 시스템의 정적 특성에 대한 설명입니다.
(2) 데이터 작업: ***, 데이터베이스 내 다양한 개체(유형)의 인스턴스(값)에 대해 수행되도록 허용된 작업에 대한 작업 및 작업 규칙입니다. 예를 들어 작업에는 검색, 삽입, 삭제, 수정이 포함되며 작업 규칙에는 우선순위 등이 있습니다. 데이터 작업은 시스템의 동적 특성을 설명합니다.
(3) 데이터 제약: 무결성 규칙의 집합입니다 ***. 즉, 데이터가 정확하고 유효하며 호환 가능하도록 보장하려면 특정 애플리케이션에 대해 특정 의미론적 제약 조건을 따라야 합니다. 예를 들어, 특정 부서의 인사 정책에 따르면 "남성" 직원의 연령은 18세 이상 60세 미만이어야 합니다. 엔지니어의 기본 급여는 101,500위안이 될 수 없습니다. 이러한 요구 사항은 데이터에 대한 제약 조건을 설정하여 달성할 수 있습니다.
경영 정보 시스템의 기본 요소
기업 경영 정보 시스템을 구성하는 5가지 기본 요소 기업 정보 시스템은 주로 기업의 조직 구조, 프로세스, 데이터라는 5가지 기본 요소로 구성됩니다. , 비즈니스 규칙 및 기능(성능).
그 중 주요 초점은 프로세스를 핵심으로 하는 프로세스에 있으며, 요구사항 분석가도 이러한 관점에서 사용자와 소통해야 합니다. 개발자의 관점 구현자의 관점에서는 주로 기업의 데이터, 비즈니스 규칙 및 기능에 중점을 두어 구현자의 관점에서 시스템 구현을 용이하게 하며 주로 기업의 조직 구조와 기능에 중점을 둡니다. 시스템의 출시 및 구현을 촉진합니다. 1) 기업의 조직 모델은 부서 설정, 직위 설정, 직무 책임 등을 포함한 기업의 조직 구조 관계를 말합니다.
트리 조직도는 기업의 조직 모델을 설명하는 일반적인 방법으로 부서 간의 리더십 관계, 각 부서 내 인력 상황, 책임 분배 등을 명확히 하는 데 사용할 수 있습니다. 시스템 범위를 분할하고 시스템 네트워크를 계획하는 기초입니다. 조직도에는 사용자의 조직 구조를 계층별로 자세히 기술하고, 각 부서의 책임도 간략하게 기술한다.
조직 구조는 사용자의 기업 비즈니스 프로세스와 정보를 전달하는 매체이며 분석가가 기업의 비즈니스를 이해하고 시스템 범위를 결정하는 데 매우 유용합니다. 사용자의 조직도를 획득하는 것은 요구사항 획득 단계의 기본 작업 중 하나입니다.
조직 구조와 같은 사용자 환경에서 기업의 직위나 역할은 분석가가 기업 비즈니스를 이해하는 기초이자 분석가가 개체를 추출하는 기초이기도 합니다. 사용자 역할 식별에서 종종 누락되는 것은 컴퓨터 시스템의 시스템 관리자입니다. 역할 식별이 불완전하면 향후 기능 식별에 사각지대가 발생합니다.
(2) 기업의 프로세스 모델은 기업의 비즈니스 프로세스로, 어떤 프로세스가 포함되어 있는지, 프로세스 간의 관계, 각 프로세스에 어떤 활동이 포함되어 있는지, 각 활동에 관여하는 직위가 무엇인지를 말합니다. . 기업의 비즈니스 프로세스는 먼저 기업 내 다양한 비즈니스 간의 관계를 설명하기 위한 일반적인 비즈니스 흐름도를 갖고 있어야 하며, 그런 다음 비즈니스 프로세스와 부서 책임을 결합하기 위해 각 비즈니스를 자세히 설명해야 합니다.
상세한 비즈니스 프로세스 다이어그램은 직선적인 비즈니스 프로세스 다이어그램의 형태일 수 있습니다. 기업의 경우 비즈니스 프로세스 다이어그램에 대한 설명 표준을 정의해야 합니다. 관리를 용이하게 하기 위해 모든 사람이 동일한 범례를 사용하여 설명합니다.
