20xx 년 강기유한회사의 지도하에 생산경영회사는1/Kloc-0 이 기간 동안 인증 제품 감사 및 시스템 감사를 효과적으로 실시하여 회사의 품질 체계의 정상적인 운영을 보장했습니다. 이를 바탕으로 수동적으로 능동적으로 변하여 품질 교육 밀도를 높이고 품질 예방을 강화하며 구매품 출처, 생산 과정, 시장 판매 후 납품에서 제품 품질의 안정성을 보장합니다. Jianghuai 자동차 그룹 회사를 위해 "품질 JAC" 및 "품질 우선 순위 규모" 를 구축하기 위해 우리는 양질의 부품을 위한 견고한 파이프 지원을 할 것입니다. -응? 20xx 년 주요 작업 요약
첫째, 시스템 감사&; 제품 인증에 대한 이중 검사를 실시하여 기업의 정상적인 운영을 보장하다.
1, 20xx CCC 필수 제품 인증 감독 감사를 성공적으로 통과했습니다.
2. 20xx ISO/TS 16949 품질 시스템 인증 감사를 성공적으로 통과했습니다.
3. 1 1 년 주식회사 안전부 양방 심사를 성공적으로 완료하고 1 1 년 유한회사의 품질체계 양방 심사를 성공적으로 완료하고 품질개선 프로젝트 26 개, 1 차 합격률을 성공적으로 실시했다
4. 계획대로 회사 내에서 제품 감사, 내부 감사 및 프로세스 감사를 실시하고, 제품 품질 및 프로세스 프로세스의 신뢰성을 검증하고, 생산 프로세스 및 시스템 프로세스의 유효성을 검증하며, 생산 능력을 효과적으로 보장합니다.
2. 품질 문화 건설을 깊이 경작하고 10 대 조치를 실시하다.
1. 품질 문화 홍보를 강화하고, 회사 전체 직원을 조직하여' 품질 도구 및 방법의 응용' 등 지식 교육을 실시하고, VI 로고와 7 대 품질 도구 간판을 제작하며, 전체 직원들이 품질 도구를 배우고 적용하는 것을 시각적으로 지도한다. 。
2. 회사의 기술 및 품질인원은 강기그룹이 조직한' 육적마기초' 에 적극적으로 참여하고 있다
3. 회사 기술 백본, 품질 백본, 생산 백본, 관리 백본을 선정하여 강치유한공사가 조직한' ISO/TS 16949 시스템 교육' 에 참가합니다. 이 중 3 명은 내심원 자격증을 취득하여 전문성과 품질 관리 수준을 높였습니다.
4. 회사 품질 책임자는 중국 품질 인증 센터에서 조직한 제품 인증 교육에 참가하여 인증을 받았습니다.
기업 품질 책임자 자격증은 품질 책임자의 품질 관리 수준을 높였다.
셋. 물리적 질량은' 12 5' 기준에 달하고, 품질관은 세계로 향한다.
1. 품질 시스템 규정 준수와 함께 20xx 제조 회사의 품질 목표를 설정하고 각 부서, 각 작업장에 배포하여 구현을 추진하여 20xx 년도 품질 목표의 꾸준한 실현을 보장합니다. 20xx 년 상용차 실물 품질 합격률 99.94%, 승용차 실물 품질 합격률 99.96%, 외부 시장 품질비용 손실률 0.098%.
2. 제관기업의 실물품질 규정 준수' 12 5' 5 년 계획과 결합해 벤치마킹 제품에 대한 심도 있는 분석과 연구를 진행했다. 정밀 측정 테스트, 성능 테스트, 반복적인 벤치마킹, 순차 개선을 통해 N72 1 및 M209 의 하이엔드 제품 표준을 충족합니다. 정밀 측정과 테스트를 통해 S II 와 A II 클래스 테스트 대상 제품의 순환 표시를 초보적으로 실현하였다. "12 번째 5 개년 계획" 기간 동안 고객 요구 사항에 따라 지속적으로 제품 일관성 관리를 강화하고 기존 제품 품질 문제를 해결하며 벤치 마크와의 격차를 줄여 제품의 물리적 품질을보다 효과적으로 통제해야합니다.
