서론: 이 기사에서는 주로 엔터프라이즈 그룹 관리 및 제어 모델의 의미, 유형 및 장단점을 설명하고 엔터프라이즈 그룹 관리 및 제어 모델 선택에 영향을 미치는 요소를 탐색합니다. 이를 바탕으로 전사적 그룹 관리 및 통제 모델의 진화 추세를 논의함으로써 전사적 그룹 관리 및 통제 모델의 올바른 선택을 위한 이론적 지원을 제공합니다. 현대 기업 그룹의 관리 및 제어 모델
고급 조직 형태인 기업 그룹은 현대 기업 조직 형태의 다양한 장점을 반영합니다. 경제 글로벌화가 가속화되고 시장 경쟁이 더욱 치열해짐에 따라 중국 기업의 그룹화 추세가 점점 두드러지고 있으며 이는 의심할 바 없이 우리나라 경제 구조와 발전 모델에 큰 변화를 가져올 것입니다. 선진국과 비교하면 우리 나라 기업집단 간 규모나 경쟁우위 측면에서 큰 격차가 있다. 따라서 기업그룹의 내부 관리를 지속적으로 개선하고 적절한 기업그룹 관리 및 통제 모델을 선택하는 것은 기업그룹의 핵심 경쟁력을 효과적으로 향상시키고 우리나라 기업그룹의 발전을 제한하는 병목 현상을 근본적으로 극복하는 데 중요한 이론적, 실무적 의미를 갖습니다. .
1. 기업그룹 관리 및 통제 모델의 기본 유형
기업그룹의 관리 및 통제는 단일 법인의 관리 및 통제와 다릅니다. 이는 모회사와 자회사의 각각의 운영 관리 및 기업 지배구조를 포함할 뿐만 아니라 모회사와 자회사 간의 관계 조정도 포함합니다. 따라서 기업그룹 관리통제 시스템은 기업그룹 내 모회사와 자회사 간의 책임, 권리 및 이익을 해결하기 위해 만들어진 일련의 제도적 장치를 의미합니다. 기업그룹의 관리 및 통제 모델은 기업그룹의 모회사와 자회사의 다양한 권리, 정책, 시스템, 관리방법 및 수단의 결합을 의미합니다. 그 본질은 모회사와 자회사 간의 권리, 책임, 관계의 구축과 운영에 있습니다.
기업그룹 관리 및 통제 모델의 선택이 적절한지 여부는 관리 및 통제 시스템의 구축 방향과 다양한 통제 조치의 효과 및 효율성을 직접적으로 결정합니다. 일반적으로 기업 그룹의 관리 및 통제 모델은 절대 중앙 집중화, 상대적 중앙 집중화, 상대적 분산화, 절대 분산화 및 중간 균형의 다섯 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
(1) 절대 중앙 집중화 모델
절대 중앙 집중화 모델은 전형적인 고도로 중앙 집중화된 관리 및 제어 모델입니다. 기본 특징은 중앙 집중식 의사 결정과 중앙 집중식 관리입니다. 모회사는 그룹 본사로서 수직적 경영방식을 채택하고 그룹 전체의 모든 사항에 대한 의사결정과 실행을 담당하며, 자회사는 관련 업무 수행에 있어 모회사와 협력하는 역할만 담당합니다.
이 모델의 주요 특징은 다음과 같습니다.
1. 다양한 의사 결정 권한이 모회사에 집중되어 있습니다. 생산 관리, 투자 및 비즈니스 의사 결정 센터로서 모회사는 그룹 자원에 대한 절대적인 중앙 집중식 통제 및 관리를 수행하고 전략 계획, 투자 및 사업 계획은 물론 다양한 비즈니스 목표의 수립 및 평가를 전담합니다. 중앙화된 생산 및 운영 활동에 직접 관여하고 개입하며 하위 기업은 특정 업무 수행에만 책임을 집니다.
