다섯 가지 관점에서 진정한 화웨이 동양귀신을 이해합니까? 상간령?
20 12 년 화웨이의 연간 매출은 놀라운 2202 억원에 달했습니까? 에릭신을 제치고 세계 최대의 통신 장비 공급업체가 되었다.
같은 해 화웨이는 이윤이 6543.8+054 억원을 넘었다고 발표했다 (직원에게 보너스를 주는 6543.8+025 억원의 빨간 봉투는 포함되지 않음). 같은 해 화웨이는 R&D 에 299 억원을 썼는데, 이는 중국의 많은 일류 기업의 연간 생산액과 맞먹는다.
이것은 중국 최고의 민영기업이지 그 중 하나가 아니다.
수치만 보면 화웨이가 설립된 지 25 년 만에 직원 6 명에서 KLOC-0/5 만명 (외국인 직원 3 만여 명 포함) 으로 매출이 2 만원에서 2202 억원으로 늘었다. 화웨이는 배경도 없고, 자원도 없고, 자본도 없는 민영기업으로 서방에서 적지 않은 백년 거물을 부수었다. 많은 다국적 상대들이 마음에 들었나요? 동방귀신? 。
사실 화웨이가 창업한 80 년대 중반 후반에 중국은 400 여 개 통신제조업체를 탄생시켰지만, 이 업계는 사망경쟁으로 운명지어져 있으며, 위너 중 가장 늦게 사망한 것이 틀림없다. 화웨이는 마지막까지 살았다.
임 1968 충칭 건축공학대학을 졸업하고 군대에 입대하다. 45 세의 창업 당시 그는 통신업계의 문외한이었다. 25 년 후, 그것은 1.42% 의 지분으로 한 기업에 투자하여 글로벌 정보기술 업계의 가장 잔혹한 법칙을 깨뜨렸습니까? 화웨이는 문도가 있다.
어떤 의미에서 화웨이는 경영 사상을 맡는 실험장이다. 군 복무 임은 감령 전투에 대해 이야기하는 것을 좋아한다. 미군은 컴퓨터 시뮬레이션을 통해 하루 만에 진지를 차지할 수 있게 되면서 미군을 깜짝 놀라게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언)
그 이유는 컴퓨터가 일반적인 것만 흉내낼 수 있고, 기관총의 눈을 가리는 사람을 흉내낼 수 없고, 불이 나더라도 움직이지 않기 때문이다. (존 F. 케네디, 컴퓨터명언) 이것이 바로 정신의 힘이다. 기업의 핵심 가치는 무엇이라고 생각하십니까? 상간령? ,? 상간령? 어쩌면 직접적이지 않을까요? 음식? 하지만 일단 기업이 손해를 보게 되면? 상간령? , 결코 생성되지 않을 것인가? 음식? 네.
화웨이를 관찰할 때가 되었다. -응? 하지만 화웨이의 높이에 도달할 수 있는 것은 아니지만, 반드시 올바른 방향으로 가야 한다는 것을 알아야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언) -응?
장면 1: 사카타 세부 사항? 화웨이 기지에서 온 단편 관찰
분명히 이것은 화웨이를 가까이서 관찰할 수 있는 기회이다.
파라쿼트에서 화웨이 대학까지
화웨이에 도착한 날 본보 기자가 입주한 파라쿼트는 사실 한전 기지의 대형 직원 기숙사 지역이었다. 유럽식 스타일의 작은 건물은 가지런하게 배열되어 있고, 복도 안의 벽지는 이미 낡았고, 어떤 것은 방금 새 종이를 깔았다. 이곳의 방은 대부분 독립 단칸방으로 면적이 크지 않지만 시설이 완비되어 있다. 남방에는 여름밤 모기가 많기 때문에 방 안에는 모기장 외에 전기 모기향이 있다.
백초원에 사는 사람은 대부분 독신 직원이다. 화웨이에서는 많은 기층 직원들이 무료로 신청할 수 있다. 하지만 정원은 결국 용량이 제한되어 거리 건너편에 있는 화웨이 직원들에게 놀림을 당합니까? 도시의 마을? 건물에도 화웨이의 세입자가 많이 있습니다. 그런데 이 이른바 도시의 마을은 아마 중국 문화 수준이 가장 높은 것 같아요? 도시의 마을? 네.
현재 화웨이 654.38+0 만 5000 명의 직원은 대부분 본과 이상 학력이다. 하지만 당신이 화웨이에 오기 전에 학력이 얼마나 높았든, 직위가 얼마나 높았든 간에 속칭에 참가해야 합니까? 여훈? 수업. 훈련에 참가하는 많은 사람들에게, 그들이 매일 시작하고 머무는 곳은 백초 정원이다.
