힘들고 의미 있는 대학 생활이 끝나가고 있다. 졸업하기 전에 우리는 모두 마지막 졸업 논문을 통과해야 한다. 졸업 논문은 준비, 계획, 정식, 학생의 학습 성과를 검증하는 중요한 형식이다. 졸업 논문을 어떻게 잘 써요? 다음은 나의 경영학 학사 논문이다. 여러분의 본보기를 환영합니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
기업관리는 관건이고, 과학적인 기업경제관리는 기업의 생존과 발전을 위한 중요한 보증이다. 현재 중국 기업의 경제적 이익은 선진국에 비해 큰 차이가 있는데, 주된 이유는 우리가 상대적으로 낙후된 기업 관리에 있다. 기업의 경제 관리를 강화하고 혁신하고, 기업의 시장 경쟁력을 강화하고, 기업의 경제적, 사회적 효과를 높이는 방법은 항상 관심의 초점이었습니다. 경제 발전의 새로운 환경과 새로운 형세에 직면하여 기업이 확고한 발판을 마련하려면 관념을 혁신하고 경제 관리 수준을 지속적으로 높여야 한다.
첫째, 기업의 경제 관리를 강화하고 혁신할 필요성
우선, 중국 기업 경제 체제의 변화는 기업 경제의 강화와 혁신 관리를 요구한다. 우리 사회주의 시장경제체제가 점진적으로 확립되고 보완됨에 따라 기업이 시장 경쟁의 주체가 되면서 시장 중심의 개방, 집중, 자주적 관리 모델 수립이 요구될 수밖에 없다.
둘째, 경제 성장 방식은 조폭형에서 집중형으로 바뀌며, 계획 경제체제 하에서의 조방형 기업 관리를 바꾸고, 제품 품질을 향상시키고, 제품 구조를 개선하고, 에너지 절약을 줄임으로써 제품의 부가가치와 경제성을 높여야 한다.
셋째, 기업 경제관리를 강화하고 혁신하는 것은 지식경제 발전 요구에 적응하는 필연적인 선택이다. 지식경제는 정보경제, 인터넷경제, 지능경제, 지속경영경제입니다. 기업은 정보 기술의 관리 응용을 늘리고, 관리를 줄이고, 정보 전달과 피드백을 가속화하고, 사고 방식을 바꾸고, 지식 구조를 업데이트하고, 사람 중심적이고, 환경 관리를 중시해야 합니다. 기업 경제 관리의 개혁과 혁신을 전방위적으로 추진하다.
둘째, 기업 경제 관리의 현재 문제
개혁개방 이후 중국 기업들은 장기 개혁을 거쳐 적지 않은 성과를 거두었지만, 여전히 많은 문제가 있으며, 주로 다음과 같은 몇 가지 방면에 나타난다.
1, 관리 시스템이 완벽하지 않습니다
기업관리는 예로부터 보수적이었고, 관리체제는 여전히 원래의 관리체제였으며, 단기적인 목표에 지나치게 신경을 썼고, 기업경제관리모델은 통제와 감사 방면에서 지나치게 전통적이었다. 많은 기업들이 해당 관리 부서를 설립하고 규칙과 규정을 제정했지만, 각 부서의 책임 권리와 의무가 불분명하기 때문에 많은 기능 부서가 대강대강 얼버무리고, 성과 평가는 형식일 뿐, 일부 기업 제도는 전혀 감독되지 않아 집행할 수 없다. 이 밖에 일부 기업들도 그에 상응하는 관리제도를 마련했지만, 실제로 기업들이 집행할 때 상황이 바뀌었고, 취해진 조치는 심사숙고하지 않고 최대한의 효과를 발휘하지 못하는 경우가 많다.
2, 인적 자원 문제
첫째, 인력 이동이 잦으면 각 업무의 진도와 품질에 다양한 영향을 미칠 수 있다. 둘째, 직원에 대한 기술 및 경험 교육 및 교육이 부족하여 내부 인적 자원을 통합하고 향상시키기가 어려워 일부 기업은 비용을 관리할 전문가가 없습니다. 다시 한 번, 효과적인 인센티브 메커니즘과 효과적인 성과 평가 메커니즘이 부족하여 직원들이 불공평하고 적극성을 동원하기 어려워 기업의 응집력과 구심력이 부족해 인적자원의 불안정을 초래하고 기업이 인력 위기에 직면하게 되었다.
3. 기업관리조직은 낙후되어 있습니다.
