월별 개인 업무 요약 패러다임 1
첫째, 전근률
출석 기록 통계가 명확하고 휴가 기록이 완전하다. 출석 정보 관리를 강화하고 출석 기록을 통해 직원 행동을 통제함으로써 회사 관리에 대한 직원의 인식을 강화하고 직원 행동을 규범화하는 데 도움이 된다.
피집행인: 쇼진
도움말: 얀 검보
완료 시간: 3 월 20 일.
둘째, 공동 엔지니어링, 구매부는 적절한 엔지니어링 조달 관리 프로세스를 개발합니다.
구매, 구매, 입고, 검수, 입고, 입고의 인수인계기록을 명확하게 규범화) 집행자: 등해강, 건보, 엄건화 완료 시간: 3 월 3 1 이전.
셋째, 안전 관리를 규제한다
보안 장 슈에 대한 사전 근무 훈련을 실시하다. 훈련 내용에는 야간 근무, 안전위험 순찰, 출퇴근문, 문 잠김, 전달실 기능 등이 포함됩니다.
집행자: 얀 지안 보, 장 슈
소요 시간: 3 월 15 전.
넷째, 회사의 전반적인 이미지를 강화한다
옷차림, 로고, VI, 접대 과정 등에서 회사, 마케팅 센터, 건설현장의 전반적인 의식과 직업의식을 심화시키는 것은 직원들의 소속감을 높이고 우리 회사, 우리 프로젝트의 전반적인 자질과 품질의식을 높이는 데 중요한 의의가 있다. 집행인: 지검보 협조: 쇼금 완성시간: 3 월 20 일까지 완성한다.
다섯째, 직원의 집행력과 업무 열정 향상 (이번 달 업무 중점)
현재 우리 회사 경영진은 업무 부진, 업무 분위기 불량, 주동성 부족 등의 문제가 있어 특히 다음과 같은 건의를 합니다.
체제를 피하다. 회사 관리에 주동성이 부족한 것은 중소기업의 통병이지 한두 회사의 문제가 아니다. 그 존재는 시스템에 결함이 있기 때문이다. 철저히 해결하려면 반드시 제도적으로 회피해야 한다. 나는 개인적으로 간단한 표준화 워크플로우를 구축해야 한다고 생각한다. 간단한 표준화 작업 흐름은 다음과 같습니다.
1, 전체 레이아웃 및 요약 감독을 통해 작업의 실행력과 연속성을 보장합니다.
2. 본인 또는 부서가 각 부서, 각 개인의 업무의무에 따라 매주 중점 업무와 기준에 대한 간단한 규정을 실시하고 이번 주말에 서면으로 발표합니다. 중요한 업무의 기준과 완료 시간은 사장의 지시가 우선한다.
3. 행정부는 감독과 일깨움을 담당하고 개인이나 부서에 따라 일정한 상벌을 준다. 또한 임시 작업을 감독하고 상기시키는 사람을 파견해야 한다.
4. 만약 실행하지 않고 객관적인 원인이 있다면, 나는 제때에 대구 기관에 보고하고 작업 방법을 조정할 것이다. 기한 내에 완성하다.
5. 사장은 수시로 개인의 업무를 조사하여 제때에 지도한 후, 주관은 사장의 의견에 따라 사람들에게 의사소통을 일깨워 개인 일을 상기시킨다.
6. 상사가 반복적으로 강조했지만 시기적절하거나 유연한 집행이 없어 원하는 효과를 얻지 못한 경우 대리인은 책임을 져야 한다. 이 책임은 일정한 경제적 처벌을 주는 것이다.
7. 업무 분담 (누가 할 것인가) 과 업무 진도 (언제 완성할 것인가) 를 통해 계획의 실현 가능성과 유효성을 보장한다.
월별 개인 업무 요약 판문 2
첫째, 주요 작업 내용
1, 회사 프로젝트 파일에 익숙합니다.
2. 회사 관련 자료 및 정보 수집, 정리 및 연구
쩡 (Zeng) 과 창 (ge) 과 함께 산둥 위해 (weihai) 프로젝트를 방문했다.
