내가 제양일중일 때, 한 달 급식비 4 원 5 센트, 하루 평균 1.5 센트 밖에 없었다. 진동풍은 물질적 생활이 부족함에도 불구하고 학생들의 학습에 대한 적극성이 높고 생활에 대해 노력하는 태도가 있다고 말했다. 당시 그가 있던 제양 일중 진학률이 광동성에서 상위권에 올랐다. 1980 년대 수능을 회복한 지 얼마 되지 않아 수능 경쟁이 특히 치열해 진학률이 3% 에 불과해 천군만마 외나무다리라고 할 수 있다. 진동풍이 다니는 학교는 이렇게 높은 진학률을 거둘 수 있어 당시 학생들이 열심히 공부하고 앞을 다투며 진보를 추구하는 학습 분위기를 부각시킬 수 있어 물질적 부족 시대에는 귀중해 보였다. 1980 년대에 중국은 계급투쟁에서 경제건설로 전환하는 역사 과정에서 수학이 생산력을 해방시키는 가장 강력한 도구가 되었다. 당시' 수리학을 잘 배우고 천하를 돌아다니다' 는 호언장담이 있었다는 사실은 당시 중국인들이 이공계에 대한 추앙을 드러냈음을 알 수 있다. 이런 탄복은 그들 세대의 소박한 생활철학, 즉 착실한 생활을 부각시켰다. 시대문화의 영향을 받아 진동풍은 많은 또래들처럼 과학과 공사에 매우 관심이 있다. 그는 착실한 생활을 선택했다.
1983 년 진동풍의 부모는 일본산 14 인치 흑백 TV 한 대를 사서 읍보건원 최초로 텔레비전을 소유한 가족 중 하나가 되었다. 내가 방금 샀을 때, 매일 밤 많은 사람들이 그의 창문에서 보았다. 진동풍의 무선전신에 대한 이해가 출항했다. 그는 무선전신의 신세계에 대해 궁금해서 항상 텔레비전이 어떻게 된 일인지 알고 싶어한다. 그해, 마침 진동풍 고 3 을 졸업하고 대학입시에 응시했다. 담임 선생님 왕순문 선생님은 그에게 화남공대 전자공학과를 선택하라고 강력히 권했다. 화공의 라디오 전공이 유명하기 때문이다. 나중에 진동풍은 무선전신세계를 탐구하는 정서를 가지고 화남공대에 갔다.
진동풍이 화남공대에 입학했을 때, 그의 할아버지는 그에게 일본 삼양녹음기 한 대를 선물했다. 이 기념 녹음기는 반에서 사교댄스 공부에 자주 쓰이며 그의 실험 대상이 되었다. 불쌍한 녹음기는 종종 그가 뜯어내어 뜯어내는데, 많은 부품들이 저항, 콘덴서, 헤드와 같은 교체된다. 이런 분해 방법은 "나의 손재주와 실천능력을 크게 향상시켰다" 며 진동풍이 웃었다. "원래의 머리가 노화된 후, 소리는 매우 작아서 고음과 저음이 없다. 나중에 나는 머리를 바꾼 후 음질이 많이 좋아졌다. " 운동을 많이 하고 실천을 많이 한다는 생각으로 진동풍이 라디오 애호가 협회에 가입했다. 한 차례의 무선전신 조립대회에서 진동풍이 대상을 받았다. 경품은 송신기 부품이다. 조립 후 마이크 (MIC) 는 65,438+000m 이상의 거리에서 무선으로 수신될 수 있습니다. 이것은 그에게 수행의 즐거움을 느끼게 했다.
대학생 간의 우정에 대해 이야기할 때 진동풍은 "80 년대 동창들 사이의 관계는 단순했다. 나는 동창들 간의 우정이 그립다" 고 느꼈다. 학생들은 서로 돕고, 서로 더 많은 새로운 것을 배운다. 특히 광저우의 학우들은 무선전신과 컴퓨터 방면에서 손재주가 뛰어나 그에게 큰 도움을 주었다. 당시 국가 표준 댄스는 전국을 휩쓸고 동 12 호 기숙사에 살고 있었다. 기숙사의 지세가 높기 때문에 주말마다 각 학과의 학생들은 다른 옥상에서 국가 표준 춤을 연습하고 문맹 퇴치를 하는 것을 볼 수 있다. 이것은 그의 대학 생활에 잊을 수 없는 추억을 남겼다. 그의 삼양녹음기는 목소리가 커서 교실에서 사교댄스 공부에 자주 쓰인다.
