입찰 과정에서의 위험 및 예방 조치에 대한 연구
Abstract 최근 몇 년간 우리나라 엔지니어링 산업의 급속한 발전과 함께 시장 경쟁이 점점 치열해지고 있으며, 이로 인해 따라서 엔지니어링 경제관리 리스크가 많을수록 엔지니어링 경제관리에 대한 연구를 강화하고 리스크 발생 가능성을 줄이는 것이 실무적으로 매우 중요합니다. 이 기사는 엔지니어링 건설의 모든 측면에서 시작하여 엔지니어링 경제 관리의 위험을 분석하고 건설 기업의 경제적 이익을 보호하고 건설 기업의 건전하고 장기적인 발전을 촉진하기 위한 상응하는 예방 조치를 제안합니다.
키워드: 새로운 상황, 프로젝트 경제 관리, 예방 조치
프로젝트 경제 관리는 건설 회사가 건설 비용을 절감하고 보호하기 위한 중요한 단계입니다. 이 접근 방식은 프로젝트 건설의 전체 과정에 적용됩니다. 프로젝트 경제관리의 내용은 매우 복잡하며 다양한 측면에서 리스크가 발생할 수 있어 프로젝트 건설비용이 상승하고 건설회사의 경제적 이익에 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 건설사는 프로젝트 경제관리의 위험성을 충분히 이해하고 이를 해결하기 위한 합리적인 예방조치를 취해야 합니다.
1. 입찰 과정에서의 위험 및 예방 조치
엔지니어링 산업의 지속적인 발전과 함께 입찰 과정에서 엔지니어링 건설 회사의 수가 날로 증가하고 있습니다. 프로젝트, 일부 입찰에서 낙찰받기 위해 회사는 기존 수익보다 낮은 견적 방식을 채택합니다. 그러나 건설사는 건설 과정에서 이익을 추구해야 합니다. 낮은 견적의 제약으로 인해 건설사는 절차를 생략하고 자격이 없는 파트너를 찾는 등 다른 측면에서만 더 많은 이익을 추구할 수 있으며 이는 건설 기간과 건설 품질에 영향을 미칩니다. 이로 인해 프로젝트 경제 관리 위험이 발생합니다.
이러한 위험에 대비해 발주자는 입찰 과정에서 '공정성, 공평성, 공개성'이라는 기본 원칙을 준수하는 것 외에도 입찰업체에 대한 검토를 강화하고 입찰 자격 여부도 확인해야 한다. 건설사는 사업의 요건을 충족함과 동시에 해당 자격을 갖추지 못한 업체를 제외하고, 할당입찰 방식을 채택하고 최저입찰가를 설정해 건설사에 일정 이윤을 남기고 악의적인 경쟁을 피한다. 낮은 입찰 가격으로 인해 실제 프로젝트를 건설하면 숨겨진 위험이 발생합니다 [1].
2. 엔지니어링 설계 과정의 위험 및 예방 조치
설계는 전체 프로젝트 건설의 중요한 기초이며 설계 수준은 프로젝트의 건설 투자와 건설을 직접적으로 결정합니다. 프로젝트 경제에 영향을 미칩니다. 엔지니어링 설계의 위험은 주로 두 가지 측면을 포함합니다. 하나는 설계의 신뢰성, 즉 설계에 사용된 엔지니어링 데이터와 현장 정보가 완전하고 정확한지 여부입니다. 설계가 실현 가능하고 실용적입니다. 요구 사항을 충족할 수 있는 건설 기술이 있으며 나중에 잦은 설계 변경이 발생하지 않습니다.
엔지니어링 설계 과정에 존재하는 위험을 고려하여 효과적인 예방 조치에는 주로 다음이 포함됩니다. 첫째, 프로젝트 건설 범위 내 지질학, 수문학 및 기타 정보를 이해하기 위한 현장 조사를 수행합니다. 설계에 대한 효과적이고 신뢰할 수 있는 정보를 제공하기 위해 설계의 효율성을 보장하기 위한 신뢰할 수 있고 포괄적인 기반을 제공합니다. 둘째, 설계변경 관리를 잘하고, 설계변경 관리권한을 명확히 하며, 시공단위가 임의로 현안을 변경하는 것을 금지하고, 설계변경에 따른 비용증가를 최소화할 수 있도록 설계변경비용을 산정해야 하며, 이를 통해 프로젝트 경제 관리 위험을 통제합니다.