4, 3, 4, 5 성급 표준에 따라 공사 예산 (산둥) 을 편성한다.
5. 객실 물품 배치 기준 개발
6. 프로젝트 작업 일정 개발 (위해 대륙간).
둘째, 주요 업무 성과
1. 산둥 위해 프로젝트에 대한 자세한 데이터 정보를 완성하고 양식을 작성합니다.
2. 1 실, 1 실, 2 실, 1 실, 3 실, 1 실, 5 성급 표준 구성 비용 예산을 완성합니다.
객실 품목 구성 기준을 완료하십시오.
위해 대륙간 프로젝트의 작업 일정을 완료하십시오.
셋째, 업무의 단점
1, 상세한 작업 계획과 목표가 없고, 생산성이 향상되어야 합니다.
동료 및 리더와의 의사 소통이 충분하지 않습니다.
넷째, 개선 조치
1. 이달부터 작업계획을 세우고, 엄격하게 작업계획에 따라 작업효율을 높인다.
2. 동료와의 소통과 교류를 강화하고, 서로에게서 배우고, 자신의 부족함을 보완하며, 동시에 지도자와 소통하고, 좋은 의견과 건의를 많이 합니다.
동사 (verb 의 약어) 의견 또는 제안
1. 정기 교육: 회사의 비즈니스 및 개발 요구에 따라 직원의 실제 상황과 연계하여 완벽한 교육 프로그램을 개발하여 직원들이 더 빨리 성장할 수 있도록 합니다.
2. 현재 행사가 많기 때문에 회사는 표준 회의 및 이벤트 프로세스를 개발해야 하며, 시장은 필요에 따라 적절히 조정하여 회사와 마케팅 콘텐츠의 일관성을 보장할 수 있다.
월별 개인 업무 요약 판문 3
눈 깜짝할 사이에 3 개월의 시용 기간이 끝났다. 이 짧은 한 달 동안, 나는 이전에 배운 적이 없는 많은 것을 배웠고, 이전에 접촉한 적이 없는 것도 많이 배웠다. 화합, 단결, 진취적인 팀에 들어갔다고 생각합니다. 회사와 지도자가 나에게 이런 학습 기회를 주셔서 대단히 감사합니다.
처음 입사했을 때 회사에 대해 잘 알지 못했는데, 지금은 그것 때문에 헷갈리는 것을 기억하고 있다.
우선, 원료 창고의 3 개월 동안, 나는 원료 저장 과정에 익숙하고, 선입선출된 원료를 사용한 저장 과정에 익숙해졌다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원재료, 원재료, 원재료, 원재료, 원재료)
그동안 내가 문제가 생길 때마다 동료들은 참을성 있게 설명했다. 나는 그들이 매우 열정적이라고 생각했고, 나도 그들로부터 많은 것을 배웠다. 안심하십시오, 나는 열심히 일할 것입니다. 학력은 높지 않지만 열심히 하겠습니다.
인턴 기간 동안 창고 관리의 기본 책임을 맡고 창고 관리, 주문 관리, 시각화 관리, 5S 관리, 선입선출 관리, 간판 관리 등의 업무 활동에 참여했다. 각 프로젝트에 대한 이해:
첫째, 입고 관리, 단일 조작 참조, 왜 송수신할 수 있는지, 왜 송수신할 수 있는지, 문서, 진지하게 확인하고, 꼼꼼히 점검하고, 직접 인계하고, 직접 서명한다. 엄격한 절차를 진지하게 따르다.
둘째, 주문 관리, 창고 관리는 자재 관리 기능의 일환으로 안전 재고, 회전 재고, 재고, 구매 로트를 이해하고 각 품목의 구매 재고를 면밀히 추적하며 기한 초과 구매를 적시에 제출합니다. 한편으로는 생산 라인의 지속적인 공급을 보장하고, 재고를 줄일 수 있도록 보장해야 하며, 구매 주기와 구매 비용을 고려하여 균형점을 찾고, 각 품목에 대한 월 수금 법칙을 계산하고, 구매의 경제 로트 크기와 주기를 이해하고, 종합적으로 분석하고, 지속적으로 관심을 기울여야 한다.
