매일 해야 할 1 가지:
1. 하루 임무 완료 요약
2. 내일 해야 할 주요 업무 고려
3. 하나 이상의 지역 판매 확장 상황을 이해하거나 그에 상응하는 지도 수행
4. 하나 고려 개선을 준비하는 방법 < P > 5. 회사 직원 한 명의 이름과 그 특징 < P > 6. 매일 봐야 할 보고서 (제품 판매, 은행예금 등)
7. 하루 일과실을 고려한 장소
8. 하루 일과를 마친 품질과 효율성이
9. 회답해야 할 서류
1. 유용한 신문 한 장 보기
매주 해야 할 14 가지 일
3. 한 업무 간부와의 교류 또는 의사 소통
4. 상사에게 업무 보고
5. 각 구역의 판매 진척에 대해 한 번 요약
6. 품질 관련 사무회의 개최
7. 지난주 시정 조치 확인 )
1. 생산의 일환에 익숙하다
11. 회사가 아닌 친구와 소통한다
12. 매주 봐야 할 보고서, 해당 재무 지표의 변경 사항 이해
13. 주요 고객에게 연락
14. 잡지 읽기
매달 해야 할 13 가지 사항:
각 구역의 판매 평가 1 회/자체 평가 1 회
한 번 중요한 고객/평가 다음 달 판매 정책/다음 달 판매 가격 < P > 월 품질 개선/불만 처리 상황 확인 < P > 직원의 생활 상황 이해 < P > 교육 일정 < P > 원가 회계에 따라 다음 달 계획 수립
주요 경쟁 업체 평가
목표 한 번 관리 지표에 대한 개선 조치 제시
특기는 있지만 본사와는 상관없는 기업
이사회와 한 번 의사 소통
책 한 권 읽기
매년 해야 할 8 가지 사항: < 3. 리셀러에게 약속한 약속
4. 자신에게 약속한 약속
5. 다음 해 업무 조직
6. 공장 경축행사
7. 연례 보고서
8. 직원 대회 개최
; < P > 속담에 용생용, 봉생봉, 쥐는 태어날 때부터 구멍을 뚫는다는 말이 있다. 기업 임원의 성격과 작풍은 기업의 성격과 작풍을 결정하고, 기업 직원의 업무 태도와 효율을 결정한다. < P > 자세를 바로잡고, 평생 공부하고, 자아를 돌파하고, 자아를 초월하고, 기업의 비약적인 발전을 실현해야 한다. 기업의 발전, 규모, 미래는 기업가의 마음, 박력, 즉 기업가의 수준에 달려 있다. 기업의 미래는 기업가의 성격과 가슴에 의해 결정된다. < P > 는 몸소 실천해야 하며, 기업의 각종 규제 관리 제도를 집행하는 데 앞장서야 한다. 기업의 간부 직원은 전 세계에서 왔다. 기업 임원의 업무자질, 심지어 종합능력이 기업에서 반드시 가장 높은 것은 아니다. 직원들의 존중, 지지, 사랑을 받으려면 행동, 포용 등 모든 방면에서 민심을 얻고, 사랑을 얻고, 힘을 결집하고, 팀을 만들고, 기업을 발전시켜야 한다. < P > 몸을 내던지고 나가려면 기층을 내려와야 한다. 기업의 발전은 국가의 대정 방침에 의해 결정되고, 형제단위의 협력에 의해 결정되며, 엘리트의 지혜와 사고방식에 의해 결정된다. 기업의 발전은 기업 임원의 높은 총명함이 필요하지 않을 때도 있고, 때로는' 가져오기주의' 만 있으면 기업 발전의 문제를 해결할 수 있지만, 이를 위해서는 나가서 모두의 생각과 의견을 경청해야 한다. 기업의 내부 관리에서 가장 중요한 것은 임원들이 독립적으로 생각하고 판단하는 법을 배우는 것입니다. 즉, 현장에서 직접 자료를 얻으려면' 진실' 이 어디에 있는지 알아야 기업 관리를 양성으로 발전시킬 수 있습니다. 물론 기업 임원들이 끊임없이 기층에 깊이 들어가야 합니다. < P > 자신의 수양을 강화하고, 통제욕과 절제욕을 배우고, 인생관, 가치관의 학습과 개조를 지속적으로 강화해야 하며,' 덕' 으로 사람을 섬겨야 한다. > > < P > 질문 3: 어떻게 자격을 갖춘 기업 임원의 파종 태도, 수확 행위가 될 것인가; 파종 행동, 수확 습관; 파종 습관, 운명을 거두다. 