지도자로서, 당신은 가장 기본적인 기술인 계획과 예측 능력이 필요하다. 계획을 세우지 않으면 계획을 세우기가 좀 어려울 수 있다. 여러 가지 상황을 종합적으로 판단하고, 결국 합리적인 자원 할당과 계획 안배를 할 계획이다. 따라서 예측을 배우는 것은 네가 반드시 습득해야 하는 기본기이다.
둘째, 자신의 팀을 구성한다
지도자로서, 너는 반드시 자신의 팀을 구성하는 것을 배워야 한다. 직장에서 자신의 팀이 없으면 자신의 실력을 안정시킬 수 없다. 너의 팀에 속하지 않는 사람은 너의 말을 듣지 않을 것이다. 따라서 리더로서 팀을 이끌고 임무를 완수하고, 누가 이중인지 결정하고, 천천히 자신의 팀을 정리하고, 자리를 안정시키기 위해서는, 자신의 팀을 구성할 때 팀 구성원의 충성과 신뢰를 구분해야 한다. 그렇지 않으면 다른 사람에게 쉽게 배신당할 수 있다.
셋째, 팀의 감정 구조를 이해한다
나는 아침 일찍 회사에 가서 날이 어두워진 후에 가방을 들고 집으로 돌아갔다. 나는 가족과 함께 있는 시간보다 동료들과 함께 있는 시간이 더 많다. 따라서 관리자는 직원들의 직장 감정에 더 많은 관심을 기울여야 한다.
아침저녁으로 지내는 동료와 팀은 일과 효율성뿐만 아니라 팀의 정서적 구조에 초점을 맞추어야 한다. 반면에 사소한 업무 마찰을 피하기는 어렵다. 회사에 인적자원 문제가 생기면 좋은 지도자로서 반드시 잘 처리하고 팀 건설을 잘해야 한다.
예를 들어, 정기적으로 부하들과 함께 먹고 마시는 지도자가 있고, 지도자들이 단결하여 함께 노는 지도자가 있다. 즉, 어떤 형태든 팀 구성원 간의 정서적 관계는 세심한 유지와 배양이 필요하다는 것이다. 직장에서의 동료들은 종종 이익 중심, 권력의 유혹, 반목하는 것이 책을 넘기는 것보다 빠르기 때문이다.
만약 당신이 정말로 팀을 이끌고, 부서 지도자가 되고, 기업주가 되고 싶다면, 팀 건설은 항상 중요한 주제였습니다.
넷째, 남자를 활기차게 하는 법을 안다.
적극성을 자극하는 가장 효과적인 방법은 항상 부하 직원의 요구를 충족시키는 것이다. 그것은 돈에 대한 수요일 뿐만 아니라, 때로는 무형의 인센티브가 물질적 수요 인센티브보다 더 유용하다. 너의 부하들이 성공할 때, 그들에 대한 칭찬에 인색하지 마라. 그들이 일을 만났을 때 일이 순조롭지 못할 때 반드시 그들을 격려해야 한다. 한 팀은 격려를 통해서만 더 높은 가치를 창출할 수 있다.
좋은 지도자는 반드시 힘과 폭을 가지고 자신의 관할 구역을 관리해야 한다. 존엄성이 없는 부하 직원만 지원한다면, 여러분은 어린 시절부터 사랑에서 자랐고 그들의 가르침을 듣지 않은 아이들이 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사랑명언) 유용한 사람. 반대로, 어떤 일에 대해 엄한 태도를 취하면 겉으로는 순종할 수 있지만, 설득력이 부족하지 않으면 일이 순조롭게 진행될 수 없다.
5. 너무 자만하고 교만하지 마세요.
어떤 사람들은 지도자가 될 때 걱정할 것이 없다고 생각한다. 그들은 직장에서 오만함을 보이기 시작했고, 결국 부하로 대체되었다. 직장에서는 지도자가 되어도 자신의 위치가 견고하다고 생각하지 않도록 주의해야 한다. 지도자는 자신의 능력뿐만 아니라 사람과 일을 대하는 방법과 태도도 중시한다. 지도자로서 교만해서는 안 된다. 이렇게 하면 부하 직원의 신뢰와 지지를 잃을 수 있다.