셋째, 5S 관리, 모든 현장 관리의 토대는 창고 관리만큼 중요하다. 창고의 고정 위치 및 정량 원칙은 정비를 잘 하는 것이고, 창고 안의 화물은 정리해야 나눌 수 있다. 창고에 화물이 많아서 입고, 취급, 보관, 배송 등 각종 활동에서 질서 정연하고 깔끔한 작업 환경이 필요합니다. 정리 및 정리 작업을 잘 해야 이러한 작업의 효율성과 품질을 보장할 수 있다. 창고 관리는 장기적이고 반복적인 작업이므로 반드시 좋은 습관을 형성하고 매일 잘 해내야 하는데 5S 의 양성이 도움이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고)
넷째, 선입 선출 관리는 창고 관리의 세 가지 원칙 중 하나이다. 선입선출을 실시하지 않으면 재고 만료, 물품 변질, 공사 변경 폐기 위험을 초래하기 쉽다. 선입선출법에는 색상 코딩법, 쌍구 주식전환법, 중력법, 가장 엄격한 배치 기록계좌 추적법이 포함됩니다.
월별 개인 업무 요약 판문 4
엄밀히 말하면, 나 자신에게 있어서, 내가 추구하는 것은 진보와 승진이다. 지난 일을 돌이켜 보면, 나는 내가 밋밋한 6 월을 보냈다는 것을 알았다. 이번 달에 나는 직장에서 장렬한 표현을 하지 못했지만, 이것은 범상치 않은 시련과 연마였다. 부서 리더십의 올바른 지도력하에, 내 직업은 인사 관리, 보상 및 처벌 행동의 감독 및 구현, 직원 모집 및 직업 훈련, 직원 이데올로기 역학, 생산부 관리자의 평가 및 조사, 행정부 위 주임이 사무실 일상 업무를 잘 할 수 있도록 돕고, 직원 문화 생활 활동, 기숙사 관리를 조직하는 것입니다. 나는 직장에서 내 의무를 다했다. 경험을 총화하고, 좋은 면을 계속 발양하고, 이번 달에 범한 몇 가지 실수와 단점을 극복하기 위해, 나는 이번 달의 일을 간단히 분석하고 요약해 보겠습니다.
I. 인사 관리
1. 각 부서의 인력 수요에 따라 소량의 일선 직원과 서비스 인력을 합리적으로 채용하여 관련 직위를 기본적으로 만족시킨다.
2. 인사 규칙 및 규정 문서를 개선하고, 엄격하게 시행하고, 회사 규칙 및 규정에 따라 모든 위반을 처벌하고, 부서 또는 소유자가 회사 규칙 및 규정을 준수하는지 감독합니다.
3. 각 부처 지도부와 소통하여 각 부서가 적시에 정확하게 각 과의 출석을 인원에게 피드백하여 인원이 각 과의 신고된 출석이 정확한지 확인할 수 있도록 합니다.
4. 재무부서에 맞춰 이직인원의 이직 수속, 출석, 상벌 정보 제출에 협조한다.
5. 다른 실수와 결점은 주로 지도자의 정확한 의미를 완전히 이해하지 못하거나, 다른 요인으로 인해 판단력이 떨어지면서 작은 실수가 생기기 때문이다.
둘째, 교육 프로그램 및 구현
1. 이번 달에는 개인 계획에 따라 풀뿌리 관리자들에게 컴퓨터 운영 기술 교육을 실시할 수 있다. 한편 이번 달에는 각 부처의 교육 수요 계획이 없다.
2. 후기 각 부문의 훈련을 강화하는 교육 계획을 세우고, 동시에 자신의 훈련에 대한 지식과 용기를 강화한다.
셋째, 의사 소통
1. 부서장의 요구에 적극적으로 대응하고, 직원들의 동적 사고와 경영진에 대한 직원의 평가를 심층적으로 이해하다. 하루에 한 번 작업장을 참관하여 일선 직원들이 서비스형 관리자의 직장이 사무실에만 있는 것이 아니라는 것을 깨닫게 한다.