3. 계약 체결 시 위험 및 예방 조치
체결된 계약은 프로젝트 경제 관리의 중요한 기반이며, 계약의 합리 여부는 경제적 성과를 크게 좌우합니다. 위험의 규모를 관리합니다. 계약 체결 과정에서 존재하는 위험은 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다:
첫째, 엔지니어링 측정의 위험과 관련됩니다. 계약체결 시 사업측량은 발주처와 시공당사자가 사업대금을 정산하는 중요한 근거가 되지만, 각자의 이해관계, 사업수량에 대한 이해, 계측인력의 수준 등 다양한 이유로 인해 총 프로젝트 규모, 측정 방법, 통계 도구 등에 차이가 있으며, 이러한 차이가 합의되지 않으면 향후 결제 시 숨겨진 위험이 발생할 수 있습니다. 프로젝트 지불, 양측 간의 분쟁을 야기하고 프로젝트 경제 관리의 위험을 증가시킵니다.
둘째, 프로젝트 기간과 관련된 위험에 관해서.
프로젝트의 건설기간 역시 프로젝트 경제에 영향을 미치는 중요한 요소이다. 이는 주로 두 가지 측면에서 나타난다. 첫째, 건설기간의 진행에 따라 발주처의 프로젝트 대금이 정산된다. 둘째, 건설 당사자가 공사를 완료하지 못한다. 따라서 공사기간을 엄격히 규정하고 쌍방의 권리와 책임을 명확히 하여 공사기간 문제와 이에 따른 위험을 방지해야 한다.
셋째, 프로젝트 하도급의 위험성에 관한 것입니다. 발주처와 시공측이 일반계약을 체결하였지만, 공사업무량이 많아 시공측만으로는 정기적으로 공사를 완료할 수 없는 경우가 있으며, 이때 하도급을 하게 되는 경우도 있습니다. 하청업체가 해당 자격을 갖추고 요구 사항에 따라 공사를 수행하지 않는 문제는 프로젝트의 품질을 저하시키고 경제적 관리 위험을 초래하는 경우가 많습니다.
넷째, 다른 숨겨진 문제로 인한 위험입니다. 프로젝트 건설 과정에는 사전에 발견할 수 없는 숨겨진 위험이 있으며, 이러한 위험을 계약서에 명시하지 않으면 건설 당사자의 위험 부담이 커지고 건설 당사자와 발주처 간의 갈등이 발생할 수 있습니다. 프로젝트의 경제적 관리 불량으로 인해 위험이 발생합니다.
계약 체결 과정에서 발생할 수 있는 위험에 대해 발주처와 시공 당사자는 계약 체결 시 이러한 위험에 대한 조사를 강화하고 이러한 위험의 발생 원인을 이해하고 명확하게 규정해야 합니다. 해당 조항을 통해 양측의 이해를 통일하고, 협상 규정을 통해 숨겨진 위험을 해결 및 보상하며, 건설 당사자가 설계 기준을 엄격하게 준수하도록 보장하고, 프로젝트의 품질을 향상시키며, 양측 간의 갈등을 줄이고 효과적으로 프로젝트 경제 관리의 위험을 통제합니다 [2].
IV. 건설 준비 단계의 위험 및 예방 조치
건설 준비 단계는 프로젝트 건설의 중요한 부분입니다. 프로젝트 건설 품질에 영향을 미쳐 프로젝트 재작업 등의 문제를 일으키고 프로젝트 경제 관리의 위험을 증가시킵니다.
건설 준비 단계에서 가장 직접적이고 주요한 위험 요인은 원자재와 건설 장비입니다. 원자재와 건설 장비의 가격은 전체 프로젝트 건설 주기 동안 시장 요인의 영향을 받아 고정되지 않습니다. , 원자재 및 건설 장비 가격 건설 장비 가격이 크게 상승할 수 있습니다. 이때 프로젝트 건설 비용은 어느 정도 상승한 후 건설 단위의 감당 능력을 초과하게 됩니다. 공사 중단 및 공사기간 연장으로 인해 건설회사에 큰 손해를 끼칠 수 있습니다.