2. 이 모델의 목표는 그룹의 생산 및 운영 활동의 통일성과 전반적인 최적화를 추구하는 것입니다. 모회사는 그룹의 사업 결정 및 특정 운영 프로세스에 개입하려고 시도하며, 각 구성원 단위의 실제 운영에 전적으로 참여하면서 그룹의 운영 및 성과를 보장하고 개선하기 위해 정기적 또는 비정기적으로 계획 및 목표의 이행을 평가하고 감독합니다. 그룹의 재무 성과.
3. 모회사에는 많은 수의 기능 인력을 갖춘 경우가 많으며, 이는 본사가 포괄적인 조직, 대규모 및 강력한 역량을 갖추고 있음을 보여줍니다.
이 그룹 관리 및 통제 모델의 적용 조건은 다음과 같습니다.
1. 모회사의 지분율이 높습니다. 모회사의 운영 및 경영 결정이 하위 회사에서 실행되도록 하기 위해서는 모회사가 하위 회사의 이사회와 경영진에 대해 강력한 통제권을 행사해야 합니다.
2. 자회사 수가 많지 않습니다. 모회사가 그룹 전체의 모든 운영과 관리를 책임지기 때문에 업무량이 특히 많다. 자회사가 많으면 모회사가 효율적으로 업무를 완수하지 못하는 문제가 발생하게 됩니다.
3. 자회사의 사업은 연관성이 높고 그룹 전체의 사업 범위가 좁습니다.
4. 하나의 팀과 두 개의 브랜드로 구성된 조직 구조를 채택합니다. 이를 통해 모회사의 높은 권한을 보장하고 다양한 운영 및 관리 업무를 쉽게 수행할 수 있습니다. 이 모델의 단점은 모회사의 운영 및 관리 업무량이 많고, 자회사의 열정과 주도력이 낮다는 점입니다.
(2) 상대적으로 중앙 집중화된 관리 및 제어 모델
상대적으로 중앙 집중화된 관리 및 제어 모델은 중앙화된 의사 결정과 분산된 운영을 갖춘 관리 및 제어 모델입니다.
상대적으로 중앙 집중화된 관리 및 통제 모델의 기본 특징은 다음과 같습니다.
1. 모회사는 정책 센터, 의사 결정 센터, 계획 센터, 조정 센터로 위치합니다. 그룹의 감독센터와 지도서비스센터, 각 자회사는 비즈니스센터에 위치하고 있습니다. 모회사는 그룹 전략 수립을 통해 자회사의 운영 및 관리 활동을 지도하고 주요 전략 투자 프로젝트를 검토하며 이에 따라 자원을 할당하고 그 사용을 엄격하게 감독합니다.
2. 이 모델의 목표는 기업그룹의 전반적인 전략과 시너지를 달성하는 것입니다. 모회사는 주로 전략적 계획 및 사업 계획 시스템의 구현에 의존하여 포괄적인 균형 속에서 그룹의 전반적인 효율성을 향상시키는 데 중점을 둡니다.
3. 그룹사 본사의 규모는 그리 크지 않으며, 중앙집중화로 적당한 분산화를 갖춘 관리 및 통제 모델이다.
이 모델은 일반적으로 다음 상황에 적용 가능합니다.
1. 기업 그룹이 규모가 작고 자회사가 많지 않으며 설립 초기 단계에 있습니다. 중앙 집중식 관리 행위를 통해 자회사의 운영을 규제합니다.
2. 그룹 전체에 있어서 자회사의 중요성은 모회사가 이를 분산화하는 것을 방해합니다.
3. 자회사의 운영 및 관리 능력이 부족하여 운영 및 관리 업무를 효과적으로 완료할 수 없습니다. 모회사는 운영과 관리에 대해 직접적인 책임을 져야 합니다.
4. 모회사는 강력한 운영 및 관리 능력을 갖추고 자회사의 운영 관리를 담당할 수 있습니다. 많은 국제 기업 그룹이 이 모델을 채택했습니다. Shell Oil, Philips, Toyota, Panasonic, Mercedes-Benz, Canon, 3M, Unilever, Minmetals, COFCO, Haier 등
(3) 상대적 분산 모델
이 모델은 "재정 통제" 모델이라고도 합니다. 모회사는 그룹의 기본 운영 및 관리 정책, 특히 재무 정책을 수립할 책임이 있으며, 각 자회사는 모회사의 기본 정책을 준수한다는 전제 하에 자체 사업의 운영 및 관리에 대해 독립적으로 책임을 집니다.