4. 품질 예방은 견인, 최적화, 개선, 숨겨진 위험 제거입니다.
1. 원자재의 종류와 제조업체를 빗질하고, 한 달에 한 번 모든 로트의 파이프와 커넥터를 조사하여 추출 빈도를 높여 원자재의 무결함을 확보한다. 연간 치수 정밀도 측정 3000 여 회, 성능 실험 500 여 회, 재료 실험 100 여 회.
2. 13 팀에' 직원 생산 현장 자체 검사 기록표' 를 발급해 한 달에 두 번 점검한다. 주요 프로세스의 안정성과 모든 생산 지표가 기술 요구 사항을 충족하도록 특수 프로세스와 관련된 직원에게 SPC 도구 응용 프로그램에 대한 현장 지침을 제공합니다.
3, 생산 현장 샘플링 및 검사를 강화하고 100% 대량 완료 검사를 실시하고 검사 보고서를 발행합니다.
4, 자주 고객 현장에 깊이 들어가 배송 상태와 조립 상태를 파악하여 숨겨진 위험을 미리 최적화합니다. 시장의 대량 문제 부품 적재 상황에 대해 대량의 조사와 상세한 분석을 실시하고, 7 가지 시정 방안을 제정하고, 대응책을 성공적으로 실시했다.
5. 핵심 분석을 강화하고 기술적 관점에서 시장에서 흔히 볼 수 있는 품질 문제를 개선하고 최적화하여 실물 품질 규정 준수를 강력하게 보장한다.
6. 구매품, 생산현장, 검사과정, 시장의 품질문제, * * * 책임단위에 12 기 월간 정류계획을 완성하도록 독촉하고, 정류항목 56 개를 성공적으로 실시하고, 정류효과의 지속적인 유효 상태를 정기적으로 추적하여 일년 내내 정류계획 완성률과 공고율이 지속적으로 준수되도록 합니다.
다섯째, 시장 정보의 핵심을 출발점으로 하여 외부 품질 손실을 줄이다.
1, 시장 정보부터 시작하여 오래된 시장을 출발점으로, 정밀 통계, 분류, 정리, 비즈니스 협상.
차량 및 승용차의 주요 시장 문제를 상세히 분석하고 원자재, 공예, 생산능력 등에 대한 조사 검증을 실시하여 개선을 최적화하고 20xx 년 외부 시장 품질 손실을 0.098% 로 통제하였다.
2. 대형 카드 1 1- 10 의 시장 피드백 시트에 대한 상세한 통계, 정리 및 정확한 분석을 수행합니다. 중카드 시장 압축기 수출관 총합이 자주 끊어지는 경우 원자재와 공예 두 방면에서 기술 개선이 이뤄졌으며, 4 월 시행 후 매달 이런 고장을 줄이는 데 성공했다.
3. 승용차 시장의 회전 오일 주전자 누출 등 품질 문제와 함께 3 개 시장 문제 정류 방안을 마련해 책임부서에 분석, 정비, 검증 및 효과적인 통합을 촉구했다.
4. 섀시 1 1+0-9 월 시장 피드백 양식에 통계 정리를 수행하여 리셀러와 직접 처리한 품질 문제로 인한 재료비에 대해 불만을 제기하고 중복 재료비를 성공적으로 제거합니다.
여섯째, 품질 관리 도구와 방법을 홍보하고 TQM 을 계속 추진한다.
1. 작업장 및 팀장에 대한 종합적인 품질 지식 교육을 실시하고, 팀 전체 구성원을 조직하고, 40+4 시간 운영 지침서 및 공정 자체 테스트 지침서 관련 내용의 학습 및 교육을 실시하여 제조 과정에서 품질 보증을 강화할 것을 요구합니다.
