체인 비즈니스 관리 시스템-Baidu 의 의미는 무엇입니까?

1. 체인기업의 적응력을 높이는 데 도움이 됩니다. 체인 경영은 기업 경영의 한 형태로서 상품경제 발전에서 강한 생명력과 경쟁력을 보여주며 경제 발전을 촉진하고 시장경제를 활성화하며 기업 발전을 가속화하는 데 매우 중요한 역할을 한다. 체인 경영은 기계화 대생산이 유통 분야에서 혁신과 응용을 하는 것으로, 유통 분야와 생산 분야의 발전 속도가 소비 분야의 발전 속도에 미치지 못하는 효과적인 방법이다. 그러나 체인 경영은 소매 기업 경영 형식의 단순한 변화일 뿐만 아니라 기업 조직 구조, 관리 체제, 주권 관계, 이익 분배 등 일련의 조정과 변화도 다루고 있다. 특히 중국의 프랜차이즈, 발전과 운영 수준은 외국 기업에 비해 뚜렷한 차이가 있다. 최근 몇 년 동안, 개혁과 개방의 점진적 심화와 함께, 중국의 사회 환경은 엄청난 변화를 겪고 있다, 경제 구조는 지속적으로 조정 및 최적화, 산업 구조는 더 합리적인 방향으로 발전 하 고, 사회 수요가 다양 한 변화를 겪고 있다, 이는 체인 기업이 사회 및 경제 발전의 요구 사항을 충족 하기 위해 적응 선택을 해야 합니다. 그러나, 급변하는 시장경제 환경은 항상 체인업체들을 압도하고, 다양한 소비수요 구조는 체인기업의 기존 판매 모델을 끊임없이 깨뜨리고, 미래 발전 방향에 대한 불확실성은 종종 체인업체들의 경영 선택을 불안정하게 한다. 따라서 경영 이념의 낙후, 발전 구조의 불균형, 시장 역할의 탈구는 프랜차이즈 기업의 지속 가능한 발전에 제약과 영향을 미치는 중요한 장애물이 되었다.

체인 기업의 경쟁 우위를 향상시키는 데 도움이됩니다. 현재 체인 경영은 전 세계적으로 이미 빠른 발전의 궤도에 들어섰다. 체인 소매 그룹의 수, 매장 수, 판매, 매출이 사회 상품 소매 총액의 비중을 차지하는 것을 보면 체인 경영은 빠른 성장세를 보이고 있다. 어떤 비즈니스 모델의 존재와 발전에도 무시할 수 없는 이유가 있다. 이런 이유는 이런 비즈니스 모델의 특징적인 장점에 더 많이 나타난다. 즉, 어떤 특색의 장점은 어떤 비즈니스 모델의 존재와 발전의 기초이자 전제이며, 다른 비즈니스 모델과 차별화되는 두드러진 특징이다. 체인 경영은 경영의 통일성과 표준화, 다산업성, 경영의 신속성, 경영의 국제화와 집단화, 경영의 경쟁성 등 여러 가지 특징을 가지고 있다. 이러한 특징들은 상호 작용하고 상호 작용하며, * * * 체인 경영의 경쟁 우위를 결정합니다. 그러나 이러한 특징들은 임의로 조합된 것이 아니라, 일정한 내재적 규칙과 요구 사항을 따르고 있으며, 종종 체인 기업의 관리 관행에 따라 구현해야 한다. 경쟁 우위는 체인 경영의 존재의 기초이자 체인 기업의 지속 가능한 발전의 기초이다. 체인업체들은 경쟁 우위 제고를 발전 전략의 핵심 내용으로 삼고 있다. 이 과정에서 일부 체인업체들은 자신의 현황과 현실에 대한 실사를 소홀히 하고, 체인경영과 다른 상업형태의 차이를 알아차리지 못하고, 본질적인 차원에서 체인경영의 특색을 파악하지 못했다. 일부 체인업체들은 체인경영의 성격, 기능, 작용에 대해서도 정확한 인식이 부족하고, 체계적인 연구 없이 해외 체인경영의 성공 모델에서 직접 자신의 경영 모델을 추론해 짧은 시간 내에 자신의 특색 우세를 형성하려 한다. 이 경우, 체인 기업의 경쟁 우위의 합리적인 구축과 장기 유지를 보장하기 위해 체인 기업 발전 전략의 콘텐츠 시스템을 포함하는 시스템 엔지니어링으로 특징적인 장점을 형성할 필요가 있습니다.

