상황
1960 년대 말, 미국 자동차 산업은 외국 제품, 특히 일계와 덕계 자동차의 치열한 경쟁을 받아 대책을 강구하여 조수를 만회하고 다시 우세를 얻으려 했다. 포드 자동차는 미국 3 대 자동차 회사 중 하나이며 당연히 대응해야 한다. 1968 년 포드는 Pidu 라는 소형 스포츠카를 생산하기로 결정했다. 비용을 절약하기 위해 포드는 정상적인 생산 일정을 3 년 반에서 2 년으로 줄였다.
가죽이 본격적으로 가동되기 전에 포드는 65,438+065,438+0 대의 차량에 대한 안전테스트를 실시했다. 고속도로 안전관리국은 시속 20 마일의 충돌에서 차량 연료 탱크가 기름이 새면 합격할 수 없다고 규정하고 있다. 테스트 결과 충돌 중 8 개 부품이 불합격이고 나머지 8 개 부품만 실린더의 개선으로 안전검사를 통과했다.
포드 임원들은 어려운 선택에 직면해야 했다. 원래의 생산 진도에 따라 생산을 진행하면 소비자의 안전에 위협이 될 수 있다. 연료 탱크를 개선하려면 생산을 지연시키고 원가를 증가시킬 것이며, 회사는 계속 열세에 처해 외국 자동차가 시장을 주도할 수 있게 할 것이다. 이 문제를 해결하기 위해 포드는 비용 이익 분석을 하고, 석유 부족 개선의 가능한 비용과 수익을 계산한 다음 결정을 내렸다.
한편, 고속도로 안전관리국은 교통사고가 사망 1 사람 당 약 20 만 위안의 사회적 손실을 예상하고 있다. 이 수치는 안전 시설을 강화하는 비용이 수익을 초과한다는 것을 보여준다.
이윤 극대화를 위해 포드는 확실한 선택을 했다. 원래 디자인을 유지하고 안전 개조를 하지 않았다. 이 결정은 심각한 결과를 초래했다. 차에 타고 있던 50 여 명이 불에 타 죽고 많은 사람들이 화상을 입었다. 포드는 살인 혐의로 기소되었지만 배심원단은 결국 포드를 무죄로 판정했다.
문제
포드 임원들은 어려운 선택에 직면해야 했다. 원래의 생산 진도에 따라 생산을 진행하면 소비자의 안전에 위협이 될 수 있다. 연료 탱크를 개선하려면 생산을 지연시키고 원가를 증가시킬 것이며, 회사는 계속 열세에 처해 외국 자동차가 시장을 주도할 수 있게 할 것이다.
건의하다
포드는 이 소송에서 형사 책임을 면제받았지만 윤리적 관점에서 볼 때 그들의 안전권은 분명히 간과되고 있다. 포드의 의사결정자들은 안전한 제품을 만드는 생산자 의무를 전혀 이행하지 않았다. 그러나 가장 큰 관심사는 가장 낮은 비용으로 가장 많은 자동차를 생산하는 방법이다. 더욱 충격적인 것은 연료 탱크를 개선하는 추가 비용이며, 차당 추가 1 1 위안 밖에 없습니다.
그러나 이익 극대화의 유혹에 1 1 원은 인명보다 더 값어치가 있다! 사람의 가치는 다른 이익 비용 수치와 비교해서 함께 계산하고 함께 제거한다. 나는 기업의 궁극적 인 목표는 사람들의 요구를 충족시키고 사람들의 삶의 질을 향상시키는 것임을 완전히 잊었다.
포드는 다음과 같은 다섯 가지 점에서 기업 도덕을 전혀 무시했다.
명확한 가치관이 있다
기꺼이 대가를 치르다
사전 예방 및 준비
사실을 분명히 밝히다
학습과 성장
그래서 포드가 이렇게 부도덕한 것은 분명 상업도덕을 무시하는 자연스러운 결과일 것이다.
주제: 사기성 광고의 유혹.
상황
한 유명한 가구 회사가 최근 신문에 큰 세일 광고를 게재했다. 가장 재미있는 한 번의 가격 인하는 투피스 콤비네이션 옷장 20% 할인입니다! 이런 할인은 자연히 매우 매력적이다.