2. 관련 부서와 팀의 품질 위험에 대해 해당 필수 과제를 발부하고, 교육지도를 진행하고, 검수를 독촉하고, 일년 내내 16 QC 성과를 취득하며, 제품 품질을 한 단계 높일 수 있도록 합니다.
3. 1 1 품질 관리 조치는 감사 검토 관리 시스템 및 시장 품질 정보 관리 조치 등을 포함하여 개선되고 정리되었습니다. 신제품 대량 생산 전 제품 품질 검증 실시, 시장 정보 수집, 통계, 정리, 분류, 피드백 및 분석 프로세스 표준화, 시장 품질 정보 관리 부서 및 책임 파악, 시장 품질 문제 처리
주요 문제 및 사고
1. 품질 문화가 심도 있게 전개됨에 따라 제조 관리 회사의 품질 문화는 이미 초보적으로 형성되었지만, 진정으로 인심을 깊이 파고들지 않아 직원들이 자발적으로 품질에 관심을 가지게 되었다.
2. 제도는 아직 모든 생산조직을 포괄하지 않았고, 사각지대도 많이 존재하고, 제도 규범은 아직 일상적인 생산습관에 침투하지 않았고, 일부 직원의 품질의식은 아직 비교적 옅고, 기준이 높지 않다.
3. 공장의 신입 사원이 많고, 운영 기술 수준이 고르지 않고, 일부 작업장 품질 의식이 희박하고, 자체 테스트 작업이 이루어지지 않고, 자체 테스트 기록이 불완전하여, 낮은 수준의 품질 문제가 빈번하게 발생한다. 팀 작업장 품질 의식과 품질 예방 방법의 훈련을 강화해야 한다.
4. 회사의 생산량과 규모가 계속 확대됨에 따라 원자재공장, 생산과정, 완공된 품질 검사원이 현저히 부족하여 입고, 과정, 공장 제품 로트의 100% 샘플링 검사를 수행할 수 없습니다.
5. 고객의 제품 품질 요구 사항이 지속적으로 향상됨에 따라 일부 제품 검사 능력이 부족하고 일부 실험 장비는 완벽하지 않습니다. 예를 들어 폭파 실험기 일정이 짧고 굽힘 실험기는 장기간 유지 관리할 수 없고 펄스 실험과 청결도 실험은 해당 장비가 부족하여 회사 내에서 실시할 수 없습니다.
6. 호스 및 금속관 폐쇄의 특수 공정에 사용되는 장비와 같은 일부 생산 설비의 성능 매개변수가 낮습니다. 다년간의 사용 끝에 장비가 노화되고 마모되어 제품 정확도, 주요 매개변수 및 안정성이 낮아 제품 품질 향상에 영향을 미칩니다.
7. 고객 현장 품질 정보 피드백 및 처리 채널이 원활하지 않고, 피드백 정보가 완전하지 않고, 서비스가 시기적절하지 않고, 정보가 유효 시간 내에 전달되지 않고, 현장에 조치가 없어 고객 불만을 제기합니다.
여덟 개. 부서 품질 관리 인원이 부족하고, 인력 전문 지식 수준은 현재 생산 생산량과 품종 규모와 어느 정도 차이가 있다. 도구 방법의 보급과 깊이가 부족하고, 사각 지역이 너무 많고, 지식사슬이 완벽하지 않고, 전문 관리 수준이 높지 않다. 전문 업무 지식과 시스템 전공 학습과 훈련을 강화해야 한다. 20xx 년 중점 작업
1. 품질 관리의' 3 단계' 이론을 고수하다. 품질 개념에 대한 학습, 소화 및 이해를 강화하고 전체 직원의 품질 의식, 품질 지식, 품질 도구 및 방법에 대한 교육을 강화합니다.