(1) 기업의 관리 조직 모델이 너무 단일하다. 예를 들어, 많은 기업들이 시장 정보를 충분히 이해하지 못하고 시장의 발전 변화에 관심을 기울이지 않아 제품 등급, 생산 기술, 공예의 개선과 개선을 소홀히 하고 개혁 전 전통적인' 직선직제' 관리 조직 형태를 채택하고 있다.
(2) 기업 내 각 시스템이 서로 교차하고, 각 부처의 권한권 분배가 불분명하고, 종종 갈등이 생겨 정보 교류가 원활하지 못하고, 기업 지도자의 결정에 영향을 미치고, 의사결정 실수나 지연을 초래한다.
(3) 많은 기업 지도자들이 매일 일하는 시간이 길지만 대부분 오락과 회의에 쓰인다. 학습 시간이 너무 적고 기업 정책 문제를 해결하는 시간이 너무 적어 업무 효율성이 크게 떨어진다.
전통적인 거친 관리 모델의 한계.
우리나라는 오랫동안 조잡한 관리 모델을 시행해 왔다. 방방경영이란 투자를 늘리고 규모를 늘려 수익을 창출하는 확장 관리 모델이다. 많은 기업들이 투자를 늘리고 맹목적으로 규모를 확대하면 기업의 활력만 소모하고 기업을 파멸로 몰아갈 수 있다는 것을 알고 있다. 그러나 기업의 발전은 선진적인 내부 관리에 의지하고, 관리는 따라잡기 때문에 기업의 규모가 커질수록 기업의 발전이 빠를수록 경제효과도 더욱 두드러질 것이다.
셋째, 기업의 경제 관리를 강화하고 혁신하는 방법
1. 경제 관리 혁신 분위기를 조성하는 혁신적인 이념.
낡고 낙후된 관념은 기업 경제 관리 혁신의 주요 장애물이다. 따라서 기업 지도자들은 우선 기업 경제관리 혁신의 중요성과 긴박성을 충분히 인식하고, 과학관리 사상을 확립하고, 기업의 경영 이념을 새롭게 하고, 강한 혁신 관념을 키우고, 집약화 관리의 의식을 강화해야 한다. 둘째, 기업문화는 기업관리의 핵심이며, 사람들의 사고방식과 행동방식을 규정하고, 기업관리자와 전체 직원에게 풍부한 기업관리 사상의 내포를 부여한다. 따라서 기업 지도자는 경제관리 혁신의 소프트 환경을 구축하고, 혁신적인 문화예절과 혁신적인 문화네트워크를 설계하여 좋은 혁신 문화 분위기를 형성하고, 가치로 직원을 감염시키고, 기업의 응집력을 강화하고, 기업이 장기적인 발전을 이룰 수 있도록 해야 한다.
2. 관리 시스템, 사람 중심의 강화 및 개선.
제도 혁신은 기업 경제 관리 혁신을 추진하는 좋은 기초이다. 관리제도는 기업의 사람에 대한 관리이며, 구속과 제약뿐만 아니라, 제때에 인도하고 인도하여, 사람의 행동이 관리제도의 범위 내에 있도록 보장해야 한다. 지식경제 시대에 기업의 경쟁은 인재의 경쟁이다.
(1)' 사람 중심' 이라는 개념에 주목하다
기업은 사람 중심의 관리 이념을 세우고, 감정 관리, 이해, 존중, 적극적인 관심을 기울여 좋은 인간관계를 구축하고, 사람들의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 동원해야 한다.
(2) 인재의 발굴과 훈련을 강화하다.
기업은 지역 관념을 깨고, 믿을 만하고 양질의 인재 자원을 광범위하게 찾고, 우수한 관리 인재와 하이테크 응용형 인재를 도입하여 기업 발전에 새로운 활력을 불어넣어야 한다. 또한 직원에 대한 교육을 중시하고, 각 직원의 독특한 잠재력을 개발하고, 직원들이 기업에 대한 인식과 이해를 깊게하고, 지식의 질과 업무 기술을 향상시키고, 기업 발전을 위해 더 많은 인재를 양성하고 비축할 수 있도록 해야 한다.