이러한 리스크 문제에 대응하기 위해 건설사는 발주처와 계약 시 원자재, 건설장비 등 시장상황에 대한 이해와 분석을 강화하고, 프로젝트 진행 중 발생할 수 있는 손실을 예측해야 한다. 가격변동이 있는 경우, 구매계약 체결 등 합리적인 조정계획이나 조달계획을 수립하여 시장가격 변동이 프로젝트 건설에 미치는 부정적인 영향을 효과적으로 줄이고 발생을 방지하겠습니다. 경제적 위험.
5. 건설 과정에서의 비용 및 품질 위험과 예방 조치
프로젝트의 실제 건설 과정에서 비용 및 품질 위험은 프로젝트 경제 관리 위험의 주요 원인입니다. 그 중 원가리스크란 건설 중 여러 가지 사유로 인해 수립된 계획대로 사업을 추진할 수 없어 사업이 지연되거나 추가 사업 등이 발생하여 추가 비용이 발생하고 공사비가 증가하는 것을 말한다. 프로젝트의 건설 비용을 절감하고 프로젝트 경제를 형성합니다.
품질 리스크란 프로젝트 시공의 품질이 설계 기준을 충족하지 못해 프로젝트의 안전에 숨은 위험을 초래하는 것을 의미하며, 이후 단계에서 안전사고가 발생할 경우 건설사가 이에 상응하는 조치를 취해야 한다. 결과는 부정적이다. 품질 리스크에는 여러 가지 이유가 있는데, 그 중 가장 큰 원인은 건설 인력이나 건설 운영의 기술 수준 부족, 건설 품질 관리 수준 부족, 건설 진행 속도를 따라잡기 위한 건설 품질 소홀 등이다.
건설 과정에서 발생하는 비용 및 품질 위험으로 인한 프로젝트 경제 관리 위험을 고려하여 건설 회사는 건설 과정에 대한 통제를 강화해야 합니다. (1) 건설 통제를 강화합니다. 소송 비용. 사업계획의 요구사항을 엄격히 준수하고, 해당 계획목표를 단계별로 완료하며, 각 단계별 시공결과를 요약하고, 원가를 초과하는 현상이 있는지 분석하고, 전체 공사과정에 원가통제를 실시하여 원가를 효과적으로 개선한다. 통제 수준. (2) 건설 품질 관리를 강화한다.
우선, 건설 인력이 프로젝트에 대한 이해와 숙달을 향상할 수 있도록 특별 교육과 기술 지도를 제공해야 합니다. 건설은 기술 사양과 요구 사항에 따라 엄격하게 수행되어야 합니다. 건설 프로세스를 강화하고 전문인력을 고용하여 프로젝트 건설 전체에 대한 전 과정의 품질관리를 수행하고, 기존 품질 위험을 신속하게 발견하고 개선하여 품질 위험 발생을 방지함으로써 프로젝트 경제 관리 위험을 방지해야 합니다. .
결론
요약하자면, 새로운 상황에서 프로젝트 경제 관리의 위험은 모든 측면에서 존재합니다. 심각하게 고려되지 않은 위험은 프로젝트 경제 효과에 부정적인 영향을 미칠 것입니다. 영향력. 따라서 건설사는 프로젝트 경제관리를 실시함에 있어 리스크 발생원인 및 시점에 대한 분석을 강화하고, 리스크 파악 능력을 향상시키며, 내부관리 및 경제관리시스템 구축 등을 통해 경제적 리스크 예방능력을 제고해야 합니다. , 위험 발생 가능성을 줄이고 기업의 경제적 이익을 보장하며 기업의 좋은 발전을 촉진합니다.
참고문헌
[1]Hu Huosheng. 새로운 상황에서의 프로젝트 경제 관리 위험 및 예방 조치에 대한 간략한 논의 [J], 2014, 07: 297.
[2] Jiao Wu. 새로운 상황에서의 공학적 경제 관리 위험 및 예방 조치에 관한 연구 [J], 2014, 24: 141.
[3] Wang Xiuzhong, 새로운 상황에서의 고속도로 프로젝트 경제 관리 위험 및 예방 조치에 관한 연구 [J], 2013, 19: 21-22.