진동풍의 대학 생활에서 그는' 적극적이고 진취적인 생활 태도' 가 매우 중요하다고 생각하는데, 그는 자신에게 도전하고 끊임없이 진보해야 한다. 당시 화남공대 무선공학과는 전교입학 점수가 가장 높은 전공 중 하나로 전국 각지의 우수 학생들을 모았다. 그는 학교 성적이 보통이어서 대도시의 동창들과는 큰 차이가 있는 것 같다. 그러나 그는 결코 비관적이지 않다. 노력을 통해 그의 성적은 빠르게 향상되었고 학교의 많은 상을 받았다. 대학원 시험을 졸업할 때 진동풍이 모든 학과의' 1 위' 를 얻었다. 진동풍이 웃으며 말했다. "유명 교수 몇 명이 내 대학원생과 경쟁하는 것을 듣고 나는 매우 자랑스럽다." 라고 진동풍이 웃으며 말했다. 그는 그의 노력이 마침내 보답을 받게 되어 매우 기뻤다. 마지막으로 화남공대 무선전신자동제어연구소 소장인 허 교수의 대학원생이 되어 컴퓨터 음성인식 연구에 종사했다. 화남공대 4 년 본과와 3 년 대학원생의 근면한 학습과 단련을 통해 진동풍은 탄탄한 이론적 기초와 실천능력을 쌓고 뜨거운 경제건설에 투입할 준비를 하고 있다. 1990 졸업 후 진동풍이 국가 경제 발전의 결정적인 시기에 처해 있다. 많은 졸업생들은 선전, 중국 전자수출입회사, 은행의 정보화 건설과 같이 가장 수익성이 높고 발전이 가장 빠른 곳에서 일하기를 원한다. 구직 과정에서 진동풍은 중국과 최고의 다국적 기업 사이에 큰 차이가 있다는 것을 알게 되었고, 공기업의 관리 폐단도 너무 많이 들었다. 그는 우수한 외자기업이 넓은 무대를 제공하고, 가장 선진적인 관리를 배우고, 더 큰 발전 공간을 가지고, 더 빠르고 더 잘 성장할 수 있다고 생각한다. 이것이 그가 복지가 좋고' 철밥통' 이 있는 은행인 offer 가 방금 중국에 진출한 프록터 회사를 선택한 이유이기도 하다. 그 해 진동풍은 P&G 중국이 두 번째로 모집한 40 여 명의 대학 졸업생 중 한 명이었다.
공대생 진동풍은 기술에만 국한되지 않는다. 그는 기술뿐만 아니라 회사의 업무와 관리에도 관심이 있다. 그는 곧 상업과 관리에 대한 뛰어난 이해와 장악을 보여 외국 관리자들의 인정을 받았다. 이것이 그가 나중에 기술자에서 매니저로 바뀐 이유이기도 하다. 진동풍의 첫 직업은 황보공장에서 당시 회사의 제조 자원 계획 (MRPII) 프로젝트를 맡았는데, 이 프로젝트는 나중에 기업 자원 계획 (ERP) 으로 불렸다. 판매 예측, 판매 운영 계획에서 생산 계획, 자재 계획, 구매 계획에 이르는 회사의 통합 업무 계획 프로세스 및 시스템입니다. 업무 프로세스에 익숙해지기 위해 그는 계획사무실, 작업장, 창고에 머물며 창고가 어떻게 관리되는지, 작업장이 어떻게 배정되는지, 품질 검사가 어떻게 제어되는지 등을 관찰한다. 일선 주관자 및 기술자와 함께 일선 업무 업무에서 많은 것을 배웠다. 프로젝트 팀에서 IT 시스템 담당 회원이었던 그는 나중에 프로젝트 매니저가 되어 황포 공장과 본부 부서 간 팀을 이끌고 MRPⅱII 프로젝트를 성공적으로 실시하여 고객의 주문 만족도를 크게 높이고 생산성을 높이며 재고를 줄였습니다. 또 1995 에서 미국 올리버 화이트 컨설팅사 MRPⅱII 의 A 급 (최고) 평가를 받아 국내 다른 기업들보다 훨씬 앞서고 있다. 진동풍은 MRPⅱII 프로젝트 매니저로서의 경력을 통해 P&G 의 많은 업무 프로세스를 체계적으로 숙지하고, 총체적 품질 관리 및 프로젝트 관리를 숙지하며, 사업부와 좋은 관계를 맺고, 효율적인 업무 습관을 길러 앞으로의 경력 발전을 위한 좋은 기반을 마련했다고 밝혔다. 