(3) 혁신적인 인센티브 메커니즘
성과급 등 전통적인 인센티브 제도는 직원을 수동적인 근무 상태로 만들어 인센티브를 잃었다. 따라서 새로운 인센티브 메커니즘을 수립하는 것이 필수적이다. 기업 발전 필요와 직원 특징을 결합해 직원들에게 기술 혁신 발명 조건을 적극적으로 만들어 환경 자금 시간 등에 대한 지원을 해야 한다. 이는 직원에 대한 존중과 개인적 재능을 모두 반영해 그들의 업무 능력과 종합적인 자질을 촉진시켰다. 또한 직원들이 감독 및 의사 결정에 참여하는 메커니즘을 구축하여 직원들이 기업 관리의 다양한 업무에 적극적으로 참여하고 자신의 견해와 의견을 발표하며 개인의 재능을 충분히 발휘할 수 있도록 할 수 있습니다. 결론적으로, 기업은 인센티브를 중시하고, 물질과 정신의 결합을 최대한 활용하고, 직원들이 기업 발전에 적극적으로 참여하는 적극성을 동원하여 기업의 빠른 발전을 위한 탄탄한 기반을 마련해야 한다. 지식관리를 중시하고, 세계는 이미 지식경제 시대로 접어들고, 지식의 가치는 핵심 자원이 될 것이다. 따라서 기업은 먼저 지식의 가치를 인식하고, 기술 지식을 상품으로 간주하고, 생산과 유통 분야에서 이익을 얻고, 지식 가치의 부가가치를 실현하는 데 사용할 수 있어야 한다. 둘째, 다양한 정보 네트워크를 잘 활용하고, 지식 정보를 지속적으로 업데이트하고, 지식 축적을 강화하고, 인재 개발을 중시하고, 지식 관리 업무를 구축하고, 직원들의 지식 공유와 혁신을 장려해야 한다.
3, 전략적 혁신, 조정 및 조직 구조 혁신에 중점을 둡니다.
전략 혁신은 기업이 전략을 수립하고 실행하는 과정에서 글로벌 경쟁에 초점을 맞추고, 외부 환경의 기회를 포착하고, 기업의 핵심 경쟁력 형성에 더 많은 입지를 다져야 한다는 것을 말한다. 핵심 경쟁력, 즉 핵심 전문지식이란 다른 사람이 가지고 있지 않은 우세한 자원을 보유한 것을 말한다. 우선, 기업은 핵심 경쟁력의 발전 전략을 확립해야 하며, 기업의 경쟁은 주로 핵심 경쟁력을 육성하는 것이다. 둘째, 핵심 경쟁력이 대체품에 위협을 받을 때 기업은 경쟁 모델을 지속적으로 업데이트하고 운영 모델을 혁신해야 지속 가능한 발전을 이룩하고 세계 선두에 서게 된다. 우리는 끊임없이 조직 구조를 조정하고 혁신해야 한다. 첫째, 전통적인 하향식 수직 다중 계층 관리 구조를 깨고, 관리 수준을 줄이고, 관리 범위를 늘리고, 엄격한 수평 조직을 구축하고, 유형 경계를 깨고, 정보 전달 및 피드백을 가속화하고, 관리 효율성을 높여야 합니다. 둘째, 임시 조직을 설립하고, 기존 조직 형태의 속박에서 벗어나, 기업의 내외 환경 발전 변화에 적응할 수 있는 능력을 강화하는 목적을 달성한다. 다시 한 번, 인터넷 기술을 통해 기업 발전에 필요한 정보, 지식, 인재를 유기적으로 결합하고, 전체 직원의 목표와 가치에 초점을 맞추고, 학습형 조직을 구축하고, 내부 직원 간의 교류와 협력을 촉진한다.
4. 회사의 법인 지배 구조를 수립하고 개선한다.
법인지배구조를 확립하고 보완하는 것은 국유기업이 현대기업제도를 수립하는 관건이다. 우리나라에서는 많은 국유기업이 주식제로 개편되어 법인관리기관을 설립했지만, 여전히 직무가 불분명한 현상이 있어 불합리하고 비과학적인 업무제도를 형성하여 법인지배구조의 정당한 역할을 제대로 발휘하지 못했다. 따라서 기업 지배 구조를 규제하고 개선하는 것이 시급하다. 효과적인 기업 지배 구조는 권력기관, 의사 결정기관, 집행기관, 감독기관 간의 상호 인센티브와 견제와 균형을 통해 기업 내에 인센티브와 제약메커니즘을 확립하여 기업 소유자, 경영자, 생산자의 권력과 책임을 명확히 하고 서로 제약하는 것이다. 소유자의 합법적인 권익, 경영자의 자주경영권을 보호하고 생산자의 적극성을 동원하다.
넷. 결론
시장 경제 발전의 맥락에서 기업은 경영 이념을 혁신하고, 사람 중심적이고, 더욱 최적화된 관리 체계와 구조를 추구해야 하며, 이는 끊임없이 탐구해야 할 과제가 될 것이다.
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