이 관리 및 통제 모델의 기본 특성은 다음과 같습니다.
1. 투자 의사 결정 센터로서 모회사는 주로 인수, 합병, 투자 또는 매각 결정에 중점을 둡니다. 기업은 엄격한 재무 지표를 설정하고 이를 평가하고 모니터링합니다. 모회사는 일반적으로 자회사의 특정 사업 운영 및 관리 활동에 간섭하지 않습니다. 독립적인 사업 단위이자 수익 센터로서 자회사는 운영 및 관리에 있어 높은 수준의 자율성을 누리고 자체적으로 결정하며 조직을 구성합니다. 모회사의 의견을 구하지 않고 실시하고 승인을 통과합니다.
2. 모회사와 그 하위 부서 간의 연결은 자본 이익 극대화를 목표로 하는 주로 자본 및 재무 연결입니다. 모회사는 주식 투자, 매각 등 재무적 수단을 통해 자회사에 영향력을 행사합니다. 모회사의 주요 추구는 그룹 사업의 보완성과 시너지 추구보다는 투자 이익의 극대화이며, 자회사의 운영, 관리 및 개발 관행을 거의 고려하지 않습니다.
3. 모회사의 핵심 기능은 재무 관리와 자본 운영이며, 강력한 전략 관리 부서를 설립할 필요도 없고 일반적으로 자회사에 사업 지도 및 조정을 제공할 필요도 없습니다. 본사의 기능인력이며, 대부분이 재무인력입니다.
4. 모회사는 각 자회사의 사업 범위에 대한 명확한 요구 사항이 없기 때문에 그룹의 사업 범위가 광범위하게 분산되어 있거나 주요 사업이 없을 수도 있습니다.
이 관리 및 통제 모델을 구현하기 위한 기본 조건은 다음과 같습니다.
1. 모회사는 강력한 재무 관리 능력과 자본 운용 능력을 갖추고 있으며, 높은 수준의 자본에 적극적으로 참여할 수 있습니다. 필요에 따라 운영 사업.
2. 대외 금융시장 환경이 좋고, 기업의 인수합병, 매각 등 자본운용 활동을 비교적 자유롭게 할 수 있다.
3. 각 자회사는 강력한 자체 관리 능력을 갖추고 있으며 상대적으로 표준화된 기업 지배구조를 갖추고 있습니다.
4. 그룹 전체가 광범위한 사업 영역을 다루고 있으며, 각 자회사의 사업 관련성은 상대적으로 적습니다. 예를 들어 Hutchison Whampoa Group은 이러한 관리 모델을 채택했습니다.
(4) 절대분권화 모델
절대분권화 모델의 기본 특징은 분산형 의사결정과 분산형 운영을 자회사가 담당하고 모회사가 담당한다는 것입니다. 회사는 자회사의 업무에 개입하지 않습니다. 이 모델의 장점은 자회사의 운영 및 관리에 대한 열정과 주도성이 충분하고, 모회사의 운영 및 관리 업무량이 낮다는 점입니다. 그러나 그룹 운영 및 관리의 시너지 효과가 좋지 않아 기업에서는 거의 사용되지 않습니다. 관행.
(5) 중간 균형 모델
이는 중앙 집중화와 분산화 사이의 중앙 집중화 및 분산화 관리 및 제어 모델이며 "타협" 모델이라고도 합니다. 이 모델을 채택한 모회사는 운영관리 의사결정 권한과 실행 권한 측면에서 자회사와 동등한 균형을 추구하려고 노력합니다. 그룹 통제 목적 측면에서는 그룹의 장기적인 발전과 단기 재무 성과 간의 균형을 유지하려고 시도하며, 통제 수단 측면에서는 엄격한 재무 통제와 전략 계획 간의 균형을 유지하려고 시도합니다. 이 모델은 기업 그룹의 실무에서는 상대적으로 드물고 실제로 적용하기가 어렵습니다.