2. 강기그룹의' 품질효율 노선 준수' 품질 방침을 전면적으로 관철하고, 유한회사의' 12 5 품질계획' 지도하에' 20xx 제조관리회사의 품질목표' 를 편성하고, 회사의 각 품질준수 계획을 제정하고, 시행을 추진한다.
3. 제품 인증 및 품질 관리 시스템 구축을 통해 시스템 요구 사항 및 운영 사양을 작업 표준에 적용하여 제품 제조 수준 및 물리적 품질을 향상시킵니다.
4. 품질 문화 건설을 계속 심화시킨다. 지속적인 교육을 통해 각 직원의 품질 의식을 강화해야 합니다. 표준 ⅵ 이미지로 짙은 품질 문화 분위기를 조성하다.
동사 (verb 의 약어) 는' 12 5' 이중 품질 기준을 더욱 발전시켰다. 12 번째 5 개년 계획 기간 동안 품질 관리 시스템 계획, 시스템 표준 건설, 표준 모니터링 및 지속적인 개선 측면에서 동적 벤치마킹을 결정하고 정확한 측정, 표준 건설, 표준 모니터링 및 지속적인 개선을 통해 벤치마킹의 품질 수준을 달성하거나 초과했습니다.
6. 출처 관리를 강화하고' 정비에서 예방으로 전환' 을 실시한다. 프로세스 검증을 강화하고, 처음부터 일을 착실하게 하려고 노력하며, 설계 품질 비용을 최소화하려고 노력하다. 신제품과 제품을 양산하기 전 각 단계의 평가 작업을 잘 하고 평가 책임 메커니즘을 실시하다.
7. 공급자 관리 강화, 공급망 최적화, 공급자 최적화 선택한 공급업체에 대해 교육이 선택보다 우선한다는 원칙을 따릅니다. 주재 공장에 대해 연간 쌍방 심사 계획을 세우고 계획대로 실시하여 주재를 요구하다.
공급자는 제품 품질을 보장하기 위해 ISO/TS 16949 시스템 감사를 통과했습니다.
여덟 개. 부서 내부 품질 관리를 개선하다. 6σ 관리 및 그린 벨트 전문 관리의 개념을 도입하려면 전문적인 품질 관리 인력과 시스템 관리 인력을 양성해야 합니다. 우수한 검사원을 양성하고 팀장, 코치, 검사원의 기능을 완성하다.
9. 기술 품질 개선을 가속화하고 제품 품질을 지속적으로 향상시킵니다. 12 번째 5 개년 계획 기간 동안 제품 표준을 업데이트하고 업그레이드해야합니다. 프로세스 역량의 개선을 강화하다.
10 은 품질 관리 도구와 방법을 더욱 심도 있게 보급하고 보급한다. 도구와 방법을 합리적으로 사용하는 것은 품질 관리를 지속적으로 개선하는 방법이다. PDCA 주기 등의 도구와 방법을 꾸준히 홍보하여 제품의 품질을 꾸준히 높이다. 도구와 방법의 사용을 통해 품질 관리는 현장 및 팀에서 구현됩니다.
XI. QC 활동의 전개를 강화하고 QC 연구 과정을 강화하다. 작업장 팀에 존재하는 하나 이상의 품질 문제를 결합하여 우수한 과제를 수집하거나 필수 QC 과제를 발표하고 해당 부서에 QC 연구와 공략을 제공합니다. 동시에 각 부서의 QC 프로젝트 지표를 정량화하고 성과 평가 제도를 실시하여 품질 향상을 촉진하다. 요컨대, 20xx 의 품질 작업은 위기 속에서 생존을 추구한다. 20xx 년의 품질 업무는 기회 속에서 발전을 추구한다. 20xx 년의 품질 업무는 품질면에서 브랜드를 만들고, 정교함을 추구하며, JAC 를 따라' 중국제조' 에서' 중국브랜드' 까지 꾸준히 도약해야 한다.