화웨이 대학은 백초원에서 약 10 분 거리에 있으며 하드웨어만 있으면 수억 원이 든다. 신입 사원이 입사하기 3 개월 전에 유급 교육을 받고 회사에 신고한 침대표는 상환할 수 있다. 훈련 체계가 성숙해짐에 따라 훈련 주기가 단축되었다고 한다.
사실 화웨이의 독특함은 최초의 교육과정에서 드러났다. 화웨이 대학에 입학한 후 먼저 반을 조직해야 한다. 교학관리팀은 지도교사, 담임 선생님, 보조담임 선생님, 사상멘토로 구성되어 있다. 교관은 규율과 군사훈련을 담당하고, 사상 교관은 노전문가이며, 주로 교과 과정 안배와 학생들과 소통하는 것을 담당한다.
이런 완전 폐쇄 반군사화 훈련에서 문화수업은 정직, 자기비판, 단결협력, 집단투쟁, 공조, 책임과 직업, 조직규칙 준수, 고객 중심 등 절반을 차지한다. 나머지는 기밀 유지, 정보 보안, 품질, 소방, 사무용 소프트웨어 등과 같은 작업의 기본 지식입니다. 물론 가장 중요한 것은 화웨이의 현황과 통신전문지식이다.
화웨이 대학교를 졸업한 후 신입 사원이 분류를 시작했다. 일부는 화웨이 국내 기지로, 일부는 해외 국가로 갈 것이다. 마찬가지로 한전 기지 A 구에 출근하는 사람도 있다.
A 구는 화웨이의 행정 본부 기지와 지휘 허브로 환경이 독특하고 우아하며 시설이 일류이다. 화웨이의 사장은 A 1 에서 근무한다.
전시장 전자 스크린
한전 기지 화웨이 기업 전시장 앞에는 거대한 전자 화면이 있다. 화면에서 화웨이 직원들의 일부 작업 장면을 스크롤하고 있다.
화웨이 직원들은 전 세계에 퍼져 있으며, 20 12 일본 후쿠시마 대지진 때 동영상 속 감동적인 장면이 나타났다. 당시 현지 주민들은 원전 핵 누출로 후쿠시마를 떠났고, 화웨이는 일본에 있는 직원들이 방사능 방지 설비를 착용하고 후쿠시마에 가서 통신설비를 수리해야 했다.
사실 전쟁, 자연재해 등 슬픈 순간은 왕왕 화웨이인들이 노력하는 순간이다. 이 기간 동안 각지의 통신장비는 수리가 필요한 경우가 많기 때문이다. 화웨이는 민영기업으로서 25 년 안에 유럽의 백년 상대를 능가할 수 있었던 것은 분투자 정신에 대한 존중 때문이었다.
물론, 지불과 보상은 이 기업에서 정비례한다. -응? 뇌봉이 양말을 신게 하지 마라, 초유루가 간질환에 지치게 하지 마라. -응? 화웨이가 고속으로 돌아가는 과정에서 계속 걷고 있습니까? 고임금? 노선. 임 소개에 따르면 화웨이는? 고효율 고임금 고압? 무슨 일이야? 삼고? 기업,? 고임금이 첫 번째 추진력인가? 。
오늘, 아세요? 화웨이? 이 이름을 가진 사람은 많지만, 자세히 물어보면 통신업계 외부의 90% 이상이 이 하이테크 기업의 구체적인 업무 프로젝트를 전혀 모른다고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 통신명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 화웨이가 그것을 모르는 많은 사람들에게 기억되고 전파되는 이유는 간단하죠? 고임금 기업? 。
임정비는 기업 내에서 실시합니까? 노동자들은 그들의 주식을 가지고 있습니까? 직원 및 기업 * * * * 이 함께 분투할 수 있는 인센티브 메커니즘, * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 예를 들어 화웨이의 20 10 실적에 따르면 주당 배당금 2.98 원입니다.
한 노직원이 50 만 주를 보유하면 연말까지 654 만 38+0 만원 이상의 배당금을 받게 된다.
이런 지분 분배는 화웨이에서 가상 제한 주식으로 불린다. 임주 65,438+0.42%, 나머지 주식은 종업원이 보유한다. 직원들이 선출한 대표는 이사회에 들어가 기업의 방향을 통제한다.