업무 흐름도의 장점 : ■그림을 그리는 과정은 실제로 작업 흐름을 정리하는 과정입니다. ■표현이 직관적이고, 사용자와의 소통이 쉽고, 프로젝트 내 연구 결과 전달이 용이합니다. 이를 위해서는 설문조사 결과를 사용자에게 전달해야 하며, 의사소통을 위한 문서는 대중적이고 이해하기 쉬워야 하며, 전문적인 용어를 사용해서는 안 됩니다. ■실시 인력 및 기술 서비스 인력 교육을 위한 문서로 활용될 수 있는 업무 흐름도의 단점: ■상위 관리자의 실제 요구 사항에 대한 조사가 명확하지 않습니다. 이는 사용자가 컴퓨터에 노출되지 않았기 때문입니다. 그들은 컴퓨터를 사용한 후의 관리에 대해 전혀 모릅니다. 현재 수동으로 수행되는 작업을 컴퓨터가 수행할 수 있습니까? 현재 수동으로 수행할 수 없는 작업이 무엇인지에 대한 명확한 개념이 없으므로 사용자는 이러한 문제에 대응할 수 없습니다. 반면에 분석가는 경험이 없고 원본 자료를 깊이 파고들지 않으며, 사용자가 제공한 자료에서 솔루션을 추출할 수 없으며 사용자의 실제 요구 사항을 찾을 수 없으며 현재 관리의 문제점을 찾을 수 없습니다.
■다양한 사업간의 전체적인 관계는 표현되지 않는다. 직선적인 사업흐름도를 사용하면 기업의 각 사업의 처리흐름을 명확하게 표현할 수 있으나 사업간의 연결은 표현되지 않는다. 하나의 비즈니스 흐름도만 보면 매우 명확하지만, 통합될 수는 없습니다. 요구사항 분석 문서로서 이에 대한 표현이 충분하지 않습니다. ■도구를 사용하지 않고 그리는 것은 번거롭습니다.
그래픽은 과정을 명확하게 설명할 수 있지만 업무 발생 빈도, 사고 처리, 피크 시간대 업무 빈도 등 흐름에서 설명할 수 없는 일부 텍스트 설명을 첨부해야 합니다. 차트 내용은 텍스트로 자세히 설명해야 합니다. (3) 기업 데이터 모델, 즉 기업의 정보 매체는 무엇입니까? 그리고 기업의 다양한 문서, 계정 및 명세서에 대한 설명을 포함하여 이러한 정보 매체에 대한 자세한 설명입니다.
수요 보고서에는 문서에 대한 설명 형식이 지정되어야 합니다. 설명해야 하는 내용에는 문서의 목적, 즉 문서가 어디에 사용되는지가 포함됩니다. 문서의 형식: 명확하게 작성되어야 하며, 문서의 데이터 항목에 대한 구체적인 설명(길이, 유형, 계산 및 생성 방법)을 구체적이고 직관적으로 설명할 수 있는 데이터가 포함된 실제 사례가 있어야 합니다. 제약 조건 등, 문서의 데이터 항목은 컴퓨터로 채울 수 있는 데이터 항목을 포함하여 다양한 유형의 역할로 채워집니다. 문서의 어떤 데이터가 필수이고 어떤 데이터가 선택 사항인지.
문서 흐름: 하루 평균 생성되는 레코드 수, 피크 기간 동안의 레코드 수 문서 분류: 비즈니스 유형(구매/판매/)별로 분류하는 등 다양한 관점에서 분류할 수 있습니다. 제작), 생성방식에 따른 분류(수동입력형/자동생성형), 포맷변경 빈도에 따른 분류(휘발성형/안정형), 표현형식에 따른 분류(목록형/카드형) 등 . 문서 간의 관계: 참조 관계 등
마찬가지로 위 항목을 참고하여 필요한 보고서와 계정에 대해 자세히 설명할 수 있습니다. (4) 기업의 비즈니스 규칙 모델은 무엇입니까? 즉, 기업의 비즈니스 규칙은 무엇입니까? 이 규칙은 어디에 사용됩니까? 비즈니스 규칙은 영향 범위에 따라 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 하나는 마이너스 재고를 허용하지 않는 것과 같은 로컬 규칙이고, 다른 하나는 모든 자재를 배치까지 관리하는 것과 같은 전체 규칙입니다.
