CIO 는 기업의 정보 자원을 전면적으로 관리할 수 있는 적절한 권한이 있어야 한다. 따라서 CIO 와 컴퓨팅 센터 주임의 가장 큰 차이점은 컴퓨팅 센터 주임의 업무는 서비스형이고, 그가 서비스하는 대상은 기업의 모든 기능 부서이며, 그가 관리하는 대상은 정보 기술 부서라는 점이다. CIO 의 업무는 의사결정이고, 그는 기업 정보화의 전반적인 발전을 담당하고, 그가 관리하는 대상은 기업 전체이다.
중국 기업에서 CIO 직위의 설정은 기업 지도자의 중시를 불러일으켰다. 국가경제무역위의 2000 년 조사에 따르면 국가중점기업의 80% 이상이 CIO 또는 상응하는 직위를 설립한 것으로 나타났다. 그러나 기업이 CIO 직위를 설치해도 CIO 가 그에 상응하는 권리와 책임을 보장해 줄 수는 없다. CIO 가 단지 이름일 뿐이지만 그의 일이 컴퓨터 기술과 데이터 처리를 담당하는 것이라면 CIO 라는 직위는 쓸모가 없다. 우리 조사에 따르면 많은 기업의 CIO 는 여전히 기술감독의 역할일 뿐 기업 정보화 건설에 대한 의사결정권과 자금 통제권이 없어 CIO 의 본의와는 거리가 멀다.
중국 정보산업협회 (IIA) 는 1970 년대 말 정보관리자를 위한 명확한 직업기준을 마련했다.
정보 관리자의 일반적인 책임으로는' 계획, 설계, 개선, 설치, 운영, 유지 보수 및 통제' 가 있습니다
인공 정보 시스템 및 자동 정보 시스템 제작 서로 다른 관리 수준의 그룹 사용자와 개별 사용자에게 정보를 제공합니다.
권장 사항 및 도움말을 관리합니다. 이를 위해 공공 정보부 관리자에게 다음과 같은 자질을 갖추어야 한다.
(1) 다양한 다학과, 전문 직업기술을 갖추고 있어 모든 수준의 정보학 이론의 기초를 활용할 수 있다.
관리자 및 사용자 서비스
(2) 하나 이상의 정보 기술 전문 지식을 갖추고 있다.
(c) 경제, 정보 집약, 자본 집약 및 노동 집약 제품에 대한 기본 지식
경쟁 조직 자원 간에 내부와 균형을 맞추는 능력.
기업 경영에서의 CIO 의 지위와 역할은 그가 정보 관리자보다 훨씬 높은 자질 요구 사항을 가져야 한다는 것을 결정한다.
자격을 갖춘 CIO 는 관리 및 기술 양면의 다각적인 수여야 합니다. 전반적으로 CIO 의 조직과 관리는
수준은 그의 정보기술 능력보다 더 중요하다. 이것은 전통적인 정보 관리자의 품질 요구 사항에 반하는 것 같습니다. 그 기원을 탐구하다
주로 두 사람의 책임이 다르기 때문이다. 전통적인 정보 관리자는 정보 수집 및 처리에 주력하고 있습니다.
의사소통, 정보 관리자의 주요 임무는 기업 내부의 정보 흐름을 통제하는 것이다. 이에 따라 그들은 구비를 요구받는다.
상당히 견고한 정보 기술 지식과 정보 시스템 개발 능력 CIO 의 업무 중점은 충분히 발전하고 효과적이다.
기업 내외부의 정보 자원을 활용하여 기업의 경쟁 우위를 강화하고 최고 경영진의 전략적 의사 결정 활동을 개선할 수 있습니다.
관리 및 의사 결정 능력은 CIO 에게 더 중요합니다. 일본은 CIO 인선의 상황을 조정했다.
효과적으로 답변한 259 개 기업 중' 컴퓨터 배경 및 운영자에 대한 친숙도' 가 1989 에서 17. 1% 로 올라간 것으로 조사됐다.
1993 년 3 1%,' 컴퓨터를 잘 알고 있지만 컴퓨터 배경이 없는 사람' 이 46. 1% 에서 27. 1% 로 떨어졌다. 또한 "이미"
기업은 높낮이가 있습니까? CIO 직원 비율은 크게 변하지 않았습니다 (1989 중 33.9%, 1993 중 34.8%). 이것은
컴퓨터를 모르는 사람은 CIO 가 될 수 없고, 컴퓨터만 있는 사람은 CIO 가 될 수 없다. 이상적인 CIO 는 경험과 경험이 있어야 한다.