현재 화웨이 내부에는 약 1 1 억주 가상제한주가 발행되어 주당 약 5 위안의 가치가 있다. 이것은 내부 증권 거래소에 해당한다. 여러 해 동안 화웨이가 내부적으로 모금한 자금은 일부 동행자들이 국내 A 주에서 모금한 자금보다 몇 배나 많다. 주식을 보유한 직원들이 퇴출을 원할 경우 현재 화웨이는 기업 부가 가치 추정 모델을 채택하여 원자본과 부가 가치 부분을 직원에게 돌려주고 있다. 이런 진퇴자유적인 방식은 직원들의 인정을 받았으며, 동시에 회사의 발전을 위해 귀중한 자금을 모았고, 주식 보유 직원도 화웨이의 빠른 발전에서 적지 않은 지분 수익을 얻었다.
예를 들어 2000 년부터 20 10 까지 상하이 증빙지수는 2073 시에서 2808 시로 0.35 배 증가했다. 같은 기간 상해에 투자하여 집을 사면 5.4 배 증가할 것이다. 화웨이 가상 제한 주식에 투자하면 부가가치가 15 배에 이른다.
화웨이는 상장 회사가 아니기 때문에 이 모델의 관건은 직원들의 기업에 대한 신뢰 문제를 해결해야 한다. 임용 솔루션은 5 대 중 한 명인 덕근이 매년 회사에 대한 재무감사를 하도록 초청하는 것으로, 출장 중 호텔에서 빨래를 드라이클리닝하는 비용을 포함한다. 이 비용은 개인이 지불해야 하고, 공금으로 우발적으로 상환해야 하며, 감사에 의해 시정되어야 한다. 이를 통해 직원들의 신뢰 문제를 해결할 수 있다.
화웨이가 초창기에 곤경에 처했는가? 서안? 이것은 어둠 속의 등불이다
이번 정화도 기업인들은 화웨이로 들어가 이틀간의 강의를 체계적으로 들었다. 화웨이 본부 1996 의 기초가 놓였을 때 펑검봉 교수가 현장에 있었다. 그는 모든 직접적인 지식을 이야기하고 큰 수확을 거두었다.
기업은 사람과 마찬가지로 길이 아무리 길더라도 관건은 몇 걸음이다. 그래서, 연구 기업, 복원, 리우 Chuanzhi 자주 말하는 것입니까? 견적 반복? 。 화웨이는 2 만원부터 시작하여 현재 이미 2000 여억원에 이르렀다. 주요 단계는 무엇입니까? 중소기업의 경우, 여러분과 비슷한 의사결정 환경으로 되돌아가서 공부해야 합니다.
임기의 26 년 동안 그는 시장에 충격을 주기로 결정했지만, 이 결정이 성공할수록 가져오는 관리 문제가 커질수록 잘 처리되지 않는 것이 더 빠르다! 그가 더 많은 생각을 가진 사람들을 시장에 데려오고 싶어하기 때문에 가슴이 찢어진다! 함께 일하는 사람들은 처음에는 같은 생각을 했지만, 나중에는 사람마다 추구하는 것이 다르고, 계속 싸우는 능력도 다르다. 그러나 각 단계마다 한 가지 방법이 있다. 농촌팀이 어떻게 도시팀으로 도약하여 국제팀이 될 수 있을까? 팀을 따라잡을 수 없는 사람은 어떻게 합니까? 2 차 창업 단계에서 화웨이는 300 명의 고위 간부가 판매상으로 일하여 돈을 벌 수 있게 했지만, 회사의 발전을 방해하지 마라. 이후 7,000 명이 모두 실직하고 재취업했다. 맙소사! 이 모든 것이 심상치 않다. 우리 많은 기업들이 파산한 것은 시장이 너무 빨리 발전하기 때문이다. 시장이 좋다면 당신은 받아들일 수 있습니까? 너 요리 했니? 맡은 쿵푸는 한 손으로 목록을 들고 한 손으로 팀을 연습하는 것이다. 이 두 가지 능력은 매우 호환된다.
소농 경제는 중국 현대화의 큰 장애물이다. 제 생각에는 화웨이가 중국 재계에 가장 큰 기여를 한 것은 654.38+0 만 5000 명의 직원들이 거의 통일된 의지를 가지고 654.38+0.50,000 명을 팀 생산에 투입하는 것입니다. 기업가는 개인의 영웅이 아니다. 영웅이 많을수록 1 만 또는150,000 병사를 배치해 팀의 생산 증가를 석방할 수 있는 능력이 커진다.