2. 직원들과 자주 진지하게 소통하고, 그들의 일과 생활에 관심을 갖고, 직원들이 지도자가 그들에게 관심을 갖고 관심을 갖고 있다는 것을 느끼게 하고, 그들도 자신의 생각과 의견을 내놓기를 원한다. 조사관들은 현장 답변과 설명에 따라 최선을 다해 문제를 해결할 수 있다. 이후 조사원들은 적시에 부서 리더와 관련 리더에게 총결산하여 회사의 관리와 방법이 회사의 실제 상황과 인력 성과 평가에 더 잘 부합할 수 있도록 했다. 이런 식으로, 회사는 직원들의 사상 동태를 이해하고, 일부 직원들의 일과 생활 중의 사상 문제를 해결하고, 회사의 발전에 대한 자신감을 갖게 하고, 소통을 통해 안심하고 책임감 있게 회사에서 본업을 할 수 있게 한다.
제안과 관련하여 일부 직원은 질문이나 의견을 제시했습니다. 사무실 직원이 정보를 수집하고 관련 지도자에게 보고한 후 문제는 줄곧 지도자의 답변이나 해결을 받지 못하여, 사무실 직원들이 다음에 직원들과 소통할 때 다시 한 번 문제의 집행 결과를 묻게 되어 경영진의 서비스 만족도와 성실성을 크게 떨어뜨렸다. 지도자의 주의를 바랍니다.
넷째, 행정 업무
1. 관련 부서에서 일일 양식을 제작, 인쇄 및 복사할 수 있도록 지원합니다.
2. 사무용품 구매를 잘 하고, 각 부서의 사무용품 사용을 엄격히 심사하고, 물품의 송수신 상황을 등록하여 통제 비용을 절감하고, 사무용품을 합리적으로 구매하고 발급합니다.
3. 일상 업무에서, 제때에 각 부서, 각 과와 밀접하게 소통하여, 적시에 각 부서의 업무에 대해 약간의 지도적 의견을 제시한다.
4. 물류 주관이 기숙사 (위생, 입주, 퇴실, 전기 절약) 를 관리하도록 돕는다.
5. 전무 이사와 인사이사가 회사의 작은 행사 (당구 경기, 직원 생일, 영화 상영) 를 계획하는 것을 돕는다.
6. 내부 사무용품 관리를 잘 하고, 사무용품 관리 방법에 따라 각 부서의 사용 및 보관 상황을 엄격히 감독하고 통계한다.
7. 개인은 행정부가 중요한 서비스라는 것을 깨닫고, 임원으로서 먼저 자신이 관리자일 뿐만 아니라 집행자라는 것을 충분히 인식해야 한다. 우선 솔선수범하여 다른 부서에 더 잘 봉사하고, 회사의 각종 규칙과 제도를 준수하고, 주동적으로 일하고, 열심히 일하며, 자신의 주동성, 적극성, 열정을 충분히 발휘해야 한다. 한 가지 결과는 모두가 만족한다는 것이다. 하지만 유감스럽게도, 나는 이 방면에서 끊임없이 개선하고 개선해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 다음 작업 계획
1. 인적 자원 관리에 대한 종합적인 지식을 강화 및 향상시키고, 이전 인사 관리에서 현재 기업 인적 자원 관리에 이르기까지 개인 역량을 지속적으로 향상시킵니다.
2. 사무실 행정도 단순한 행정에서 서비스 지향으로 발전하여 각 부문을 보조적으로 관리한다.
3. 자신의 능력을 지속적으로 보완하는 짧은 보드를 관리 관점에서 문제를 보고 처리하려고 합니다.
월별 개인 업무 요약 판문 5
20__ 년 4 월 8 일 정식으로 취임한 지 한 달이 지났다. 지난 한 달 동안 나는 줄곧 공부하고 성장했다. 이것은 이번 달 내 일의 예비 요약이다.
첫째, 만사의 시작은 어렵다. 처음부터 마음먹어야 마음가짐이 있어야 좋은 일을 할 수 있다.