경영인의 전문화는 매우 중요하다. < P > 질문 4: 회사 임원이 될 수 없는 사람은 회사, 사회에 상당한 책임을 지고, 판단력, 신용도가 좋고, 경영 실적이 있고, 나쁜 행적이 없는 사람이 맡아야 한다. 불합격, 회사 책임자를 감당할 수 없는 인원이 회사 책임자를 맡는 것을 막기 위해 회사법은 < P > (1) 민사행위능력이 없거나 민사행위능력을 제한한다. < P > (2) 횡령, 뇌물, 재산 횡령, 재산 횡령, 재산 횡령 또는 사회주의 시장 경제 질서 파괴로 형벌, 집행 만기 5 년 미만, 또는 범죄로 정치권 박탈, 집행 만기 5 년 미만; < P > (3) 파산 청산을 담당하는 회사, 기업의 이사 또는 공장장, 매니저는 해당 회사, 기업의 파산에 대한 개인적인 책임을 지고 있으며, 해당 회사, 기업의 파산 청산이 끝난 날로부터 3 년도 채 되지 않았다. < P > (4) 위법으로 영업면허가 취소되고, 폐쇄를 명령한 회사, 기업의 법정 대리인으로, 개인 책임을 지고 있으며, 해당 회사, 기업이 영업면허를 해지한 날로부터 3 년이 넘지 않았다. < P > (5) 개인이 부담하는 액수가 큰 채무는 만기가 되어 청산되지 않았다. < P > 위 몇 가지는 임직 자격에 대한 제한 규정, 일명 소극자격 규정이다. 이 규정들은 사회의 이익, 회사의 이익, 회사 주주의 이익과 채권자의 이익을 보호하고, 회사 책임자의 자질을 중시하고 보장하여 사회 이익, 회사 이익, 주주 이익의 요구에 부합해야 한다.
원문 링크: wangpeng bo. fabao 365/article/view _ 435722 _ 3495
질문 5: 어떤 사람이 기업 임원이 될 수 있습니까? 오늘날 기업 임원의 8% 가 본업을 감당할 수 없다는 통계가 나왔다. 이 숫자는 과장된 것입니까, 아니면 진실한 묘사입니까? 기업 임원은 자신의 친지들을 발탁하는 것인가? 아니면 직원에서 선택합니까? 밖에서 엘리트를 관리하십시오 ... 인견지를보십시오. < P > 필자는 진정한 지도자는 오직 하나의 출처, 즉 스스로' 눈에 띄는 것' 이라고 생각한다. 하지만 누구나 그' 영' 을 드러낼 수 있는 것은 아니다. 눈에 띄려면 진짜 재주가 좀 있어야 한다. 그렇지 않으면, 외부의 힘으로 그 자리에 도달해도, 명실상부한 임원이 아니라' 관직' 에 지나지 않는다. < P > 현실에는 종종 이런 사람이 있는데, 스스로 임원이라고 생각하지만 실제로는 관직을 차지하고 있을 뿐이다. 여러 해 전에 지도자의 자질을 쓴 문장 한 편을 감정한 적이 있는데, 작가는 자신이 잘 썼다고 생각한다. 나는 정중하게 상대방에게 이런 문장 "총살" 을 해야 한다고 말했다. 그는 의아해했다. 나는 이 문장 강의가 임원의 자질 향상에 관한 것이라고 설명했다. 그 기준은 임원이 모할아버지식의 웅재략을 갖추어야 하고, 주은래식의 신중함과 세심함, 주덕식의 너그러움과 인자함까지 더해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언) < P > 생각해 보세요. 이 사람들은 아무리 평가해도 위인급이에요. 한 명을 만나면 좋을 것 같아요. 그리고 세 사람의 장점을 한 몸에 모아야 해요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 동서고금에 이런 전재를 찾을 수 있을까? 