과격하다
첫째, 작업 아이디어
그룹 상업 관리 회사 체계를 바탕으로 품질 관리 메커니즘을 핵심으로 하여 회사의 3 표준 일체화 관리 체계를 효과적으로 운영하고 지속적으로 개선하여 회사 관리와 서비스 품질을 전면적으로 향상시키다.
둘째, 작업 요약
1. 품질 검사 메커니즘을 설정합니다.
원래 품질 책임자의 전근으로 회사의 월검 작업은 한때 반년 정도 정체되었다. 주간 순찰 모델을 채택했지만 압력 전도 품질 관리 모델의 역할을 충분히 발휘하지 못했다. 품질부는 지난 8 월 출범한 달부터 회사 관리제도의 요구에 따라 월검 형식으로 검사 기능을 충분히 발휘하고 각 부서의 현장관리, 일검사, 주검에 대한 감독검사를 실시해 관리와 서비스에 존재하는 문제를 제때에 지적하고, 시정예방조치와 시정시한을 제시하고, 시정결과를 재검사해 관리와 서비스 품질을 효과적으로 통제했다. 다음 두 달 동안, 우리는 지속적으로 검사 수단을 개선하여 각 업무 부서의 내부 통제 능력을 검사하고, 월별 검사를 통해 각 업무 부서에 대한 통제를 강화하여 기존 문제를 점진적으로 통제할 수 있도록 합니다. 따라서 3 단계 검사 메커니즘이 실제로 구축되어 품질 관리 작업이 더욱 체계적이 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 품질관리, 품질관리, 품질관리, 품질관리, 품질관리)
우리 부는 6 월 말 65438+ 10 월부터 현장검사를 강화하고, 발견된 문제에 대해 즉시 관련 부서와 소통하고 재검사를 진행하며, 이번 강화검사를 통해 업무 부서에 압력을 가하며 현장관리와 서비스 품질을 크게 높였다.
2, 내부 감사 구현
우리 부서의 직원은 완다그룹의 오랜 직원이지만 이 상업관리회사에 신입사원으로 상업 프로젝트의 특징과 관리를 이해하지 못한다.
이에 따라 부서 설립 초기에는 회사 사장의 정확한 지도 아래 내부 감사를 출발점으로 하여 5 일 유효 근무일 이내에 회사 관리 체계의 운영과 문제점을 기본적으로 파악했다. * * * 문제 86 개 발견, 수정 및 예방 조치 보고서 47 부 발행, 내부 감사 보고서 작성, 수정 결과 및 수정 조치 이행 검증, 내부 감사 절차가 정상적으로 종료되도록 합니다.
3. 관리 시스템 최적화
내심, 월검, 일현장 검사, 돌격검사 등 품질 관리 방법을 실시함으로써 회사 관리 체계 운영의 문제점을 분명히 했다. 9 월 하순부터 회사 각 부처를 조직하여 관리 체계를 구체적으로 최적화하는 데 약 65,438+0 개월이 걸렸다. 이 사업의 전개를 통해 일부 관리자들을 동원할 뿐만 아니라 각 부서 관리자들이 체계 문건에 더 익숙해지고 통제점을 더욱 명확하게 할 수 있게 되었다. 이번에는 지나치게 복잡한 문서, 프로세스, 양식을 단순화하고, 부적절한 시스템 문서를 전면적으로 개정하고, 업무 중 사각 지대를 보완하고, 불완전한 시스템 문서를 보완한다. 일반적으로 * * * 는 6 개의 파일과 50 개의 테이블을 추가하고 46 개의 파일과 26 개의 테이블을 수정하며 6 개의 파일과 35 개의 테이블을 삭제했습니다.
4, 구현 관리 검토
10 10 월 2 1, 회사 관리 시스템 최적화가 완료된 후 사장이 올해의 회사 관리 검토 회의를 조직하도록 돕습니다. 제 3 자 고객 및 소비자 만족도 조사의 실제 데이터, 고객 및 소비자 만족도가 낮은 서비스 개선, 상가와 소비자의 불만 및 처리, 상가의 수리 및 처리,
5. 모니터링 및 감사에 협조하십시오.