또한 고객 주문 처리, 유통 자원 계획, 판매 자동화, 공급망 관리, 전자 상거래 분야에서도 큰 성공을 거두었으며, 이로 인해 IT 부서는 회사에서 높은 명성을 얻고 부서도 성장하고 있습니다. 1998- 1999, Chen Dongfeng 은 P&G 본사 교육 및 업무, 범주 관리 방법 및 솔루션, 월마트와 같은 주요 고객에게 소매 업체 및 공급망 관리와 효율적으로 협력하는 방법을 배우도록 파견되었습니다. 미국 1 년 학습과 일을 통해 현대 소매 및 공급망 관리를 장악했습니다. 미국에서 유학한 후, 그는 중국에 있는 P&G 의 현대 소매 채널 건설에 참여하여 미국에서 대형 소매 고객과의 협력 경험을 중국에 적용했습니다. 부서 간 영업 팀, 효율적인 소비자 대응, 범주 관리, 공급망 관리 등 P&G 와 주요 소매업자의 협력이 신속하게 업계 모범 사례가 되었습니다. 업계에서 좋은 입소문을 세웠다.
지금까지 그 16 의 경력에서 진동풍은 한 회사에만 봉사한 적이 있다. 그가 P&G 16 년을 따르는 이유는 P&G 의 가치관과 발전공간을 인정하기 때문이다. 여기서 그는 매일 새로운 기회와 도전을 가지고 우수한 사람들과 함께 일한다. 길을 따라, 그는 풀뿌리에서 시작하여 자신의 능력을 향상시키고 증명하며 더 큰 발전을 도모했다. 길을 따라, 그는 착실하게, 끊임없이 진취적인 것을 배운다. 길을 따라 그는 아주 순조롭게 걸었지만, 약간의 어려움이 없는 것도 아니다. 예를 들어, 혁신적인 아이디어와 프로젝트가 항상 빨리 이해되고 지지되는 것은 아니며, 외국 동료들과 협력할 때 문화적 충돌이 자주 발생합니다. 최근 그가 있는 부서에서 새로운 80 대 직원을 채용한 결과, 그는 원래의 교육과 관리 방식이 다소 실효되었다는 것을 발견했다. 신입 사원보다 자기 중심적이고, 일이 재미있어야 하고, 다른 사람의 인정과 칭찬에 더 신경을 써야 하며, 같은 부서에서 너무 오래 머물지 않고, 빨리 일자리를 바꾸길 바란다. 경영진의 일원으로서 진동풍은 신입 사원의 다양한 특징을 결합하여 서로 다른 지도 방법을 취하여 적성에 따라 가르친다. 지금까지 Chen Dongfeng 은 중국에서 TOP5 칭호를 두 번 수상한 유일한 CIO 로 IT 및 비즈니스의 혁신과 통합 응용 분야에서 P&G 중국의 성공을 보여 주었습니다. 휘황찬란한 배후의 그는 어떻게 끊임없이 자신을 승진시켰는가? 진동풍은 주로 업계의 추세를 예측하고, 비즈니스 프로세스에 정통하며, 기술 발전 추세를 파악하고, 강력한 다중 기술 IT 팀을 구축하고, 서비스 범위를 확대하는 것이라고 밝혔다. 끊임없이 배우고 요약하고, 그 가치를 확장하고 향상시킵니다. 비즈니스 성과를 향상시키기 위해 사고, 탐색 및 활용할 수 있습니다. 정보 응용 및 관리 방면에서 진동풍은 다음과 같은 경험을 총결했다.
기업은 시스템으로 관리해야 하고, 기술은 비즈니스 프로세스와 결합되어야 합니다. 기업 전략이 수립되면 비즈니스 프로세스의 효율성이 구현 효과의 관건이 됩니다. 비즈니스 프로세스 관리, 총체적 품질 관리 및 6 가지 마마 관리는 프로세스 관리 및 지속적인 개선을 위한 효과적인 방법과 도구를 제공합니다. IT 시스템은 비즈니스 프로세스 관리의 효율성과 의사 결정의 효율성을 향상시킵니다.
