본 기사는 IT가 기업의 기본 인프라가 되면 철도, 전기처럼 대중적인 상품이 되고 있다는 점을 지적합니다. 이때 기업이 IT를 기반으로 얻은 이점은 상실될 것입니다. 본 기사는 "정보기술의 대중화 추세가 지속되면서 사치와 낭비에 대한 처벌은 더욱 커질 수밖에 없다. 정보기술 투자를 통해 경쟁우위를 확보하는 것은 점점 어려워지고 있지만 비용상 불이익을 당하기는 훨씬 쉬워진다"고 믿고 있다. 실제로 기업과 경쟁사 모두 정보 시스템을 도입한 후 두 당사자 간의 힘의 균형이 균형점으로 돌아왔습니다. 그러나 이때 양측은 확실히 새로운 경쟁을 시작하게 될 것이다. 축구 경기에서 두 팀이 1:1로 비겼을 때처럼 어느 쪽도 0:0보다 긴장은 덜하겠지만 긴장은 더 심해질 것이다. 정보화는 축구 경기와 달리 시간 제한이 없는 경쟁이다. 기업이 직면한 문제는 남은 시간에 어떻게 경쟁할 것인가가 아니라 경쟁 우위를 계속 유지하기 위해 앞으로 무엇을 해야 하는가이다. 이러한 기본적 관점에서 출발하여 기업의 정보화 현황과 경영환경을 재검토하고, 기업의 정보화를 위한 좋은 계획을 세우고, 기업 발전의 전략적 관점에서 어떻게 더 가치를 창출할 수 있을지 고민해 보세요. 최우선 순위의 정보 시스템을 구현했습니다. CIO의 세 가지 기본 관점 소위 정보 계획 관점은 기업 정보 기술의 현재 상태를 보고 향후 개발을 계획하는 각도를 의미합니다. 기업 정보 계획은 단순히 기술적인 관점을 지양하고 기업 전략의 관점에서 IT 발전을 고려해야 합니다. CIO가 기업 전략에 대한 명확한 이해가 부족하면 기업 발전에 적합한 정보 계획을 세울 수 없습니다. 둘째, CIO는 기업 환경의 변화를 이해해야 합니다. 기업의 비즈니스 환경, 기술 환경, 경쟁 환경 등은 끊임없이 변화하고 있으며, 이러한 변화는 기업 정보 계획의 개정에 예리하게 반영되어야 합니다. 마지막으로 CIO는 자신이 소속된 기업의 정보화 현황을 정확하고 객관적으로 평가할 수 있어야 하며, 기업의 정보화 현황과 이상적인 상태 사이의 격차를 이해할 수 있어야 한다. 기업 정보 계획에서 CIO는 다음 세 가지 기본 관점을 기반으로 기업 정보 시스템의 전반적인 개발 및 진행 상황을 고려할 수 있습니다. 구조적 관점. 정보시스템의 구조는 비즈니스 운영 환경의 변화에 따라 지속적으로 조정되어야 합니다. 기업의 발전과 새로운 비즈니스의 창출에 따라 새로운 애플리케이션 요구 사항이 필연적으로 발생합니다. 물론 이때 기존 모듈은 수정 및 삭제되고 새 모듈이 추가되어야 합니다. 이 시점에서 시스템의 구조가 쉽게 손상될 수 있습니다. 그러나 기업 정보 시스템의 전체 아키텍처를 상대적으로 안정적으로 유지하는 데 항상 주의를 기울여야 합니다. 여러 번의 변경 후에 시스템 아키텍처가 완전히 파괴되는 것을 방지하기 위해 시스템 구조 조정을 기록해야 합니다. 291221 전체적인 관점. 정보 시스템의 조정은 항상 시스템의 일부 기능에서 시작됩니다. 따라서 일부 구조적 변화는 불가피합니다. 기능 부서의 기능적 조정은 때로는 지역적 이익을 가져오지만 전반적인 이익에는 해로울 수 있습니다. 정보기획은 이를 명확히 하고 지역적 이익과 전체적 이익을 함께 고려하도록 노력해야 하며, 지역적 이익 추구로 인해 정보시스템 전체 구조의 완전성과 통일성을 파괴해서는 안 된다. 내부 및 외부 관점. 정보화의 발달로 기업과 외부 세계의 경계가 점점 흐려지고 있으며 비즈니스 파트너, 공급업체 등이 기업과 가치 사슬을 형성할 수 있습니다. 