체인 기업의 재무 관리의 기본 방법
체인 기업의 각 체인점에는 회계, 자본 유입 및 유출, 고정 자산 또는 장식 투자, 재고 재고 및 경영, 인력 채용, 경영 등의 측면은 유사한 특성을 갖고 있어 각 체인점마다 대략적으로 일관된 경영 정책과 방법을 채택해야 합니다. 따라서 아래에서는 체인 기업의 기본 재무 관리 방법을 여러분과 공유하겠습니다.
1. 체인기업의 재무관리 문제
체인기업은 다소 다재다능하고 복제가 가능하며 일반적으로 고정자산(또는 장식)에 투자하는 경우가 많습니다. 대규모 재고, 높은 금융 비용, 넓은 관리 범위 등과 같은 특성. 예를 들어 흔히 볼 수 있는 유사 기업으로는 슈퍼마켓 체인, 의류, 레스토랑, 영화관, 호텔 등이 있습니다. 이를 위해서는 이러한 특성을 바탕으로 회사형태, 회계정책 수립, 재무관리, 세무계획 등 다양한 전략을 채택해야 합니다. 우수한 기업은 어떻게 하는가? 우리의 경험을 바탕으로 요약하면 다음과 같다.
일반 아이디어: 중앙 집중식 관리
체인 기업의 각 체인점은 회계, 자본 유입 및 유출, 고정 자산 또는 장식 투자, 재고 재고 및 관리, 인력에 많은 문제가 있기 때문에 채용 및 관리 여러 측면에서 비슷한 특징이 있어 각 체인점마다 대략적으로 일관된 관리 정책과 방법을 채택해야 합니다. 일관성의 특성으로 인해 이는 체인점의 통합 관리에 대한 편의성과 요구 사항을 제공하고 관리 효율성을 향상시키고 관리 비용을 절감할 것입니다. 회계, 자금 관리 및 통제, 조달, 판매 정책 수립, 브랜드 홍보, 장식 표준 수립 및 관리, 인사 관리, 위험 통제 및 기술 표준 수립, 업무 등 어떤 측면을 중앙에서 관리할 수 있습니까? 흐름 설정 등
2. 회사 조직 구조의 형태와 설정
체인형 기업은 직영 본사 및 지점의 법적 형식과 매트릭스 관리 모델을 채택하는 것이 가장 좋습니다. 하위 관리 모듈의 이는 중앙 집중식 관리의 조직적 보장입니다.
매트릭스 구조는 관리의 전문성과 직접성을 유지하여 관리의 효율성과 품질을 향상시키고 인력 이직의 부정적인 영향을 줄이는 데 도움이 되지만 단일 체인의 성과에는 도움이 되지 않습니다. 매장을 운영 주체로 사용하려면 개별 매장에 대한 평가 및 인센티브 메커니즘이 필요합니다. 본사와 지점회사의 구조는 매트릭스 경영구조의 구현에 유리하며, 이는 조세 측면에서 조세비용 절감에 도움이 됩니다. 예를 들어, 수익성이 있는 상점의 이익은 손실이 나는 상점의 이익과 상쇄되어 과세 소득을 줄이고 그에 따라 소득 비용을 줄일 수 있습니다. 본사와 매트릭스 관리 구조의 일상적인 원활한 실행을 보장하기 위해서는 강력한 정보 기반 관리 및 커뮤니케이션 메커니즘을 구축하여 위에서 아래로 원활한 커뮤니케이션을 보장해야 합니다.
회계 정책 수립
본사와 지점이 일관된 회계 정책을 채택해야 한다는 점은 강조할 필요가 없습니다. 체인 기업의 특성으로 인해 다음과 같은 특별 회계 정책에 특별한 주의를 기울여야 합니다.