데이터 기반 비즈니스 분석 및 비즈니스 의사 결정 비즈니스 분석 및 의사 결정의 정확성을 높이고 비즈니스 전략 및 운영 수준을 지속적으로 높여야 갈수록 복잡해지는 비즈니스 운영 및 인센티브 경쟁 환경에서 지속적인 성공을 거둘 수 있습니다. 데이터가 정확하고 완전하며 시기적절한 것이 이 모든 것의 기초이다. 또한 분석 의사 결정 시스템과 높은 수준의 비즈니스 분석가도 빼놓을 수 없습니다. 그래야만 시장 동향, 고객 지향, 판매 추세 및 비용 통제를 정확하게 파악할 수 있습니다.
기업 정보 기술이 관리 성과 향상에 있어서의 역할을 충분히 발휘하다. 정보기술은 기업 관리의 성과에 점점 더 중요해지고 있으며, 엄청난 발전 잠재력을 가지고 있다. CIO 와 IT 프로젝트 관리자는 비즈니스 전략을 이해하고, 비즈니스 프로세스 및 성과 지표에 정통하며, 비즈니스에서 정보 시스템을 활용하여 비즈니스 관리 성과를 높이고, 엔터프라이즈 관리 시스템의 일부가 되어야 합니다. 다기능적이고 강력한 IT 팀을 구축하고 기업 정보화 건설을 이끌고 IT 혁신을 활용하여 비즈니스를 향상시키십시오. 현재 국내 대부분의 기업의 IT 부서는 기술 지원 부서이며 주로 네트워크, 컴퓨터, 애플리케이션 소프트웨어, 데이터베이스, 웹 사이트 등 IT 인프라와 기술 지원에 종사하고 있습니다. 혁신적인 비즈니스 모델, 프로세스 개선, 비즈니스 분석 및 의사 결정을 효과적으로 추진하지 못했습니다. 사회경제 발전의 주전장에서 진동풍의 가장 큰 성취감은 중국 소매업의 범주 관리, 공급망 및 정보화 건설을 추진하는 것이다. 2003 년에 그는 "중국 소매업자와 제조업체 간의 협력 관계 조사" 를 실시하여 상공업 협력을 반영하고 개선했다. 설문 조사는 그가 미국에서 알게 된 유사한 조사 보고서를 참고하여 중국 연쇄경영협회와 IBM 상무컨설팅사업부가 중국에서 연례 조사와 보고서 발표를 담당하고 있다. 4 년 연속 소매업의 중요한 연구 보고서가 되었다. 또한 진동풍은 중국 연쇄경영협회 정보기술위원회 설립을 추진하여 부주임으로 당선되었다. "중국 소매 CIO 정상 회의" 를 개최하여 3 년 연속 "우수 소매 CIO" 를 선정하여 중국 소매 정보화 건설을 추진하여 우수한 다국적 소매 업체와의 격차를 줄였다. 연년 연속 중국 체인경영협회 연례회의에서' 범주 관리 실시, 기업 성과 향상' 특집 연설을 하며 중국 체인경영협회, 보결 등 회사가 전국 10 여개 도시에서 범주 관리 순회 훈련, 훈련 1000 여 개 기업 1000 여 명을 추진하고 있다.
진동풍은 중국 CIO 포럼, 아시아 CIO 포럼, 중국 체인경영협회 it 정상회담에서 각각' IT 촉진 기업 성과 향상',' IT 부서가 어디로 가는가',' 공급망 관리',' 고객 관계 관리 업무' 에 대해 연설과 관점을 발표했다. 중국 IT 업계에서 영향력 있는 인물 중 하나가 되다. Chen Dongfeng 은 중국 소매 업체 및 공급 업체의 지원을 촉진하고 공급망 관리의 효율성을 높이기 위해 중국 ECR (효율적인 소비자 대응/공급망 관리) 위원회의 설립 및 운영을 촉진하여 기업이 가격 인하와 적이 아닌 소비자 요구를 더 잘 충족시킬 수 있도록 협력하고 있음을 강조했습니다. 중국 소매상과 제조업자의 협력이 강화됨에 따라 최근 몇 년 동안 중국은 아시아 ECR 연례회의에서 가장 많은 상을 받은 국가가 되었다.