비즈니스 규칙은 일반적으로 기능 모델이나 프로세스 모델에 숨겨져 있으므로 별도로 설명할 필요가 없습니다. 그러나 다양한 문서 회계의 비즈니스 로직과 같은 일부 복잡한 비즈니스 규칙은 별도로 추출하여 설명해야 합니다. 5) 기업 기능 모델의 기능적 요구 사항은 사용자의 가장 중요한 요구 사항입니다. 사용자 기능 요구 사항에 대한 설명은 사용자의 요구 사항을 설명할 수 있는 한 텍스트나 언어 및 그래픽으로 작성할 수 있습니다. 완전하고 정확하며 이해하기 쉬운 방식입니다. 상대적으로 복잡한 기능 요구사항(예: 기능 항목 10개 이상)이 있는 시스템의 경우 먼저 개요를 설명하고, 간단한 시스템의 경우 직접 세부 사항을 설명하면 됩니다.
사용자의 기능적 요구 사항은 분류되어야 하며, 분류 방법은 사용자의 부서 설정에 따라 사용자가 이해하기 쉬워야 합니다.
MIS의 구성요소는 무엇인가요?
MIS의 구성은 일반적으로 기업의 내부 보고 시스템, 마케팅 인텔리전스 시스템, 마케팅 조사 시스템을 거쳐 마케팅 분석 시스템, 즉 마케팅 시스템을 거친다. 획득한 정보를 처리하여 마케팅 결정에 보다 적용 가능하고 효과적으로 만드는 의사 결정 지원 시스템입니다.
(1) 내부보고 시스템 내부보고 시스템은 기업의 내부 정보를 제공하는 시스템으로, 주로 내부회계시스템에 더해 주문, 매출, 재고, 현금흐름, 매출채권 등을 반영하는 매출보고 시스템으로 보완됩니다. 미지급금 및 기타 데이터. "결과 데이터".
핵심은 주문---수령 주기입니다. (2) 마케팅 인텔리전스 시스템 마케팅 인텔리전스 시스템은 마케팅 관리 영업사원이 외부 환경의 발전 동향에 대한 정보를 이해하기 위해 사용하는 다양한 소스와 절차를 말합니다.
정보 수집에 집중하세요. "변경 데이터"는 주로 거시 환경 분석에 중점을 둡니다.
외부 정보를 수집하는 방법에는 목적 없는 관찰, 비공식적 관찰, 계획된 수집 등 네 가지가 있습니다. 마케팅 인텔리전스의 품질과 양은 기업의 마케팅 결정의 유연성과 과학성을 결정하며 이는 결국 기업의 경쟁력에 영향을 미칩니다.
(3) 마케팅 조사 시스템 마케팅 조사 시스템은 특정 마케팅 환경과 관련된 데이터 및 조사 결과를 체계적으로 설계, 수집, 분석 및 보고하는 것을 의미합니다. 지능분석, 정성분석에 중점을 둡니다.
(4) 마케팅 분석 시스템 마케팅 분석 시스템은 기업이 일부 고급 기술을 사용하여 마케팅 데이터 및 문제를 분석하는 마케팅 정보 하위 시스템을 의미합니다. 정량적 분석에 중점을 둡니다.
마케팅 분석 시스템은 다음과 같이 구성됩니다. 1. 통계 라이브러리: 회귀 분석, 상관 분석, 요인 분석, 차이 분석, 그룹 분석 등 기업의 내부 및 외부 데이터를 체계적으로 수집하고 마케팅 관리 영업사원은 연구 분석에 필요한 데이터를 언제든지 얻을 수 있습니다.
내부 정보에는 판매, 주문, 재고, 판매 방문, 금융 신용 정보 등이 포함됩니다. 외부 정보에는 *** 정보, 업계 정보, 시장 조사 정보 등이 포함됩니다. 2. 모델 라이브러리에는 설명 모델과 의사결정 모델이 포함됩니다.
엔터티 할당, 제품 디자인, 가격 책정, 광고 예산 등