2. 기업 그룹 관리 및 제어 모델 선택에 영향을 미치는 주요 요인
각 그룹 관리 및 제어 모델에는 장단점이 있으며, 기업 그룹 자체도 매우 다릅니다. 따라서 모든 비즈니스 그룹에 보편적으로 적합한 단일 모델은 없습니다. 기업그룹은 자사의 특성과 각 모델의 장단점을 바탕으로 자신에게 가장 적합한 모델을 선택해야 합니다. 기업그룹 모델 선정에 관한 학문적 연구 결과와 실무 경험을 바탕으로 그룹 관리 및 통제 모델 선정 시 다음 요소를 고려해야 합니다.
(1) 그룹 본사 또는 모회사의 관리 및 통제 목적 회사
그룹 경영 및 통제 목표는 간단하게 모회사 가치 극대화와 자회사 가치 극대화로 나눌 수 있다. 전자를 강조한다면 중앙집중화 쪽으로 기울어야 하고, 후자를 강조한다면 분권화를 지향해야 한다.
(2) 기업집단의 전략적 유형
기업집단의 전반적인 전략은 발전형, 안정형, 축소형으로 구분할 수 있다. 개발 전략에서는 자회사가 시장을 개척하고 그룹 내에서 다양한 새로운 경제 및 이익 성장 지점을 형성하도록 적극적으로 장려해야 합니다. 이때 분권화 정도는 더 높습니다. 안정적인 전략에서는 자회사의 투자 및 자금조달 권한을 엄격하게 통제해야 하며, 자본 이동의 각 연결에 대한 권한을 적절하게 분리할 수 있습니다. 축소 전략에서는 모회사의 권력 집중화가 더욱 강조된다.
(3) 기업 그룹의 다양한 발전 단계
그룹 초기 단계, 특히 그룹이 덜 알려진 경우 그룹의 유지 및 강화가 필요합니다. 핵심 경쟁력과 산업 기술 우위를 확보하려면 중앙 집중식 관리 모델을 채택해야 하며, 그룹이 지속적으로 확장되고 성숙해짐에 따라 그룹 본사의 통일된 정책 목표에 따라 분산형 관리 및 통제 모델을 채택하는 것이 더 적절합니다.
(4) 회원사의 중요성
그룹 전체에 중요한 영향을 미치는 회원사에 대해서는 본사에서 높은 수준의 통제권을 유지해야 합니다. 그룹의 개발 전략, 핵심 역량, 핵심 사업에 거의 영향을 미치지 않는 회원사의 경우 분산형 관리 및 제어 모델을 채택할 수 있습니다.
(5) 자회사의 기술 요구사항
기술 요구사항이 높은 대부분의 자회사는 지속적인 기술 혁신을 통해 경쟁 우위를 강화하기 위해 기술 개발에 중점을 두는 것이 좋습니다. 분산 관리. 기술 요구 사항이 낮은 자회사의 경우 제품 프로세스가 성숙해졌기 때문에 모회사의 관리 및 통제의 초점은 비용 절감을 위해 공유 리소스를 완벽하게 예약하는 것이므로 중앙 집중식 모델을 채택하는 경향이 있습니다.
(6) 지리적 분포
일반적으로 자회사나 지점이 지리적으로 집중되어 있는 기업 그룹의 경우 모회사가 특정 상황을 이해하고 파악하기가 더 쉽습니다. 상황에서는 보다 직접적인 관리가 필요하며, 이는 상대적으로 중앙 집중화된 관리 및 제어 모델이 적절하다는 것을 의미합니다. 반대로, 지리적 분포가 상대적으로 분산되어 있는 경우에는 상대적으로 분산된 모델을 채택해야 합니다.