이렇게 많은 성과를 거두면서 진동풍은 그의 모교를 키우는 것을 잊지 않았다. 그는 종종 시간을 내어 화공으로 돌아가 자신의 인생 경험을 재학 중인 동생들에게 전수한다. 대학생에서 성공한 직업매니저까지',' 우수성 추구-총체적 품질 관리 및 프로젝트 관리',' IT 주도 기업 우수성',' 성공직업여행',' 업무 프로세스 변화 및 정보기술' 등 다양한 멋진 강연을 발표했다.
마오쩌둥, 잭 웰치, 샘 월튼, 데이밍은 천동풍이 사회에서 10 여 년 동안 가장 숭배한 인물이다. 그는 마오쩌둥의 전략적 사고를 매우 좋아했고, P&G 의 시장 전략이 마오쩌둥의 전략적 사고와 비슷하다고 생각하여 거대한 작전팀을 지휘하고 있었다. 진동풍은 웰치의 관리 능력에 감탄했고, 그가 추진하는' 육적마' 표준, 세계화, 전자상거래는 현대 기업을 거의 다시 정의했다. 월튼이 상업 체인 왕국을 설립하는 것에 관해서는 월튼이 단순한 소매업을 판매에서 세계 1 위를 차지할 수 있다는 점이 더욱 놀라운 일입니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」) 데이밍은 전면적인 품질 관리의 집대성자로 일본 경제와 품질 철학의 비약에 탁월한 공헌을 하였다. 우리는 마오쩌둥의 전략적 사고, 웰치의 관리 기술, 월튼의 확장 이념, 데이밍의 총체적 품질 관리 철학을 정확하게 적용할 수 있다면 기업 관리자들이 경제 무대를 완전히 지배할 수 있을 것이라고 믿는다. 화공의 우수한 동창으로서 진동풍은 화공의 학생을 매우 잘 본다. 그는 화공의 학생들이 경제가 가장 발달한 주강 삼각주 지역에 위치하여 조건이 독특하다고 생각한다. 우리는 가능한 한 빨리 이상을 세우고, 큰 뜻을 품고, 중화를 진흥시키고, 조화로운 사회를 건설하고, 산업과 기술의 발전에 기여해야 한다. 다른 사람을 도와 한 가지 일을 한다고 생각하지 마라, 너는 손해를 보게 되고, 끝나면 너의 능력도 그에 따라 향상될 것이다. 진동풍은 대학원에 다닐 때 학교의 각종 사회활동에 적극적으로 참여해 자신의 종합적인 자질과 능력을 키우고 향상시켰다고 말했다. 그동안 두 학부생의 졸업 논문을 가지고 다른 사람을 지도하는 경험을 키웠다.
현재 우리나라 대부분의 기업은 전면적인 품질 관리 의식, 특히 고객 중심의 마케팅과 서비스 품질 방면에서 여전히 외국과 큰 차이가 있다. 맥도날드와 켄터키는 중국에서 수천 개의 체인점을 열었는데 패스트푸드의 품질과 서비스는 일치한다. 하지만 우리 쇼핑몰, 은행, 교육 등은 서비스 품질과 우수성에 큰 차이가 있어 외국 우수 기업처럼 고객 만족과 충성도, 프로세스 효율성, 직원 만족도, 충성도를 중시하기 어렵다. 진동풍은 중국의 질과 탁월한 의식을 높이기 위해 대학부터 품질과 우수성을 추구하는 좋은 습관을 형성해야 한다고 말했다. 네가 한 가지 일을 할 수 있는지 여부가 가장 중요한 것은 아니다. 중요한 것은 그 의미 (왜), 서비스를 하는 사람 (고객), 고객의 요구가 무엇인지, 성공의 기준이 무엇인지, 다른 사람보다 더 잘 하는 방법, 혁신하는 방법, 팀의 역할을 하는 방법을 이해하는 것이다. 우수한 학교로서 화남 이공대 학생들은 가능한 한 빨리 학습과 동아리 활동에서 지도의식, 주동의식, 품질의식을 확립하기 위해 최선을 다해야 한다. 매일 더 잘하기 위해 부단히 진보해야 한다.