소비자들이 가구회사에 갔을 때, 확실히 가격 인하된 조합옷장을 보았고, 그 위에는 스티커가 붙어 있었고, 그 위에는 큰 가격 인하 후의 은코드가 적혀 있었다. 광고에서 말했듯이. 동료가 거래를 앞두고 회사 직원이 제시한 가격은 옷장에 붙인 숫자가 아니라 옷장 할인 전 가격이라는 것을 알게 되었다. 그 결과 직원들은 "선생님, 틀렸습니다. 옷장의 문과 서랍 하나가 반으로 접혀져 있는데, 옷장 전체가 아니다! 보시다시피, 가격 인하 스티커도 그렇게 말합니다. 클릭합니다 동료들이 자세히 보면 맞지만 회사는 소비자를 속이는 혐의가 있다고 생각한다. 소비자들이 불복하고 계속 논쟁하는 것은 무고한 사람들이 헛되이 속았다는 것을 한탄할 수밖에 없다.
문제
회사는 고의로 사람을 속이는 것입니까? 아니면 소비자가 조심하지 않습니까?
건의하다
기만적인 광고는 거짓말일 뿐만 아니라 거짓말이기도 하다. 과장된 문자는 반드시 거짓말이 아니기 때문에 광고에서 과장된 문자를 사용해도 거짓말을 구성하지 않는다. 거짓말은 사기의 성분을 포함하고 있다. 거짓말은 당신이 알고 있는 것이 잘못되었거나 부정확한 진술이며, 그 목적은 상대방을 오도하거나 속이는 것이다. (조지 버나드 쇼, 거짓말명언)
따라서 사기성 광고는 제품이 거짓되거나 부정확하다는 것을 알면서도 제품을 홍보하는 것으로 소비자들이 제품을 구매하거나 구매할 준비를 오도하기 위한 것이다.
가구회사의 광고와 문과 옷장 한 서랍에 붙어 있는 가격 인하 스티커는 분명히 고양이의 느끼함과 오도가 있다. 보통 사람들이 옷장을 사는 것은 모두 옷장 전체를 하나의 단위로 고려하는 것이다. 가격 인하 라벨이 옷장의 장롱에 붙어 있든 서랍에 붙어 있든, 이성적인 소비자는 별도로 명시하지 않고 가격을 인하할 이유가 있다. 가격 인하는 옷장의 일부가 아닌 옷장 전체다.
이 정의로 가구 업체의 광고를 평가하니 결론이 뚜렷해 보인다. 소비자들에게 속았다는 느낌을 줄 뿐만 아니라 책임을 충분히 알리지 못하고 소비자의 권익을 무시했다.
이렇게 되면, 수확기의 수익은 여전히 업계 자체에 의해 해를 입게 될 것이다! 장기적으로 건립된 이미지도 대판매에 불리하다.
주제: 직장 도덕은 어디에나 있다.
상황
장씨와 한 무리의 친구들이 작은 회사를 구성했는데, 모두들 같은 주식에 출자했다. 회사의 운영은 전체 주주들의 전폭적인 참여가 필요하며, 모두가 시간과 정력을 들여 회사의 업무를 관리한다.
일부 주주들은 일찍 나가고 늦게 귀가하며, 모든 일이 한 걸음 더 나아가고, 열심히 일하고, 노고를 마다하지 않고, 일요일에 복직한다. 그러나 일부 주식은 지각하고 조퇴하고 게으르며 회사 일에 대한 열정이 없고, 자주 회의에 결석하며, 모든 것에 대해 책임을 지려 하지 않는다.
"형제반" 이 비비적거렸고, 이렇게 열심히 일하는 사람이 불공평하다는 불평이 있어 헤어지자고 제안했다.
문제
주주인 장삼은 회사의 인정을 어떻게 처리해야 합니까?
건의하다
이 문제는 분명히 공헌과 보상의 공정한 분배를 포함한다. 노력하는 사람은 상을 받아야 하고, 게으른 사람은 벌을 받아야 한다. 이것은 매우 자연스러운 일이다. 부지런하고 게으른 사람을 똑같이 대하는 것은 게으름을 장려하고 근면을 처벌하는 것과 같고 정의의 원칙에 위배되는 것과 같다.
이 사례는 익숙한 작업장 곳곳에서 볼 수 있는 것 같다. 그러나 정당한 관심을 거의 주지 않고 합리적인 답을 찾으려고 노력한다. 이렇게 되면 실수가 반복되고, 직원들은 불합리한 대우를 받고, 억울한 불만은 문이 없고, 사기는 중상을 입고 싹트게 된다. 회사는 끊임없이 인재를 잃고 결국 피해자가 될 것이다.
이러한 상황을 피하려면 회사는 장기적인' 도덕적 맹검' 과' 윤리적 맹검' 을 극복하기로 결심해야 한다. 한 가지 방법은 직장 윤리에 긍정적인 긍정을 하고 직원들이 직장 윤리에 대해 공개적으로 토론하도록 독려하고 윤리에 신경을 쓰는 직원을 차별하거나 비웃지 않도록 장려하는 것이다.
