기업 물류 관리 프로세스 1. 기업 물류 관리의 중요성
과학기술의 진보와 경제의 끊임없는 발전에 따라 우리 기업은 엄청난 경쟁 압력에 직면해 있다. 물류 서비스는 기업 고객 서비스의 주요 구성 요소로서 기업의 경쟁력 제고의 관건이 되었다. 현대 관리와 현대 물류 기업 간의 연계가 갈수록 긴밀해지고 있다. 물류 관리는 비용 절감, 효율성 향상, 서비스 고객에게 강력한 기술 지원을 제공합니다. 현대 물류 관리의 올바른 시행과 전략은 이미 물류 기업의 경쟁력을 높이는 열쇠가 되었다.
둘째, 공급망 관리 환경에서 기업 물류 관리와 전통적인 물류 관리의 차이점
공급망 관리 하의 물류 환경 변화로 인해 공급망 물류 관리는 기존 물류 관리와 많은 차이가 있습니다.
전통적인 물류 관리의 주요 특징은 수직일체화, 공급과 수요 정보의 불안정, 협력 부족, 수요 정보 및 피드백 정보의 단계적 전달, 자원 및 정보 활용률이 낮고, 상급 공급업체는 시장 정보를 제때에 파악할 수 없고, 시장에 대한 반응이 둔하여 수요 정보가 심각하게 왜곡되는 것이다.
공급망 환경에서 물류 모델은 정보 공유를 플랫폼으로 하며 기존의 수직 통합 물류 모델에 비해 정보 흐름이 크게 증가합니다. 정보를 공유할 수 있기 때문에 공급망의 모든 노드에 있는 기업은 시장 수요 정보 및 전체 공급망의 운영을 적시에 파악할 수 있으며, 각 링크의 물류 정보는 다른 부분과 투명하게 통신하고 공유할 수 있으므로 수요 정보의 왜곡을 방지할 수 있습니다. 공급망 관리 아래의 물류 관리는 재고 비용을 효과적으로 낮출 수 있다.
셋째, 공급망 관리 환경에서 기업 물류 관리를 수행하는 방법
(a) 혁신의 관점에서 공급망 환경에 기반한 기업 물류 관리를 전개하다.
혁신은 한 민족의 영혼이며, 한 기업의 생존의 원동력이다. 기업은 물류업계의 주체로서 혁신을 통해 경쟁력을 높여야 한다. 혁신의 관점에서 물류 서비스 개념의 혁신, 기업 물류 조직의 혁신, 물류 관리 기술의 혁신, 기업 물류 관리 시스템의 혁신, 물류 인재 양성에 중점을 둘 수 있습니다.
1. 물류 서비스 개념의 혁신
물류 서비스 이념의 혁신으로 볼 때, 고객의 요구를 확립하는 이념이다. 첫째, 선진 물류 서비스 이념은 기업에 도입될 수 있다. 그런 다음 물류 서비스 내용 및 서비스 방식의 혁신을 수행합니다. 이를 통해 과거에는 규모의 이익으로 경제적 이익을 얻을 수 있었던 주요 사고방식을 바꾸고 다양화 수요나 맞춤화에 적합한 새로운 물류 서비스를 구축할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2. 기업 물류 조직 혁신
물류 조직 혁신의 경우, 물류 활동의 지리적 위치가 분산되어 있고 한 기업이 일반적으로 업종을 초월하여 운영되기 때문에 절대적으로 정확하거나 잘못된 조직 구조는 없습니다. 또 환경에 따라 기업 자체의 특성이 다르기 때문에 어떤 기업에 적합한 물류 조직 설계 방법도 없다.
물류 관리 기술 혁신
물류 관리 기술 혁신의 관점에서 볼 때 물류는 기업의 새로운 수익원으로서 네트워크 및 전자 상거래에 의존하여 집중적이고 현대화된 관리를 통해 제조업체 제로 재고, 재고 감소, 제품 운영 주기 단축을 통해 기업 물류 관리의 요구를 충족시켜야 합니다. 물류 관리 기술의 혁신적인 접근 방식은 주로 첨단 물류 시설 장비를 적극적으로 적용하고 물류 관리 기술을 향상시키는 데 중점을 두고 있습니다. 정보 네트워크 기술을 사용하여 공급망 관리 최적화 물류 관리 정보화로 물류 관리 현대화를 추진하다.
물류 관리 시스템 혁신
물류 관리 시스템 혁신에서는 합리적인 운영 메커니즘을 보완하고 물류 관리 기능이 물류 서비스의 건설, 계획, 조직 및 조정을 통해 기업 조직으로부터 보장될 수 있도록 새로운 물류 관리 시스템을 구축하고 보완해야 합니다.
(b) 물류 관리 모델의 내용으로부터 공급망 환경을 기반으로 한 물류 관리.
1. 운송 관리
운송은 물류 운영에서 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 공간 이전을 위해서는 원자재와 화물을 모두 운송해야 한다. 적절한 운송 관리는 전체 물류 시스템의 운영 효율성과 성과를 높여 공급망 전체의 효율성을 높일 수 있습니다.
2. 재고 관리
공급망 기반 재고 관리를 위해서는 기업이 전통적인 재고 관리, 전체 공급망의 재고 관리, 공급망에 대한 기업의 전략적 제휴 관계 설정, 정보 공유 및 공동 운영을 요구합니다. 전체 공급망의 서비스 수준을 높이고 재고 비용을 절감하여 공급망의 기업들이 승리하게 함으로써 공급망의 각 노드 기업에 대한 고객 대응 수준을 높이고 운영 비용을 절감할 수 있습니다. 재고 관리가 물류 통제에서 프로세스 통제로의 전환은 재고 관리 사고의 전환이다.
3. 구매 관리
공급망에서 구매 관리 모델은 사용자 수요 주문 중심 생산 주문 생성, 생산 주문 중심 구매 발주 생성, 구매 발주 중심 공급자입니다. 구매 관리에 사용되는 일반적인 전략은 정시제 구매 전략이다. 그 기본 사상은 적절한 시기와 장소에서 수량과 품질이 적절한 상품을 제공하는 것으로, 지속적인 개선을 통해 재고와 불필요한 낭비를 없애는 것이 정시제 구매 전략 모델을 효과적으로 시행하는 중요한 수단이다.
4. 고객 대응 관리
치열한 경쟁 속에서 고객의 선택이 갈수록 많아지고 있다. 고객과의 인터페이스 관계를 개선하고 고객을 기업의 가치 창출 활동에 통합하는 것이 고객 반응과 고객 만족도를 높이는 열쇠가 된다. 고객과 공급망 간의 상호 작용이 더욱 강해지고, 고객은 네트워크를 통해 자신의 수요를 공급망 시스템에 직접 전달할 수 있으며, 동시에 제품의 진행 상황을 실시간으로 파악할 수 있어, 고객을 제품 가치 창출에 통합하는 과정에서 공급망의 고객 대응 능력과 제품을 제공하는 고객 만족도가 크게 높아졌다.
넷. 끝말
경제 세계화와 기업 경쟁 환경의 변화는 기업 관리 모델의 변화를 가져왔다. 공급망 관리 환경에서 기업은 이러한 기회와 도전을 포착하고 공급망 관리 환경에서 물류 관리를 강화하여 기업이 시장에서 좋은 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 해야 합니다.