체인 기업의 힘을 향상시키는 데 도움이됩니다. 체인 기업의 실력은 주로 자금, 기술 설비, 인적 자원, 정보 관리, 시장 규모, 조직 구조, 관리 수준 등 여러 방면에 나타난다. 어떤 방면의 부족함도 체인 기업의 실력 전체 수준에 영향을 줄 수 있다. 현재 대부분의 체인업체들은 제품 품질과 서비스 수준을 높이는 것을 출발점으로 삼아 실력 건설을 지속적으로 강화하고 체인기업의 지속 가능한 발전을 촉진하고 있다. 절대다수의 체인업체들은 판매 수입을 늘림으로써 시장 규모를 확대하고, 생산원가를 낮춰 이윤을 늘리고, 경쟁 우위를 강화하고, 지속적이고 안정적인 발전을 이루기를 희망하고 있다. 그러나 일부 체인업체들은 오랫동안 전통적인 경영 이념과 모델에 갇혀 발전을 추구하지도 않고 투자하지도 않고, 혁신도 하지 않고, 자신의 실력이 빠르게 향상될 수 있을지에 대해 의구심과 관망태도를 보이고 있다. 또한 체인 기업의 실력 구축은 복잡하고 장기적인 과정을 거쳐야 하며 단기간에 뚜렷한 효과를 낼 수 없다. 또 실력 건설의 높은 비용도 대부분의 체인업체들을 받아들이기 어렵게 한다. 특히 새로 설립된 체인업체들은 정상적인 관리 운영을 위해 이미 긴축, 실력 건설 자금 투입은 고사하고 있다. 체인업체들은 실력 건설을 강화해야 하지만, 실력 건설에는 체계적인 전면적인 발전 전략이 있어야 계획을 총괄할 수 있다. 따라서 전략 관리를 실시해야만 프랜차이즈 실력 건설의 꾸준한 추진을 효과적으로 보장할 수 있다.

체인 기업의 에피 택셜 개발을 촉진하는 데 도움이됩니다. 실력 건설에 상응하는 외연 발전도 체인 기업 발전 목표의 중요한 구성 요소이다. 시장경제가 날로 개방되고 지역간의 밀접한 상호 작용이 이루어지면서 체인업체들은 확장될 것이며, 외부 환경을 이용할 수 있는 능력은 체인업체들의 발전과 경쟁력을 측정하는 중요한 지표가 될 것이다. 전통적인 발전관은 기업 내부 환경 요소의 구조적 통합과 기능 최적화를 지나치게 강조하고, 기업 주체 구조의 외연 발전을 무시하며, 사회 각 방면의 적극성을 동원할 수 없고, 기업의 전반적인 실력을 높일 수도 없다. 사실, 외부 환경은 프랜차이즈가 정상적인 생존과 발전을 실현하는 동력의 원천이며, 각종 외부 환경 요인은 모두 체인기업의 생존과 발전을 다양한 정도로 보장, 지지 및 촉진하고 있다. 외부 환경 요인의 영향을 무시하면 체인 기업의 정상적인 생존과 건강한 발전에 영향을 줄 수 있다. 외연 발전과 내포 건설은 똑같이 중요하다. 내포건설에만 치중하고 외연 발전을 소홀히 한다면, 체인 기업의 지속 가능한 발전의 전략적 목표는 실현될 수 없다. 체인 기업의 지속 가능한 발전을 실현하려면 실력 건설을 바탕으로 외연식 발전을 추진해야 한다. 외연 발전은 외부 환경 요인과 역량을 최대한 활용하고 발굴하여 체인업체와 외부 환경 간의 상호 작용을 강화하기 위한 것이다. 핵심은 체인 기업 관리 제도의 혁신을 실현하고 체인 기업의 환경 구조를 최적화하여 사회 환경의 객관적인 요구에 적응하는 것이다.