이상적인 기업문화는 직장도덕을 존중하는 문화여야 한다.
따라서 장삼은 용감하게 이상적인 회사 문화와 제도를 제시하고 토론해야 한다. 속담에' 형제가 계산을 잘 한다' 는 말이 있는데, 처음부터 명확한 게임 규칙이 없었고, 마지막까지 형제만 얼굴을 찢는 것은 더욱 보기 흉하다!
주제: 직장 도덕은 어디에나 있다.
상황
어느 날, 장삼주말에 동료들과 낚시하러 갈 때, 당신은 다음 주 회의의 중요한 의제에 대해 열심히 생각해 낸 의견을 동료에게 공개할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 너의 동료는 너의 통찰력과 세심한 의견을 칭찬한다.
회의에서, 네가 너의 의견을 제시하기 전에, 너의 동료는 네가 그에게 말한 말을 자신의 의견으로 여기고, 주석에게 제기하여 그의 칭찬을 얻었다.
문제
이번 사건에서 장 부인은 "부주의하다" 며 일을 경솔하게 했다. 아니면 그의 동료가 덕이 없고, 도리를 따지지 않고, 도리를 따지지 않는가?
건의하다
이 사건은 다른 사람의 성과를 훔치는 부도덕한 행위를 포함한다. 자신의 물건을 차지하는 것은 의심할 여지 없이 도둑질과 같다.
이 사건은 일종의 공개 강도를 묘사한다. 실생활에서는 간접적이고 은밀한 비밀 절도가 많을 수 있어 피해자가 모르는 사이에' 스마트 제품' 을 무고하게 잃어버리는 반면 도둑은 그로부터 이득을 볼 수 있다.
피해자로서 평소에는 방비를 잘 해야 한다. 지적재산권은 보전하기 쉽지 않고 빈말은 하지 않기 때문이다. 사실 또 다른 해결책은 생각의 상세한 과정을 하나하나 논증하고 묘사하는 것이다. 도둑을 타격하는 것도 지적재산권을 중시할 것을 호소하는 것이다! 수동적인 사퇴가 아니다.
주제: 성희롱에 대한 관용
상황
직원들에게 보건의 문화는 불안하고 때로는 위험한 작업 환경을 조성했다. 보건의 공장과 사무실에서 성희롱은 용인되기 때문이다.
보건 회사의 기업문화를 연구하는 한 고문은 보건 회사가 성희롱 문제를 처리하는 일관된 정책이 없다고 말했다. 그녀는 말했다: "주인공이 회사가 남고 싶어하는 사람인지에 달려 있다. 많은 여성 직원들이 남성 주관이 그들을 괴롭힌다고 고소했지만, 결국 주관은 승진되거나 전출되었다.
보건 모 부서의 직원들은 심지어 여성 방문객들에게 단독으로 사장을 만나지 말라고 경고했다.
문제
이런 페미니즘을 경시하는 기업문화에 대해 관용만 있을 수 있을까?
건의하다
보건이 페미니즘을 경시하는 기업문화에 직면하여 남자 동료의 괴롭힘을 용인하는 것은 분명 문제가 있는 것 같다. 여직원으로서 가만히 앉아서 좌지우지해서는 안 된다. 예를 들어, 남자 동료가 자신의 행동을 구속하거나 두부를 먹을 때 큰 소리로 욕을 듣고 큰 소리로 교훈을 얻을 수 있도록 소문을 사용하는 것과 같은 대처 전략을 생각해 보십시오.
1. 우선 자신의 명확한 가치관을 세우다. 가족 때문에 페미니즘을 경시하는 이 회사를 놓칠지도 모르지만, 먼저 내가 가장 중요하게 여기는 것과 내가 원하는 것을 분명히 해야 한다.
2. 자신이 어떤 대가를 치르고 싶은지 생각해 보고, 원가를 계산하고, 책임을 진다. 여자 동료로서, 당신은 자신의 대가를 치를 수 있는 능력을 높이고 자신을 위해 적게 지불할 수 있지만, 주동적으로 게임의 규칙을 보완하기 위해 최선을 다해야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언)
3. 사전 예방 및 준비. 우리는 과거나 다른 동료의 경험에서 무슨 일이 일어날지 예측한 다음 미리 예방할 수 있다. 윤리 수업에서 말했듯이, "머리 위로 날아가는 새를 막을 수는 없지만 둥지를 짓게 할 수는 없다." 마치 앞에 꽃 한 송이를 꽂는 것과 같다. (알버트 아인슈타인, 공부명언)