중국에서는 소프트웨어 프로젝트의 실패가 거의 보편적인 현상이 되었다. 오해로 인해 많은 기업 지도자들은 소프트웨어 산업이 저비용 (그들의 눈에는 몇 사람의 임금) 의 높은 수익을 올리는 산업으로 맹목적으로 생각하고, 위험을 전혀 고려하지 않고, 소프트웨어 엔지니어의 전능을 조장하며, 사용자와 마케팅 담당자의 무지와 대담함은 은탄 증후군의 원인이다. 관념이 뒤떨어졌기 때문에, 더 많은 사용자들은 소프트웨어가 중국에서 한 푼의 가치도 없다고 생각한다. 그들에게는 앱 하나에 수백만 원이 필요하다는 것은 정말 놀라운 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 앱, 앱, 앱, 앱, 앱, 앱, 앱) 매우 거창한 기업 정보화 건설 프로젝트는 투자가 적지만 일찌감치 맹목적인 대담한 소프트웨어 회사에 함정을 묻었다. 경험 부족으로 인해 많은 프로젝트가 수요 조사 단계에서 명확한 범위나 방향을 벗어나지 못하고, 진도, 자금, 작업량에 대한 예상이 심각하게 부족하며, 업주들은 종종 프로젝트가 납품된 후에야 수요를 제시하는 법을 배워 프로젝트를 무병으로 끝내는 경우가 많다. 낮은 관리 수준과 소프트웨어 자체의 지능 집약으로 인해 R&D 과정은 통제하기 어렵고, 개인 영웅주의가 성행하여 소프트웨어 프로젝트의 성패가 개인의 손에 달려 있다 ... 그래서 많은 소프트웨어 회사들은 우리가 한 가지 일을 하고, 한 기업이 되고, 항상 많이 배우고, 한 산업을 잃고, 요약하면 항상 경험이 적다고 감탄한다.
많은 IT 기업들은 여러 번의 실패를 겪은 후 소프트웨어 프로젝트가 실패할 수 없다는 것을 점차 깨닫고 있다. 특히 각종 매체가 급속도로 발전하고, 정보 전파가 전무후무한 상황에서 영향력 있는 프로젝트의 실패가 하룻밤 사이에 전 세계에 퍼질 수 있다는 것은 이 프로젝트를 맡고 있는 IT 기업에게 재앙이 아닐 수 없다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
기업은 성공적인 프로젝트가 필요하다.
사업에 대한 사업의 중요성은 논밭에 대한 농작물의 중요성 못지않다. 첫째, 프로젝트는 지식이 생산성으로 전환되는 중요한 방법이다. 지식은 새로운 사상을 만들어 새로운 성과를 형성한다. 새로운 성과는 프로젝트의 시작, 계획, 구현 및 관리가 있어야만 결국 부가 될 수 있다. 그렇지 않으면 지식은 항상 백지 흑자로 책에 쓰여질 것이다. 따라서 지식에서 이익으로의 전환은 프로젝트에 달려 있으며, 기업은 특허를 구입하고 프로젝트를 통해 예측해야 합니다. 둘째, 기업의 생존과 발전은 성공적인 프로젝트를 전달체로 해야 하며, 기업은 성공적인 프로젝트를 통해 그녀의 사명을 완수하고, 그녀의 발전 목표와 이윤을 실현하고, 그녀의 규모를 확대하고, 그녀의 브랜드 효과를 강화하고, 그녀의 R&D 팀을 양성하고, 그녀의 인재를 유지해야 한다. 셋째, 성공적인 프로젝트 만이 고객을 만족시킬 수 있습니다. 빠르게 성장하고 있는 IT 업계에서 기업들이 치열한 경쟁에서 무패의 위치에 서고 지속적으로 발전하려면 고객을 지속적으로 소유하고 고객 충성도를 추구해야 합니다. 고객은 만족스러운 제품과 서비스를 받아야만 충성할 수 있다. 프로젝트가 고객의 요구를 잘 충족시킨다면 고객은 2 기, 3 기 프로젝트, 기타 관련 프로젝트, 심지어 광고까지 해주어 그녀의 동행을 추천할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 성공적인 기업은 성공적인 프로젝트를 기반으로 합니다! 점점 더 많은 기업들이 우수한 프로젝트를 만들기 위해 자신이 없는 프로젝트는 차라리 하지 않는 것이 낫다는 것을 깨닫고, 자신이 있는 프로젝트는 반드시 최선을 다해야 성공할 수 있다는 것을 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
참고 자료:
/pcjob/other/other/manager/0404/363707.html