10 년 10 월 23 일 -25 일, 인증회사가 회사 관리체계 인증을 통과한 이후 첫 번째 감독감사를 맞이하였다. 우리 부는 이번 심사에 전폭적으로 협조했고, 감사 의견에 따라 책임 부서에' 시정과 예방조치 보고서' 를 발행하고, 기한 내에 시정과 예방조치의 시행을 검증할 예정이다.
셋째, 일의 하이라이트
1. 품질 관리 기능을 실제로 발휘할 수 있도록 3 단계 검사 메커니즘이 수립되었습니다.
2. 관리체계를 최적화함으로써 관리책임을 더욱 명확히 하고, 관리포인트를 합리화하고, 환경관리계획의 원칙적인 문제를 개정하고, 자기관리에 적합하던 청소 서비스 계획문서를 진정으로 아웃소싱업체 관리에 적합하도록 개정한다. 최적화된 관리 체계는 더욱 적용성, 운영성, 효율성이 있다.
넷째, 업무 중의 부족과 개선 사고.
단 3 개월여 만에 우리 부서는 대량의 구체적인 일을 하여 작은 성적을 거두었지만, 우리는 업무 요구 사항과는 아직 차이가 있다는 것을 알고 있습니다. 구체적으로 다음과 같습니다.
1. 품질 관리 메커니즘이 수립되었지만 더 보완해야 합니다. 앞으로는 각 부서의 자제력에 대한 검사를 강화하고, 전방위적으로 관리와 서비스의 질을 높일 것이다.
2. 사장의 직속 부서로서, 우리는 회사 정기회의에서 형성된 결의안에 대해 후속 조치를 취할 힘이 부족하다. 우리가 이 점을 충분히 인식하자, 우리는 깊은 반성을 하고, 이 일을 잘 하기 위해 행동을 취하기 시작했다.
3. 품질 관리 부서로서 요 몇 달 동안 업무가 바빠서 현장 일상적인 검사가 거의 없습니다. 그러나 어떤 이유도 핑계로 삼을 수 없다. 앞으로 우리는 각 방면의 업무를 균형 있게 조정하고, 관리 및 서비스 품질 모니터링에 많은 시간을 투자하여, 진정으로 사장을 위해 근심을 나눌 것입니다.
티소
친애하는 X 감독과 X 감독:
올해 들어 회사 지도자의 관심 지도와 동료들의 대대적인 지지로 상품통제부는 올해의 각 업무를 원만하게 완성했다. 이제 지난 한 해 동안의 일을 여러분께 보고하겠습니다. 비판과 시정을 부탁드립니다. 감사합니다.
1. 부서 관리에서 체계적이고 표준화된 개념을 활용하여 품질 관리 부서의 워크플로우를 규제합니다.
상품통제부의 올해 업무와 인원 상황은 상품통제부의 인력 부족: 5 명, 7 월에는 4 명에 불과하다. 광범위한 통제 범위: 공급, 창고 보관, 배송, 엔지니어링, 판매 후 및 시스템 구축, 5S 관리를 포함합니다. 이 밖에 회사는 올해 품제팀의 건설을 강화하고, 품제부서도 품제의 힘과 깊이를 강화하고, 업무량도 증가했다. 이 경우, 부서 관리를 강화하여 품질 관리를 체계화하고 규범화해야 한다. 다음과 같은 조치가 취해졌습니다.
1. 당일 업무를 일지로 기록하고, 주간지와 월월월월월월로 이번 주나 달의 일을 요약하고, 다음 주 작업 계획을 수립합니다. 각 책임자는 계획대로 일을 처리하는데, 나는 주로 따라가서 전체 임무의 완성을 보장한다.