사람의 마음을 가장 감동시키지 않는 것은. 현사치? 。 임 교장은 그해 제대하여 돌아왔다. 당시의 구도는 얼마나 높았는가? 훗날처럼 마음이 넓지 않고 큰 뜻을 품고 있다. 이것은 우리에게 어떤 희망을 주었습니까? 좋은 패턴, 좋은 마음, 창업정신이 있는지, 배울 수 있을까요? 사실 가장 배우기 어려운 것도 배울 수 있다. 왜? 똑똑한 사람을 만나는 것이다. 권세가 있는 사람에게 가까이 가면 너는 권세가 있게 된다. 생각이 없으면, 당신은 생각이 생기고, 작은 생각은 큰 생각이 될 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언) 제 경험상 업계 인사들은 일류 교수, 일류 지도자, 일류 기업가, 야오밍 등 뛰어난 방법을 강구해야 합니다. 그들과 친해지면 다르다. 사람마다 일종의 심리적 에너지가 있어서 만나기만 하면 생각이 난다.
중국의 교육은 실용주의를 강조하고, 사람들에게 너무 과대평가하지 말라고 말하는데, 안 돼? 마음은 하늘보다 높고 생명은 종이보다 얇습니까? , 나는 너에게 조언한다, 설령? 생명은 종이보다 더 얇습니까? 너도 원해? 마음이 하늘보다 높습니까? , 심리적 에너지를 켭니다. -응? 서안? 개념은 매우 좋으며, 완전히 예술이 아니라 심리적 에너지, 창업정신, 인내심이 필요하다. 이 물건은 가장 배우기 어렵고, 읽기 전용은 쓸모가 없다. 현사치? 。
결국 거의 모든 기업들이 바닥에 앉아 울며 난이도가 컸다. 많은 물건들이 너의 머리 위에 밀릴 것이다. 당신은 심리적 에너지를 감당할 수 있습니까? 무엇이 네가 서 있는 것을 도울 수 있니? 창업입니다. -응? 서안? 이것은 어둠 속의 등불이다.
화웨이의 네 가지 발전 단계를 연구하는 것은 발전 단계에서 보아야 한다. 기업이 성장하려면 인적 자원 변화, 조직 변화, 전략적 변화 등 심층적인 변화가 필요한 경우가 많습니다. 돌아서기만 하면 기업은 새로운 계단을 오를 수 있지만, 돌아서지 않으면 계단을 배회하고 천천히 쇠퇴한다.
화웨이의 역사는 네 단계로 요약될 수 있다.
1 단계, 1987 부터 1995 까지 창업은 생존을 추구한다. 초기에 형성된 지도팀이 지금까지 안정을 유지해 온 것은 중소기업들이 화웨이를 배우는 데 큰 도움이 되었다.
2 단계, 1996 년부터 2004 년까지 두 번째 창업과 국제화였다. 나는 이 단계가 가장 연구할 만한 단계라고 생각한다, 화웨이의 모든 변화? 인적자원체계, 관리체계, 프로세스체계는 모두 이 8 년 동안 완성되었다. 이 단계도 화웨이가 가장 큰 어려움에 직면해 죽을 뻔한 시기다. 특히 2002 년과 2003 년에는 실적이 하락하여 우울증에 걸렸다. 바로 이 단계에서 관리개혁을 통해 화웨이의 판매 수입이 국내 1 위가 되어 해외로 진출해 진정으로 국제화회사가 되었다.
3 단계인 2005-2065 438+00 은 화웨이 비즈니스 모델의 전환기입니다. 더 이상 단순히 통신 장비를 판매하는 것이 아니라 통신 솔루션 제공업체가 될 것을 제안한다. (존 F. 케네디, 통신, 통신, 통신, 통신, 통신, 통신, 통신) 과거에는 경쟁자가 쓰러졌다. 이 단계에서 상대는 우군이라고 불리며 경쟁은 경쟁으로 바뀌고 조직 전체가 고객으로 변했다.
20 1 1 에서 지금까지 우리는 이를 조직 전환기라고 부르는데, 이는 화웨이가 클라우드 관리 통합을 추구하는 4 단계입니다. 화웨이는 지난 6 월 5438+ 10 월 간부 대회에서 미국을 따라잡는 구호를 내걸고 업계 전복적인 혁신을 제안하자 화웨이가 쓰러졌다.
이 일을 한 번도 제기한 적이 없습니까? 변신? ,? 변경? 이 경우, 부담 없이 언급? 지속적인 개선, 개선? 하지만 기업 발전의 역사를 보면 화웨이는 시종 변화와 변화의 과정에 처해 있다.
& gt& gt& gt 다음 페이지 더 멋진? 화웨이가 창업하는 발전 과정은 어떤가?