관리 및 정보 기술 능력을 갖춘 복합 인재. 그리고 "컴퓨터 배경 및 친숙한 운영자" 의 비율이 증가했습니다.
이미 기업 고위 관리자다' 는 높은 비율은 관리 능력이 CIO 에게 여전히 중요하다는 것을 보여준다. 요약하다
CIO 가 가져야 할 기본 품질 요구 사항은 다음과 같습니다.
(1) 관리 경험. CIO 는 고위 관리자로서 이 업계의 발전 배경에 대해 전면적으로 이해해야 한다.
기업 관리 목표에 대한 명확한 인식, 경영 의사 결정 및 경쟁 환경의 기본 상황 파악
풍부한 관리 실무 경험이 있다. 성공적인 CIO 는 최소 5 ~ 8 년의 관리 경험이 필요하다는 사실이 입증되었습니다.
(2) 기술 역량. 정보기술을 아는 것은 CIO 가 안주하는 기초이다. CIO 는 기업을 관리하고 경쟁할 수 있는 능력을 갖추어야 한다.
전략 발전의 필요성과 신기술을 추천하고 개발할 수 있는 능력은 정보 기술의 발전 추세와 기업에 미치는 영향에 영향을 미친다.
예리한 통찰력, 선견지명, 기술 혁신.
(3) 머리를 관리하다. CIO 의 업무는 기업의 효율성과 경쟁력을 높이는 것을 목표로 해야 한다. 그래서 CIO 는 똑똑해야 한다.
기업관리머리는 언제, 어디서, 어떤 상황, 어떤 방식으로 정보기술이 이 목표를 달성할 수 있는지 알아야 한다.
중요한 역할을 해야 정보기술 투자를 적시에 기업에 대한 수익으로 전환하여 기업 내에서 자신을 위해 세울 수 있다.
공인된 거대한 공헌이 있는 역할 이미지를 연기하다.
(4) 정보 활용 능력. CIO 는 높은 수준의 기업에 서비스를 제공할 수 있는 강력한 정보 인식과 높은 정보 분석 능력을 갖추고 있어야 합니다.
전략적 결정은 정보 지원의 역할을 한다. 특히 외부 환경에서 온 대량의 모호하고 단편적이고 지저분한 정보에 대해서는
높은 분별력과 정보 가치를 발굴하는 예술이 있어야 의사결정능력이 전략적 의사결정의 물에 도달할 수 있다
평평하다.
(5) 적응성. 끊임없이 변화하는 정보 기술과 급변하는 경쟁 환경에 직면하여 CIO 는 적응력이 강해야 합니다.
잠시 지나가는 기회를 포착하고 각종 변화에 신속하고 시기 적절하게 대응할 수 있다. CIO 도 착한 마음을 가져야 한다.
관리 자질은 기술과 환경 변화의 압력을 견딜 수 있고, 각종 어려움과 도전을 용감하게 맞이할 수 있다.
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(6) 표현력. CIO 는 겉으로는 헤아릴 수 없는 것을 넣을 수 있는 좋은 구두와 서면 표현력을 갖추어야 한다.
정보기술은 고위 경영진의 의사결정권자와 기층 업무 인력에게 기업의' 첨단 기술 공포증' 을 해소할 수 있도록 설명해 준다.
". 특히 비기술사용자의 경우 기술 용어의 사용을 가급적 피해야 한다.
(7) 조정 능력. 기업 정보 흐름의 기획자로서 CIO 는 기업 내 모든 수준과 부서를 잘 조율해야 한다.
각 링크 간의 관계와 기업과 파트너 간의 관계. 좋은 인간관계와 광범위한 친화력을 가져야 한다.
대화와 의사 소통에 능숙하고 기업의 문화와 전통에 적응하여 정보 기술과 관리 체계를 보완할 수 있다.
(8) 리더십. CIO 는 리더십 위신과 기업 정보 자원을 지배할 수 있는 권한을 가져야 하며 효과적인 정보를 만들 수 있어야 한다.
자원 관리 팀은 정보 부서의 업무를 지도할 수 있을 뿐만 아니라 기업의 정보 정책과 전략에서도 주도적인 역할을 할 수 있습니다.