또한 모회사의 문화와 경영 스타일, 관리 수준, 규모와 강점 모두 기업 그룹 관리 및 통제 모델 선택에 영향을 미칩니다. 모회사의 경영 및 통제 모델은 경직된 것이 아니라 모회사와 자회사의 발전, 기타 다양한 상황 여건의 변화에 따라 동적으로 조정됩니다. 따라서 모드를 선택한 후 그에 맞게 변경해야 합니다.
3. 기업 그룹의 관리 및 통제 모델의 진화 추세: 중앙 집중화
경쟁이 심화되고 정보 기술이 발전함에 따라 대응에 대한 요구 사항이 더욱 높아졌습니다. 기업의 속도와 인력 품질이 요구되므로 점점 더 많은 기업 그룹이 중앙 집중식 관리 및 제어 모델을 선택하는 경향이 있습니다.
(1) 정부 정책은 기업 그룹이 중앙 집중식 관리 및 통제를 구현하도록 권장합니다.
국무원 국유자산 감독관리위원회는 '좋은 일을 하기 위한 통지서'를 발행했습니다. 2005년 결산과 2006년 중앙기업 감독" "[국유자산개발평가 제281호, 2005년]에서는 모든 중앙기업이 내부 조직 구조 조정과 수평적 관리의 요구를 결합하고 모회사의 혁신을 적극적으로 추진해야 한다고 명시하고 있습니다. 회사 관리 모델, 중앙 집중식 관리 강화, 중앙 집중식 자금 관리 모델 적극적 발굴 및 강화 정보화 구축을 강화하고 모회사의 자원 배분 및 모니터링 역량을 강화합니까?
(2) 모회사의 의사결정에는 중앙화된 정보가 필요합니다.
전통적인 그룹 통제는 분산된 관리 프로세스입니다. 즉, 각 자회사는 독립적인 회계 장부와 운영 명세서를 가지고 있습니다. 그룹 본사는 연말 연결재무제표 및 영업보고서를 통해 그룹 전체의 영업현황을 확인할 수 있습니다. 이러한 분산형 그룹 관리 모델에서는 그룹의 전체 정보는 합병으로 형성된 연결재무제표일 뿐이며, 그룹 본사에 대한 더 귀중한 운영 정보를 얻을 수 없으므로 무결성이 저하됩니다. 그리고 정보의 가치를 활용하세요. 또한, 이 경우 연말에는 그룹 본사만이 그룹 전체의 경영 상황을 요약할 수 있고, 시장 상황이 급격하게 변화하고 있어 그룹 본사가 언제든지 결정을 내리고 필요한 조정을 실시해야 합니다. 후행정보는 그룹 본사의 운영을 예측하기 어렵습니다. 의사결정은 효과적인 지원 역할을 합니다.
(3) 정보기술의 발달로 인해 데이터 정보가 집중되는 여건이 조성되었습니다.
현대적인 정보기술의 지원으로 그룹 본부는 그룹 데이터베이스를 통합하여 모회사가 실시간으로 조회할 수 있는 데이터 정보를 처리하고, 다양한 경영 보고서 및 재무 보고서를 실시간으로 생성 및 병합하여 전사적, 다차원적 데이터 공유를 실현합니다. 그룹 정보의 중앙 집중식 관리는 외국 기업 그룹에서 널리 사용되었습니다. 세계 500대 기업 중 80개 이상이 중앙 집중식 관리 모델을 구축했습니다.
(4) 기업 그룹에 대한 통제 강화의 필요성
현재 많은 기업 그룹의 내부 정보는 심각하게 불투명하고 비대칭이며 통합되지 않았으며 인위적으로 정보 섬을 생성하기도 합니다. .그룹 본사의 고위 의사결정자가 정확한 정보를 얻기가 어렵습니다. 기업그룹 중앙관리의 주요 목적은 그룹본부의 하위조직에 대한 모니터링을 강화하고, 의사결정수준-경영통제수준-회계운영수준에서 하향식의 완전 투명한 관리 및 모니터링 네트워크를 구축하고, 일과 휴식의 왜곡을 제거하고 기업의 내부 통제 시스템을 개선하며 그룹의 핵심 경쟁력을 강화합니다.