'골든 드래곤 프로젝트'는 우리나라 관광산업의 초기 정보화 단계의 산물이다. 우리나라는 경제발전 초기 단계에 있기 때문에 발전경제학 이론에 따르면 정부는 경제에 대해 광범위하고 강력한 개입을 해야 하며, 특히 경제구조와 생산성 발전 수준과 관련된 문제에 직면할 경우 이를 반영해야 한다. 정부 지침. 다른 산업과 마찬가지로 관광정보화 역시 관련 정부 부처의 '주도' 하에 진행된다. 골든 드래곤 프로젝트에 포함된 내용으로 볼 때 관광산업의 모든 측면이 관련되어 있지만 골든 드래곤 프로젝트가 직면한 문제도 매우 두드러진다. 즉, 정부가 설립한 DMS가 그 열정을 어떻게 동원해야 하는가이다. 기업의. 기업의 적극적인 참여가 없으면 소위 "골든 드래곤 프로젝트"는 인터넷이 가져온 편리함을 추구하여 등장하는 많은 새로운 것들과 같을 것입니다. 그들은 태어날 때 이상으로 가득 차 있지만 그대로 유지될 수 없습니다. 자라다. 따라서 관광지 마케팅 시스템이 원활하게 운영되기 위해서는 관광산업 내 이해관계를 정리하고 마케팅 시스템에 대한 지원 메커니즘을 구축하는 것이 전제되어야 한다.
기존 분석에 따르면 기술적인 차원의 '정보시스템'은 관광지 마케팅 시스템의 물리적인 구현일 뿐이며, 그 운영의 전제는 마케팅 시스템 조직구조의 존재이다. 그러나 마케팅 시스템의 조직 구조는 기득권과 관련이 없는 기업 조직 간에 확립하기가 어렵습니다. 소위 기득권은 단기적인 이익을 의미하며, 가격 조정이나 판매 채널 확대로 인해 회사의 기득권이 변화하게 됩니다. 그러나 장기적으로 보면 목적지의 모든 기업은 목적지의 번영에 영향을 받고, 이는 결국 목적지의 번영을 결정하게 된다. 따라서 관광마케팅 시스템의 주체는 관광기업의 이해관계를 대표하는 주체가 되어야 한다. 목적지 마케팅 시스템을 정부 기관이 구축하는 경우에는 강력한 재정적 자원과 높은 기술적 출발점이 있다는 장점이 있지만, 목적지 마케팅 시스템을 산업체에서 구축하는 경우 실제로 시스템 유지가 취약할 수 있습니다. 결국 위의 단점은 상쇄될 수 있습니다. 정부 및 기업 외부의 제3자 조직은 기업의 중요한 이익을 포함하며 산업의 지속 가능한 발전에 중점을 두고 기업의 대다수를 차지할 것입니다. 산업.
사실 목적지 마케팅 시스템은 완전하고 독립적인 조직이 아니며 그 구축에도 단계가 있어 단계마다 다른 특징을 보인다. 더욱이 시스템은 단일 시스템으로 구성되지 않으며 일반적으로 전체 마케팅 시스템을 구성하는 여러 개의 작은 시스템입니다. 관광산업 내 모든 수준의 마케팅 조직의 조화로운 운영은 목적지 마케팅 시스템의 정상적인 운영에 기여합니다. 여행지 관광 상품의 홍보와 유통은 정부, 업계 협회, 기업 모두가 담당하지만, 분업 측면에서는 정부와 업계 협회가 여행지 이미지 홍보와 관광 상품을 포함한 정보 기술 기반 유통 채널에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 관광 산업 전반에 걸쳐 관광 회사는 회사의 전략적 목표를 달성하는 것이 목적인 마이크로 마케팅 활동에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 또한 다양한 형태의 관광업체를 뛰어넘는 일종의 '영리단체'가 있는데, 이는 정보기술을 활용해 여행웹사이트, 예약센터 등 유통활동을 수행하는 관광상품 유통업체가 더욱 인기를 끌고 있다. 유럽과 미국의 GDS(Global Distribution Systems)도 이러한 유형의 조직에 속하며 모두 목적지 마케팅 시스템의 일부입니다.