고정 자산 분류 결정 및 감가상각 및 상각 연도 결정. 감가상각비와 상각비는 체인기업에게 중요한 비용이자 비용이며 경상이익에 큰 영향을 미치므로 사용 시 예상되는 내용연수에 따라 최대한 상세하게 계산해야 합니다. 머리카락 하나와 수염 하나하나 . 예를 들어, 호텔, 소방 엔지니어링, 에어컨 엔지니어링, 화장실 장식, 객실 장식, 가구 등의 경우 사용 및 갱신 기간이 일치하지 않습니다. 고정된 시간에 감가상각하거나 상각하면 회계가 부정확해집니다.
이자 자본화 결정. 체인 확장에는 자본 제약이 따르며 대규모 외부 자금 조달이 필요하므로 막대한 금융 비용이 발생합니다. 단일 점포의 금융비용을 배분하여 단일 점포로 계산하고, 자본금 요건을 충족하면 최대한 자본화하는 것이 필요하다. 최소한 내부 평가에는 이것이 필요합니다. 이로 인해 많은 체인 회사가 돈을 벌지만 최대한 많은 이익을 내지 못하는 상황이 바뀔 수 있습니다.
재고 관리. 재고를 줄이고 재고 회전율을 높이는 것은 체인형 기업에서 특히 중요합니다. 단일 매장에서는 재고와 저가 소모품이 눈에 띄지 않지만 전사적 관점에서는 매우 중요합니다.
많은 기업들이 이에 대해 관심을 기울이지 않고, 재고 물류 시스템조차 갖추고 있지 않은 것이 안타깝습니다. 효과적인 모니터링을 구현하는 방법은 무엇입니까?
본사 및 지점의 관리 비용 배분. 본사가 회사를 지배하는 투자회사이거나 본사가 비용을 감당할 수 없는 경우, 특히 자회사가 있는 경우에는 지점과 자회사에 종합관리비를 합리적으로 배분하는 것이 필요합니다. 모두 지점이라 하더라도 공정한 내부평가를 위해 본사의 관리비는 반드시 배분되어야 한다.
재무통제
고도로 중앙화된 재무통제 시스템은 본사와 지점, 제도화된 관리에 대한 효과적인 보장이며, 그 자체의 특성에 따른 가장 효과적인 방법이기도 합니다. 통일된 예산체계를 구축하는 것 외에도 해야 할 일이 몇 가지 있습니다.
중앙 집중식 예산 관리. 포괄적이고 역동적인 예산을 편성하는 것은 지역 간 신속한 산업 발전을 달성하고, 통신 비용을 절감하며, 완전한 승인을 위한 제도적 보장을 제공하는 효과적인 관리 방법입니다.
중앙 집중식 자금 관리. 수입과 지출에는 두 가지 라인이 있으며 할당량을 초과하는 자금은 본사 계좌로 직접 이체되므로 중앙 집중식 자금 계획과 자금 활용 또는 부가가치 관리의 전반적인 조정이 용이하며 통일된 자금 조달 조정도 용이합니다.
비용 승인을 중앙 집중화합니다. 본사 및 매장의 예산 내 자금은 매트릭스 관리 범위 및 예산 권한에 따라 검토 및 승인되며, 예산 외 자금은 본사 재무부에서 일괄적으로 검토 및 승인됩니다. 여기서는 고정 자산 및 장식의 예산과 승인이 특히 중요합니다. 표준 비용을 통제하면 현재 현금 지출을 줄이고 향후 상각 압력을 줄일 수 있습니다.
재무 인력의 선발, 교육, 배정, 순환을 중앙 집중화합니다.
중앙 집중식 재무 분석. 체인점의 재무분석은 매우 중요하며, 이 업무를 전담하는 직위가 있어야 합니다. 분석 내용은 재무지표뿐만 아니라 운영지표를 최대한 포함하고, 일상적인 운영행위 분석, 예산 조정에 대한 경고 제공, 적시적 문제점 발견, 경험과 교훈 요약 등을 포함합니다. 또한, 투자 타당성 분석도 특히 중요합니다.
금융정보화
중앙집중식 재무관리는 금융의 정보화, 업무정보화, 사무자동화와 분리될 수 없으며, 이 세 가지가 유기적으로 연결되어 정보를 소통하고 공유할 수 있습니다. ;