속담에 만사가 시작이 어렵다고 하니 매사에 좋은 시작이 있어야 한다. 이것은 일의 성질이다. 회사에 오기 전에 이미 충분한 심리적 준비를 마쳤다. 어떤 직업이든, 나는 진지하게 받아들이고, 진지하게 완성해야 한다. 일이 무거우니, 원망하지 말고, 일이 가볍고, 인내심이 있어야 하고, 인내심이 있어야 한다.
마음가짐이 좋아야 좋은 업무 심정을 가질 수 있고, 좋은 효율을 가질 수 있다.
둘째, 겸손은 사람을 진보하게 한다. 인생은 하나의 큰 플랫폼이니, 많은 것을 겸허하게 가르쳐야 한다.
학교에서 사람됨을 배우고 사회학에서 일하다. 생활 속에는 곳곳에 공부가 있다. 일도 마찬가지다. 내가 처음 왔을 때, 나는 이모와 함께 공부하도록 안배되었다. 이 기간 동안 나는 점점 겸손을 알게 되었다. 겸손은 사람을 진보하게 하고, 교만은 사람을 뒤처지게 한다. 이 세상에는 내가 모르는 것이 많다. 겸손하고, 끊임없이 공부하고, 자신을 풍요롭게 해야 더 나은 자신을 가질 수 있다.
셋째, 사람들이 땔나무를 줍고 화염이 높다. 너는 반드시 다른 사람과 협력해야만 빠르고 효율적으로 할 수 있다.
예로부터 성인의 말이 있었다: 사람들이 땔나무를 줍고 화염이 높다. 직장에서, 사람들과 협력하는 것은 필수적이다. 협력할 뿐만 아니라 협력도 해야 한다. 생산부에서 한 달 동안 나는 이 점을 충분히 깨달았다. 우리가 함께 꽃에 물을 주든, 몇 사람이 함께 대야를 바꾸든, 자연히 함께 일할 것이다. 몇 사람이 이사를 하고, 몇 사람이 옷을 입고, 몇 사람이 차를 따라간다. 완벽한 조화, 자연스럽게 높은 효율.
넷째, 책임은 태산보다 무겁다. 반드시 책임감이 있어야 일을 잘 할 수 있다.
아인슈타인은 이렇게 말했다. "한 사람에게 기대되는 것은 그가 최선을 다해 아름다운 사업에 뛰어들 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 한 가지 일에 최선을 다하려면 책임감이 있어야 하고, 마음에는 책임이 있고, 일은 책임져야 하며, 최선을 다해야 한다. 실무자가 최선을 다하기만 하면 아무리 어려운 일도 해결 방법이 있다. 세상에 어려운 일은 없는데, 마음이 있는 사람이 있을까 봐 걱정된다. 제 생각에는 생산부문은 회사의 원천이며, 일을 잘해야 하고, 저장고 관리자들은 책임감이 있어야 회사와 자신을 위해 더 나은 수익을 창출할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
결론적으로, 나는 다음 일에 대해 초보적인 계획을 세울 것이다.
우선, 나는 매일 좋은 마음으로 일에 직면한다. 생활 정서를 일 밖에 버리고, 개인의 정서가 일에 영향을 주지 않도록 해라. 둘째, 학습생활에서 자만하지 말고, 수시로 배우고, 수시로 자신을 충실하게 하라. 겸손한 자신으로 미래의 일과 공부에 직면하다. 다시 한 번, 나는 더 나은 협력을 원한다. 생산부문이든 행정부든 모두 없어서는 안 된다. 함께 협력하고, 협력에서 사람들과 더 나은 묵계를 형성하고, 더 높은 효율을 추구한다.
마지막으로, 언제든지 어떤 일을 하든 전심전력으로 책임져야 한다. 누가 준 임무든, 누가 준 직업이든, 네가 받지 않으면 전적으로 책임을 진다.
전심전력으로 일을 해야 할수록 더 잘할 수 있다.
이것은 지난 한 달 동안의 일에 대한 나의 총결산이다. 앞으로의 일에서 나는 반드시 더 많은 것을 배우고, 더 많은 경험과 깨달음을 가지고, 반드시 노력하며, 회사의 일을 우선적으로 고려하고, 최선을 다할 것이다.