분명히, 이 문장 설정의 리더십 기준은 바람직하지 않고 실현될 수 없다. 임원에 대해 이야기하기 위해서는 임원도 일반인이고 현실에는' 고대전' 이 없다는 전제하에 세워야 한다. 관리학은 천재의 출현을 기다리는 것이 아니라 일반인이 임원이 되는 방법을 연구한다. < P > 하지만, 역시 일반인이다. 임원은 분명 평두백성과 다를 것이다. 그럼 어떤 기준으로 판단할까요? 이 문제는 확실히 우리가 잘 생각해 볼 만한 가치가 있다. 현재 통행하는 임원 선발 방식과 기준에 따라 합격한 임원이나 우수한 임원을 선발할 수 있습니까? 아마 어려울 것이다. 초한이 다투는 이야기는 모두 잘 알고 있다. 만약 우리의 인적자원감독이 사전에 유방과 항우를 시찰하게 한다면, 유방은 아마 높은 점수를 받지 못할 것이다. 전형적인 무뢰한은 큰소리를 잘 치고, 게으름을 피우고, 중년에 가까운 사람은 아직 아무것도 이루지 못하고, 기껏해야 과급 파빌리온장을 맡아 본 적이 있는데, 아직 어떤 정치 공적도 하지 못했는데, 분명히 지도자가 되는 재료가 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 시앙 유 (Xiang Yu) 는 명문 출신이고, 힘차게 산을 뽑고, 기개를 당기며, 무술은 말하지 않고, 문채도 나쁘지 않고, 지능도 있고, 감성도 있고, 사람됨이 호탕하고, 야심차고, 계기도 있고, 능력도 있고, 유방도 비교할 수 없다. 따라서 항우가 제 3 계단으로 선출될 가능성이 있다. 확장 훈련 등을 한 번 더 하면 십중팔구 유방은 탈영병이 될 것이고, 항우는 우승군이 만장의 갈채를 받을 수도 있다. < P > 하지만 역사는 우리와 적지 않은 농담을 했다. 발전 잠재력이 없어 보이는 유방은 천하를 얻었지만, 전도가 무량해 보이는 항우는 결국 우강을 도려냈다. 이러한 관점에서 볼 때, 우리의 인적 자원 자습서, 인재 평가 시스템 등은 모두 사람을 속이는 것이라고 말할 수는 없지만, 확실히 문제의 본질을 파악하지는 못했다. < P > 이런 역설 때문에 드루크는' 관리: 임무, 책임, 실천' 에서' 가능한 후계자 드루크는 매우 유행하는 관리 훈련에 대해 "유행에 지나지 않는다" 고 대수롭지 않게 여긴다. 그는 또한 진정한 훈련은 항상 자기 훈련이라고 강조했다. < P > 임원은 천재도 아니고, 일부러 선발하고 배양한 것도 아니다. 그렇다면 진정한 임원은 오직 한 가지 출처, 즉 스스로' 눈에 띄는' 것이다. 하이에크의 언어를 빌리자면, 임원의 탄생은' 자발적인 과정' 이다. 하지만 누구나 그' 영' 을 드러낼 수 있는 것은 아니다. 눈에 띄려면 진짜 재주가 좀 있어야 한다. 그렇지 않으면, 외부의 힘으로 그 자리에 도착하더라도, 그것은 단지' 관직' 일 뿐, 진정한 임원은 아니다. 현실 속에서 기업들은 왕왕 이런 사람이 적지 않아, 스스로 임원이라고 생각하지만, 실제로는 관직을 차지하고 있을 뿐이다. < P >' 영영' 의 기본 요구 사항은 용기, 강인함, 진지함, 과감하게 좌절에 맞서는 것, 특히 높은 책임감을 가지고 사람을 잘 고용하고 결단을 잘하는 것이다. 기술 따위는 두 번째다. 유방은 비록 많은 결점이 있지만, 천하를 얻기 전에, 그는 사람을 잘 쓰고, 패전을 두려워하지 않는 것이 비교적 뛰어나며, 최고 권력에 대한 추구도 집착한다. 유방의 성공을 말한다면, 사람을 쓸 수 있고, 지지 않을 수 있을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 항우의 실패는 마침 범증으로 질 수 없다.