우리는 이러한 추세에 주목하고 이러한 발전을 정보기획에 반영해야 합니다. 실제의 네 가지 참고 사항 실제로 정보 계획은 장기 계획과 단기 계획의 두 가지 형태로 나누어야 합니다. 장기 계획에는 5개년 기업 정보 개발 계획이 포함되어야 하며, 이는 기업 발전과 신기술 출현에 따라 지속적으로 수정되어야 하며, 단기 계획은 매년 이루어져야 합니다. CIO와 전담팀이 이 작업을 책임져야 하며, 고위 리더들도 개인적으로 개입해야 합니다. 또한 CIO가 정보화 계획의 성공 여부를 확인할 수 있는 몇 가지 사항도 있습니다. 기업 정보화 발전을 위한 명확한 비전 향후 기업 정보화 발전을 위한 명확한 비전과 목표를 수립하는 것은 매우 중요합니다. 일부 기업은 풍부한 정보 기술 자료를 보유하고 있지만 명확한 비전이 없습니다. 또한 CIO가 기업 정보화의 향후 발전 방향을 단기간에 명확하게 설명하지 못하고, 기업 정보화의 비전과 목표를 명확한 언어로 설명하지 못한다면 최고 경영진의 지지를 얻기 어려울 것이다. 기업. 이 경우 기업 정보 계획은 단지 종이에 적힌 단어에 불과할 수 있습니다. 정보화의 가치를 설명하라. 정보화 계획에는 정보화에 대한 지속적인 투자 문제가 반드시 포함될 것이다.
따라서 CIO는 투자를 계속해야 하는 이유와 이러한 투자가 기업에 어떤 이점을 가져올 것인지 설명할 수 있어야 합니다. 기업의 CIO가 정보화의 가치를 현업 담당자가 이해할 수 있도록 설명하지 못한다면 정보화는 지속적으로 자금을 투자하는 코스트 센터로 간주될 것입니다. 비즈니스 담당자와 IT 담당자는 가치에 대한 이해와 측정 방법이 서로 다른 경우가 많다는 점을 이해해야 합니다. 따라서 양측 모두가 수용할 수 있는 정보 기술의 가치를 측정하기 위한 메커니즘을 찾는 것이 필요합니다. IT 관리 시스템의 지속적인 개선을 반영하는 기업 정보 계획에는 하드웨어, 네트워크 및 기술 계획이 필요할 뿐만 아니라 IT 관리 메커니즘에 대한 개발 계획도 똑같이 중요합니다. 예를 들어, 정보보안 시스템 구축, 정보통신 시스템 개선 등이 있습니다. 정보화의 발전 과정에서 다양한 IT 프로젝트를 분석하고, 이들 프로젝트의 우선순위를 결정하며, 한정된 IT 자원을 할당해야 하는 경우가 많습니다. 이러한 할당의 기초로서 CIO는 성숙한 IT 관리 메커니즘을 구축할 수 있어야 합니다. 일부 기업에서는 IT의 가치와 효과적인 관리를 반영하기 위해 내부 유료 서비스에 대한 결제 시스템을 구현했습니다. 정보 기술 부서의 서비스를 다양한 서비스 수준으로 설계하고 이러한 서비스 수준을 측정하기 위한 표준을 설정합니다. 이러한 표준은 해당 목표를 초과하거나 미달하는 경우에 대한 보상과 처벌을 명확하게 정의합니다. 직원의 정보 기술 및 인식 함양 기업의 정보화에는 인적 자원과 관련된 여러 측면이 포함됩니다. 여기에는 전통적인 교육, 급여, 성과 피드백 및 경력 개발 기회뿐만 아니라 새로운 조직 문화 및 시스템 육성도 포함됩니다. 역동적인 비즈니스 운영 환경에서 회사는 직원을 위한 좋은 경력 개발 경로를 설계할 수 있습니까? 경력 개발과 IT가 긴밀하게 통합되어 있습니까? 직원 개개인이 좋은 정보 시스템 업무 능력을 갖추고 있습니까? 직원들이 책임감을 갖고 있습니까? 기업의 비즈니스에 좋은 서비스를 제공하기 위해 직원들은 기업 발전을 위한 정보 자원과 지식 축적의 중요성을 인식하고 있습니까? 개인과 기업은 모두 기업 정보 시스템의 발전과 밀접하게 관련되어 있습니다.