2. 서류형식으로 품제부서의 통제운영과 제품기준을 규범화하여 검사원이 서류조작, 규범운영을 엄격히 할 수 있도록 합니다. 원출 보관의 검사 방법과 기준은 대부분 기술자의 손에 달려 있기 때문에 검사자는 검사 과정에서 종종 문제를 제기하며, 직접 제품 표준을 찾아 기능 테스트에 참여하여 표준 문서를 형성합니다. 원자재와 완제품의 검사 항목, 판정기준 등 10 개 이상의 서류가 연이어 개정되어 운영자에게 판정 기준을 제공한다. 자세한 내용은 XXXXX 입니다
3. 품질 관리부의 품질 목표를 설정합니다. 들어오는 재료와 완제품의 누락률, 품질 이상 추적 및 마감률, 공사 감독의 합격률 등이 포함됩니다. 모든 목표 지표를 각 직무 인원의 성과 평가에 포함시켜 품질 관리의 품질을 보장합니다.
4. 업무지식의 학습을 강화하고, 부서장은 직접 XX 와 공사 디버깅 인원을 데리고 시공현장에 가서 공사, 디버깅, 품질 검사에 대한 지식을 익힐 것이다. 이제 나는 프로젝트 감독의 전 과정에 익숙하다. 부서의 일손이 부족할 때 직접 공사 현장에 가서 각 공사의 질을 감독하고 부서의 업무 임무 완료를 보장할 수 있도록 합니다.
둘째, 품질 관리 시스템을 개선하고 시스템의 정상적인 작동을 보장합니다.
1. 나총지배인의 지도하에 적극적으로 준비하고, 지난 3 월 AQA (American Quality Authentication International Co., Ltd.) 를 통해 우리 회사의 품질 관리 시스템에 대한 연간 감독 심사를 통과했습니다. AQA 에서 발급한 인증서를 받습니다.
2. 시스템의 정상적인 운영을 보장하기 위해 회사 품질 관리 시스템의 요구 사항에 따라 5438 년 6 월+10 월에 내부 품질 시스템 감사를 조직했습니다. * * * 총 발견 14 개의 비준수, 일부 문제가 수정되었고, 다른 문제는 수정 중입니다.
3. 품질관리체계의 요구에 따라, 사장이 올해 7 월의 관리심사회의를 완성하도록 돕는다. 회의 결의안의 이행 및 후속 조치를 담당합니다.
4. 통계 보고서를 설계하여 품질 기록 및 품질 통계를 개선합니다. 품질 주간지와 월보 통계가 형성되어 각 공단의 품질 상황을 시각적으로 반영할 수 있어 각 책임 기관이 즉각 효과적인 조치를 취하여 개선할 수 있다.
5. 회사의 품질 목표와 지표를 보완하고 완벽한 통계 및 시정 예방 조치를 개발합니다.
관리 검토 회의를 통해 회사의 품질 목표를 확립하고' 2008 년 하반기 부서 품질 목표' 문서를 구성했다. "품질 목표 지표 통계 규정에 관한 통지" 를 제정하여 목표 지표의 통계 방법을 규정하고, 품질 월보의 설계를 통해 실제 통계와 목표 지표의 달성을 시각적으로 반영하였다. 품질 목표 추적 테이블은 미준수 목표 지표를 추적하고, 책임 단위의 개선을 요구하며, 목표 지표의 달성을 보장하는 데 사용됩니다.
6. "모니터링 및 측정 장치 제어 절차" 를 추가하여 테스트 장비의 관리를 규정하고 회사의 품질 관리 시스템 문서를 완성했습니다.
7. "제품 관리위원회의 기능" 문서를 수정하여 신제품 개발 과정에서 회사의 품질 관리를 규제합니다.
8. 품질 문제가 있는 완제품 재작업을 규제하는' 재고 재작업 프로세스' 문서가 개발되었습니다.
9. 수리 통계 보고서와 전체 공정 품질 모니터링 통계표는 생산 라인을 위해 설계되어 생산 라인이 공정 품질 관리를 강화하는 데 도움을 줍니다.