물론, 그런 종류의 "자질" 은 교양이 없다. "능력" 은 마음이 없다. 뱃속이 없는' 기교' 가 있다. "수준" 은 인품이 없다. 능력이 있고 끈기가 없는 사람도 나서는 것이 가능하다. 하지만 그들이 "눈에 띄었다" 고 해도, 그것은 단지 "망자" 에 지나지 않는다.
신뢰
, 방권 ..... > > < P > 질문 6: 대기업의 임원이 어떤 체험문인지/네티즌 < P > 이라는 화제는 제가 직접 대답해야 할 것 같습니다. 비서가 쓴 것이 단수의 느낌일 것 같습니다. < P > 먼저 숨어야 한다. 너희들이 나를 찾아 일을 할까 봐 두렵지 않다. 물론 인육을 두려워한다. 더욱이 나는 두 번째 모행장이 되고 싶지 않다. < P > 행장으로 말하자면, 나는 이미 여러 해가 지났는데, 중년 남자로서 여전히 감개무량하다.
1, 스트레스가 많은 < P > 각 지표는 그렇게 쉽게 완성할 수 없다. 특히 예금이 있고, 그다음은 대출의 질 (예: 불량대출액과 불량률 통제), 은행의 세후 이윤이 더욱 우선이다. 그러나 오늘날 각종 재테크 상품, 단권중표, 구조예금, 해외대급 및 국내증 등 이른바 신형 업무나 구조업무는 사실상 은행의 이차를 얇게 깎고 중간 업무수입을 이전해 수익성의 불확실성을 높이고 유동성 관리의 난이도를 가져왔다. 물론, 나는 불평해서는 안 된다. 과거의 보호적인 시장 환경은 특별하고, 은행에 유리하며, 큰 경제와 주민들에게 불리하기 때문이다. 따라서 은행은 점차 이러한 관리의 어려움을 견뎌야 한다. < P > 많은 스트레스는 시장의 과열 동업 경쟁뿐만 아니라 시장 환경의 급격한 변화로 인한 것이다. 예컨대 예금은 모두 어려운 것을 알고 있고, 젊은 아이들이 은행에 들어가면 곧 은행 업무가 전문성이 없다고 불평한다. 예금을 당기기만 하면 된다. 확실히, 나는 이 가중치만 5% 에 달할 수 있는 지표로 많은 젊은 재준을 물리칠 수 있다는 것을 인정할 수 밖에 없다. 나는 그해 백주 한 잔을 마시면 1 억 예금을 가져올 수 있었는데, 지금은 아마 천만 원밖에 끌 수 없을 것 같다. 지금은 내가 지점장을 만들더라도 임무를 완수하지 못하고 해고될 수도 있다. < P > 더 큰 스트레스는 불량대출, 애홍천야의 절강시장에서 민영기업의 상호보증과 연보함정을 면치 못하고, 강소강 일대는 여전히 강무역기업의 불량이 끊이지 않고 있다. 과열된 부동산 시장이 호황주기의 끝에 이르렀고, 짧고 경박한 산업 업그레이드가 불리해 부동산 수익률 함정에 빠지는 등의 요인이 겹쳤다. 이들은 계정 관리자에서 지점장에서부터 본사 및 이사회에 이르기까지 모든 수준의 은행 직원을 지속적으로 테스트하고 있습니다. 외부 환경의 변천은 외생 변수이며, 우리가 할 수 있는 유일한 것은 우리 자신의 위험 관리 메커니즘을 더욱 열심히 건설하고, 가능한 과학적이고 장기적인 평가 메커니즘을 구축하는 것이다. < P > 각 세대는 자신의 역사적 책임을 다해야 한다. 내 임무는 금리 자유화 전야에 시장 점유율을 안정시키고, 투자 은행, 거래 등 제품 업무 부문을 최대한 빨리 강화하고, 금리 자유화 및 탈매 후 시장에서 선기를 쟁취하고, 위험 관리 팀과 데이터 처리 시스템을 더욱 견고하게 보완하고, 우리 은행의 풍제어 능력을 높이고, 건강한 발전 상황을 쟁취하는 것이다.
2, 접대 많은
상업은행 이차가 보호되고 제품이 같다